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采(cai)購(gou)供(gong)應(ying)鏈經理必會的五(wu)R原(yuan)則。采(cai)購(gou)過程中要遵循哪(na)些(xie)原(yuan)則，注意(yi)哪(na)些(xie)細(xi)節事項，才能使采(cai)購(gou)效益(yi)最(zui)大化(hua)？采(cai)購(gou)專家(jia)提出(chu)，應(ying)用五(wu)R原(yuan)則，指導企業采(cai)購(gou)活動，五(wu)R原(yuan)則：適時（Right time）適質(zhi)（Right quality）適
作(zuo)為新手(shou)采購，很容(rong)易在工作(zuo)中，不(bu)自覺的(de)犯一些常見錯(cuo)誤，以下是(shi)三個特別需(xu)要注(zhu)意避免的(de)錯(cuo)誤。 第(di)一個，過度的(de)依賴單一供應(ying)商(shang)。新手(shou)采購有時會因為某一個供應(ying)商(shang)的(de)熟悉，或初次合(he)作(zuo)的(de)良好體(ti)驗(yan)，而(er)過于依賴該供應(ying)商(shang)，然而(er)這種(zhong)做法增加了(le)供應(ying)鏈的(de)風險，一
做采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)需(xu)要知道采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)有(you)以(yi)下(xia)幾種模式(shi)，MRP采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、EC采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、VMI采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、JIT采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、分(fen)散采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。 一、MRP采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。MRP采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)又稱物料資(zi)源需(xu)求(qiu)計劃采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，它是一種制(zhi)定(ding)物料需(xu)求(qiu)計劃、生(sheng)產采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理的(de)一種軟(ruan)件(jian)依據，有(you)迅速、精確、準確的(de)優勢(shi)
去(qu)面試采購工(gong)(gong)(gong)程師，好(hao)緊張，萬(wan)一不通過怎么(me)辦(ban)？先考幾(ji)個(ge)問題。 一、采購工(gong)(gong)(gong)程師的(de)職責(ze)是什么(me)？負(fu)責(ze)制定和執行采購計劃，確(que)保供應(ying)商管理、產(chan)品開發價格談判和質量(liang)控制等方面的(de)工(gong)(gong)(gong)作順利(li)進行，采購工(gong)(gong)(gong)程師需(xu)要具備豐富(fu)的(de)市場調查(cha)和分析(xi)能(neng)力，了解供應(ying)商的(de)資(zi)
企(qi)業采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)中，剩下(xia)的(de)(de)兩大問題以及整改措施。 問題三，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)素(su)質(zhi)不高(gao)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)是(shi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)的(de)(de)主體，如果采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)素(su)質(zhi)不高(gao)，就難以保證采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)質(zhi)量和效(xiao)率(lv)，在很多的(de)(de)企(qi)業中，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)專業知識(shi)和技(ji)能，往(wang)(wang)往(wang)(wang)不夠(gou)扎實，缺乏必要的(de)(de)談判技(ji)巧，和合同簽訂
