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最早(zao)提(ti)出目標(biao)管(guan)理的是美國管(guan)理大(da)師(shi)彼得·德魯(lu)克(ke)在《管(guan)理實踐》，德魯(lu) 克(ke)認為：先有目標(biao)才能確定工作，所以“企(qi)業的使命和任務，必須轉化為目標(biao) ” “管(guan)理的本(ben)質叫做時間(jian)管(guan)理，時間(jian)管(guan)理最...
完美銷(xiao)售十大(da)步驟(zou)全攻略 步驟(zou)之一(yi)：事(shi)先的(de)準(zhun)備 ① 專業(ye)知識，復習產品(pin)的(de)優(you)點。 ② 感恩的(de)心態(tai)（感謝發明并制作(zuo)產品(pin)的(de)人(ren)(ren)）。 ③ 一(yi)個有說服力(li)的(de)人(ren)(ren)，會影響(xiang)許(xu)多(duo)人(ren)(ren)的(de)一(yi)生。 ④ 你必須想象你的(de)產品(pin)有這么大(da)的(de)偉大(da)的(de)價值—&mda...
高(gao)(gao)績(ji)(ji)效管理(li)團(tuan)隊 你想要擁(yong)有(you)一(yi)(yi)支高(gao)(gao)績(ji)(ji)效團(tuan)隊嗎(ma)？你想指導如(ru)何處(chu)理(li)績(ji)(ji)效不佳(jia)的員工嗎(ma)？今天小(xiao)編就和(he)各位一(yi)(yi)起來探討一(yi)(yi)下，有(you)關(guan)于高(gao)(gao)績(ji)(ji)效目標擬定的思(si)路和(he)原則。我(wo)們不妨(fang)從(cong)《西游記(ji)》中得到答(da)案，看(kan)看(kan)你從(cong)中學會了什(shen)么。 一(yi)(yi)個高(gao)(gao)績(ji)(ji)效團(tuan)隊都是(shi)有(you)不同的角色分工構...
學(xue)(xue)習(xi)不(bu)等(deng)于培(pei)訓 雖然已是(shi)21世(shi)紀，但(dan)現如今(jin)仍(reng)有(you)很多高管 ，甚至企業家狹隘的認為，“學(xue)(xue)習(xi)”就等(deng)于是(shi)“培(pei)訓”。更(geng)糟的是(shi)，企業學(xue)(xue)習(xi)部門人員在(zai)“教(jiao)育”領(ling)導方面，做的也非(fei)常的...
一些成(cheng)(cheng)功的(de)企業大佬，都會有自己做事的(de)特定風格，但是(shi)有三件(jian)事是(shi)必(bi)須做好的(de)，如：定方(fang)向(xiang)、定戰略(lve)、打造團隊怎么樣定方(fang)向(xiang)呢？ 郭家學(東盛(sheng)科技董(dong)事長(chang))認為(wei)(wei) :想要成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)一個成(cheng)(cheng)功的(de)企業家，第一.首先要清楚的(de)知道自己手上所(suo)擁有的(de)和所(suo)能掌控的(de)...
企業的(de)(de)領(ling)導者 人才(cai)分N種，如：銷售人才(cai)、設(she)計(ji)人才(cai)、文案人才(cai)、攝影人才(cai)等等。現在如何運用人才(cai)成為(wei)了(le)一個企業很重要的(de)(de)一個部分，那下面我們就來(lai)探討一下如何用人。 作為(wei)一個優秀的(de)(de)領(ling)導者你不可能(neng)是(shi)一個全才(cai)，就算是(shi)，但(dan)不可能(neng)是(shi)每個領(ling)域的(de)(de)...
中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)面臨的困境 私企是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場經濟的核心力量，也是(shi)市(shi)(shi)場經濟當(dang)中(zhong)(zhong)最(zui)受(shou)關注的一層，但是(shi)現(xian)在(zai)確有很多的問題圍繞他們，那(nei)現(xian)在(zai)讓我們來細數幾(ji)條(tiao)中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)面臨的困境： 第一條(tiao)：如何(he)讓團(tuan)隊分擔(dan)責任 自己一個人擔(dan)太多，什(shen)么都想管，好累！...
有(you)效(xiao)(xiao)管(guan)理之有(you)效(xiao)(xiao)的管(guan)理就是(shi)(shi)領(ling)(ling)導你(ni)自己(ji) 根(gen)據德魯克(ke)的思想(xiang)，有(you)效(xiao)(xiao)地(di)管(guan)理企業之前，管(guan)理者(zhe)必須能有(you)效(xiao)(xiao)地(di)管(guan)理好自己(ji)。也就是(shi)(shi)說在你(ni)開始有(you)效(xiao)(xiao)地(di)領(ling)(ling)導別人(ren)之前，必須首先(xian)領(ling)(ling)導好自己(ji)。，對自己(ji)領(ling)(ling)導得越(yue)好，就越(yue)有(you)可能影響別人(ren)。世界著名的領(ling)(ling)導力大師麥(mai)克(ke)斯威(wei)爾（Joh...
職(zhi)責分工之(zhi)看電(dian)影《兵(bing)臨城下》學(xue)管理：團隊中必須保(bao)證人(ren)職(zhi)相稱，職(zhi)責清(qing)晰 戰場是殘酷的(de)(de)(de)，痛苦的(de)(de)(de)，影片(pian)中每個人(ren)角色鮮明(ming)，社(she)會地(di)位層(ceng)次分明(ming)。 影片(pian)講(jiang)述了塑造英雄的(de)(de)(de)過程。從(cong)企業的(de)(de)(de)管理來(lai)看，有三(san)個人(ren)是值得我們去推(tui)崇(chong)和分析的(de)(de)(de)。一(yi)個是男(nan)主，...