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年底了(le)，很多(duo)企業(ye)財務(wu)報(bao)表(biao)上賬上是有(you)利潤(run)的(de)(de)，實際上并沒有(you)現金(jin)流(liu)，老板發(fa)工資和發(fa)獎金(jin)都存(cun)在困難，背后的(de)(de)原因主要有(you)以下三(san)個方面。 1、是存(cun)貨(huo)過大，原材料(liao)、半成品、成品占用過多(duo)的(de)(de)資金(jin)。存(cun)貨(huo)當中最可(ke)怕的(de)(de)是原材料(liao)，是因為(wei)產品的(de)(de)變(bian)更(geng)，零部件的(de)(de)變(bian)更(geng)，
供(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)(li)下的財(cai)務管理(li)(li)(li)優化(hua)(hua)建議。 第一點，是要(yao)做(zuo)好信(xin)息化(hua)(hua)建設(she)和應用，完善供(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)(li)下的企(qi)業(ye)財(cai)務管理(li)(li)(li)模式。關(guan)于企(qi)業(ye)財(cai)務管理(li)(li)(li)信(xin)息化(hua)(hua)相對薄弱這一現象。首先應轉變觀念(nian)，放長眼光(guang)，深(shen)入(ru)了解(jie)做(zuo)好信(xin)息化(hua)(hua)建設(she)的前期投入(ru)。關(guan)于做(zuo)好內部(bu)培訓模式、熟練(lian)操(cao)作
很(hen)多網絡專家建議(yi)缺成本費用發票(piao)的(de)企業(ye)，可以(yi)(yi)通過自然人代開(kai)發票(piao)的(de)形式輕松解(jie)決企業(ye)所得(de)稅的(de)問題(ti)。 一些園區的(de)稅務(wu)部(bu)門對自然人代開(kai)以(yi)(yi)經(jing)營所得(de)核定征收個稅，稅負確實很(hen)低，甚至低到忽(hu)略(lve)不計。但是其中(zhong)蘊含的(de)風(feng)險卻(que)很(hen)少有人知道。
財務(wu)部門(men)需(xu)不(bu)需(xu)要做精益改善(shan)？答案是肯定(ding)的(de)。昨天在法(fa)薩的(de)總部，財務(wu)部門(men)的(de)時候，看到他們的(de)報告，看到他們辦公(gong)室(shi)的(de)5S我感覺他是我見(jian)過的(de)，開展精益改善(shan)活動，財務(wu)部門(men)里(li)面是做的(de)最好(hao)的(de)，至少是最好(hao)之一(yi)。為(wei)什么這樣講(jiang)？辦公(gong)室(shi)的(de)5S抽屜里(li)面，按照定(ding)制(zhi)的(de)要
什么是(shi)(shi)財(cai)富思(si)維？說的通俗一(yi)(yi)(yi)(yi)點就是(shi)(shi)在(zai)你(ni)(ni)(ni)還沒有錢的時候，你(ni)(ni)(ni)到底該給自己怎么去洗腦，讓自己去調整一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)認知，從而讓你(ni)(ni)(ni)變得富有的概率更高(gao)一(yi)(yi)(yi)(yi)些。你(ni)(ni)(ni)有三個(ge)命(ming)題，一(yi)(yi)(yi)(yi)定要和自己好好談(tan)一(yi)(yi)(yi)(yi)談(tan)。 第一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)命(ming)題就是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在(zai)浪費你(ni)(ni)(ni)的決策力。你(ni)(ni)(ni)會發現其實窮人也好，
企(qi)業(ye)發展(zhan)一(yi)(yi)般來(lai)說(shuo)分為初創、發展(zhan)、穩定、衰退四個(ge)時(shi)期。企(qi)業(ye)在(zai)不(bu)同的(de)時(shi)期對于管(guan)理的(de)需求是(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)，當你(ni)的(de)企(qi)業(ye)剛(gang)成立的(de)時(shi)候，企(qi)業(ye)只有一(yi)(yi)個(ge)人或是(shi)幾個(ge)人時(shi)，這(zhe)個(ge)時(shi)期企(qi)業(ye)重點工作就是(shi)活下來(lai)，這(zhe)個(ge)時(shi)期企(qi)業(ye)家最關注的(de)就是(shi)業(ye)務。當公(gong)司開始發展(zhan)，迅速壯大的(de)
