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企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功(gong)的精(jing)髓在(zai)于(yu)整合并發揮五大核(he)心(xin)要素。 一、創新定(ding)位。企業(ye)(ye)需具備獨(du)特且前瞻性的商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)和產品定(ding)位，敢(gan)于(yu)突破(po)傳統。發現并解決市(shi)場痛點，創造出新的消費需求或提升現有需求的滿足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳(rui)捕(bu)捉行業(ye)(ye)趨勢和市(shi)場動態，深(shen)
企(qi)業(ye)需要(yao)綜合(he)運用(yong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前(qian)沿(yan)科技(ji)(ji)、優質(zhi)人(ren)(ren)才、先(xian)進管理以(yi)及社會責(ze)任五個維度的戰略布(bu)局，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)成(cheng)就未(wei)來。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)的核心(xin)驅(qu)動力(li)。企(qi)業(ye)家(jia)應(ying)積(ji)極推動技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如(ru)大數據、人(ren)(ren)工智能、區塊鏈
中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)市場機(ji)會主(zhu)要體現在以(yi)下幾個方面(mian)(mian)： 首先，細分市場。由于大企業(ye)往(wang)往(wang)專(zhuan)注于主(zhu)流市場，中(zhong)小(xiao)企業(ye)可(ke)以(yi)憑(ping)借其(qi)靈(ling)活性和(he)快速響應能(neng)力(li)，深(shen)入挖掘細分市場，滿足特(te)定消費(fei)群體的(de)(de)需求。 其(qi)次，技(ji)術(shu)創新(xin)。中(zhong)小(xiao)企業(ye)在技(ji)術(shu)創新(xin)方面(mian)(mian)往(wang)往(wang)具(ju)有更(geng)高的(de)(de)靈(ling)
中(zhong)小企業是(shi)我國(guo)經濟的重要組成部分(fen)，其生存能力直接關系到(dao)國(guo)家經濟的穩(wen)定與發(fa)展。在當前市場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈的環境(jing)下，增強中(zhong)小企業的生存能力是(shi)亟待解(jie)決的問題。 一、首先(xian)，中(zhong)小企業應明確市場(chang)定位，發(fa)揮自身(shen)優勢(shi)。深入(ru)分(fen)析市場(chang)需(xu)求(qiu)和競(jing)爭(zheng)態勢(shi)，找到(dao)適合自己
數字(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用數字(zi)技術(shu)支撐(cheng)的(de)(de)創造價值的(de)(de)活動(dong)，因此數字(zi)經(jing)濟(ji)的(de)(de)本質是(shi)創造價值，在評(ping)判和(he)衡量(liang)一個(ge)數字(zi)經(jing)濟(ji)轉型(xing)活動(dong)的(de)(de)方(fang)向(xiang)是(shi)否(fou)正確時，關(guan)鍵就是(shi)要判斷其是(shi)否(fou)能(neng)夠創造價值。當(dang)(dang)然不(bu)同的(de)(de)經(jing)濟(ji)活動(dong)主體由于其文化視野和(he)格局的(de)(de)不(bu)同，所(suo)處(chu)的(de)(de)內外部環境也各不(bu)相同，目標當(dang)(dang)
優(you)秀的(de)(de)(de)零售(shou)企業通常具備以(yi)下特(te)征。 一、首先(xian)，他們(men)有著清晰(xi)的(de)(de)(de)品(pin)牌定位和市(shi)場策(ce)略。這些企業明(ming)確自己的(de)(de)(de)目標(biao)客戶群(qun)，了解他們(men)的(de)(de)(de)需求和偏好，并據此制定產品(pin)和服(fu)務的(de)(de)(de)定位。同時，他們(men)會根據市(shi)場變化及時調整策(ce)略，以(yi)保持(chi)競爭(zheng)優(you)勢。 二、其(qi)次，優(you)秀
電商已(yi)成為三(san)家巨頭并存(cun)的(de)時代，市(shi)值說(shuo)明(ming)市(shi)場的(de)走向，從單(dan)一品(pin)類來(lai)說(shuo)可排個一二三(san)。但(dan)只(zhi)要堅持經營(ying)戰(zhan)略(lve)滿足客戶需求，未來(lai)都有機會(hui)，短期內不存(cun)在誰被消(xiao)滅的(de)問題(ti)，三(san)足鼎(ding)立也(ye)許是最終的(de)宿命。電商陪伴我們(men)近二十年，顛覆和(he)改變(bian)了人們(men)的(de)生存(cun)與生活方式，讓我們(men)
