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獵頭的(de)工(gong)作(zuo)，其(qi)實具備很(hen)多方面(mian)的(de)挑戰性，最具挑戰性的(de)一(yi)點，就是(shi)在(zai)短暫的(de)時間(jian)內，能夠找到客戶需(xu)求(qiu)高(gao)度(du)匹配的(de)候選(xuan)人(ren)。 第一(yi)，在(zai)理(li)解客戶需(xu)求(qiu)的(de)過程(cheng)中，本身就是(shi)一(yi)個(ge)復雜的(de)過程(cheng)，客戶對于理(li)想的(de)人(ren)選(xuan)，往(wang)往(wang)是(shi)多維度(du)的(de)，包括專業技能、工(gong)作(zuo)經驗、教育背(bei)景...
具(ju)備以下幾個點(dian)，其(qi)實就(jiu)能在(zai)獵頭(tou)這個行(xing)(xing)業中(zhong)脫穎而(er)出。 第(di)一(yi)(yi)(yi)個，要持續的(de)(de)(de)去關注各(ge)個行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)動(dong)態(tai)還(huan)(huan)有(you)趨勢，然(ran)后熟(shu)悉(xi)不同行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些人(ren)才的(de)(de)(de)需求的(de)(de)(de)特點(dian)，還(huan)(huan)有(you)市場的(de)(de)(de)水平，然(ran)后方便給(gei)客戶去提供一(yi)(yi)(yi)些信息和(he)建議。 第(di)二個，積極的(de)(de)(de)參加一(yi)(yi)(yi)些活動(dong)，或者是(shi)社...
讓領(ling)導(dao)(dao)信任你的技巧，遇到好領(ling)導(dao)(dao)，就要想辦法(fa)討他喜歡，見(jian)重要客戶帶(dai)上你，有好的活分(fen)配(pei)給你，升職加薪帶(dai)上你，既能成長(chang)得(de)快(kuai)，錢也(ye)掙得(de)快(kuai)。 第一，積極的在領(ling)導(dao)(dao)面前露臉，儲蓄影(ying)響。小領(ling)導(dao)(dao)管(guan)十幾(ji)個(ge)人(ren)，大(da)領(ling)導(dao)(dao)管(guan)幾(ji)十甚至上百號人(ren)，如果不主動刷(shua)臉，他可...
不管是(shi)(shi)職場還是(shi)(shi)人生，最可(ke)怕的(de)折磨，就是(shi)(shi)溫水(shui)煮青蛙，等我們反(fan)應過來的(de)時候，已經(jing)七分熟了，有的(de)時候領導給你穿(chuan)(chuan)小(xiao)鞋，你可(ke)能會覺得這(zhe)是(shi)(shi)敲打，可(ke)能是(shi)(shi)歷練，甚至以為(wei)這(zhe)是(shi)(shi)狗屁工作的(de)一(yi)環，實際上領導是(shi)(shi)在(zai)給你穿(chuan)(chuan)小(xiao)鞋，是(shi)(shi)在(zai)逼你走，這(zhe)四(si)個給你穿(chuan)(chuan)小(xiao)鞋的(de)信號，一(yi)定警...
有(you)鍋就(jiu)(jiu)要甩(shuai)，職場里(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)要學會好好保(bao)護自己，不(bu)把鍋甩(shuai)給(gei)那些無辜的人，但是(shi)(shi)(shi)(shi)絕對不(bu)接受飛來橫(heng)禍，和其他(ta)人甩(shuai)給(gei)我(wo)們的鍋。明明是(shi)(shi)(shi)(shi)其他(ta)同事犯的錯，但是(shi)(shi)(shi)(shi)在某些原因(yin)之下(xia)，領(ling)導誤(wu)會是(shi)(shi)(shi)(shi)你的錯，直接承認(ren)(ren)吃大虧(kui)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)果(guo)你直接否認(ren)(ren)，領(ling)導可能會覺得(de)你在甩(shuai)鍋，理性摸魚...