可(ke)能(neng)很多(duo)老(lao)板有這樣的體會(hui)，就是賬(zhang)面(mian)上的有清(qing)晰可(ke)見的利潤，但(dan)是企業依舊出現(xian)運(yun)營困難(nan)，資金周轉(zhuan)不靈的現(xian)象。出現(xian)這種問題(ti)的原因在(zai)于(yu)什么呢？原因在(zai)于(yu)企業賬(zhang)面(mian)上可(ke)見的利潤，只是以應收賬(zhang)款(kuan)、存貨等，不能(neng)迅速變現(xian)的資產(chan)形(xing)式而存在(zai)的。應收賬(zhang)款(kuan)和存貨是否能(neng)夠
很多人問老(lao)板(ban)要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)懂(dong)財務？老(lao)板(ban)一定要(yao)(yao)(yao)懂(dong)財務，老(lao)板(ban)懂(dong)財務對于一個(ge)企業的成功非常的重要(yao)(yao)(yao)，具體也有(you)以(yi)下(xia)幾個(ge)原因(yin)。 第一個(ge)，做出(chu)明智的商業決策(ce)。財務數據提供了企業經營狀況的客觀指標，可以(yi)幫助老(lao)板(ban)做出(chu)明智的商業決策(ce)。通過了解財務報表(biao)、利潤(run)表(biao)、現
一、基本案情 張三(san)擁(yong)有3部(bu)貨車，與A公(gong)司(si)簽訂合同(tong)，約(yue)定由張三(san)向A公(gong)司(si)提(ti)供貨物運(yun)輸(shu)服(fu)務，運(yun)費(fei)每半年結清。由于張三(san)未注冊個體工商戶或公(gong)司(si)，經(jing)(jing)與李四商量，并經(jing)(jing)A公(gong)司(si)同(tong)意(yi)，由李四控制的(de)B運(yun)輸(shu)公(gong)司(si)
增加企(qi)業(ye)利潤的(de)5種財務方法。 第一，稅(shui)(shui)務利潤。通過(guo)稅(shui)(shui)務籌(chou)劃(hua)為(wei)公(gong)司合(he)法合(he)理(li)(li)的(de)降(jiang)低稅(shui)(shui)負(fu)，省(sheng)下的(de)就是(shi)利潤。那么(me)如(ru)何做稅(shui)(shui)務籌(chou)劃(hua)呢？通過(guo)改(gai)變業(ye)務模(mo)式(shi)和交易結構(gou)，運用國(guo)家的(de)稅(shui)(shui)收優惠政策，讓企(qi)業(ye)合(he)法合(he)理(li)(li)的(de)降(jiang)低稅(shui)(shui)負(fu)。 第二，是(shi)政策利潤。了解國(guo)家
如何去計算(suan)公(gong)司的毛(mao)(mao)利(li)率(lv)?毛(mao)(mao)利(li)率(lv)的高(gao)低，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)到(dao)底(di)有什(shen)么影響？公(gong)司的毛(mao)(mao)利(li)率(lv)，是(shi)指企(qi)業(ye)(ye)(ye)在銷售(shou)商(shang)品或者是(shi)提(ti)供服務之后(hou)(hou)，減去直接(jie)成(cheng)本后(hou)(hou)，所剩下(xia)的利(li)潤，占到(dao)總收入的比(bi)例(li)，毛(mao)(mao)利(li)率(lv)是(shi)衡量(liang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)效益(yi)的一個(ge)非常重要的指標，可以(yi)幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)評估產(chan)品或者是(shi)服務的這
我們來(lai)講講那些似(si)是而(er)非，讓人半懂不(bu)(bu)懂的財報科(ke)目。說(shuo)到奇葩的資產(chan)類科(ke)目，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提(ti)到一(yi)個資本化的費用，包括長(chang)期待攤費用、開發支出等(deng)等(deng)。簡單來(lai)說(shuo)就是花了一(yi)大筆錢(qian)又(you)沒有(you)換(huan)回(hui)實實在(zai)在(zai)的東西(xi)，卻不(bu)(bu)繼(ji)承(cheng)費用，而(er)是繼(ji)承(cheng)資產(chan)。這憑空而(er)來(lai)的資產(chan)在(zai)哪兒呢？大家
<p>老(lao)板不聽(ting)財務的(de)建議(yi)怎么(me)辦(ban)？別氣(qi)餒，找到(dao)原因就能應對。總結三種原因和三種應對辦(ban)法(fa)，為的(de)是找到(dao)哪(na)一種呢(ni)？你先要問(wen)自(zi)己三個問(wen)題，<br /> 第一個問(wen)題，老(lao)板聽(ting)懂了(le)嗎(ma)？老(lao)板資金鏈很(hen)緊(jin)張了(le)，太(tai)專(zhuan)業，他沒聽(ting)懂。這(zhe)時候你要