在競爭(zheng)激烈的紅(hong)海(hai)中，企業發(fa)現(xian)商(shang)機并(bing)非(fei)易事，但(dan)并(bing)非(fei)不可能(neng)。以下是(shi)一些發(fa)現(xian)商(shang)機的策(ce)略。 一、深入(ru)市場洞察是(shi)關鍵。企業需要對所在行(xing)業、競爭(zheng)對手以及目(mu)標消費群(qun)體(ti)進行(xing)細致(zhi)分析，理解市場需求和(he)變(bian)化趨勢。同時關注行(xing)業動態(tai)和(he)政策(ce)法規的變(bian)化，及時捕捉(zhuo)可
2023 年(nian)(nian)已經(jing)接(jie)近尾聲，企業(ye)必須思考(kao)如何應對 2024 年(nian)(nian)的未知市場(chang)，企業(ye)可采(cai)取以(yi)下措施明(ming)年(nian)(nian)才能(neng)運營的更好。 一(yi)、做(zuo)(zuo)好市場(chang)調(diao)研(yan)。企業(ye)需要(yao)深(shen)入(ru)了解市場(chang)需求和趨勢，做(zuo)(zuo)好市場(chang)調(diao)研(yan)和分(fen)析，以(yi)便(bian)及時調(diao)整自(zi)身的發展戰略和業(ye)務模(mo)式。 二、保
產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的搭建(jian)涉(she)及多個(ge)(ge)復雜層面，其難(nan)點主要(yao)體現在以(yi)下幾個(ge)(ge)方(fang)面。 一、跨界(jie)融(rong)合(he)(he)不充分。工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的跨界(jie)融(rong)合(he)(he)需要(yao)運營商(shang)(shang)、設備商(shang)(shang)、工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)等多方(fang)參與。但行業(ye)(ye)間的壁壘(lei)仍然較高，知識(shi)難(nan)度和細分市場的專業(ye)(ye)性要(yao)求也更高。企(qi)業(ye)(ye)間融(rong)合(he)(he)融(rong)通、相互(hu)
ESG理念(nian)對(dui)于社(she)會(hui)發展(zhan)具有什(shen)么樣的(de)重(zhong)要意義。 第一(yi)，ESG對(dui)企業環(huan)境責任(ren)的(de)評估。有利于引導企業實踐綠色(se)發展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓勵企業采(cai)用節能環(huan)保等技術(shu)，促進環(huan)境友(you)好型的(de)社(she)會(hui)發展(zhan)，企業ESG表(biao)現(xian)良(liang)好，才能穩定持續的(de)創造價值，實現(xian)經(jing)濟效(xiao)益、社(she)會(hui)效(xiao)益
企(qi)業應(ying)(ying)對(dui)變(bian)化的(de)有(you)效方法可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方面進(jin)行。 一、戰略規劃與調整(zheng)。企(qi)業需要定期(qi)審視并更新其長期(qi)發展戰略，以(yi)適應(ying)(ying)市(shi)場、技術、政策(ce)等(deng)外(wai)部環境的(de)變(bian)化。在(zai)制定戰略時(shi)應(ying)(ying)具備預見性和(he)靈活(huo)性，以(yi)便及時(shi)調整(zheng)方向和(he)策(ce)略。 二、創新研發。持續(xu)的(de)研
顛(dian)覆性增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打(da)破(po)常規的(de)(de)生(sheng)意增長(chang)(chang)法(fa)，其評價可以從多(duo)個維度(du)進行。以下(xia)是對(dui)顛(dian)覆性增長(chang)(chang)的(de)(de)詳(xiang)細評價： 一、定義與起源 顛(dian)覆性增長(chang)(chang)源自創新理論的(de)(de)奠基(ji)人約(yue)瑟夫(fu)·熊彼特的(de)(de)思(si)想，并由(you)田牧遠
由于數(shu)(shu)(shu)字經濟是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字技術賦(fu)能的(de)(de)經濟活(huo)動(dong)，因此數(shu)(shu)(shu)字技術是(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字經濟活(huo)動(dong)的(de)(de)必要前(qian)提，和(he)基礎性保(bao)障，當前(qian)在談到數(shu)(shu)(shu)字技術的(de)(de)時(shi)候(hou)，往(wang)往(wang)會(hui)想到大數(shu)(shu)(shu)據、人工智(zhi)能、云計算、物(wu)聯網、區塊鏈等眾(zhong)所周知(zhi)的(de)(de)技術，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)(shu)字技術就過于淺(qian)顯了(le)，因為一個(ge)
數字化轉(zhuan)型(xing)戰略的(de)(de)制(zhi)定，需要清(qing)晰的(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)詳(xiang)細的(de)(de)計(ji)劃，以確(que)保實現預期的(de)(de)成效，并成功實施轉(zhuan)型(xing)。 一、需要確(que)立清(qing)晰明確(que)的(de)(de)數字化轉(zhuan)型(xing)目(mu)標(biao)和(he)愿景，至關重要。這些目(mu)標(biao)應該(gai)是(shi)具體、可衡量和(he)可達成的(de)(de)，也就是(shi)要遵循 SMART 原則，這就需要和(he)企業的(de)(de)長期
