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李見明

李見明

李見明課程

流程管理課程

流(liu)程(cheng)管(guan)理培訓課程(cheng)內(nei)容課程(cheng)背景管(guan)理人(ren)員進行(xing)流(liu)程(cheng)培訓至關(guan)重要(yao),因為這樣(yang)可以(yi)確保(bao)他們理解并能夠(gou)高(gao)效(xiao)地(di)(di)執行(xing)組織內(nei)的標準操作程(cheng)序。通(tong)過培訓,管(guan)理人(ren)員可以(yi)更好地(di)(di)領導團隊、優化工作流(liu)程(cheng)、提升效(xiao)率和生產力。此外(wai),當流(liu)

李見明 2天 培訓時長

員工四個意識提升

員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)四個意(yi)(yi)識(shi)培訓【課程背景】對企業而言,如(ru)果(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)缺乏責(ze)任意(yi)(yi)識(shi)、質量(liang)意(yi)(yi)識(shi)、客戶意(yi)(yi)識(shi)、學習意(yi)(yi)識(shi),就會導致一系列后(hou)果(guo):員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)缺乏責(ze)任意(yi)(yi)識(shi),該完成的(de)工(gong)(gong)作不能(neng)及時完成,**找借(jie)口、推諉責(ze)任,沒有結果(guo);員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)缺乏質量(liang)

李見明 1天 培訓時長

PDCA的運用技巧及異常處置能力提升

PDCA的運用技巧(qiao)培(pei)訓

李(li)見(jian)明(ming) 1天 培訓時長

企業文化塑造與員工歸宿感培養

推行企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)培訓課程大(da)綱:第一單元什么是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)?1、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)內涵2、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)構成(cheng)3、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)核(he)心價值體系第二單元為(wei)什么要推行企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)?1、導(dao)向功能——企(qi)(qi)業(ye)(ye)行為(wei)規范的(de)指南針

李見(jian)明 2天 培訓時長

卓越績效模式在班組如何落地

卓越績效模(mo)式管理

李(li)見明 1天 培訓時長

卓越績效管理模式PEM培訓

績效管理模式PEM培訓(xun)

李見(jian)明 2天 培訓時長

贏在中層

中層五項管理技能提升

李見明 2天 培訓時長

精細化管理培訓

精(jing)細化管理(li)培(pei)訓機構

李見明(ming) 2天 培訓時長

卓越領導力——如何在組織中成就卓越

如何在組織中成就卓越培訓

李見明(ming) 2天 培訓時長

本土化零缺陷質量管理模式

企業的質量管理培訓(xun)

李(li)見明(ming) 2天 培訓時長

向質量要利潤——一次做對

向質(zhi)量要利潤管理課程

李見(jian)明 2天 培訓時長

精細化管理實務

精(jing)細(xi)化生產管理課程班

李見明 2天 培訓時長

全面質量管理TQM課程

質量(liang)管(guan)理系統培訓

李見明 2天 培訓時長

卓越班組長管理技能提升課程

班組(zu)長管理技能(neng)提升(sheng)

李見明(ming) 1天 培訓時長

精益生產培訓

精益生產短訓班

李(li)見明(ming) 1天 培訓時長

四驅力引爆系統執行力

執行力系統培訓(xun)課程

李(li)見明 1天 培訓時長

一次做對咨詢式培訓

咨詢式培訓課

李見明 2天 培訓時長

四驅力打造高效系統執行力

執行(xing)力(li)系統(tong)培訓課

李見(jian)明 2天 培訓時長
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