小規(gui)模納稅(shui)(shui)人(ren)連(lian)續12個月(yue)銷售額累計(ji)超過(guo)(guo)500萬(wan)元(yuan)，會被強制要求(qiu)轉為一般納稅(shui)(shui)人(ren)，但是在這個過(guo)(guo)程中，大部(bu)分企業不(bu)知道(dao)具體如何操作，更不(bu)知道(dao)如何運用(yong)納稅(shui)(shui)身(shen)份切換進行納稅(shui)(shui)籌劃。 微信(xin)群(qun)里有朋友問錢(qian)力老師：我公司是小規(gui)模納稅(shui)(shui)人(ren)，4月(yue)份之
要談一(yi)公司里(li)面(mian)哪個部(bu)門最容易(yi)招(zhao)人恨，財(cai)務部(bu)必有其姓名，據說(shuo)唯一(yi)能與之抗衡的(de)(de)是(shi)HR。客觀來，財(cai)務天然有審批權限，那(nei)審批不(bu)通過(guo)的(de)(de)時候自(zi)然容易(yi)不(bu)被(bei)理解，有些財(cai)務同學的(de)(de)財(cai)務管(guan)理思維有需要扭轉跟提(ti)升的(de)(de)地方。 第一(yi)，就是(shi)不(bu)能只say no，還(huan)要告
懂業(ye)務(wu)、會分析決定(ding)財(cai)務(wu)人員(yuan)薪資的天花板(ban)，而(er)控風險、會避坑決定(ding)能(neng)不能(neng)保(bao)住飯碗，分享(xiang)七個常見風險點，學(xue)會了保(bao)平安。 第一(yi)，公(gong)司的三流合(he)一(yi)了嗎(ma)(ma)？稅務(wu)流、資金流、會計(ji)賬(zhang)面流能(neng)匹配(pei)的上嗎(ma)(ma)？特別(bie)是(shi)有(you)沒(mei)有(you)公(gong)轉私、私轉公(gong)的情(qing)況，如果有(you)，這種情(qing)況一(yi)查(cha)一(yi)
相信很多(duo)人，都(dou)聽說(shuo)過稻(dao)盛和夫(fu)先生的這么(me)(me)一句話：不懂財務就無法成為真(zhen)正的經營者。為什么(me)(me)這么(me)(me)說(shuo)呢？ 如果把經營企業(ye)比喻成駕駛飛機(ji)(ji)，那么(me)(me)，老板就相當(dang)于(yu)機(ji)(ji)長，而數(shu)據就相當(dang)于(yu)駕駛艙儀表上(shang)的數(shu)字，時刻顯(xian)示著飛機(ji)(ji)的高(gao)度、速度、姿勢(shi)、方向等各
我(wo)們(men)既樣說企業(ye)要(yao)(yao)先算(suan)(suan)再(zai)干，因(yin)為(wei)算(suan)(suan)得(de)清楚，才能干得(de)明白(bai)，最(zui)后才能夠分得(de)開心。就是(shi)說企業(ye)利潤是(shi)預(yu)算(suan)(suan)與管控(kong)出(chu)來(lai)的，要(yao)(yao)想實現經營(ying)可持續，就必須要(yao)(yao)重視經營(ying)核算(suan)(suan)，做好(hao)經營(ying)核算(suan)(suan)，要(yao)(yao)樹立好(hao)三個認知。一核算(suan)(suan)不僅是(shi)財務問題，更(geng)是(shi)經營(ying)問題。二(er)核算(suan)(suan)是(shi)決策的前提，也
<p>稅務(wu)機(ji)關現在要(yao)查一(yi)個公司(si)(si)，他只要(yao)認(ren)為他有必要(yao)就(jiu)可(ke)以在你(ni)不知情的(de)情況下半天時間，就(jiu)可(ke)以把你(ni)們公司(si)(si)所有賬戶上流(liu)水全部查到，你(ni)們這公司(si)(si)，只要(yao)已經立案過，第一(yi)次檢(jian)查的(de)時候(hou)說請你(ni)們公司(si)(si)的(de)法人和財務(wu)過來，蓋(gai)上你(ni)們的(de)公章干什么，先簽一(yi)個
<p>財務帶給企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)重大價值(zhi)是(shi)什么呢？<br /> 第一個，規(gui)避風(feng)險(xian)，而不只是(shi)記賬(zhang)報稅花錢。規(gui)避風(feng)險(xian)讓我們的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)主和我們的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)身安(an)全，企(qi)(qi)業(ye)(ye)安(an)全，所以財務要做的(de)事情是(shi)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)老板把控風(feng)險(xian)。不光是(shi)資金風(feng)險(xian)、內控風(feng)險(xian)，還(huan)有
