中(zhong)國(guo)進入(ru)大(da)內卷時代，流量見底，人口紅(hong)利(li)消失，市(shi)場需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊經濟(ji)切換，卷成為企(qi)業(ye)面臨的難題(ti)。所有行(xing)(xing)業(ye)都在(zai)卷價(jia)格、產品、營銷、人、錢和資源(yuan)。上(shang)周在(zai)廣(guang)東輔導一家(jia)餐(can)飲連鎖(suo)企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)餐(can)飲企(qi)業(ye)倒閉上(shang)百(bai)萬家(jia)，接近去(qu)年(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)倒閉數(shu)據。餐(can)飲行(xing)(xing)業(ye)面臨低價(jia)卷不動、供(gong)應(ying)鏈談不贏、行(xing)(xing)業(ye)內無勝算、行(xing)(xing)業(ye)外玩不轉的困境，九毛九這樣的頭部企(qi)業(ye)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)利(li)潤也跌了近七成。在(zai)此背(bei)景下(xia)，企(qi)業(ye)要成功(gong)卷下(xia)去(qu)可采取以下(xia)四個策略。
一(yi)、保證業績和銷量(liang)。企業要實現量(liang)本(ben)利(li)的平(ping)衡，有(you)一(yi)定(ding)銷量(liang)才有(you)利(li)潤。
二(er)、聚(ju)(ju)焦(jiao)細(xi)分領域。聚(ju)(ju)焦(jiao)細(xi)分領域客(ke)戶需求，開發(fa)有競(jing)爭力的產品，努力成為細(xi)分領域頭(tou)部企業，建立自己(ji)的護(hu)城河。
三、回(hui)歸降(jiang)本(ben)增效。幾乎所有企(qi)業(ye)包(bao)括國央企(qi)都(dou)在降(jiang)低成(cheng)本(ben)、提高效率。
四、精準(zhun)投入(ru)(ru)市場(chang)。企業要集(ji)中精力做好精準(zhun)投入(ru)(ru)，內(nei)卷時越要如此。
抓好(hao)這四(si)招，企業(ye)在內卷背景下多方面下功(gong)夫。有(you)望打造成(cheng)為行業(ye)內六邊形(xing)戰士企業(ye)，成(cheng)為行業(ye)內最(zui)后一家存活企業(ye)。
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