為什(shen)么都在談向上(shang)管(guan)理？因為工作本(ben)身不(bu)是(shi)一項嚴謹的(de)(de)科學，它沒有明確(que)的(de)(de)對與錯，你工作最(zui)后的(de)(de)評(ping)判，往(wang)往(wang)是(shi)領(ling)導層所(suo)謂的(de)(de)科學評(ping)判，向上(shang)管(guan)理就(jiu)是(shi)要(yao)讓這個評(ping)判的(de)(de)天平，偏向有利(li)于你的(de)(de)這一邊(bian)。愛(ai)(ai)情里最(zui)常見的(de)(de)悲(bei)劇(ju)(ju)就(jiu)是(shi)你愛(ai)(ai)他(ta)，他(ta)不(bu)愛(ai)(ai)你，工作中最(zui)常見的(de)(de)悲(bei)劇(ju)(ju)，就(jiu)是(shi)你...
有(you)(you)沒有(you)(you)發現，那些厲害的(de)職場人，都有(you)(you)一個共性，冷眼(yan)會(hui)裝(zhuang)。 第一，經常(chang)話里有(you)(you)話。經常(chang)來(lai)套(tao)你的(de)話，和他(ta)們(men)聊天，會(hui)不(bu)知(zhi)不(bu)覺的(de)被他(ta)們(men)引導，他(ta)們(men)總是能輕而易舉的(de)了解到你一切的(de)信息，最(zui)關鍵的(de)是，有(you)(you)的(de)時候(hou)我們(men)發現不(bu)出來(lai)，還在那里滔(tao)滔(tao)不(bu)絕(jue)講(jiang)的(de)不(bu)停。 ...
快速成(cheng)長(chang)的(de)小(xiao)型公司常常說自己不(bu)專業不(bu)正(zheng)規，其實這個階段(duan)不(bu)能太正(zheng)規。因為越正(zheng)規員工(gong)(gong)對工(gong)(gong)作內容、工(gong)(gong)作時(shi)間和(he)工(gong)(gong)作手段(duan)的(de)機動性就(jiu)越低。小(xiao)公司的(de)優勢就(jiu)是機動靈活(huo)，不(bu)正(zheng)規應(ying)對的(de)就(jiu)是小(xiao)公司。你的(de)工(gong)(gong)作方式很難標準化(hua)(hua)，很難程序化(hua)(hua)，這個階段(duan)更需要員工(gong)(gong)對工(gong)(gong)作有一...
跳槽的(de)(de)(de)秘(mi)訣，在(zai)于帶資(zi)入場+高位(wei)套(tao)現，升職加薪最(zui)快的(de)(de)(de)方式，永遠(yuan)不是(shi)就待在(zai)那一家公司老(lao)老(lao)實(shi)(shi)實(shi)(shi)，要(yao)么(me)是(shi)熬走前面的(de)(de)(de)人，給你騰位(wei)置，要(yao)么(me)和(he)自己(ji)的(de)(de)(de)同事卷生卷死，而(er)且還得和(he)領導保持不錯的(de)(de)(de)關系，所以那些升職加薪快的(de)(de)(de)人，都不是(shi)漲工(gong)資(zi)漲出來(lai)的(de)(de)(de)，而(er)是(shi)跳槽跳出來(lai)的(de)(de)(de)...
必須狠狠記住的(de)10個(ge)(ge)心眼子。 第一(yi)，沒(mei)有通知你的(de)事，一(yi)律裝作不(bu)知道。 第二(er)，沒(mei)主動叫你幫(bang)的(de)忙，一(yi)律不(bu)幫(bang)。 第三，送禮的(de)時候，先想(xiang)想(xiang)，找一(yi)個(ge)(ge)他不(bu)能拒絕的(de)理由(you)。 第四，如果想(xiang)獲(huo)得人心，就不(bu)要總想(xiang)著(zhu)做聰(cong)明人，要學會隱(yin)藏自己...
如果提拔泡湯了，通常會(hui)被定義為性格軟弱(ruo)，能量(liang)不(bu)(bu)足(zu)，不(bu)(bu)適合提拔。 第(di)一，盡(jin)量(liang)減少用消極(ji)詞匯描述自己，學會(hui)扮演自己積極(ji)的(de)工作角色。 第(di)二，不(bu)(bu)要試(shi)圖(tu)通過扮弱(ruo)去博得好(hao)感，可能會(hui)適得其(qi)反，因為人的(de)本(ben)質(zhi)是慕強(qiang)。 第(di)三，不(bu)(bu)要把(ba)你猶(you)豫(yu)不(bu)(bu)決...
