組織的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)需要群體的(de)(de)(de)智慧，前幾天啊有人夠(gou)感嘆這個時代(dai)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)江湖，好(hao)像(xiang)英(ying)(ying)雄少(shao)(shao)了(le)很多。我跟他講啊，其(qi)實不是(shi)英(ying)(ying)雄少(shao)(shao)了(le)，而是(shi)英(ying)(ying)雄也(ye)要放到(dao)團隊(dui)(dui)中(zhong)。所(suo)以大家看起來單打(da)獨斗的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)英(ying)(ying)雄少(shao)(shao)了(le)。當(dang)今啊行業(ye)(ye)競(jing)爭過去，個人英(ying)(ying)雄式的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)不再奏(zou)效(xiao)。對(dui)(dui)個人領(ling)導(dao)力(li)，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)力(li)就變(bian)(bian)得更(geng)加重要了(le)。當(dang)下時代(dai)呀(ya)對(dui)(dui)企業(ye)(ye)核心團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)，我認(ren)為，關鍵(jian)主要是(shi)要看四點。
1、激勵人心，讓大家愿意挖(wa)掘(jue)潛能和貢獻智(zhi)慧。
2、集體智(zhi)慧創(chuang)造集體擔責的空間，讓這些智(zhi)慧都得(de)以發(fa)揮。
3、善于授權(quan)，敢于嘗試(shi)，勇于面對智慧。
4、集體(ti)(ti)糾錯(cuo)，從而(er)推動敏捷創新，不斷發展自己(ji)和提升下屬的(de)能力。而(er)作為企業培(pei)(pei)訓師，支持組(zu)織(zhi)變化(hua)，也是需(xu)要聚集群體(ti)(ti)的(de)智慧的(de)且更(geng)多(duo)。通過一(yi)個(ge)培(pei)(pei)訓師的(de)團(tuan)體(ti)(ti)去支持一(yi)個(ge)組(zu)織(zhi)內從上(shang)到下的(de)管理者整合一(yi)對一(yi)的(de)輔導團(tuan)隊教(jiao)練課程內訓等多(duo)種形式，讓組(zu)織(zhi)整體(ti)(ti)發生改(gai)變，也是適應當下時(shi)代發展和企業領導力進步(bu)的(de)一(yi)個(ge)突(tu)出價值。
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