有這樣三類人，在職場會(hui)越(yue)做越(yue)吃香。
第一，有能(neng)力的人，能(neng)扛(kang)事，領導(dao)需要他干活。
第二，懂得(de)向上管理的(de)人，他(ta)們也(ye)是(shi)最懂領導的(de)人。
第三(san)，職場上的萬能之人，他們能干(gan)(gan)領導(dao)想干(gan)(gan)，卻不敢(gan)干(gan)(gan)的事(shi)。
職場上大多數(shu)人，都只(zhi)做到了(le)(le)上面第一(yi)條，他們很(hen)(hen)苦(ku)惱，明明自己業(ye)務能(neng)力(li)不(bu)錯(cuo)，但好像領(ling)(ling)導(dao)(dao)并(bing)不(bu)十分關(guan)注自己，反而更傾向另外一(yi)些人，其實這(zhe)種現象(xiang)，在(zai)單位內很(hen)(hen)常見(jian)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔(ba)一(yi)個(ge)人，并(bing)不(bu)只(zhi)是(shi)(shi)考慮(lv)他的(de)業(ye)務能(neng)力(li)，如果你(ni)還是(shi)(shi)很(hen)(hen)單純的(de)沉迷業(ye)務能(neng)力(li)，覺得自己具有不(bu)可替代性(xing)，那么(me)很(hen)(hen)可能(neng)會在(zai)競爭(zheng)(zheng)提(ti)拔(ba)中落(luo)敗(bai)。相反，那些善于提(ti)供(gong)情緒價值和向上管理的(de)人，會越(yue)來越(yue)有競爭(zheng)(zheng)力(li)，光是(shi)(shi)讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)知道你(ni)能(neng)干是(shi)(shi)不(bu)夠(gou)的(de)，拉近領(ling)(ling)導(dao)(dao)和你(ni)的(de)心理距離，加深領(ling)(ling)導(dao)(dao)對你(ni)的(de)印(yin)象(xiang)，提(ti)拔(ba)這(zhe)個(ge)事就好辦了(le)(le)。
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