如何(he)成為一名上下稱(cheng)道(dao)的優秀管理者？
第一(yi)，來事(shi)比做事(shi)更重要。俗話說，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)渾身是鐵，也打不了幾根釘子，盡管你能力再(zai)強，水平再(zai)高，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)也很難把所有的事(shi)情都(dou)辦好，要充分發揮團隊每個(ge)人(ren)(ren)(ren)的主動性、積極性，這是人(ren)(ren)(ren)心齊泰山移(yi)。
第二，匯報(bao)比會做(zuo)更重要。作(zuo)(zuo)為管理者，要向(xiang)上級(ji)經常請示、匯報(bao)、反饋情況，專業技能是實力(li)，而匯報(bao)工作(zuo)(zuo)成果是實力(li)展現，如果你不(bu)懂匯報(bao)，很可(ke)能會在上級(ji)心目中(zhong)留下辦事不(bu)利的印象，對這樣的中(zhong)層，上級(ji)領導必然(ran)是不(bu)放心、不(bu)滿意，心存(cun)疑(yi)慮。
第三，做人比(bi)做事(shi)更重(zhong)要。在一(yi)個(ge)團隊中，一(yi)個(ge)虛懷若谷，勇于承擔責任的中層，遠比(bi)一(yi)個(ge)心胸(xiong)狹隘、遇(yu)事(shi)退(tui)縮的中層更有人格魅力，前者(zhe)必(bi)將贏得大家(jia)的信(xin)任和支持，從而(er)使團隊更加具(ju)有凝聚(ju)力。
第四，靠山比(bi)能(neng)力更(geng)重要。常言(yan)道高人(ren)指路不如有(you)貴(gui)人(ren)相助，你只有(you)憑(ping)借自(zi)己出眾的(de)(de)能(neng)力，以(yi)及對(dui)領導的(de)(de)忠心，得(de)到(dao)了某一位領導的(de)(de)信(xin)任，才可能(neng)獲得(de)更(geng)好的(de)(de)人(ren)緣和更(geng)大的(de)(de)競爭力。
第五(wu)，實(shi)力比(bi)虛名更重要(yao)。業務上成(cheng)為(wei)一把好手，不說外行話，不做外行事，讓(rang)下(xia)屬看到你的(de)實(shi)際工(gong)作能力，從而帶動大家，共同完成(cheng)領(ling)導(dao)交(jiao)辦的(de)任務，得到領(ling)導(dao)的(de)認可(ke)和肯定(ding)。
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