過去(qu)四十(shi)年的(de)高速發(fa)展，我們享受了太多的(de)紅利，人口土地政策資源等，但是我們的(de)管理能力(li)并沒有因為規模的(de)擴大(da)而顯著(zhu)提升。隨著(zhu)外部環境的(de)巨大(da)變化(hua)，傳統行業(ye)的(de)高度同質(zhi)化(hua)，市場從增量到存(cun)量，以(yi)及國(guo)家政策的(de)調整(zheng)，中小企業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)發(fa)展空間越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)小，生(sheng)存(cun)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)
中小企業貸(dai)(dai)款太難了，我們(men)基本上就(jiu)貸(dai)(dai)不(bu)上款。首先銀(yin)行要(yao)我們(men)的抵押物，那這個(ge)你(ni)沒有(you)辦(ban)法。所以(yi)說(shuo)往往我也(ye)給大家(jia)分享(xiang)幾點，就(jiu)是(shi)銀(yin)行選擇這個(ge)融資對象，它要(yao)考慮(lv)哪幾點。其實主要(yao)是(shi)四個(ge)方向。 1、公司的發(fa)展狀況怎么樣。你(ni)是(shi)否是(shi)一(yi)個(ge)在這個(ge)階段(duan)，在這個(ge)
財務(wu)(wu)管(guan)理非常重要，每(mei)一個(ge)(ge)老板都希望自己的(de)(de)(de)企業有個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)水平(ping)，但(dan)事(shi)實(shi)上就(jiu)是每(mei)一個(ge)(ge)企業的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)管(guan)理，它(ta)的(de)(de)(de)水平(ping)的(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)(ceng)次是不(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)。財務(wu)(wu)管(guan)理水平(ping)有哪幾個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)次。 第一個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)次，它(ta)是屬于(yu)記賬式的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)次。也就(jiu)是這樣(yang)的(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)(ceng)次的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)部門的(de)(de)(de)一些人員
在(zai)中國民營企業中間，不(bu)懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)老板占了絕(jue)大多數，許多老板所(suo)認知(zhi)的(de)(de)賺錢幾乎就是差價，卻很少(shao)有人懂(dong)得財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)四個(ge)杠桿，我(wo)們企業所(suo)有的(de)(de)賺錢是四個(ge)杠桿撬動的(de)(de)結果。接下來我(wo)將和大家詳細的(de)(de)聊一聊一財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)四個(ge)杠桿。我(wo)所(suo)說的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)四杠桿所(suo)指的(de)(de)是市場杠桿、管(guan)理杠
如何去提(ti)高公司(si)的(de)(de)(de)毛(mao)利(li)率(lv)(lv),增(zeng)加利(li)潤(run)?提(ti)高企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)毛(mao)利(li)率(lv)(lv)，是企(qi)(qi)業管(guan)理(li)當中(zhong)一個非常重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)目標，因為毛(mao)利(li)率(lv)(lv)是企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)經營(ying)效益的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要指(zhi)標，它反映了企(qi)(qi)業在銷售商品和提(ti)供服務(wu)過程(cheng)當中(zhong)獲得的(de)(de)(de)利(li)潤(run)水平，增(zeng)強毛(mao)利(li)率(lv)(lv)可以幫助企(qi)(qi)業提(ti)高盈利(li)能(neng)力(li)，增(zeng)強市場的(de)(de)(de)競爭力(li)，降低成(cheng)
