最早提出目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)的是*管(guan)理(li)(li)大(da)師*·*在《管(guan)理(li)(li)實(shi)踐》，德(de)魯 克認為(wei)：先有目(mu)標(biao)才能確定(ding)工(gong)作，所以“企業的使命和任務(wu)，必(bi)須轉化為(wei)目(mu)標(biao) ”
“管理的本質叫做時間管理，時間管理最(zui)后(hou)是(shi)目(mu)標管理，我們究竟是(shi)活在目(mu) 標里還是(shi)活在情緒(xu)里。”長沙(sha)黃金時代(dai)繆(mou)瑋大師兄
所以(yi)我(wo)們(men)每一個都(dou)要學(xue)(xue)會做目標管理，都(dou)要學(xue)(xue)習好(hao)目標管理，只有(you)這(zhe)樣， 我(wo)們(men)才能在以(yi)后的(de)日子中取(qu)得更(geng)高的(de)成就。
目標管理制訂方法可(ke)以采(cai)用SMART原則(ze)：
S、是(shi)指要具(ju)體明確，盡可能(neng)(neng)量(liang)化為(wei)具(ju)體數據，如年銷(xiao)售(shou)額5000萬元、費 用率25%、存貨(huo)周轉(zhuan)一年5次等(deng)；不(bu)能(neng)(neng)量(liang)化盡可能(neng)(neng)細化，如對(dui)文員工(gong)作(zuo)態度(du)的(de)考(kao)核可以分為(wei)工(gong)作(zuo)紀律、服(fu)從安排、服(fu)務態度(du)、電話禮(li)儀(yi)、員工(gong)投訴(su)等(deng)。
M、是(shi)指可測量的，要(yao)(yao)把目標(biao)轉化為(wei)指標(biao)，指標(biao)可以按照一定標(biao)準進行評 價，如(ru)主要(yao)(yao)原(yuan)料(liao)采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本下降(jiang)10%，即在原(yuan)料(liao)采(cai)購(gou)(gou)價格波動幅度不大的情(qing)況(kuang)下， 同比去(qu)年采(cai)購(gou)(gou)單(dan)價下降(jiang)10%；完善人力(li)資(zi)源制度可以描述成(cheng)“1月30日(ri)前完成(cheng)初(chu) 稿(gao)并(bing)組(zu)織討(tao)論(lun)，2月15日(ri)前討(tao)論(lun)通過并(bing)頒布施行，無故推遲一星(xing)期(qi)扣5分”等。
A、是指(zhi)可(ke)達(da)成的，要(yao)根據企業的資(zi)源、人員(yuan)技(ji)能和管理流程配備(bei)程度來 設計(ji)目標，保證(zheng)目標是可(ke)以(yi)達(da)成的。
R、是指合(he)理的，各項目標之(zhi)間有關聯，相互支(zhi)持，符合(he)實際。
T、是指(zhi)有完成時間期(qi)限，各項目(mu)標要訂出明確地完成時間或日期(qi)，便于(yu) 監控評價(jia)。
《從(cong)平(ping)凡到卓越管(guan)理(li)者素(su)質訓(xun)練》，課程即將開課：訂于2016年2月(yue)16-18日，有(you)興趣的可給我留言(yan)，迅速提升(sheng)團(tuan)隊凝聚(ju)力、執(zhi)行力，打造職(zhi)業 化管(guan)理(li)者，創建(jian)學習(xi)型(xing)組織！把目(mu)標管(guan)理(li)貫徹到每個員工(gong)的心(xin)里。
具體實施可參(can)考以下措施：
一，科學(xue)的戰(zhan)略
讓每個職工(gong)都了解(jie)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展方(fang)向和企(qi)(qi)業(ye)愿景，了解(jie)企(qi)(qi)業(ye)戰略的(de)真正含(han)義 及其實現的(de)可能性(xing)、科學性(xing)，了解(jie)企(qi)(qi)業(ye)對(dui)員工(gong)的(de)期望或要求的(de)行為(wei)方(fang)式。使員 工(gong)對(dui)戰略目標(biao)的(de)實現做到心中(zhong)有數。他們在實施目標(biao)任務(wu)時，能保持與企(qi)(qi)業(ye)戰 略目標(biao)的(de)統一(yi)性(xing)，也能主動進行校正、檢(jian)核自己在實現目標(biao)時的(de)行為(wei)、工(gong)作(zuo)等 規范。