人(ren)(ren)要(yao)善(shan)良(liang)，但不(bu)能(neng)隨便被人(ren)(ren)擺弄(nong)。在與人(ren)(ren)相處的(de)時候，多留幾個心眼，才能(neng)讓自(zi)己(ji)站(zhan)穩腳跟。 第(di)一，不(bu)要(yao)輕易吐露心聲，要(yao)知(zhi)道，人(ren)(ren)和人(ren)(ren)之間的(de)悲歡，其實不(bu)相通，什么(me)程度的(de)關系，就(jiu)說什么(me)樣的(de)話，做什么(me)樣的(de)事，如(ru)果(guo)什么(me)話都說，一不(bu)小心就(jiu)成了別人(ren)(ren)要(yao)挾你的(de)...
領導(dao)藏(zang)有(you)深(shen)意的(de)(de)那(nei)些話(hua)。 第一，凡是(shi)(shi)(shi)讓(rang)你(ni)(ni)顧全(quan)大(da)局的(de)(de)，你(ni)(ni)肯(ken)定不在(zai)大(da)局里面。 第二，凡是(shi)(shi)(shi)讓(rang)你(ni)(ni)不惜代(dai)價(jia)的(de)(de)，你(ni)(ni)就是(shi)(shi)(shi)那(nei)個(ge)代(dai)價(jia)。 第三，凡是(shi)(shi)(shi)說為你(ni)(ni)好的(de)(de)，其實都是(shi)(shi)(shi)為他好。 第四，凡是(shi)(shi)(shi)說下次一定考慮你(ni)(ni)，那(nei)考慮你(ni)(ni)的(de)(de)時候是(shi)(shi)(shi)幾月(yue)幾號(hao)，二月(yue)三...
有這樣三類人(ren)，在職(zhi)場(chang)(chang)會越(yue)做越(yue)吃香。 第一，有能(neng)力的(de)人(ren)，能(neng)扛事，領導(dao)(dao)需(xu)要他干活。 第二，懂(dong)得(de)向上管理的(de)人(ren)，他們也(ye)是最(zui)懂(dong)領導(dao)(dao)的(de)人(ren)。 第三，職(zhi)場(chang)(chang)上的(de)萬能(neng)之人(ren)，他們能(neng)干領導(dao)(dao)想(xiang)干，卻不敢干的(de)事。 職(zhi)場(chang)(chang)上大多數人(ren)，都(dou)只做到(dao)了上面(mian)...
為(wei)什么在職(zhi)場(chang)受(shou)到欺(qi)負(fu)(fu)一定要還(huan)擊？因(yin)為(wei)不(bu)還(huan)擊的(de)話(hua)，會(hui)有(you)越(yue)來越(yue)多的(de)人欺(qi)負(fu)(fu)你(ni)，有(you)人受(shou)了(le)欺(qi)負(fu)(fu)，喜歡跑(pao)去(qu)和其他同事(shi)訴苦，其實(shi)在告訴別人我比較弱，那(nei)個人比較厲害，結果不(bu)僅(jin)大家都(dou)知道(dao)你(ni)好欺(qi)負(fu)(fu)，欺(qi)負(fu)(fu)你(ni)的(de)人，還(huan)會(hui)照樣欺(qi)負(fu)(fu)你(ni)，甚(shen)至變本加厲，所以被欺(qi)負(fu)(fu)了(le)，不(bu)要期...
為(wei)啥他不(bu)(bu)成(cheng)功(gong)？大(da)家可(ke)能啊常常感(gan)嘆一件事(shi)，創業(ye)剛開始的時候，大(da)家在新手村(cun)表現都差(cha)不(bu)(bu)多的兩個公(gong)司幾(ji)年下來可(ke)能各自公(gong)司規模大(da)不(bu)(bu)相同(tong)，有(you)(you)的成(cheng)功(gong)有(you)(you)的失敗，為(wei)什么呢(ni)？今天呢(ni)我不(bu)(bu)談人脈和關系，只看人格特點可(ke)能沒有(you)(you)成(cheng)功(gong)的那(nei)個人呢(ni)會有(you)(you)這三個特點。大(da)家聽完之后...
