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為避(bi)免成為職場透(tou)明人，不(bu)(bu)要(yao)犯以(yi)下(xia)刷(shua)存在感的錯誤： 一、會議上不(bu)(bu)要(yao)沒完沒了發(fa)表見解，會議不(bu)(bu)是自我展示(shi)舞臺，要(yao)注意(yi)發(fa)言時機。 二(er)、和領(ling)導(dao)出差不(bu)(bu)要(yao)絞盡腦汁找話題，大部分領(ling)導(dao)出差想(xiang)閉目養神，不(bu)(bu)想(xiang)被迫營業(ye)。 三、不(bu)(bu)要(yao)事無巨(ju)細向領(ling)導(dao)匯...
職場小透(tou)明破局(ju)需(xu)思考以(yi)下(xia)六(liu)個問(wen)題： 一、要(yao)不(bu)要(yao)接(jie)受(shou)老員工(gong)甩過來的(de)工(gong)作。 二(er)、要(yao)不(bu)要(yao)主動加(jia)班。 三、要(yao)不(bu)要(yao)向(xiang)領導主動請纓。 四(si)、怎么在會上私(si)下(xia)表達個人的(de)想法。 五、同事(shi)老是讓你辦私(si)事(shi)，要(yao)不(bu)要(yao)答應。 六(liu)、要(yao)將...
混得不(bu)(bu)好的人一般都是兒童心智，他們(men)沒有耕耘思(si)維(wei)、過程思(si)維(wei)、時間(jian)思(si)維(wei)和長期主義，所以容易著急、焦慮(lv)、悲觀，這類人普遍有三(san)個特點： 一、他們(men)不(bu)(bu)知道(dao)自己(ji)想要的是什么(me)，看到(dao)別人有什么(me)自己(ji)也想擁(yong)有，且希(xi)望求(qiu)之即得，需求(qiu)立刻能滿足，不(bu)(bu)然就會委屈、...
每一(yi)個領(ling)導(dao)都是(shi)有血(xue)有肉的(de)人，再大(da)的(de)領(ling)導(dao)，逢年過(guo)節(jie)被人感恩(en)、被人記得，心(xin)里都會(hui)開(kai)心(xin)，也會(hui)對人留下(xia)印(yin)象。想工(gong)作順風順水(shui)，越要(yao)注意細節(jie)，這里有兩個祝福信息的(de)模板(ban)： 第一(yi)，萬能模板(ban)公式：問好 + 回顧 + 感恩(en) + 祝福。比如 “...
如果你(ni)(ni)(ni)工(gong)作差不(bu)多十年了(le)，還在(zai)普通崗位，這(zhe)不(bu)是(shi)你(ni)(ni)(ni)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)問題，而是(shi)你(ni)(ni)(ni)沒有看(kan)清(qing)這(zhe)三個潛(qian)規則(ze)： 第一個，主(zhu)動(dong)走進領導的(de)(de)人(ren)，才能(neng)(neng)領先別(bie)人(ren)一步。你(ni)(ni)(ni)是(shi)不(bu)是(shi)只會埋頭(tou)工(gong)作，很少(shao)找領導主(zhu)動(dong)溝通，導致領導根本不(bu)了(le)解你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)和人(ren)品(pin)，你(ni)(ni)(ni)能(neng)(neng)成(cheng)事(shi)(shi)不(bu)在(zai)于(yu)你(ni)(ni)(ni)自己本事(shi)(shi)有...
作(zuo)為(wei)一個管理者(zhe)，需要的(de)不(bu)是身(shen)體上的(de)勇敢(gan)(gan)，而(er)是精神上的(de)勇敢(gan)(gan)。 第一，作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，需要領導一個團隊去(qu)達成目(mu)標、取得結(jie)果，因此他需要思(si)(si)維上與行(xing)動上的(de)勇敢(gan)(gan)，創新性的(de)思(si)(si)維，大(da)膽思(si)(si)考，謀定(ding)而(er)后動，動的(de)時候也需要勇敢(gan)(gan)前(qian)行(xing)，動如脫(tuo)兔，切忌思(si)(si)維上勇敢(gan)(gan)，...
什么樣的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導才(cai)是好(hao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導？勤奮敬(jing)業(ye)、事必躬(gong)親(qin)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導就是好(hao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導了嗎？在現(xian)代企業(ye)里，領(ling)(ling)(ling)(ling)導者的(de)(de)作用至關重(zhong)要，他們的(de)(de)行為(wei)和決策(ce)，直接影響著團隊的(de)(de)發展(zhan)和成就，然而(er)，有些(xie)人誤以為(wei)，只(zhi)有親(qin)力親(qin)為(wei)才(cai)能稱為(wei)好(hao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導，事實上，事必躬(gong)親(qin)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導不一定就是好(hao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導。 ...