HR 如(ru)(ru)何(he)幫(bang)助(zhu)公(gong)司(si)強化自身的軟實(shi)力建設，是一(yi)個人(ren)力資源管理(li)的高端技巧(qiao)，要搞清楚這個問題，首先(xian)得明白企業(ye)的軟硬(ying)實(shi)力是什么： 一(yi)、硬(ying)實(shi)力。指(zhi)以物化形式(shi)存在的要素(su)，如(ru)(ru)公(gong)司(si)的場地、設施(shi)設備、資金儲(chu)備等，是衡量企業(ye)能否(fou)做(zuo)大做(zuo)強的客(ke)觀標準和基礎。
把生意(yi)重做(zuo)一(yi)遍的(de)(de)四大步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品牌價值(zhi)的(de)(de)十二(er)大步(bu)驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一(yi)代王者的(de)(de)六大發力點 完成(cheng)數字化進(jin)化的(de)(de)五個(ge)步(bu)驟(zou) 賽(sai)道進(jin)化的(de)(de)五種選擇 從(cong)內卷到(dao)剛(gang)需的(de)(de)產品升(sheng)級模型 顛(dian)覆性增長的(de)(de)三(san)大要(yao)素
很多公司(si)戰略好、計劃(hua)完美，但結(jie)果(guo)不盡人意。管理(li)大師彼得?德魯克年輕時(shi)在(zai)(zai)倫敦一家(jia)銀行工作，他寫了一份(fen)重組計劃(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫業績最(zui)差的記(ji)賬(zhang)員路易來(lai)看計劃(hua)，如(ru)果(guo)路易能(neng)輕松(song)理(li)解就執行，否則計劃(hua)可(ke)能(neng)太困難無法落地。 這說(shuo)明在(zai)(zai)計劃(hua)每件(jian)事情時(shi)，要(yao)
雷軍的排(pai)兵布陣能(neng)力(li)，體現在三(san)個方面。 一、非常努力(li)。雷軍從小(xiao)是學霸(ba)，進(jin)金(jin)山(shan)兩(liang)三(san)年就(jiu)成為總經理，這除了自身天賦(fu)外(wai)，還源于超(chao)乎(hu)常人(ren)的努力(li)和堅韌(ren)。 二、非常會用人(ren)。雷軍做過很多(duo)不同業務，從金(jin)山(shan)軟件到小(xiao)米，再到金(jin)山(shan)云(yun)、WPS 等(deng)，甚至同
中國(guo)進入(ru)大內卷(juan)(juan)時(shi)代，流量(liang)見底，人口(kou)紅利(li)消失，市場(chang)需求(qiu)疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)面臨(lin)新舊(jiu)經(jing)濟切換，卷(juan)(juan)成為企(qi)業(ye)面臨(lin)的難題(ti)。所(suo)有行業(ye)都在卷(juan)(juan)價格、產品、營銷、人、錢(qian)和資(zi)源。上(shang)周在廣(guang)東輔(fu)導一家餐飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年上(shang)半年餐飲企(qi)業(ye)倒閉(bi)上(shang)百萬家，接近去年全年倒
企業(ye)要做好本地(di)生態圈，需(xu)(xu)從多個維度(du)綜合考慮和規劃。以(yi)下是關鍵(jian)要素和價(jia)值(zhi)點的(de)梳理，以(yi)幫助(zhu)企業(ye)構建和運(yun)營成功的(de)本地(di)生態圈。 一、明(ming)確生態圈定(ding)位與核心價(jia)值(zhi)。市場需(xu)(xu)求分析：深(shen)入了(le)解本地(di)市場需(xu)(xu)求，識別目標客戶群(qun)體的(de)需(xu)(xu)求和痛點，為生態圈定(ding)位提(ti)供依(yi)
一、戰略(lve)咨詢(xun)概述與目(mu)(mu)的(de)(de) 企(qi)業(ye)管理(li)咨詢(xun)中的(de)(de)戰略(lve)咨詢(xun)旨在幫助企(qi)業(ye)識別、評估并利用內外(wai)(wai)部(bu)(bu)環境中的(de)(de)機會，以構建持久競爭優勢。其目(mu)(mu)的(de)(de)在于(yu)協助企(qi)業(ye)制定(ding)符(fu)合其長期發展(zhan)(zhan)目(mu)(mu)標的(de)(de)戰略(lve)規劃，確保企(qi)業(ye)能夠在競爭激烈的(de)(de)市場環境中穩定(ding)發展(zhan)(zhan)。 二、企(qi)業(ye)內外(wai)(wai)部(bu)(bu)
創業成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及到(dao)一系列關鍵核心要素(su)的(de)(de)綜合(he)運用與(yu)有效執行。以下是幾點(dian)對于(yu)提高創業成(cheng)功(gong)率至(zhi)關重要的(de)(de)一些建議。 一、市(shi)場(chang)需求(qiu)(qiu)精準定(ding)位(wei)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)創業首先源于(yu)對市(shi)場(chang)的(de)(de)深入理解與(yu)敏銳(rui)洞(dong)察，找(zhao)準消費者痛點(dian)。滿足尚未(wei)被(bei)充分滿足的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，或(huo)者創新