你真的(de)(de)知(zhi)道(dao)年(nian)終(zhong)(zhong)決(jue)算怎(zen)么做嗎？掌握以下內容(rong)，就能快速知(zhi)道(dao)年(nian)終(zhong)(zhong)決(jue)算需(xu)(xu)要關注的(de)(de)關鍵價值(zhi)點(dian)和動作，年(nian)終(zhong)(zhong)角色(se)需(xu)(xu)要關注的(de)(de)關鍵價值(zhi)點(dian)和動作有以下幾個方面。 1、首先是回(hui)報評價，為股東，為員工，體現價值(zhi)和優異的(de)(de)回(hui)報。 2、是預期(qi)管理，通過業績(ji)出(chu)
我用大(da)白話給你(ni)(ni)(ni)講毛利(li)(li)率的(de)(de)(de)(de)重要性。假設你(ni)(ni)(ni)一個月的(de)(de)(de)(de)流水是(shi)100萬(wan)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)毛利(li)(li)率是(shi)50的(de)(de)(de)(de)情況下，咱們算一筆賬，這(zhe)50萬(wan)拿去進貨了是(shi)吧(ba)？剩(sheng)下的(de)(de)(de)(de)50萬(wan)去了人工(gong)(gong)成本(ben)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)人工(gong)(gong)工(gong)(gong)資多少(shao)(shao)？如果(guo)你(ni)(ni)(ni)工(gong)(gong)資是(shi)20萬(wan)，你(ni)(ni)(ni)還剩(sheng)30萬(wan)裝修折舊。且先不(bu)說你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)房租，這(zhe)是(shi)多少(shao)(shao)錢
<p>企業(ye)一旦(dan)做得(de)很(hen)成(cheng)功(gong)，無論(lun)是創業(ye)者誰來介紹(shao)經(jing)(jing)驗，都會(hui)談到很(hen)多。有(you)人會(hui)說，市場定位準確(que)，戰略定位準確(que)，但是無一例外，他們(men)都會(hui)強調(diao)，財務(wu)管理對于他們(men)起到了(le)重要(yao)的作用。而失敗(bai)破產的企業(ye)，他們(men)不用介紹(shao)經(jing)(jing)驗，我們(men)都會(hui)總結(jie)出一條經(jing)(jing)驗來，
<p>創(chuang)業(ye)要關注財(cai)(cai)務問(wen)題(ti)(ti)。不知道有(you)沒(mei)有(you)發現(xian)，許(xu)多初(chu)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)在一年(nian)內就(jiu)倒閉的(de)(de)(de)直接原因(yin)是因(yin)為財(cai)(cai)務管理(li)不善。那么應收賬款中的(de)(de)(de)壞賬太多，頻頻發生流(liu)動資金短(duan)缺的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。初(chu)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務部門常(chang)常(chang)會有(you)不專業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務人(ren)員管理(li)，他(ta)們會依(yi)賴(lai)傳(chuan)統的(de)(de)(de)紙質(zhi)記賬方
當前這個(ge)時(shi)代(dai)里最大的(de)(de)痛(tong)點，那就(jiu)是(shi)財富(fu)焦(jiao)(jiao)慮。所以咱們接下來(lai)的(de)(de)內容就(jiu)是(shi)聊聊錢(qian)。不(bu)管說(shuo)(shuo)你看完就(jiu)能(neng)完全不(bu)焦(jiao)(jiao)慮了，但是(shi)我敢(gan)保證你一定會找到(dao)一些方向。我不(bu)認為財富(fu)焦(jiao)(jiao)慮跟錢(qian)多錢(qian)少(shao)有什么必(bi)然聯系(xi)。焦(jiao)(jiao)慮的(de)(de)底層原因無外乎(hu)兩個(ge)，一個(ge)是(shi)收入比例有問題，說(shuo)(shuo)白了就(jiu)是(shi)你