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企業(ye)的(de)(de)利(li)(li)(li)潤是如何丟失的(de)(de)？ 作(zuo)者：李見(jian)明 經(jing)營企業(ye)的(de)(de)人就會(hui)發(fa)現，市場(chang)競爭越(yue)來(lai)越(yue)激烈，利(li)(li)(li)潤越(yue)來(lai)越(yue)薄，要(yao)想獲得高利(li)(li)(li)，必(bi)須(xu)要(yao)有品牌，才能獲得自己(ji)想要(yao)的(de)(de)利(li)(li)(li)潤。如果沒(mei)有品牌就必(bi)須(xu)迎合市場(chang)的(de)(de)趨勢，一段(duan)時間后，又要(yao)降價，如何在降價中(zhong)有盈利(li)(li)(li)，才是...
利潤(run)倍增系統：一(yi)次(ci)做對 作者：李(li)(li)見明 面對激烈的市場競爭，企業的成本居高不下(xia)，利潤(run)越來越少，很多企業非(fei)常(chang)困惑，到(dao)底該怎么做？才能賺到(dao)比行業平均利潤(run)多得多的錢呢？質(zhi)量管理專家(jia)、一(yi)次(ci)做對系統實踐(jian)和傳播者李(li)(li)見明先(xian)生給大家(jia)講一(yi)講企業利潤(run)...
零缺陷管理(li)是(shi)降低質(zhi)量成本，提(ti)升(sheng)企業(ye)競爭力最有效(xiao)的方法(fa) 文/李見明 許(xu)多(duo)質(zhi)量管理(li)大師都(dou)預言(yan)：20世紀(ji)是(shi)生產(chan)的時代(dai)，21世紀(ji)是(shi)質(zhi)量的時代(dai)，通(tong)過提(ti)升(sheng)質(zhi)量，來提(ti)升(sheng)企業(ye)的競爭力。在傳統的管理(li)中，企業(ye)往(wang)往(wang)注重生產(chan)成本的核(he)算(suan)，而忽視(shi)質(zhi)...
精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)涵義(yi)及(ji)模型(xing)構建 文/李見明 說到精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)，好(hao)像大(da)家都能說幾(ji)句，普遍認為精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)是一(yi)種理(li)念，一(yi)種文化，但要深(shen)入剖析(xi)精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)的(de)內涵，還必須(xu)進行(xing)深(shen)入的(de)研究。從網絡上搜集的(de)資料和(he)出版的(de)圖書來看(kan)，對(dui)精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)的(de)定義(yi)，目(mu)...
傳統的企(qi)(qi)業(ye)生命(ming)周(zhou)(zhou)期(qi)理(li)論告(gao)訴我們：每(mei)個企(qi)(qi)業(ye)的發展(zhan)都有(you)個從初創(chuang)期(qi)、發展(zhan)期(qi)、成熟期(qi)到(dao)衰(shuai)(shuai)退(tui)期(qi)的四個階段。我有(you)個疑(yi)問就(jiu)是：難道企(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)成熟階段就(jiu)必然(ran)要(yao)走向(xiang)衰(shuai)(shuai)退(tui)嗎(ma)？不(bu)可(ke)以基業(ye)長(chang)青而永(yong)不(bu)衰(shuai)(shuai)退(tui)嗎(ma)？從企(qi)(qi)業(ye)管理(li)的實踐來看，這個企(qi)(qi)業(ye)的生命(ming)周(zhou)(zhou)期(qi)理(li)論適用...
對(dui)一(yi)個(ge)企業(ye)而言，令企業(ye)老板最煩(fan)惱(nao)的(de)(de)(de)、影響公(gong)司的(de)(de)(de)系統效率和員工的(de)(de)(de)積極性的(de)(de)(de)主(zhu)要是存在兩種情況：一(yi)是高層(ceng)的(de)(de)(de)三個(ge)不(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)道：高層(ceng)領導不(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)道中層(ceng)在干什(shen)么(me)、不(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)道中層(ceng)是不(bu)(bu)(bu)(bu)是貫徹了公(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)展戰略、不(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)道中層(ceng)是不(bu)(bu)(bu)(bu)是了解公(gong)司未來是個(ge)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)；二是中層(ceng)的(de)(de)(de)三個(ge)不(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)道...
做過管理咨(zi)詢項目(mu)中的(de)(de)人都(dou)會有這樣(yang)的(de)(de)體會：當咨(zi)詢公司在與(yu)企(qi)業合作的(de)(de)過程中會出(chu)現兩種情(qing)況(kuang)：第(di)一(yi)種情(qing)況(kuang)是企(qi)業的(de)(de)配(pei)合度(du)非常好，執行力(li)強；另一(yi)種情(qing)況(kuang)是企(qi)業的(de)(de)配(pei)合度(du)很差，執行力(li)非...