確認供應商報(bao)價，方法(fa)也不(bu)是不(bu)可以，但是長時間容易產(chan)(chan)生(sheng)依賴性(xing)，對市場(chang)(chang)不(bu)了(le)解，畢竟(jing)網上數據和(he)現實市場(chang)(chang)還是有一定(ding)偏差的(de)，那怎么確認，這三種(zhong)方法(fa)記好(hao)了(le)。 一、分析產(chan)(chan)品(pin)成本。根據產(chan)(chan)品(pin)的(de)原材(cai)料、生(sheng)產(chan)(chan)成本、物(wu)流成本、稅費等(deng)因(yin)素，可以計(ji)算出(chu)產(chan)(chan)品(pin)的(de)理論
采(cai)購(gou)部門(men)是一(yi)(yi)(yi)個非常敏(min)感的(de)部門(men)，一(yi)(yi)(yi)個小東(dong)西(xi)可(ke)能因為監控不好，就會導致(zhi)各種(zhong)問題頻發(fa)，采(cai)購(gou)的(de)六大黃(huang)金法則， 一(yi)(yi)(yi)、采(cai)購(gou)部門(men)必須得到有(you)效(xiao)的(de)監察和控制，沒有(you)監察和控制，采(cai)購(gou)部門(men)將會一(yi)(yi)(yi)片亂象，物料(liao)質量無法把(ba)控，采(cai)購(gou)人員中飽私囊(nang)等(deng)等(deng)，一(yi)(yi)(yi)系列問題。
對(dui)于那些價(jia)格(ge)不穩定，而且波動非常大(da)的(de)(de)物(wu)品，可(ke)(ke)以采(cai)取(qu)期貨采(cai)購(gou)(gou)。因為期貨采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)關鍵(jian)在于盡可(ke)(ke)能準確的(de)(de)分析價(jia)格(ge)趨(qu)勢，在價(jia)格(ge)持續上(shang)升(sheng)的(de)(de)階段，可(ke)(ke)以簽訂大(da)單，保持戰(zhan)略性庫存，鎖定漲幅，這樣(yang)就可(ke)(ke)以有效的(de)(de)防止價(jia)格(ge)持續上(shang)，漲帶來的(de)(de)負(fu)面影響(xiang)。 雖然這時候的(de)(de)
應(ying)聘采購(gou)面(mian)試話術。 一、一名優秀的采購(gou)人(ren)員應(ying)具備(bei)哪(na)些能(neng)(neng)(neng)力？成本意識與(yu)價(jia)值分(fen)析(xi)能(neng)(neng)(neng)力、預測(ce)能(neng)(neng)(neng)力表達能(neng)(neng)(neng)力和專(zhuan)業知識。 二、采購(gou)人(ren)員應(ying)具備(bei)哪(na)些品(pin)德？作為一名采購(gou)，首先(xian)要(yao)做到的就是公(gong)正與(yu)誠(cheng)實，臨財不(bu)茍德不(bu)受賄(hui)，敬業精神虛心與(yu)耐心。
數字化(hua)轉(zhuan)型已經成為企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)重(zhong)要趨(qu)勢，而(er)供(gong)應(ying)商(shang)關(guan)系管(guan)理系統，作為一種重(zhong)要的(de)(de)數字化(hua)轉(zhuan)型工(gong)具，可以(yi)幫助企(qi)業(ye)更(geng)好的(de)(de)適應(ying)市場變化(hua)，提(ti)升競爭力。供(gong)應(ying)商(shang)關(guan)系管(guan)理是(shi)指企(qi)業(ye)對于供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)管(guan)理，包括對供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)了解、篩選、開發(fa)、管(guan)控等(deng)全過程的(de)(de)管(guan)理，它本(ben)質上是(shi)一對
一(yi)般采(cai)購節約，主(zhu)要(yao)由成(cheng)(cheng)本(ben)降低和成(cheng)(cheng)本(ben)規避兩種(zhong)形式。 一(yi)、成(cheng)(cheng)本(ben)降低。指的是企業在(zai)某項采(cai)購支(zhi)出(chu)上的直(zhi)接減(jian)少(shao)。舉個例子(zi)(zi)，比如原(yuan)來采(cai)購某種(zhong)原(yuan)料，每公斤一(yi)百元，采(cai)購部(bu)門通(tong)過選擇替代(dai)供(gong)應源，或者利用(yong)規模杠桿(gan)電子(zi)(zi)競價，使新的合同價格變為九十(shi)五元，那(nei)么