二，文化溝(gou)通
目標(biao)的(de)制(zhi)定與(yu)(yu)實(shi)(shi)施需要進行(xing)大量(liang)的(de)溝(gou)通(tong)，實(shi)(shi)現(xian)信息的(de)共享。企(qi)(qi)(qi)業目標(biao)的(de)制(zhi) 定與(yu)(yu)分解(jie)，部(bu)(bu)門間(jian)的(de)橫(heng)向(xiang)協調(diao)，需要企(qi)(qi)(qi)業召開管(guan)理決(jue)策類的(de)會議(yi)來確定或(huo)明確 ，通(tong)過對戰略目標(biao)的(de)闡述(shu)，通(tong)過各職能部(bu)(bu)門主(zhu)管(guan)的(de)參(can)與(yu)(yu)，使各級管(guan)理者對企(qi)(qi)(qi)業 戰略目標(biao)更(geng)(geng)認知、更(geng)(geng)明確。同時(shi)(shi)(shi)在會議(yi)上可以傾(qing)聽各職能部(bu)(bu)門對整體目標(biao)或(huo)目 標(biao)其中一部(bu)(bu)分的(de)意(yi)見、建議(yi)、顧(gu)慮(lv)或(huo)要求，及時(shi)(shi)(shi)修(xiu)正企(qi)(qi)(qi)業或(huo)部(bu)(bu)門目標(biao)，及時(shi)(shi)(shi)化 解(jie)顧(gu)慮(lv)或(huo)反饋意(yi)見。而部(bu)(bu)門內(nei)部(bu)(bu)目標(biao)的(de)分解(jie)，要在部(bu)(bu)門內(nei)部(bu)(bu)進行(xing)溝(gou)通(tong)，相互聽 取(qu)意(yi)見，最終(zhong)進行(xing)目標(biao)分解(jie)的(de)確認。
三，企業培訓
企(qi)業(ye)通(tong)過培訓，讓(rang)職(zhi)工(gong)認識(shi)到企(qi)業(ye)戰略目標(biao)(biao)體系(xi)是(shi)(shi)一個龐大的(de)(de)系(xi)統，其實(shi) 是(shi)(shi)有(you)一定的(de)(de)可能性、客觀性和科學(xue)(xue)性的(de)(de)。在實(shi)現戰略目標(biao)(biao)時(shi)，企(qi)業(ye)是(shi)(shi)要(yao)通(tong)過全盤考慮，不(bu)僅(jin)要(yao)看結(jie)果(guo)，還重視(shi)關(guan)鍵(jian)性過程的(de)(de)。同時(shi)讓(rang)職(zhi)工(gong)（特別是(shi)(shi)管理人員 ）掌握具(ju)體的(de)(de)目標(biao)(biao)分解方法、步驟，從而保障目標(biao)(biao)分解的(de)(de)有(you)效性、科學(xue)(xue)性。讓(rang)每(mei)個員工(gong)都清(qing)楚自(zi)己(ji)的(de)(de)目標(biao)(biao)，為了(le)目標(biao)(biao)而制定一系(xi)列的(de)(de)計劃。從而使工(gong)作有(you)理有(you)據。
四，管理授權(quan)
即做(zuo)到(dao)(dao)落實層次(ci)管理(li)(li)，分責分權(quan)；做(zuo)到(dao)(dao)落實目標責任，強化動態管理(li)(li)；做(zuo) 到(dao)(dao)激勵機制完善和使用恰(qia)當。
如(ru)何(he)制定目(mu)標(biao)管理并貫徹實(shi)施目(mu)標(biao)管理，想了解更多關于(yu)目(mu)標(biao)管理知識歡迎給(gei)我留言(yan)！
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