別畫餅(bing)，管(guan)理要(yao)現(xian)實。
一(yi)、不要(yao)和(he)月薪三千的員工談理(li)想，因為他們最關心的是房租、吃飯(fan)和(he)生存，過年過節的一(yi)袋(dai)米一(yi)壺油(you)，比飄在天(tian)上的所謂股(gu)權(quan)激勵好一(yi)萬倍。
二、不(bu)要和月(yue)薪五千(qian)的(de)(de)員工談(tan)感(gan)(gan)恩，他們(men)最關(guan)心的(de)(de)是(shi)子女的(de)(de)上學、爸媽的(de)(de)養老(lao)，看(kan)著拖欠(qian)(qian)的(de)(de)工資、一堆拖欠(qian)(qian)的(de)(de)發(fa)票，怎(zen)么(me)感(gan)(gan)恩。
三(san)、不要和月薪一萬的(de)員工講發(fa)展，他們沒興(xing)趣指出公司(si)的(de)不足，按時發(fa)薪水(shui)、年底分(fen)紅不拖延(yan)，公司(si)培(pei)訓能(neng)夠(gou)實實在在地保持提升(sheng)職場競爭力，才是(shi)他最關注(zhu)的(de)。
了(le)解需求，管理才更接地(di)氣，因為人不(bu)可能脫離(li)現實去談未來。
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