作為管理人員，領(ling)(ling)(ling)導力(li)非(fei)常重(zhong)要，管理的(de)過(guo)程，實際(ji)上就是領(ling)(ling)(ling)導力(li)的(de)體現過(guo)程，而領(ling)(ling)(ling)導力(li)來源，不單(dan)單(dan)是專業能力(li)和(he)解決問題的(de)能力(li)，還包(bao)括(kuo)人格魅(mei)力(li)和(he)管理風格，領(ling)(ling)(ling)導者需要處事公(gong)正，才能獲得(de)下屬的(de)尊重(zhong)和(he)敬佩，當領(ling)(ling)(ling)導者與個別下屬過(guo)于親近(jin)時，可能會發(fa)生一系(xi)列問題...
聽(ting)話(hua)聽(ting)音，鑼鼓聽(ting)聲，這九類社交黑話(hua)要聽(ting)不(bu)(bu)懂，不(bu)(bu)僅容易(yi)制(zhi)造尷(gan)尬，還容易(yi)把關系搞(gao)砸(za)。 第(di)一(yi)，這事不(bu)(bu)好(hao)辦，意思(si)就是可以(yi)辦，但要看(kan)你的誠意；理論(lun)上(shang)可以(yi)，那意思(si)就是實際上(shang)不(bu)(bu)行；原則上(shang)不(bu)(bu)可以(yi)，意思(si)就是可以(yi)商量，但要看(kan)你的態(tai)度。 第(di)二(er)，一(yi)會(hui)留(liu)...
做人(ren)(ren)不一(yi)定要向權貴低(di)(di)頭(tou)，但一(yi)定要向人(ren)(ren)性低(di)(di)頭(tou)，因為這是幾(ji)千年來人(ren)(ren)類(lei)社(she)會的底(di)層運行規律，你違背人(ren)(ren)性跟人(ren)(ren)打(da)交道(dao)，你肯定會遭到社(she)會毒打(da)，如果想要少踩坑、少上當、少吃悶(men)虧(kui)，就好(hao)好(hao)看看這四條(tiao)人(ren)(ren)性潛規則： 第一(yi)，無論跟誰合伙搞事情，不能只(zhi)講利(li)益(yi)不談...
任何時候都是(shi)物以(yi)稀為貴(gui)，其(qi)(qi)實人(ren)(ren)(ren)也一樣，你身上被(bei)需要的(de)特(te)(te)點品質越稀缺(que)(que)，你就越招人(ren)(ren)(ren)喜歡，尤其(qi)(qi)是(shi)這兩條稀缺(que)(que)品質，身上但凡(fan)占(zhan)一條，貴(gui)人(ren)(ren)(ren)緣肯定(ding)少不了(le)。 第(di)一，懂(dong)得感恩(en)。特(te)(te)別是(shi)跟牛(niu)人(ren)(ren)(ren)大佬(lao)打交道，你想想，越厲(li)害的(de)人(ren)(ren)(ren)，事(shi)業做的(de)越大的(de)人(ren)(ren)(ren)，是(shi)不是(shi)經(jing)歷的(de)背...
在這個(ge)人(ren)(ren)情社會，不可能一(yi)輩子都不求人(ren)(ren)辦事(shi)(shi)，只要(yao)是求人(ren)(ren)辦事(shi)(shi)，就一(yi)定(ding)得(de)通人(ren)(ren)性(xing)(xing)，否則不僅白(bai)(bai)費功夫、白(bai)(bai)浪費錢，還傷(shang)人(ren)(ren)脈。有(you)事(shi)(shi)求人(ren)(ren)時，想讓貴(gui)人(ren)(ren)更愿意幫(bang)助你(ni)，這四條(tiao)人(ren)(ren)性(xing)(xing)社交潛規(gui)則： 第一(yi)，送禮(li)(li)不求人(ren)(ren)，求人(ren)(ren)不送禮(li)(li)。平常(chang)多(duo)走動，有(you)了交情以后(hou)，遇(yu)到事(shi)(shi)了...
老實人(ren)(ren)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)盡(jin)早鍛煉跟(gen)(gen)人(ren)(ren)發生沖突的(de)能(neng)力，這不是(shi)在教你學壞(huai)，而是(shi)必要(yao)的(de)自我防(fang)御機制。很多(duo)人(ren)(ren)從小(xiao)就被教育別跟(gen)(gen)別人(ren)(ren)發生沖突，要(yao)包容、要(yao)忍讓(rang)，退一(yi)(yi)步(bu)海闊(kuo)天空，忍一(yi)(yi)忍風平浪靜(jing)等等。積(ji)極討好別人(ren)(ren)、忍氣吞(tun)聲的(de)弱勢文化，表面(mian)看起來是(shi)為了減少(shao)傷害(hai)，但(dan)由于總是(shi)...
