已加入本站3887天 , 點擊量：25835 次
關(guan)鍵崗位(wei)和(he)(he)核(he)心人(ren)才是企(qi)(qi)業(ye)運營(ying)和(he)(he)發展的(de)基(ji)石，其(qi)招聘和(he)(he)留用對企(qi)(qi)業(ye)意義重大(da)。但企(qi)(qi)業(ye)在招聘過程(cheng)中(zhong)常因崗位(wei)和(he)(he)人(ren)才稀(xi)缺(que)面臨諸多挑戰(zhan)，如(ru)競爭(zheng)激(ji)烈、成本高昂等。以下(xia)是優化建(jian)議。 一、提前(qian)規劃。根據企(qi)(qi)業(ye)發展戰(zhan)略(lve)和(he)(he)業(ye)務需求，提前(qian)規劃關(guan)鍵崗位(wei)和(he)(he)核(he)心人(ren)才招聘
提高面試通過率(lv)需搞清的三個(ge)(ge) “為(wei)什(shen)么”。 一(yi)、為(wei)什(shen)么想加(jia)入(ru)這家公司(si)。要了解(jie)公司(si)的行(xing)業地(di)位、商業模式(shi)、核(he)心產(chan)品和(he)優勢，以(yi)及吸引(yin)自(zi)己的品牌前景(jing)、文化(hua)和(he)團隊。 二、為(wei)什(shen)么選擇(ze)這個(ge)(ge)崗位。需理解(jie)崗位的要求和(he)職責，以(yi)
某金融(rong)公(gong)(gong)司(si)(si)借助專(zhuan)業(ye)獵(lie)頭公(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)功招聘到首席(xi)風險官，獵(lie)頭公(gong)(gong)司(si)(si)憑借深(shen)厚行業(ye)資源和專(zhuan)業(ye)評估(gu)能(neng)力精準匹配高端(duan)人才，雙方在(zai)招聘各環節緊(jin)密合(he)作確保高效(xiao)精準。優化建(jian)議如下。 一、深(shen)化合(he)作精準定位。加強(qiang)與獵(lie)頭公(gong)(gong)司(si)(si)合(he)作深(shen)度，共同(tong)分析市場(chang)動態與人才需求(qiu)。保
面(mian)試官(guan)若問如何幫助公司從(cong)零到一(yi)搭建人力資源團(tuan)(tuan)(tuan)隊，可(ke)參考以下回答，一(yi)般團(tuan)(tuan)(tuan)隊搭建主要(yao)工作內(nei)(nei)(nei)容包括(kuo)五個(ge)方面(mian)。 一(yi)、團(tuan)(tuan)(tuan)隊組(zu)織(zhi)架構設計：部門(men)要(yao)有組(zu)織(zhi)框架，明確內(nei)(nei)(nei)部崗(gang)位(wei)設置、管理關系、定員人數、崗(gang)位(wei)職(zhi)責、工作內(nei)(nei)(nei)容、職(zhi)權(quan)權(quan)限(xian)等，這是首要(yao)環節。
一家初創(chuang)在線教育企業(ye)為招募技術、市場營銷和課(ke)程開發等關(guan)鍵崗位(wei)(wei)人(ren)才，采取多元化招聘(pin)渠道(dao)策略。包(bao)括在傳統招聘(pin)網站發布職位(wei)(wei)信息、利用社交媒體平臺精準推(tui)廣、與高校合作(zuo)舉(ju)辦校園(yuan)宣講(jiang)會吸引應屆畢(bi)業(ye)生。還通過內部員工推(tui)薦計劃(hua)吸引經驗豐富的(de)行業(ye)專家，在短時
如果(guo)還未拿到心(xin)儀(yi) offer，可能(neng)是面試犯(fan)了錯踩中雷區(qu)，以(yi)下三點可能(neng)是失(shi)去(qu)機會的(de)直接(jie)原(yuan)因。 第(di)一(yi)(yi)，像背誦(song)簡(jian)歷(li)(li)一(yi)(yi)樣(yang)做(zuo)自(zi)我介紹(shao)。通(tong)常 HR 會讓(rang)再(zai)講一(yi)(yi)遍(bian)簡(jian)歷(li)(li)，很(hen)多人就重(zhong)復簡(jian)歷(li)(li)內容，千(qian)萬不要再(zai)這樣(yang)，若(ruo)要講請講重(zhong)點，如專(zhuan)業(ye)長處和工作經歷(li)(li)。
