車間管理(li)者(zhe)為什么執行力差，執行不到位(wei)？因為在靠感覺(jue)、憑經(jing)驗(yan)，很多管理(li)者(zhe)都在陳述(shu)工作，在開會的時候都是(shi)(shi)這(zhe)樣說(shuo)話，我們的品(pin)質問(wen)題(ti)很嚴重總是(shi)(shi)欠料，生產部老是(shi)(shi)不按計劃執行，這(zhe)些(xie)話明顯是(shi)(shi)帶有情緒在表述(shu)，這(zhe)就是(shi)(shi)靠感覺(jue)和(he)經(jing)驗(yan)在溝(gou)通，這(zhe)種模糊不清(qing)的溝(gou)通，是(shi)(shi)不能夠很好(hao)的說(shuo)明問(wen)題(ti)的，也(ye)是(shi)(shi)沒有辦法去分清(qing)責任的，顯然難以執行到位(wei)，一定(ding)要(yao)學會用數據和(he)事實去呈現業(ye)績和(he)問(wen)題(ti)。
不(bu)(bu)能(neng)夠總抱怨(yuan)PMC部(bu)(bu)門總是(shi)(shi)(shi)欠料(liao)，要(yao)(yao)統計他的(de)(de)(de)欠料(liao)次(ci)數(shu)。不(bu)(bu)要(yao)(yao)說(shuo)生產部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)品質老是(shi)(shi)(shi)有問題，要(yao)(yao)統計好(hao)生產部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)直通(tong)率、一次(ci)交檢(jian)合格率等等。不(bu)(bu)要(yao)(yao)說(shuo)說(shuo)生產部(bu)(bu)老是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)按(an)期交貨，老是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)按(an)計劃執(zhi)行，要(yao)(yao)統計出生產部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)計劃達(da)成(cheng)(cheng)(cheng)率，然(ran)后分(fen)析出生產部(bu)(bu)的(de)(de)(de)執(zhi)行率等等。如果(guo)某(mou)個員工的(de)(de)(de)基本(ben)目(mu)(mu)標(biao)完成(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)(shi)(shi)百分(fen)之九(jiu)十(shi)，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)達(da)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，甚至超標(biao)了，可以獎勵。如果(guo)他只是(shi)(shi)(shi)完成(cheng)(cheng)(cheng)百分(fen)之八十(shi)五(wu)，那么就(jiu)要(yao)(yao)來(lai)承擔沒有完成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)責(ze)任，所(suo)以通(tong)過數(shu)據，就(jiu)能(neng)夠很明顯的(de)(de)(de)分(fen)清(qing)責(ze)任，同時讓大家關注(zhu)事情，讓大家清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)的(de)(de)(de)去抓執(zhi)行，管理自然(ran)就(jiu)水到渠成(cheng)(cheng)(cheng)了。
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