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匯報(bao)工作呢不知道如何跟領(ling)導(dao)開口，辦公室的(de)(de)環境，安靜的(de)(de)出奇。面對領(ling)導(dao)，面對同事立刻就變得(de)緊張，口才全無不知所措。我(wo)們就先講講職場社恐患者如何開展線(xian)上社交呢？ 1、擺正心態。這可不是正確的(de)(de)廢話哦，因為很多(duo)人做不到(dao)告訴自己，我(wo)是新(xin)人，要(yao)抱(bao)著(zhu)...
其實一(yi)個(ge)員工(gong)(gong)優不(bu)優秀跟是否到點下班一(yi)點關(guan)系也沒(mei)有(you)(you)。甚至我可以說這個(ge)員工(gong)(gong)到底努不(bu)努力，跟他有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)加班都(dou)沒(mei)什么關(guan)系。有(you)(you)些員工(gong)(gong)呢他本來就能力高，效率高，你(ni)交給他的(de)任務，他總能按時按點的(de)高質量的(de)交付完成(cheng)，這樣的(de)員工(gong)(gong)不(bu)就是我們想要的(de)好員工(gong)(gong)嗎(ma)？當然了，...
在職場(chang)呢(ni)(ni)(ni)長期讓能者多勞(lao)，受害者一定是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)者。下屬呢(ni)(ni)(ni)越(yue)(yue)是(shi)(shi)高效率，越(yue)(yue)是(shi)(shi)能力強，管(guan)理(li)(li)者呢(ni)(ni)(ni)會給他越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多的(de)任務。本來(lai)(lai)呢(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)希望培養(yang)這些好苗子(zi)啊(a)，結(jie)(jie)果呢(ni)(ni)(ni)因為長期超(chao)負荷的(de)工作(zuo)干的(de)多，錯的(de)自然(ran)也就多呢(ni)(ni)(ni)。結(jie)(jie)果呢(ni)(ni)(ni)能者多勞(lao)變成(cheng)了能者過勞(lao)管(guan)理(li)(li)者，最(zui)后人(ren)財兩失啊(a)，結(jie)(jie)...
你(ni)的(de)領導符合這(zhe)五個(ge)特征嗎？如(ru)果說(shuo)滿足這(zhe)五個(ge)特征的(de)四個(ge)，他(ta)(ta)(ta)就(jiu)是(shi)你(ni)值得追隨的(de)好(hao)領導。如(ru)果說(shuo)這(zhe)五個(ge)特征都(dou)滿足他(ta)(ta)(ta)，就(jiu)是(shi)你(ni)人生中的(de)貴人。 1、你(ni)的(de)領導他(ta)(ta)(ta)有真本事嗎？這(zhe)一點你(ni)可以從他(ta)(ta)(ta)過往(wang)的(de)經歷中看到七八(ba)分(fen)，你(ni)看看他(ta)(ta)(ta)的(de)職業發(fa)展(zhan)路徑是(shi)不是(shi)比一般的(de)管理...
不(bu)(bu)停(ting)的(de)(de)激發人性的(de)(de)惡，你(ni)怎(zen)么連這(zhe)點事兒都做不(bu)(bu)好(hao)，你(ni)這(zhe)種想法(fa)根本行不(bu)(bu)通(tong)嘛，你(ni)太(tai)令我失望了。大部分人呢做不(bu)(bu)好(hao)管(guan)理(li)的(de)(de)原因只有一個(ge)，那就是呢他的(de)(de)管(guan)理(li)動作在不(bu)(bu)停(ting)的(de)(de)激發人性惡，總是用說教和批(pi)評的(de)(de)方(fang)式(shi)去打壓下屬糾(jiu)正員工，你(ni)怎(zen)么連這(zhe)點事兒都做不(bu)(bu)好(hao)，你(ni)這(zhe)種想法(fa)...
管(guan)理(li)(li)者(zhe)走群眾(zhong)路線和下屬稱(cheng)兄道弟可不(bu)可以？有(you)些(xie)問題本身就是答案。管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)角色里面管(guan)理(li)(li)者(zhe)會犯的(de)五個錯誤，其中有(you)一(yi)(yi)個錯誤就是自然(ran)人，自然(ran)人就是把(ba)自己(ji)等同于普通員(yuan)工(gong)，在(zai)(zai)吐槽的(de)時候也跟(gen)著一(yi)(yi)起吐槽，員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)說目標太高了，簡直是拍腦袋的(de)，你說我也覺得，這(zhe)個...
管理(li)者應該具備哪些(xie)素質，以下總結了(le)六點。 第一，善于發現他人(ren)(ren)的(de)優點并運用，這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)具備發掘(jue)潛(qian)能(neng)的(de)能(neng)力，而非(fei)僅僅看重(zhong)短(duan)處(chu)而已，為(wei)成(cheng)為(wei)管理(li)者需(xu)要具備此(ci)類素養。 第二，要擁(yong)(yong)有寬(kuan)容(rong)心態，包容(rong)不同性格(ge)和(he)觀點的(de)人(ren)(ren)，因為(wei)只(zhi)有不斷擁(yong)(yong)抱多元化(hua)，才能(neng)...
對能(neng)力突出脾氣(qi)個性十(shi)分臭的人怎么(me)管理(li)，怎么(me)看待。 一、怎么(me)看待。都知道能(neng)力強的人通(tong)常脾氣(qi)都不(bu)太好，大(da)部分的時候(hou)，人的能(neng)力和(he)他(ta)的脾氣(qi)是(shi)成正比(bi)的，就(jiu)像孫悟空這樣(yang)的人，業務能(neng)力很(hen)強，但是(shi)不(bu)太好管理(li)比(bi)，所以(yi)首(shou)先肯定得(de)接受(shou)這樣(yang)的人，如(ru)果(guo)不(bu)能(neng)夠接...
車間管(guan)理(li)者(zhe)為什么(me)執(zhi)(zhi)行力差，執(zhi)(zhi)行不(bu)到位？因為在靠(kao)(kao)感覺、憑經驗，很多管(guan)理(li)者(zhe)都在陳述工作，在開會的時候都是(shi)這(zhe)(zhe)樣說話(hua)，我們的品質問題很嚴(yan)重(zhong)總是(shi)欠料，生產部(bu)老是(shi)不(bu)按計劃執(zhi)(zhi)行，這(zhe)(zhe)些話(hua)明(ming)顯(xian)是(shi)帶有情緒在表述，這(zhe)(zhe)就是(shi)靠(kao)(kao)感覺和經驗在溝通，這(zhe)(zhe)種模糊不(bu)清的溝通，是(shi)...
部門之間(jian)推諉(wei)扯皮現象越來(lai)越嚴重，怎(zen)么辦？部門之間(jian)爭吵不(bu)斷，誰也不(bu)覺(jue)得(de)自(zi)己有問題，一件(jian)小(xiao)事都說不(bu)是自(zi)己的(de)問題，不(bu)是自(zi)己應該做(zuo)的(de)，鬧到最后(hou)只能靠(kao)老板在開會的(de)時候(hou)來(lai)決定，由哪個(ge)(ge)部門去(qu)做(zuo)，這其(qi)實(shi)就是責任不(bu)清惹的(de)禍(huo)，一個(ge)(ge)公司要(yao)想發展(zhan)好(hao)，一個(ge)(ge)團隊要(yao)想做(zuo)...