采購的(de)工作(zuo)(zuo)中，常常存在一些(xie)問題(ti)，這些(xie)問題(ti)可(ke)能對企業(ye)的(de)運營和發展造成不(bu)利的(de)影響，分析采購工作(zuo)(zuo)中常見的(de)問題(ti)，并提出相應的(de)整改措施(shi)，幫助企業(ye)更好的(de)管理采購工作(zuo)(zuo)，提高企業(ye)的(de)管理效率(lv)和競爭(zheng)力。 問題(ti)一，采購流程(cheng)的(de)不(bu)規范。采購流程(cheng)是采購工作(zuo)(zuo)的(de)基(ji)礎
采購(gou)降(jiang)本方法措(cuo)施，供(gong)(gong)應商(shang)選擇和談判。 一、多樣性供(gong)(gong)應商(shang)。擴大供(gong)(gong)應商(shang)的選擇范圍(wei)，并(bing)與不同(tong)類型(xing)的供(gong)(gong)應商(shang)建立合(he)作(zuo)關系，以獲得更好的價格(ge)和服務(wu)條件。 二、供(gong)(gong)應商(shang)評(ping)(ping)(ping)估。建立供(gong)(gong)應商(shang)評(ping)(ping)(ping)估體系，定期對供(gong)(gong)應商(shang)進行(xing)評(ping)(ping)(ping)估，評(ping)(ping)(ping)估標準包括(kuo)質量(liang)、交貨能(neng)力、
采購成(cheng)本(ben)(ben)高漲，該如何應對(dui)？ 一、審查(cha)供(gong)應鏈。深入分析每個(ge)環節(jie)，找(zhao)出可能的(de)(de)浪費。 1、找(zhao)出成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)痛點(dian)。這些痛點(dian)可能是(shi)多余(yu)的(de)(de)運輸(shu)，也可能是(shi)過度的(de)(de)庫(ku)存。 2、尋找(zhao)合作的(de)(de)可能性(xing)。與(yu)供(gong)應商(shang)建立更緊(jin)密的(de)(de)合作，分享(xiang)信息，共同(tong)減少成(cheng)本(ben)(ben)。
融(rong)合采購成本(ben)與績(ji)(ji)效目(mu)標(biao)(biao)的步驟，把采購成本(ben)的控制融(rong)合到績(ji)(ji)效目(mu)標(biao)(biao)、衡量指(zhi)標(biao)(biao)、目(mu)標(biao)(biao)值和行動計劃中去(qu)，在采購流程(cheng)的控制方面，組織應該通過一個清楚(chu)的激勵體(ti)系(xi)，來連接(jie)所(suo)有的行動，并對業(ye)績(ji)(ji)的提高和業(ye)績(ji)(ji)目(mu)標(biao)(biao)的實現，進行獎勵，而這些業(ye)績(ji)(ji)目(mu)標(biao)(biao)都是來自公司的關鍵
經常告誡千萬(wan)別(bie)簽(qian)對方(fang)的(de)格式(shi)合(he)同，否則出了問題會特別(bie)被動，但是也有人(ren)提出這事兒，說起(qi)來容易做起(qi)來難，因為在實(shi)際采(cai)購(gou)的(de)時候，經常會碰到比(bi)自己(ji)強勢的(de)供應(ying)商，對方(fang)就直接要(yao)求，一定得使對方(fang)的(de)格式(shi)合(he)同，碰到這種情況呀，應(ying)該怎么辦？對此建議就是善用補充條(tiao)
甘特(te)(te)圖(tu)又(you)稱為橫道圖(tu)、條狀圖(tu)，以(yi)提出者(zhe)亨(heng)利勞倫斯甘特(te)(te)先(xian)(xian)生的(de)(de)(de)名(ming)字(zi)命名(ming)，亨(heng)利勞倫斯甘特(te)(te)是(shi)泰勒創立(li)，和推廣科學管理(li)制度的(de)(de)(de)親密的(de)(de)(de)合作(zuo)者(zhe)，也是(shi)科學管理(li)運動的(de)(de)(de)先(xian)(xian)驅(qu)者(zhe)之一，甘特(te)(te)非(fei)常重視(shi)工業中(zhong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)因素，因此它也是(shi)人(ren)(ren)際(ji)關(guan)系(xi)理(li)論的(de)(de)(de)先(xian)(xian)驅(qu)者(zhe)之一，甘特(te)(te)圖(tu)通過條狀圖(tu)來顯
