管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)走(zou)群(qun)眾(zhong)路線和下屬稱兄道(dao)弟(di)可(ke)不(bu)可(ke)以？有(you)(you)(you)(you)些問(wen)題(ti)本身(shen)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)答案。管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)角色里面(mian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)會(hui)犯的(de)(de)(de)五個(ge)錯誤，其中(zhong)有(you)(you)(you)(you)一(yi)個(ge)錯誤就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自然(ran)(ran)(ran)人，自然(ran)(ran)(ran)人就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)把自己(ji)等(deng)同(tong)于(yu)普通員(yuan)(yuan)工(gong)，在(zai)(zai)吐(tu)槽的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)也(ye)(ye)跟著一(yi)起吐(tu)槽，員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)(zai)說(shuo)(shuo)目標太(tai)高(gao)了(le)，簡直是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)拍腦袋的(de)(de)(de)，你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)我(wo)也(ye)(ye)覺得(de)(de)，這(zhe)(zhe)個(ge)目標壓力(li)實在(zai)(zai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)太(tai)大了(le)，我(wo)也(ye)(ye)受不(bu)了(le)，這(zhe)(zhe)個(ge)才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)群(qun)眾(zhong)路線，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)同(tong)仇敵愾一(yi)起抱(bao)怨(yuan)，一(yi)起歡喜，認知(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)跟員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)認知(zhi)(zhi)，所(suo)以在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)一(yi)點上，群(qun)眾(zhong)路線不(bu)要(yao)(yao)認為(wei)跟員(yuan)(yuan)工(gong)搞(gao)好(hao)關系，拉(la)近距離就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)用這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)方式，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)方式不(bu)會(hui)贏(ying)得(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)對你(ni)(ni)的(de)(de)(de)尊(zun)重，只會(hui)覺得(de)(de)你(ni)(ni)跟我(wo)們(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)，你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)把自己(ji)等(deng)同(tong)于(yu)自然(ran)(ran)(ran)人了(le)。要(yao)(yao)知(zhi)(zhi)道(dao)當你(ni)(ni)成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)一(yi)舉一(yi)動(dong)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)影(ying)響(xiang)力(li)的(de)(de)(de)，當你(ni)(ni)都在(zai)(zai)抱(bao)怨(yuan)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)去(qu)(qu)(qu)(qu)，你(ni)(ni)看(kan)看(kan)確實不(bu)合理(li)(li)(li)(li)(li)，連我(wo)們(men)的(de)(de)(de)主管(guan)都在(zai)(zai)抱(bao)怨(yuan)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)主管(guan)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)么(me)認為(wei)的(de)(de)(de)，然(ran)(ran)(ran)后就(jiu)(jiu)覺得(de)(de)應(ying)該一(yi)起去(qu)(qu)(qu)(qu)找公司去(qu)(qu)(qu)(qu)談判去(qu)(qu)(qu)(qu)，應(ying)該要(yao)(yao)要(yao)(yao)集體(ti)罷工(gong)，那你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)這(zhe)(zhe)么(me)做呢(ni)？所(suo)以最好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)亦(yi)師亦(yi)友，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)家長，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)有(you)(you)(you)(you)更高(gao)的(de)(de)(de)格(ge)局(ju)，但不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)天(tian)天(tian)去(qu)(qu)(qu)(qu)跟他講什(shen)么(me)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)天(tian)天(tian)跟員(yuan)(yuan)工(gong)去(qu)(qu)(qu)(qu)講大道(dao)理(li)(li)(li)(li)(li)，你(ni)(ni)還有(you)(you)(you)(you)同(tong)理(li)(li)(li)(li)(li)心，能夠知(zhi)(zhi)道(dao)怎么(me)樣去(qu)(qu)(qu)(qu)站(zhan)在(zai)(zai)對方的(de)(de)(de)角度去(qu)(qu)(qu)(qu)思(si)考(kao)，同(tong)時(shi)引導到能夠讓他更加積極去(qu)(qu)(qu)(qu)思(si)考(kao)這(zhe)(zhe)些問(wen)題(ti)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)去(qu)(qu)(qu)(qu)抱(bao)怨(yuan)問(wen)題(ti)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)起來解決問(wen)題(ti)。
所(suo)以既不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)土(tu)皇(huang)帝(di)(di)，也不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)群眾(zhong)(zhong)路(lu)(lu)線，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)兩者(zhe)(zhe)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)平(ping)衡點(dian)(dian)，所(suo)以為(wei)(wei)什么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)藝(yi)術？為(wei)(wei)什么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)很難(nan)？就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)走極端都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有問(wen)題的(de)(de)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)比如不(bu)(bu)(bu)走群眾(zhong)(zhong)路(lu)(lu)線，員(yuan)(yuan)工一(yi)說目標(biao)太(tai)高了，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)跟他講你(ni)(ni)呀就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)格(ge)局不(bu)(bu)(bu)夠，公司老(lao)板定(ding)(ding)目標(biao)，難(nan)道(dao)會瞎定(ding)(ding)？公司目標(biao)定(ding)(ding)下來都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有道(dao)理(li)(li)的(de)(de)，當你(ni)(ni)這么(me)說的(de)(de)時候(hou)，員(yuan)(yuan)工就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會覺得你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)土(tu)皇(huang)帝(di)(di)，你(ni)(ni)壓根不(bu)(bu)(bu)了解民間(jian)疾苦，根本沒(mei)有一(yi)點(dian)(dian)同理(li)(li)心，跟員(yuan)(yuan)工的(de)(de)距離(li)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會很遠(yuan)，所(suo)以要的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在群眾(zhong)(zhong)路(lu)(lu)線和(he)作為(wei)(wei)這個(ge)(ge)(ge)土(tu)皇(huang)帝(di)(di)之(zhi)(zhi)間(jian)，要找到一(yi)種平(ping)衡，所(suo)以就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)想(xiang)想(xiang)看怎么(me)樣(yang)去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)個(ge)(ge)(ge)家長，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)知道(dao)怎么(me)樣(yang)去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)個(ge)(ge)(ge)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，而(er)這之(zhi)(zhi)間(jian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有個(ge)(ge)(ge)科(ke)學(xue)的(de)(de)，所(suo)以管理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)藝(yi)術，管理(li)(li)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)科(ke)學(xue)，掌握(wo)科(ke)學(xue)的(de)(de)管理(li)(li)方法，至少(shao)能讓你(ni)(ni)的(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)做(zuo)(zuo)(zuo)到七八十分，如果要讓自己的(de)(de)管理(li)(li)做(zuo)(zuo)(zuo)到一(yi)百分的(de)(de)話，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)光有科(ke)學(xue)還不(bu)(bu)(bu)夠，還要加點(dian)(dian)藝(yi)術，因(yin)為(wei)(wei)它真的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)度的(de)(de)把握(wo)，太(tai)嚴(yan)厲不(bu)(bu)(bu)行，太(tai)親和(he)了也不(bu)(bu)(bu)行，這之(zhi)(zhi)間(jian)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這樣(yang)的(de)(de)各種平(ping)衡。
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