職場(chang)狠角色，你們(men)(men)公(gong)司有(you)(you)能(neng)人(ren)(ren)嗎？啥叫(jiao)能(neng)人(ren)(ren)？就(jiu)是(shi)能(neng)調動(dong)資(zi)(zi)源在(zai)規(gui)則(ze)范圍內(nei)成事(shi)兒的人(ren)(ren)，你們(men)(men)公(gong)司有(you)(you)狠人(ren)(ren)嗎？啥叫(jiao)狠人(ren)(ren)？就(jiu)是(shi)在(zai)資(zi)(zi)源不夠的情(qing)況下，能(neng)打破規(gui)則(ze)，把事(shi)情(qing)辦成的人(ren)(ren)，職場(chang)中，哪些逐(zhu)步成長的狠人(ren)(ren)，往往他們(men)(men)都有(you)(you)這(zhe)十個(ge)特征。 1、說話辦事(shi)能(neng)迅(xun)速抓住...
從容駕馭職場的建議，職場菜鳥們(men)想要(yao)從容駕馭職場嗎(ma)？我跟你分享(xiang)幾個(ge)小秘(mi)訣。 1、小事(shi)要(yao)穩大事(shi)要(yao)狠，在小事(shi)上(shang)(shang)(shang)啊，要(yao)寬(kuan)容，在大事(shi)上(shang)(shang)(shang)要(yao)果斷。 2、合不來的人(ren)面子上(shang)(shang)(shang)過(guo)得去就行，不要(yao)過(guo)于追求和每個(ge)人(ren)的關系都很好。 3、不要(yao)反復提及自己(ji)...
強者的啟程，你想成(cheng)為人生強哥嗎？不是那個(ge)狂飆里的高啟強哦，我說的是你想越來(lai)越強嗎？一(yi)個(ge)人是如何變強的，我發現啊(a)主要(yao)是這六個(ge)表現。 1、嘴巴(ba)越來(lai)越緊，送禮開(kai)始越來(lai)越狠(hen)，說話開(kai)始越來(lai)越少，行動(dong)開(kai)始越來(lai)越狠(hen)。 2、不要(yao)隨(sui)便對親近的人發...
管理者的(de)小心思，企業(ye)管理中啊，管理者要(yao)懂得這(zhe)四個小心思。 1、你可以表達不(bu)滿(man)，但不(bu)要(yao)當第一個掀桌子(zi)的(de)人。精明的(de)人，爭(zheng)斗拼的(de)是(shi)(shi)內力高明人爭(zheng)斗，拼的(de)是(shi)(shi)智力。看誰不(bu)順眼呢，沒必要(yao)識破臉，笑瞇瞇一團(tuan)和氣(qi)桌子(zi)底下使勁踢就是(shi)(shi)了。如果(guo)肝火(huo)太盛啊，沉(chen)...
組(zu)織的(de)(de)變(bian)化需(xu)要群體的(de)(de)智慧，前(qian)幾(ji)天啊(a)有人(ren)夠感(gan)嘆(tan)這個(ge)時(shi)代的(de)(de)企業(ye)江湖，好像英雄少了很多。我跟他講啊(a)，其(qi)實不是英雄少了，而是英雄也(ye)要放(fang)到(dao)團(tuan)隊中。所以(yi)大家看起來(lai)單打(da)獨斗的(de)(de)企業(ye)英雄少了。當今啊(a)行業(ye)競爭過去，個(ge)人(ren)英雄式的(de)(de)領(ling)(ling)導力不再(zai)奏效。對個(ge)人(ren)領(ling)(ling)導力，團(tuan)隊...
你(ni)會拒(ju)絕不(bu)(bu)喜(xi)(xi)歡(huan)吃的食物嗎？當然啊，那(nei)(nei)(nei)你(ni)會拒(ju)絕不(bu)(bu)喜(xi)(xi)歡(huan)的衣服嗎？不(bu)(bu)喜(xi)(xi)歡(huan)就拒(ju)絕唄。那(nei)(nei)(nei)要是不(bu)(bu)喜(xi)(xi)歡(huan)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)呢？這(zhe)真不(bu)(bu)好拒(ju)絕呀，為(wei)什么呀？工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)好找啊，你(ni)能選擇的衣服，食物這(zhe)么多，但是能選擇工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中就那(nei)(nei)(nei)么幾個。那(nei)(nei)(nei)如(ru)果我(wo)告訴你(ni)適合你(ni)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，成千上萬的。不(bu)(bu)可能...