采購降本方(fang)法措施供(gong)(gong)(gong)應商(shang)合(he)(he)(he)作與管理。 一、長(chang)期合(he)(he)(he)作。與供(gong)(gong)(gong)應商(shang)建(jian)立穩定的長(chang)期合(he)(he)(he)作關系，加(jia)強(qiang)溝通與合(he)(he)(he)作，實現(xian)互利共贏(ying)。 二、供(gong)(gong)(gong)應商(shang)培(pei)訓。提供(gong)(gong)(gong)相(xiang)關培(pei)訓和技(ji)術支持，幫助供(gong)(gong)(gong)應商(shang)提高(gao)質量、交貨能(neng)力(li)和服務水平，達到更(geng)高(gao)效的合(he)(he)(he)作模式。 三、
采(cai)購管(guan)理人員(yuan)必須掌(zhang)握的(de)(de)以下七大(da)技能。 一、熟悉市(shi)場行情(qing)和(he)供(gong)應(ying)(ying)商。采(cai)購人員(yuan)需要(yao)知道市(shi)場上(shang)的(de)(de)主流的(de)(de)價格品(pin)牌質(zhi)量供(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)信息，以便為(wei)企業選(xuan)擇(ze)最優質(zhi)的(de)(de)產品(pin)外，采(cai)購員(yuan)還需要(yao)與供(gong)應(ying)(ying)商保(bao)持良好的(de)(de)合作關系，以確保(bao)企業獲得優惠的(de)(de)價格和(he)及時的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)。
有效防范(fan)采購風險(xian)的(de)措施(shi)。 一、加(jia)強市(shi)場(chang)信息(xi)(xi)的(de)監測(ce)與分(fen)析(xi)。企業應加(jia)強對市(shi)場(chang)環境(jing)和(he)(he)信息(xi)(xi)的(de)監測(ce)分(fen)析(xi)，做好市(shi)場(chang)調研，全(quan)面收集和(he)(he)掌握(wo)外(wai)部環境(jing)中(zhong)的(de)采購風險(xian)因(yin)素，通(tong)過(guo)對風險(xian)信息(xi)(xi)的(de)分(fen)析(xi)，預測(ce)未(wei)來采購活動中(zhong)可能出現的(de)風險(xian)，并制定相應的(de)風險(xian)管控(kong)方案，以避
在互聯網的時(shi)代，也(ye)就是(shi)(shi)數(shu)字化的時(shi)代，有很(hen)多互聯網的思維已(yi)經深入人心(xin)，結合企業(ye)的采購(gou)業(ye)務，設計理念主要(yao)(yao)體(ti)現為(wei)三(san)點。 第(di)一，以用(yong)戶為(wei)中心(xin)。 需求用(yong)戶才(cai)是(shi)(shi)資源(yuan)的使用(yong)單位，采購(gou)部門需要(yao)(yao)以服務者(zhe)的心(xin)態(tai)，幫助這些需求部門，進行資源(yuan)的獲取(qu)，企業(ye)要(yao)(yao)進
物(wu)料的(de)(de)成(cheng)本控制。大家認為采購(gou)部(bu)門(men)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)本中心(xin)還是(shi)(shi)(shi)利潤(run)中心(xin)？雖然采購(gou)是(shi)(shi)(shi)負責花錢，支付購(gou)買資(zi)源(yuan)的(de)(de)部(bu)門(men)，但是(shi)(shi)(shi)采購(gou)部(bu)門(men)不(bu)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)本中心(xin)，而(er)是(shi)(shi)(shi)利潤(run)中心(xin)。一般情況下，國內生產企業(ye)的(de)(de)生產性采購(gou)支出，占(zhan)主營業(ye)務成(cheng)本的(de)(de)百分之(zhi)七十至百分之(zhi)八十左(zuo)右，請注意(yi)這個比(bi)例已經
明天要和供應(ying)商(shang)簽(qian)訂(ding)(ding)合同，有(you)什么(me)需(xu)要注意的地(di)方？當(dang)然有(you)，制定采(cai)購合同時(shi)(shi)應(ying)該注意哪(na)些問題。 一、注意審查采(cai)購雙方的基本情況(kuang)。 二、簽(qian)訂(ding)(ding)的合同，對(dui)商(shang)品的標準必須有(you)明確(que)的規(gui)定。 三、注意簽(qian)訂(ding)(ding)合同時(shi)(shi)，要寫明交(jiao)貨(huo)地(di)點，保證(zheng)物貨(huo)物能夠及(ji)