很多公司篩(shai)簡歷已從(cong)人工(gong)篩(shai)選變(bian)為(wei) AI 篩(shai)選，提前設置(zhi)關鍵信息，滿足條件才(cai)會(hui)被約面試。若簡歷如 JD 般枯燥，很難(nan)通過，且大廠未通過的簡歷三個(ge)月內不能重復投(tou)遞，以下是能讓簡歷通過率提高(gao)一倍的四個(ge)技(ji)巧： 一、個(ge)人優勢：每個(ge)模塊圍繞崗位要求
年底(di)找工作若(ruo)想(xiang)增加成功(gong)率，有(you)三件事千萬(wan)別拖(tuo)： 一(yi)(yi)(yi)、面(mian)(mian)試(shi)(shi)時(shi)間(jian)別拖(tuo)：很多小(xiao)伙伴會猶豫面(mian)(mian)試(shi)(shi)時(shi)間(jian)，覺得公(gong)(gong)司著急(ji)約面(mian)(mian)試(shi)(shi)有(you)問(wen)題而想(xiang)推遲(chi)。但年底(di)招(zhao)人公(gong)(gong)司通(tong)常急(ji)用人，一(yi)(yi)(yi)個(ge)蘿(luo)卜一(yi)(yi)(yi)個(ge)坑，若(ruo)在你之前有(you)候選人面(mian)(mian)試(shi)(shi)成功(gong)并入職，你就(jiu)可能成為備胎(tai)。這就(jiu)是很多人面(mian)(mian)試(shi)(shi)
面(mian)試(shi)中被問(wen)到 “你對(dui)薪(xin)資有什么要(yao)求” 時的(de)應對(dui)策(ce)略： 一、戰術性反問(wen)：了解公(gong)司(si)薪(xin)資結(jie)構（固定(ding)工資、績(ji)效獎金、福利補(bu)貼等）和崗(gang)位預算(suan)，以評估(gu)報價。 二、結(jie)合預期合理(li)要(yao)價：知曉崗(gang)位市場平均工資，對(dui)比自(zi)身目前薪(xin)
在面(mian)試(shi)中(zhong)有(you)三句(ju)(ju)話說出口可能(neng)(neng)導致直接被淘汰。 第一(yi)句(ju)(ju) “不(bu)好(hao)意(yi)思，我有(you)點緊(jin)張”。面(mian)試(shi)時緊(jin)張可能(neng)(neng)被視為不(bu)自信，即便緊(jin)張也(ye)要盡(jin)量克服。可通過提前思考面(mian)試(shi)問題、進行真實面(mian)試(shi)模擬來緩解緊(jin)張。 第二句(ju)(ju) “
企(qi)業(ye)老板常(chang)面(mian)臨(lin)員工(gong)入職(zhi)(zhi)后(hou)影響公司(si)的問題，職(zhi)(zhi)業(ye)素養難以識別但又(you)非常(chang)重要。通(tong)過面(mian)試快速判斷應聘者(zhe)(zhe)隱形素質(zhi)可從三點(dian)入手。 一(yi)、看第一(yi)份工(gong)作：就(jiu)職(zhi)(zhi)單(dan)位的大小(xiao)及(ji)入職(zhi)(zhi)時(shi)長(chang)有參考意(yi)義，短時(shi)間就(jiu)職(zhi)(zhi)單(dan)位無意(yi)義，頻繁(fan)跳(tiao)槽者(zhe)(zhe)可能未受職(zhi)(zhi)業(ye)訓練。可通(tong)過其上一(yi)家
某零(ling)售(shou)連鎖企業計劃新年擴展門店網絡需大量招(zhao)聘(pin)(pin)新員(yuan)工(gong)，制(zhi)(zhi)定招(zhao)聘(pin)(pin)計劃時，先明確招(zhao)聘(pin)(pin)目標(biao)（人數、崗位類型、所需技(ji)能等）。再依(yi)據(ju)目標(biao)制(zhi)(zhi)定詳細(xi)時間表（含(han)招(zhao)聘(pin)(pin)信(xin)息發布(bu)、面(mian)試、入職培訓等關鍵(jian)節點），還合理分配(pei)招(zhao)聘(pin)(pin)預算（廣告、軟件訂閱、面(mian)試官培訓等費用(yong)），