職場需要(yao)(yao)成熟(shu)，因(yin)為這是(shi)(shi)(shi)拿到薪水、減(jian)少(shao)內耗(hao)的(de)核心(xin)條件(jian)，成熟(shu)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)讓人(ren)覺得(de)(de)你靠譜懂(dong)事。 一、懂(dong)利(li)己也懂(dong)利(li)他(ta)。職場本質是(shi)(shi)(shi)利(li)益的(de)獲得(de)(de)和交(jiao)換，想(xiang)利(li)己那么(me)就(jiu)要(yao)(yao)先(xian)想(xiang)想(xiang)如何(he)利(li)他(ta)，只想(xiang)著我要(yao)(yao)什(shen)么(me)，不去考慮他(ta)要(yao)(yao)什(shen)么(me)，最終(zhong)你可(ke)能什(shen)么(me)也沒(mei)有。 二、看淡人(ren)...
職場善良必須有點鋒芒(mang)。在競爭越(yue)來越(yue)激烈(lie)的(de)當下，發(fa)生直接的(de)利益沖突不(bu)可避免，善良往(wang)(wang)往(wang)(wang)是你的(de)好(hao)說話，面臨(lin)的(de)可能是辛苦的(de)、沒意(yi)義(yi)的(de)雜(za)事(shi)越(yue)來越(yue)多，升(sheng)職加薪沒你，背鍋有你，加班(ban)有你，怎(zen)么辦？ 一、判斷(duan)身邊的(de)人。不(bu)能得罪的(de)謹(jin)言慎行，可以相互支持的(de)...
三條職場潛規則： 一、有的(de)(de)時(shi)候結(jie)果是設計出(chu)來(lai)的(de)(de)。有的(de)(de)朋(peng)友(you)加班加點拼(pin)命(ming)工作(zuo)，到年底發現(xian)目標好難(nan)完成，其實結(jie)果在年初就已經設計好了，合理的(de)(de)目標、資源分(fen)配等這些完成結(jie)果必(bi)不可少(shao)的(de)(de)關鍵(jian)要素，極大概率(lv)確(que)定了最終(zhong)的(de)(de)結(jie)果，再努力再優秀，也不可能在牛...
職場交往如何判(pan)斷他(ta)人(ren)。職場中我們(men)每天會遇(yu)到形形色(se)色(se)的(de)人(ren)，有的(de)值得交往，有的(de)不(bu)(bu)值得你(ni)花費一分鐘(zhong)的(de)時間。 一、對你(ni)說(shuo)假話的(de)人(ren)，是在提醒(xing)你(ni)的(de)智商有問題。 二、敷(fu)衍你(ni)的(de)人(ren)，是在告訴你(ni)不(bu)(bu)要打擾他(ta)。 三、欺騙你(ni)的(de)人(ren)，是在告訴你(ni)什么(me)是自(zi)...
別(bie)畫餅，管理(li)要(yao)(yao)現實。 一、不(bu)要(yao)(yao)和月(yue)薪(xin)三千的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工談(tan)(tan)理(li)想，因(yin)為(wei)他們(men)最關心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)房租、吃飯(fan)和生(sheng)存，過年過節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一袋(dai)米一壺油，比飄(piao)在天上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所謂股權(quan)激勵好(hao)一萬倍。 二、不(bu)要(yao)(yao)和月(yue)薪(xin)五千的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工談(tan)(tan)感恩，他們(men)最關心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)子女的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)學、爸(ba)媽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)養(yang)老，看著(zhu)拖欠...
每一(yi)(yi)個人都有朋(peng)友(you)(you)(you)，都想交(jiao)到(dao)知(zhi)心的(de)(de)朋(peng)友(you)(you)(you)，但是(shi)要如何才能夠找到(dao)值得交(jiao)往的(de)(de)朋(peng)友(you)(you)(you)？其實，只要注(zhu)意(yi)觀察以下(xia)三點就行了(le)。 第一(yi)(yi)點，看他是(shi)否善(shan)(shan)良(liang)。一(yi)(yi)個善(shan)(shan)良(liang)的(de)(de)人，一(yi)(yi)定(ding)(ding)有良(liang)好的(de)(de)品(pin)德(de)，而(er)良(liang)好的(de)(de)品(pin)德(de)，決定(ding)(ding)了(le)他的(de)(de)行為舉止和價(jia)值觀，一(yi)(yi)個善(shan)(shan)良(liang)的(de)(de)人一(yi)(yi)定(ding)(ding)會心懷善(shan)(shan)意(yi)且...