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接下(xia)來給大家分享的(de)(de)(de)是管(guan)理(li)(li)指(zhi)標(biao)，我(wo)們(men)都(dou)知(zhi)道越強的(de)(de)(de)組織往(wang)往(wang)能(neng)帶來更好的(de)(de)(de)業績(ji)。因此，大多數企業都(dou)希(xi)望給管(guan)理(li)(li)者附上管(guan)理(li)(li)指(zhi)標(biao)，以此去提升(sheng)自己的(de)(de)(de)組織能(neng)力。但我(wo)們(men)是否會遇到(dao)，要么我(wo)們(men)定不(bu)出管(guan)理(li)(li)指(zhi)標(biao)，不(bu)知(zhi)道該怎(zen)么定，要么我(wo)們(men)指(zhi)標(biao)定的(de)(de)(de)不(bu)合理(li)(li)，也可能(neng)會遇到(dao)讓下(xia)...
你們公司做過(guo)人力成本(ben)(ben)預(yu)(yu)算嗎(ma)？大廠(chang)的(de)人力成本(ben)(ben)預(yu)(yu)算是(shi)怎么(me)做的(de)呢？如何通過(guo)人力成本(ben)(ben)從而幫公司達到(dao)降本(ben)(ben)增效的(de)目的(de)，分享給大家一個方式。怎么(me)樣去做好人力成本(ben)(ben)預(yu)(yu)算，就(jiu)是(shi)如果你是(shi)管理者或者HR，那么(me)你可以認真(zhen)看一下，將來一定用得到(dao)的(de)。第一件(jian)事情做好你們自(zi)...
下屬的績效(xiao)(xiao)(xiao)也可以通(tong)(tong)過績效(xiao)(xiao)(xiao)管理來提升(sheng)嗎？我給了你一(yi)個(ge)(ge)(ge)方法，是(shi)我總結(jie)的一(yi)個(ge)(ge)(ge)重要成果，叫績效(xiao)(xiao)(xiao)九宮圖，告訴你，通(tong)(tong)過提升(sheng)下屬的工作(zuo)能力(li)(li)和工作(zuo)態度(du)，能提升(sheng)工作(zuo)績效(xiao)(xiao)(xiao)。再給你一(yi)個(ge)(ge)(ge)方法。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)方法是(shi)德國一(yi)個(ge)(ge)(ge)領(ling)導(dao)力(li)(li)專家(jia)，經(jing)過近(jin)十年的研究得到的一(yi)個(ge)(ge)(ge)模型。同樣適合于(yu)...
前兩天有個制造業的老(lao)板問我說公(gong)司里的管(guan)理(li)層人數配置多少比較合(he)適呢？管(guan)理(li)層人數配置多少，這(zhe)個最主要(yao)還是(shi)看(kan)公(gong)司的這(zhe)樣管(guan)理(li)水平，就(jiu)拿制造業來舉個例子，如果公(gong)司的這(zhe)個產品質量(liang)總是(shi)出(chu)問題(ti)，公(gong)司是(shi)不是(shi)要(yao)配置更(geng)多的管(guan)理(li)質量(liang)人員去做培訓，做巡檢，對不對？相...
企業經營的(de)(de)根本就(jiu)是做好(hao)價值分(fen)配，如果你的(de)(de)人(ren)力成本偏(pian)高(gao)，一定(ding)是沒(mei)做好(hao)這三次分(fen)配。 1、就(jiu)是發給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)相(xiang)對(dui)穩(wen)定(ding)的(de)(de)報酬，奉(feng)行(xing)的(de)(de)是能(neng)(neng)力競爭(zheng)力原則。如果這項分(fen)配不(bu)能(neng)(neng)養活員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，不(bu)能(neng)(neng)滿足員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)基本需求，不(bu)能(neng)(neng)兼(jian)顧員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個人(ren)的(de)(de)職(zhi)業期望，就(jiu)會(hui)造(zao)成員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有安全...