團(tuan)隊缺人(ren)的時候(hou)，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直不(bu)敢說(shuo)，再等等吧(ba)，又(you)不(bu)知(zhi)道什(shen)么時候(hou)是(shi)個頭。可現在走吧(ba)，又(you)怕得罪領導，對(dui)團(tuan)隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊(a)。你(ni)(ni)只(zhi)要(yao)反問自(zi)己一個問題就有(you)答案了(le)，在你(ni)(ni)遇(yu)到緊急(ji)情況需(xu)要(yao)求助領導時，他是(shi)人(ren)性化管理讓一步，還(huan)是(shi)跟你(ni)(ni)說(shuo)沒辦法，這是(shi)上面...
我(wo)(wo)(wo)感覺自(zi)(zi)己什么都會(hui)一點(dian)，但好像沒有一點(dian)能(neng)比得(de)過別人，擔心自(zi)(zi)己沒有核心競爭力。你有可能(neng)是多(duo)重潛(qian)力者。哎，我(wo)(wo)(wo)最(zui)近真的就一直在琢磨這(zhe)個(ge)問題。然后我(wo)(wo)(wo)就剛好看(kan)到(dao)美國作家也是一個(ge)職業(ye)規劃師。Emilie他在TED演講(jiang)里面講(jiang)的這(zhe)個(ge)點(dian)，他是指擁有多(duo)重興(xing)趣，...
越聰明(ming)(ming)的(de)人(ren)反(fan)而越難成(cheng)大事，我(wo)屢次想起(qi)，覺得還(huan)是(shi)(shi)挺有啟發的(de)。這因(yin)為(wei)我(wo)們(men)經常會聽到有人(ren)說(shuo)哎呀，那(nei)誰誰之所以能(neng)成(cheng)功，就是(shi)(shi)因(yin)為(wei)起(qi)點高出身好，又(you)或者(zhe)說(shuo)那(nei)誰誰本來(lai)就比別人(ren)聰明(ming)(ming)做起(qi)事來(lai)，當(dang)然成(cheng)功的(de)勝算就高。但是(shi)(shi)那(nei)天老師說(shuo)，能(neng)做成(cheng)事兒的(de)人(ren)，反(fan)而是(shi)(shi)兩類人(ren)，一...
越內(nei)(nei)耗的(de)(de)人越要做管理(li)(li)，越內(nei)(nei)耗的(de)(de)人越能做好(hao)管理(li)(li)。我們有(you)一個學員啊(a)，一位九零后中(zhong)層管理(li)(li)者，他(ta)晉升(sheng)不到三個月(yue)吧(ba)，他(ta)說(shuo)(shuo)他(ta)寧愿降薪，也不想(xiang)再做管理(li)(li)了。因為自己(ji)的(de)(de)性格太容易內(nei)(nei)耗，內(nei)(nei)耗到什么程度(du)啊(a)？比如說(shuo)(shuo)每一次員工進度(du)慢，質量差的(de)(de)時候，他(ta)就忍不住很急躁，...
如何成(cheng)為一(yi)(yi)名上下稱道(dao)的(de)優秀(xiu)管理者(zhe)？ 第一(yi)(yi)，來事(shi)比(bi)做事(shi)更(geng)重要。俗話說，一(yi)(yi)個人(ren)(ren)渾身是鐵，也(ye)打(da)不了幾根(gen)釘子(zi)，盡管你(ni)能力再(zai)強，水平(ping)再(zai)高(gao)，一(yi)(yi)個人(ren)(ren)也(ye)很難把(ba)所(suo)有的(de)事(shi)情都辦好，要充分發揮團隊(dui)每個人(ren)(ren)的(de)主(zhu)動性(xing)、積極性(xing)，這(zhe)是人(ren)(ren)心齊(qi)泰山移(yi)。 第二，匯報...