如果收(shou)到 offer 不想去，比如剛準備入職又(you)收(shou)到更好(hao)的(de) offer，拒(ju)絕(jue)時(shi)語(yu)態不必(bi)過于卑微，保持正常禮(li)貌即(ji)可(ke)，可(ke)參考面試被拒(ju)時(shi) HR 的(de)說(shuo)法來回復，以下是(shi)拒(ju)絕(jue) offer 的(de)話術模板： 一、堅定的(de)版(ban)本：“老師您好(hao)，我目前
隨著全球化與數字技術發展，遠程(cheng)招(zhao)(zhao)聘(pin)已成為企業招(zhao)(zhao)聘(pin)重要部分。它打破地域限制(zhi)、擴大招(zhao)(zhao)聘(pin)范(fan)圍且提(ti)高(gao)招(zhao)(zhao)聘(pin)效率(lv)，但也帶來(lai)溝通(tong)效率(lv)、團隊協(xie)作和文(wen)化融(rong)合(he)等新挑戰。優化建議如下。 一、建立遠程(cheng)招(zhao)(zhao)聘(pin)平(ping)臺(tai)(tai)。利用現(xian)有招(zhao)(zhao)聘(pin)管理系統或定制(zhi)化平(ping)臺(tai)(tai)，實現(xian)簡歷投遞、
背(bei)景調(diao)查(cha)的詳細內容： 一、哪些職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)可能(neng)會被(bei)背(bei)調(diao)。 1、中層以上(shang)職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)、經(jing)理(li)級別以上(shang)職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)。 2、與(yu)公司核心(xin)交易相關職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)，如財務、法務、人力(li)等，特別是接(jie)觸(chu)公司核心(xin)數據的職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)大概率會被(bei)背(bei)調(diao)。 二(er)、背(bei)調(diao)在(zai) offer 前還是
絕(jue)大多(duo)數(shu)崗(gang)位(wei)都可(ke)以邊干邊學，做好以下三點(dian)(dian)到(dao)哪都吃香： 一(yi)、找到(dao)自己適合的(de)公司：判斷(duan)一(yi)份(fen)工(gong)作能否去(qu)，可(ke)從以下幾點(dian)(dian)考(kao)量(liang)，滿足兩點(dian)(dian)即可(ke)，若遇到(dao)相關負面情(qing)況的(de)公司則要避(bi)開。比(bi)如崗(gang)位(wei)描述簡(jian)單且(qie)多(duo)為勵(li)志話語、標(biao)題(ti)亂寫(xie)且(qie)薪資高(gao)但(dan)試崗(gang) 7 天無工(gong)資、
面試高(gao)手(shou)常用技巧。 一、見人下(xia)菜(cai)碟：清楚(chu)不(bu)同(tong)層(ceng)級(ji)領導的需求，HR 希(xi)(xi)望(wang)有積極性和(he)穩(wen)定性，直屬(shu)領導希(xi)(xi)望(wang)能(neng)馬(ma)上上手(shou)并配合好，跨級(ji)領導希(xi)(xi)望(wang)候選人對崗位(wei)有長遠發展(zhan)潛力，據此展(zhan)示自己。 二、不(bu)打無準備之(zhi)仗：面試前了(le)解崗位(wei)技能(neng)和(he)經驗要(yao)求，面
多(duo)元化與包(bao)容性招(zhao)聘是現代企(qi)業(ye)招(zhao)聘管理(li)的重要(yao)趨勢，要(yao)求企(qi)業(ye)打破傳統偏(pian)見(jian)和(he)限制(zhi)。招(zhao)聘不(bu)同背景、性別(bie)、年(nian)齡和(he)種族(zu)等多(duo)元化候選人，這(zhe)有助于(yu)提升企(qi)業(ye)內(nei)部多(duo)樣性、創(chuang)新性，增強(qiang)社(she)會(hui)責任感和(he)公眾形象。但實施起來(lai)并(bing)不(bu)容易，需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)付出更多(duo)努力和(he)資源(yuan)。優(you)化建(jian)議
