第一，任務不斷(duan)細化。要從(cong)時(shi)間(jian)和空間(jian)上(shang)，把車間(jian)的生(sheng)產(chan)任務細化到(dao)(dao)最小單位，時(shi)間(jian)上(shang)可以把月(yue)計劃細化到(dao)(dao)周，甚至是(shi)天，甚至是(shi)每小時(shi)。空間(jian)上(shang)可以把生(sheng)產(chan)任務細化到(dao)(dao)每個班(ban)組(zu)，每個機臺，每個人去完成。
第二(er)，物資提前(qian)排查。排查就是(shi)從訂單(dan)評(ping)審(shen)到交(jiao)期分解，到主生(sheng)產計劃(hua)，到周(zhou)滾動日，冷凍計劃(hua)，這(zhe)些過程當中所需要(yao)的(de)物資，要(yao)打一定的(de)提前(qian)量，要(yao)做(zuo)好(hao)提前(qian)的(de)去排查，排查的(de)目的(de)就是(shi)要(yao)讓(rang)物料(liao)跟著(zhu)計劃(hua)走(zou)，而不是(shi)計劃(hua)跟著(zhu)物料(liao)走(zou)，一定要(yao)注意這(zhe)個(ge)問題。
第(di)三，異(yi)(yi)常快(kuai)速處(chu)理。瓶頸異(yi)(yi)常的(de)快(kuai)速解決，是生(sheng)產(chan)順暢(chang)的(de)關鍵，生(sheng)產(chan)線出現異(yi)(yi)常以(yi)后，在(zai)幾(ji)分鐘(zhong)(zhong)內就(jiu)要填寫(xie)好(hao)異(yi)(yi)常提報單，品質人(ren)員(yuan)、生(sheng)產(chan)主管(guan)，包括技(ji)術人(ren)員(yuan)幾(ji)分鐘(zhong)(zhong)要到場(chang)，幾(ji)分鐘(zhong)(zhong)內處(chu)理不(bu)了的(de)，要上報上一級，每一個節點(dian)都要能夠把它理的(de)非常清楚，以(yi)免推諉扯平。
第四，動作現(xian)(xian)場(chang)落實。哪里有問(wen)題，就到(dao)(dao)哪里去，管(guan)理(li)者要深(shen)入(ru)到(dao)(dao)問(wen)題當中去，深(shen)入(ru)到(dao)(dao)現(xian)(xian)場(chang)當中去，不能總在(zai)辦公室(shi)問(wen)為(wei)什(shen)么，應該多去現(xian)(xian)場(chang)看是什(shen)么，對于(yu)新晉(jin)升的(de)管(guan)理(li)者，躬身入(ru)局更容易贏得團隊(dui)的(de)支持。
第五，結(jie)果數據呈(cheng)現。管理者一定(ding)要(yao)學會量(liang)化(hua)的思維，比如把(ba)任(ren)務達(da)成情況(kuang)，用計劃達(da)成率(lv)(lv)來(lai)說明，把(ba)品質情況(kuang)用抽檢合格率(lv)(lv)，品質一次交(jiao)檢合格率(lv)(lv)等等，數據呈(cheng)現出來(lai)的東西，會更(geng)加清晰和有(you)說服力，大家就更(geng)容易把(ba)關(guan)注(zhu)點(dian)放在事情的解決(jue)上(shang)，以及怎么解決(jue)。
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