對能力突出(chu)脾(pi)氣個性十(shi)分臭(chou)的人(ren)怎(zen)么(me)(me)管(guan)理，怎(zen)么(me)(me)看待。
一(yi)、怎么(me)看待(dai)(dai)。都(dou)知道能(neng)(neng)(neng)力(li)強(qiang)的人(ren)通(tong)常(chang)脾(pi)氣(qi)都(dou)不(bu)太好，大部分(fen)的時候(hou)，人(ren)的能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)他的脾(pi)氣(qi)是(shi)(shi)成正比(bi)的，就(jiu)(jiu)像孫悟(wu)空這樣的人(ren)，業務能(neng)(neng)(neng)力(li)很強(qiang)，但(dan)是(shi)(shi)不(bu)太好管理(li)比(bi)，所(suo)以首先肯定得(de)接(jie)受這樣的人(ren)，如果不(bu)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)接(jie)受他的脾(pi)氣(qi)，不(bu)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)幫他管理(li)好他，都(dou)是(shi)(shi)一(yi)些脾(pi)氣(qi)很溫順的，但(dan)是(shi)(shi)卻拿(na)不(bu)到結(jie)果的人(ren)，希(xi)望團隊(dui)都(dou)是(shi)(shi)很會搞關系的豬八戒(jie)嗎？還(huan)是(shi)(shi)團隊(dui)就(jiu)(jiu)希(xi)望大家都(dou)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)很聽話，執行力(li)很好，按部就(jiu)(jiu)班(ban)的沙和(he)尚？如果全是(shi)(shi)這樣，團隊(dui)很難(nan)(nan)打勝仗，西天取經(jing)這個(ge)目標(biao)，是(shi)(shi)很難(nan)(nan)拿(na)到的，九九八十一(yi)難(nan)(nan)，估(gu)計可(ke)能(neng)(neng)(neng)一(yi)兩(liang)個(ge)難(nan)(nan)都(dou)過不(bu)了。所(suo)以團隊(dui)需(xu)要這樣的孫悟(wu)空，這個(ge)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)看待(dai)(dai)這個(ge)問題不(bu)是(shi)(shi)排斥。
二、怎么(me)(me)(me)對待(dai)。能(neng)夠(gou)管(guan)理(li)好能(neng)力比你強的(de)(de)人，才是真正領導力的(de)(de)體現，歷史(shi)上劉邦為什么(me)(me)(me)最后能(neng)夠(gou)成為君主，論打仗不如(ru)韓信，論運籌帷幄不如(ru)張良，那么(me)(me)(me)他(ta)(ta)下面那么(me)(me)(me)些能(neng)人能(neng)將(jiang)，為什么(me)(me)(me)都(dou)愿意(yi)服(fu)從他(ta)(ta)的(de)(de)管(guan)理(li)，因為他(ta)(ta)懂(dong)得用(yong)人，因為他(ta)(ta)懂(dong)得人性(xing)，每(mei)一個(ge)人都(dou)愿意(yi)在他(ta)(ta)下面，所以我們(men)要的(de)(de)是其(qi)實就兩個(ge)東(dong)西。
第一個，管理水平的(de)提(ti)升。
第二個，管理機制要能夠(gou)匹配的上(shang)。
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