2023年是后疫情時代的第一(yi)年，是企業(ye)發展至關重要(yao)的一(yi)年，年初大部分企業(ye)在制定戰(zhan)略時，都已(yi)經改變以往(wang)激(ji)進的策略，轉(zhuan)變為穩健發展、穩健增長，這主要(yao)是基(ji)于市(shi)場紅(hong)利消失(shi)、國際局(ju)勢(shi)動蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的迭代，都在導向(xiang)企業(ye)從機會驅動的野蠻增長
企(qi)業(ye)成功(gong)必(bi)有基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)邏輯(ji)或特征，不是簡單地(di)分享(xiang)他們的(de)(de)(de)成功(gong)模(mo)式，而是要找(zhao)到底層邏輯(ji)并根(gen)據自己的(de)(de)(de)特征去實(shi)(shi)施(shi)。 一、有明(ming)確(que)的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)(lve)。成功(gong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通常有清晰的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)(lve)，能夠(gou)明(ming)確(que)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長遠目標，并制定出實(shi)(shi)現這些目標的(de)(de)(de)步驟和計(ji)劃(hua)。 二、擁有核
零售企業的(de)產(chan)業化、生態化和數字(zi)化是升級(ji)轉型(xing)的(de)必由之路(lu)，現在的(de)發展(zhan)至少有三(san)個痛點。 一(yi)、銷售端各自(zi)獨立，用自(zi)給(gei)自(zi)足方式難以走向專業化、規模(mo)化。 二、客戶(hu)端的(de)運營問題，能否找到適(shi)合自(zi)己(ji)的(de)一(yi)套客戶(hu)運營與(yu)服務模(mo)式。 三(san)、平臺(tai)端的(de)賦(fu)
企業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)關鍵步(bu)驟(zou)。 第一(yi)個(ge)步(bu)驟(zou)，擁抱數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)。數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)已經成(cheng)為(wei)(wei)企業的(de)(de)必修(xiu)課(ke)，從數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)的(de)(de)動因來看，客戶消費習慣與需(xu)求的(de)(de)變化(hua)，成(cheng)為(wei)(wei)企業進(jin)(jin)行數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)的(de)(de)直接外因，而提升自身核心競爭優(you)勢，則(ze)成(cheng)為(wei)(wei)企業進(jin)(jin)行數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)核心驅動力。 第二個(ge)步(bu)
零(ling)售企業經(jing)營創新是(shi)(shi)提(ti)升競(jing)爭力、滿足(zu)消費者需(xu)求的(de)關(guan)鍵，以(yi)下(xia)是(shi)(shi)關(guan)于(yu)零(ling)售企業經(jing)營創新的(de)具體做法以(yi)供(gong)參考。 一、數字化轉型(xing)。電子商務平臺建(jian)設：建(jian)立電子商務平臺，實現線上線下(xia)融(rong)合，提(ti)供(gong)便捷(jie)的(de)購物體驗。移(yi)動支付與數據分析：引入(ru)移(yi)動支付提(ti)升交易(yi)效率
企(qi)業制定戰略的(de)(de)十部曲： 1、經營現狀(zhuang)分析：包括業績分析，最主要的(de)(de)是分析年產(chan)值、利潤(run)總(zong)額、利潤(run)率三個數據；市場分析，包括市場占(zhan)有率、客戶的(de)(de)需求(qiu)、業績的(de)(de)預測等方面(mian)的(de)(de)分析；競爭力分析，要分析企(qi)業產(chan)品的(de)(de)性(xing)價比、性(xing)能(neng)比、技術(shu)的(de)(de)先進性(xing)、品質的(de)(de)穩定
打造組織(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組織(zhi)的(de)本質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能力，用(yong)是功能，組織(zhi)信(xin)用(yong)是指社會(hui)組織(zhi)，在交易或履行(xing)(xing)其職責，與(yu)約定過程(cheng)(cheng)中，所展(zhan)現出的(de)能力與(yu)意(yi)愿的(de)評(ping)價(jia)。在管理過程(cheng)(cheng)中，管理者要學會(hui)立信(xin)，說話算數，說到做到，要培養契約精神(shen)，大到履行(xing)(xing)合約，小到開(kai)會(hui)