面(mian)試招(zhao)人關鍵看三(san)點： 一(yi)、看精(jing)氣(qi)神：面(mian)試對(dui)象(xiang)要(yao)有積極的(de)(de)(de)意愿，無論是對(dui)未來(lai)的(de)(de)(de)希望(wang)(wang)還是掙錢的(de)(de)(de)渴望(wang)(wang)都很重要(yao)。例如(ru)在(zai)被問從上家公司離職原因時，不(bu)會怨氣(qi)抱怨，而(er)是表達對(dui)未來(lai)的(de)(de)(de)期盼。 二、看成(cheng)功(gong)經歷與思考：一(yi)個人需有不(bu)斷(duan)取(qu)得成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)經歷才會持
如何高效拿 offer 的(de)三點建議 一、精(jing)心準備簡(jian)歷。不(bu)要使用一成不(bu)變的(de)簡(jian)歷，應(ying)根據崗(gang)位(wei) JD（崗(gang)位(wei)描述）對簡(jian)歷進行(xing)潤色。做(zuo)到精(jing)簡(jian)，為心儀崗(gang)位(wei)定制(zhi)簡(jian)歷，依(yi)據不(bu)同崗(gang)位(wei)的(de)要求調整自身經歷和優勢，這樣能增加簡(jian)歷被看(kan)到的(de)可能性(xing)。 二(er)、準
面試(shi)官問如何(he)看待人力資源(yuan)管(guan)理(li)職業，可按以(yi)下三個層面回答： 一、從(cong)性質上看：人力資源(yuan)管(guan)理(li)是(shi)專業技(ji)術性崗位(wei)。很多(duo)人誤以(yi)為 HR 是(shi)打雜、做(zuo)事務性工(gong)作，因(yin)其入行門檻不高(gao)，多(duo)數人只能做(zuo)簡單工(gong)作。但深(shen)入了解會發現，做(zuo)好人事工(gong)作需扎實專業知識與技(ji)
大學生找(zhao)(zhao)(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)難？ 一、心(xin)態調整。找(zhao)(zhao)(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)心(xin)態至關重(zhong)要，周(zhou)圍同(tong)學拿到 offer 不必過于擔憂(you)，秋招(zhao)未(wei)完全結束，即便秋招(zhao)結束還有春招(zhao)，晚一兩(liang)個月(yue)找(zhao)(zhao)(zhao)到工(gong)(gong)作(zuo)也沒關系，同(tong)學要樹立信心(xin)，因為第一份工(gong)(gong)作(zuo)可(ke)能決定(ding)未(wei)來加入的行業，選對工(gong)(gong)作(zuo)更(geng)重(zhong)要。
招聘行業的三個內幕： 一、公(gong)司長(chang)期(qi)招人(ren)情況：若公(gong)司長(chang)期(qi)招人(ren)，先(xian)看其(qi)人(ren)數是否(fou)增長(chang)。人(ren)數增長(chang)，意(yi)味著(zhu)公(gong)司處于(yu)高速發展期(qi)，是個好機(ji)會可嘗試；若人(ren)數沒增長(chang)，可能是公(gong)司對崗位要求高或(huo)人(ren)員流(liu)動性差，這類(lei)工(gong)作建議不去。 二、HR 天(tian)天(tian)看簡歷但
