一些成功(gong)的企業(ye)大佬，都(dou)會(hui)有自己做(zuo)事的特定(ding)(ding)風(feng)格，但是有三件(jian)事是必須做(zuo)好(hao)的，如(ru)：定(ding)(ding)方向(xiang)(xiang)、定(ding)(ding)戰略(lve)、打造團隊怎(zen)么樣定(ding)(ding)方向(xiang)(xiang)呢(ni)？
郭家(jia)學(東盛科技(ji)董事長)認為 :想要成為一個(ge)成功的企(qi)業(ye)家(jia)，第一.首先要清(qing)楚(chu)的知道(dao)自己(ji)(ji)手上所(suo)擁有的和所(suo)能掌控的資源有多(duo)少，這包括（人(ren)脈(mo)、技(ji)術(shu)、物(wu)質(zhi)）等，然(ran)后根據這些資源來確定(ding)自己(ji)(ji)可以做什么。
張瑞敏（現任海爾集團董(dong)事局主席兼首席執行官）：想要成為一個(ge)成功(gong)的企業(ye)家，就要抓住社會發展的趨勢，市場的走(zou)向，人們對(dui)物質要求的渴(ke)望，大方向一定不(bu)能(neng)走(zou)錯了(le)，如果不(bu)能(neng)跟著日(ri)趨發展的市場需(xu)要走(zou)，那么(me)企業(ye)肯定會被逐(zhu)漸的淘汰(tai)掉。怎么(me)定戰略呢？
張瑞(rui)(rui)敏于1984年(nian)臨危受(shou)命(ming)，在(zai)1984年(nian)1991年(nian)實行*戰(zhan)(zhan)略，那個(ge)時期恰(qia)好(hao)處于改革開(kai)放的(de)(de)(de)(de)階(jie)段，于是張瑞(rui)(rui)敏抓住這(zhe)個(ge)特殊的(de)(de)(de)(de)時期，提(ti)出了(le)“要做(zuo)就要做(zuo)第一”的(de)(de)(de)(de)理念，為客(ke)戶提(ti)供高質(zhi)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)體驗。其實實行*戰(zhan)(zhan)略，張瑞(rui)(rui)敏也是跟著(zhu)市場的(de)(de)(de)(de)一個(ge)需要來制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)。于1991年(nian)1998年(nian)實行多(duo)元戰(zhan)(zhan)略，由于市場的(de)(de)(de)(de)需要，明(ming)白自己(ji)是誰的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)就是明(ming)白自己(ji)擁(yong)有的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)。單(dan)個(ge)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)已經滿(man)足不了(le)用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)需求渴(ke)望，于是在(zai)南巡(xun)期間，提(ti)出了(le)“制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)多(duo)元化高質(zhi)量產(chan)(chan)品(pin)”的(de)(de)(de)(de)理念，我們(men)會發現方向跟戰(zhan)(zhan)略其實是相(xiang)輔(fu)相(xiang)成的(de)(de)(de)(de)，等我們(men)把方向明(ming)確了(le)，然后(hou)沿著(zhu)這(zhe)個(ge)方向去制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)戰(zhan)(zhan)略，當然在(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)戰(zhan)(zhan)略之前，我們(men)必須清楚自己(ji)擁(yong)有多(duo)少可(ke)用(yong)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)，然后(hou)我們(men)才能組(zu)建自己(ji)的(de)(de)(de)(de)團隊具體實施。
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劉國梁(liang)（武漢小(xiao)藍鯨(jing)酒店(dian)管理有限(xian)責任公司(si)董(dong)事長，正和島湖北(bei)島鄰機構(gou)執(zhi)行主席）認為：定(ding)方向、定(ding)戰(zhan)略在企業(ye)中占據的(de)(de)比列是(shi)(shi)很(hen)小(xiao)的(de)(de)，最重要的(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)執(zhi)行，而執(zhi)行就(jiu)必須得靠團隊(dui)，單獨的(de)(de)個人(ren)是(shi)(shi)不可能把企業(ye)做好的(de)(de)，所以打(da)造(zao)一支優(you)質的(de)(de)團隊(dui)是(shi)(shi)企業(ye)走向成功的(de)(de)關鍵(jian)一步。
郭家學(xue)（西安東盛集團董事長兼總裁）：如(ru)果企(qi)業(ye)在(zai)方向跟戰略上(shang)都做好了規劃，尤其是企(qi)業(ye)已(yi)經有了一定(ding)(ding)的規模，在(zai)按(an)照(zhao)市場的一個(ge)劃分原則，把管理(li)工具跟業(ye)務(wu)流程劃分開來，然后在(zai)制定(ding)(ding)出(chu)獎勵的機制。
如果是(shi)剛剛成(cheng)立的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就(jiu)因該確定各個成(cheng)員在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)的(de)(de)作用(yong)，怎么(me)才能(neng)讓他(ta)在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)發揮(hui)*的(de)(de)價(jia)值(zhi)。怎么(me)讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人員更加緊(jin)密的(de)(de)合作，以實(shi)現團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)價(jia)值(zhi)的(de)(de)*化。
方(fang)向、戰略定好了之后，我(wo)們(men)(men)就得(de)靠(kao)團(tuan)隊(dui)來(lai)執行(xing)。那我(wo)們(men)(men)要怎(zen)么(me)樣才能讓做好的(de)準備(bei)落地(di)呢？
第(di)一：必(bi)須的有(you)一個(ge)優化(hua)、高(gao)效的流程。
第二：一(yi)個完善的制度體系(xi)。
所以(yi)只(zhi)有當(dang)我們(men)把方向、戰略(lve)、團(tuan)隊各個(ge)方面各個(ge)階(jie)段(duan)都做到最(zui)優化了，那我們(men)成功的把握就(jiu)更(geng)大了。
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