本(ben)人從2007年開始研究(jiu)(jiu)卓越績效模式(shi),多(duo)年的實踐和研究(jiu)(jiu)過程(cheng)中，對卓越績效模式(shi)有自己獨特的心得(de)，并(bing)成為深圳市市長質(zhi)量獎(jiang)評(ping)審專(zhuan)家、廣東省政(zheng)府(fu)質(zhi)量獎(jiang)評(ping)審專(zhuan)家。在這之(zhi)前主要是從事(shi)企業管理(li)專(zhuan)項(xiang)咨詢，涉及(ji)到人力資源(yuan)管理(li)、流程(cheng)管理(li)、零缺陷(xian)管理(li)、精益(yi)管...
在企業管理咨詢的過(guo)程(cheng)中，接觸(chu)到大量的企業，發現很多企業的培(pei)訓需求(qiu)都(dou)不(bu)明(ming)確，不(bu)知道從何處提取培(pei)訓需求(qiu)，下面(mian)就(jiu)如何識別企業的培(pei)訓需求(qiu)結合(he)筆者的管理實踐經(jing)驗和管理咨詢經(jing)驗談一下自己的看法，供(gong)大家參考： 1、根據(ju)公司的發展戰略(lve)確定培(pei)訓需求(qiu)&mda...
現代企(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)究其根本(ben)就是企(qi)業(ye)核心(xin)(xin)能力的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，而核心(xin)(xin)員(yuan)工(gong)是企(qi)業(ye)生存(cun)和發展的(de)(de)生命線(xian)，對他(ta)們(men)進(jin)行有效的(de)(de)激勵(li)有著重(zhong)大的(de)(de)意義。他(ta)們(men)不僅(jin)是企(qi)業(ye)最重(zhong)要的(de)(de)人力資(zi)源，而且(qie)是企(qi)業(ye)能否取(qu)得(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢的(de)(de)關鍵。現代管理者(zhe)都知(zhi)道(dao)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)奉獻精神是企(qi)業(ye)持續發展的(de)(de)動(dong)力，所(suo)...
溝(gou)(gou)(gou)(gou)通時(shi)(shi)時(shi)(shi)有(you)，溝(gou)(gou)(gou)(gou)通處處在(zai)。不(bu)管在(zai)工作(zuo)、生活、家(jia)庭還是(shi)戀(lian)愛、婚姻中等各個領域都(dou)需要(yao)(yao)溝(gou)(gou)(gou)(gou)通，只(zhi)要(yao)(yao)有(you)信(xin)息傳遞，就(jiu)需要(yao)(yao)溝(gou)(gou)(gou)(gou)通，所以溝(gou)(gou)(gou)(gou)通的意義是(shi)顯而易見(jian)的。雖然溝(gou)(gou)(gou)(gou)通是(shi)天天要(yao)(yao)、時(shi)(shi)時(shi)(shi)要(yao)(yao)，但能(neng)發揮溝(gou)(gou)(gou)(gou)通的藝術，做到有(you)效溝(gou)(gou)(gou)(gou)通的并...
這篇(pian)文(wen)章是(shi)本(ben)人在(zai)寫了(le)一(yi)篇(pian)《領導好下(xia)屬的(de)(de)四項修煉(lian)》的(de)(de)基礎上延伸而成(cheng)。《領導好下(xia)屬的(de)(de)四項修煉(lian)》的(de)(de)發表(biao)，得到廣大的(de)(de)博友的(de)(de)認可(ke)和肯定，對我也是(shi)一(yi)種(zhong)鼓舞。本(ben)人在(zai)管(guan)理(li)實踐中又悟出了(le)一(yi)些新的(de)(de)管(guan)理(li)方法，本(ben)來是(shi)想(xiang)(xiang)作為(wei)一(yi)種(zhong)管(guan)理(li)培訓(xun)課程而不公開的(de)(de)，但作為(wei)對一(yi)直(zhi)想(xiang)(xiang)...
進入21世紀，企業經營環(huan)境發(fa)生巨大的變(bian)化：金融危機導致大量的企業生存困難，導致企業裁員、降薪(xin)；技工荒、民工荒的到來，給企業招(zhao)聘員工增加了難度；核心員工大量流失(shi)，影響了企業產品或服務(wu)質量的穩定(ding)性，影響企業產能的提(ti)升(sheng)；80后90后追求個性獨立，...
許多質量(liang)(liang)管(guan)理(li)大師都預言：20世(shi)紀是(shi)生產的(de)時(shi)代，21世(shi)紀是(shi)質量(liang)(liang)的(de)時(shi)代，通過提升(sheng)質量(liang)(liang)，來(lai)提升(sheng)企(qi)業的(de)競爭力(li)。在傳統(tong)的(de)管(guan)理(li)中，企(qi)業往往注(zhu)重生產成本的(de)核算，而忽視質量(liang)(liang)成本的(de)核算，只有當(dang)企(qi)業發生了安(an)全事...