隨著求職(zhi)(zhi)者對(dui)(dui)工作環(huan)境和企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)關注度(du)提升，個性化(hua)(hua)(hua)招聘成為吸引與留(liu)住人(ren)才的重要(yao)手段。它包括招聘過程定制化(hua)(hua)(hua)服務及對(dui)(dui)候選人(ren)職(zhi)(zhi)業(ye)發展(zhan)的個性化(hua)(hua)(hua)規劃，但企業(ye)實施(shi)時面臨信息(xi)獲取不準確、資源分配不均衡等(deng)挑戰。優化(hua)(hua)(hua)建議如下。 一、深入了解候選人(ren)需(xu)求。通(tong)
某科技公司(si)通過優化招(zhao)聘流程（采(cai)用(yong)智能匹配系統）和(he)加強(qiang)雇(gu)主品(pin)牌建設（利用(yong) AI 技術篩選簡歷、在(zai)社交媒體(ti)和(he)企業官網展(zhan)示企業文化與員工福利），顯(xian)著提高了招(zhao)聘效(xiao)率與人才質量。優化建議(yi)如下。 一、精準定(ding)位(wei)與多元化渠道。明確(que)招(zhao)聘需求，精準定(ding)位(wei)目
談 offer 避坑指南。 一、明確崗位(wei)實際職責與(yu)考(kao)核標準：有些公司掛羊頭賣狗肉，不能僅(jin)聽(ting)職位(wei)名稱(cheng)就入職，要問清崗位(wei)工作職責與(yu)考(kao)核標準，避免崗位(wei)與(yu)預(yu)期不符。 二、深入了解薪(xin)酬結(jie)構：談薪(xin)資時不能只聽(ting)總數，要清楚(chu)薪(xin)酬結(jie)構，包括基本工
前段(duan)時間發布了名(ming)為(wei) “通(tong)過(guo)招(zhao)聘就能火出圈 胖東(dong)來(lai)做(zuo)對了什么(me)” 的視頻，引發網友評論，此(ci)次重(zhong)點講向胖東(dong)來(lai)學招(zhao)聘該(gai)學什么(me)。在胖東(dong)來(lai)出圈的招(zhao)聘中(zhong)，一(yi)位自稱 985 院校畢業、住在胖東(dong)來(lai)附近、25 歲、專(zhuan)業為(wei)食品科
找工(gong)(gong)作時(shi)合適比完美更重要(yao)(yao)，找工(gong)(gong)作本質是一場交易，要(yao)(yao)滿足(zu)客戶(hu)需求，牢(lao)記以(yi)下四招有助于(yu)拿到 offer： 一、突破 HR：即便學歷(li)、經驗不足(zu)，也(ye)要(yao)(yao)貼合崗位突出(chu)自身優勢，合理包裝簡(jian)歷(li)，用數據向 HR 證明(ming)優勢以(yi)爭(zheng)取面試(shi)機會(hui)。例如簡(jian)歷(li)撰寫要(yao)(yao)做
外(wai)包(bao)(bao)公(gong)司的分析及(ji)外(wai)包(bao)(bao)崗求職要點。 一、外(wai)包(bao)(bao)公(gong)司的優(you)勢情況(kuang)： 1、公(gong)司規模及(ji)穩定(ding)性(xing)：外(wai)包(bao)(bao)公(gong)司有(you)(you)規模大(da)小之分，大(da)型外(wai)包(bao)(bao)公(gong)司較正規，五險(xian)一金(jin)全額繳納，裁員有(you)(you)補償金(jin)，且項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)多，如 a 項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)結束可分配到(dao) b 項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，利于員工穩定(ding)性(xing)。
HR 在面試中的(de)四個暗(an)(an)示(shi)。 一(yi)、面試時(shi)間長短(duan)暗(an)(an)示(shi)。如果(guo)面試僅持續幾(ji)分(fen)鐘，只(zhi)問幾(ji)個基本問題，如同(tong)走流程(cheng)，很可(ke)能說明面試官覺(jue)得(de)你不合(he)適，沒必要繼續深入交流。 二、面試內(nei)容暗(an)(an)示(shi)。若(ruo)面試官詳(xiang)細(xi)(xi)介(jie)紹公司情況(kuang)、崗位(wei)職責，仔細(xi)(xi)了解你的(de)工作經歷