面試采購，做采購最重要(yao)(yao)的(de)有三點。 一、溝通能(neng)力。因(yin)為采購是公司里對接(jie)部門比較多的(de)職位(wei)，然后也(ye)需(xu)要(yao)(yao)每天(tian)面對不同的(de)供(gong)應商，需(xu)要(yao)(yao)把問題(ti)和(he)解(jie)決方法講清(qing)楚，以便于工(gong)作交接(jie)和(he)供(gong)應商通知(zhi)到位(wei)。 二、細心。因(yin)為采購物(wu)料是需(xu)要(yao)(yao)仔細核對下單產品的(de)品
采購(gou)降本(ben)(ben)方法(fa)措(cuo)(cuo)施采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)。 一、成(cheng)本(ben)(ben)分(fen)(fen)析(xi)。對采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)進行詳細分(fen)(fen)析(xi)，找出成(cheng)本(ben)(ben)的主(zhu)要來(lai)源，并制定相應的控制措(cuo)(cuo)施。 二、庫存(cun)(cun)管(guan)理(li)。合(he)(he)理(li)規劃物(wu)料(liao)的訂(ding)購(gou)數量，減(jian)少庫存(cun)(cun)占用(yong)成(cheng)本(ben)(ben)，確(que)保庫存(cun)(cun)周轉率的合(he)(he)理(li)。 三、物(wu)料(liao)優化。評估(gu)和優化所需
<p>新樣品(pin)采購(gou)流程。<br /> 一、需(xu)求確(que)認(ren)。首先，采購(gou)部(bu)門(men)與相關部(bu)門(men)如設(she)計(ji)部(bu)門(men)進(jin)行溝(gou)通，確(que)認(ren)新樣品(pin)的需(xu)求和(he)規(gui)格要求。<br /> 二、供應(ying)(ying)商(shang)選(xuan)擇。采購(gou)部(bu)門(men)會根據需(xu)求和(he)規(gui)格要求，篩選(xuan)合適的供應(ying)(ying)商(shang)進(jin)行樣
波(bo)(bo)士(shi)(shi)(shi)頓(dun)矩陣又稱(cheng)市場增長率(lv)，相(xiang)對市場份額矩陣，波(bo)(bo)士(shi)(shi)(shi)頓(dun)咨詢(xun)集團法，四象限分析(xi)法，產品系列(lie)結構管理法等，由(you)美國著(zhu)名的(de)管業(ye)學家，波(bo)(bo)士(shi)(shi)(shi)頓(dun)咨詢(xun)公(gong)司(si)創始人布魯斯亨德森，于一九七零年創作，波(bo)(bo)士(shi)(shi)(shi)頓(dun)矩陣認(ren)為，一般決(jue)定產品結構的(de)基本(ben)因素有(you)兩個，即市場引力與(yu)企業(ye)實
采(cai)購如何設定業績考(kao)？相信許多采(cai)購朋(peng)友，都不(bu)知(zhi)道該如何設定，介紹一款適用(yong)的工(gong)(gong)具(ju)SMART原則。SMART原則是為(wei)了利于員工(gong)(gong)，更加明確高效(xiao)的工(gong)(gong)作，更是為(wei)了管理者將來(lai)，對員工(gong)(gong)實施績效(xiao)考(kao)核(he)(he)，提供考(kao)核(he)(he)目標和考(kao)核(he)(he)標準(zhun)，使考(kao)核(he)(he)更加科學化、規范化，更能保證(zheng)
實現采(cai)購流程再(zai)造，利用現代技(ji)術，達(da)到信(xin)息的(de)共享，改變依靠(kao)家(jia)族成員來解決問題的(de)狀況，是企(qi)業亟(ji)待解決的(de)問題，分(fen)享四大策略(lve)。 一(yi)、運用ERP技(ji)術，整合企(qi)業資源。采(cai)購管理是企(qi)業ERP資管理，的(de)一(yi)個很(hen)重要的(de)一(yi)個環節，借(jie)助(zhu)于ERP系統，企(qi)業采(cai)購部
比(bi)(bi)(bi)價(jia)(jia)采購重(zhong)點比(bi)(bi)(bi)什么。 一、價(jia)(jia)格(ge)(ge)對比(bi)(bi)(bi)。比(bi)(bi)(bi)價(jia)(jia)首先是價(jia)(jia)格(ge)(ge)之(zhi)比(bi)(bi)(bi)： 1、根據各供(gong)應商提出的(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)進(jin)行對比(bi)(bi)(bi)。 2、有底價(jia)(jia)預(yu)算的(de)與底價(jia)(jia)對比(bi)(bi)(bi)。 3、與成本(ben)價(jia)(jia)比(bi)(bi)(bi)。 4、與以往的(de)采購價(jia)(jia)格(ge)(ge)對比(bi)(bi)(bi)，或不(bu)同的(de)對比(bi)(bi)(bi)，去(qu)判定價(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)合(he)理性(xing)。