你(ni)們(men)公(gong)司(si)做(zuo)過(guo)人(ren)(ren)力成本(ben)(ben)預算(suan)(suan)嗎？大廠的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力成本(ben)(ben)預算(suan)(suan)是怎(zen)么做(zuo)的(de)(de)(de)呢？如(ru)何通(tong)過(guo)人(ren)(ren)力成本(ben)(ben)從(cong)而幫公(gong)司(si)達到(dao)(dao)降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，分(fen)享給(gei)大家一(yi)個(ge)方式。怎(zen)么樣去做(zuo)好人(ren)(ren)力成本(ben)(ben)預算(suan)(suan)，就是如(ru)果(guo)你(ni)是管理者或者HR，那么你(ni)可以認(ren)真看一(yi)下，將來一(yi)定(ding)用(yong)得(de)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)。第一(yi)件事情做(zuo)好你(ni)們(men)自己的(de)(de)(de)head count規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)，也(ye)(ye)就是你(ni)們(men)未來的(de)(de)(de)人(ren)(ren)頭規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)，當(dang)然(ran)(ran)人(ren)(ren)頭規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)前提(ti)是基于我們(men)先(xian)把業(ye)(ye)(ye)務(wu)想(xiang)清楚。如(ru)果(guo)你(ni)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)經營(ying)也(ye)(ye)要(yao)達到(dao)(dao)目標，沒有想(xiang)的(de)(de)(de)特別明白，那么你(ni)們(men)對(dui)于人(ren)(ren)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)一(yi)定(ding)是不完善(shan)的(de)(de)(de)。當(dang)然(ran)(ran)如(ru)果(guo)你(ni)們(men)現(xian)階段的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)沒有辦(ban)法做(zuo)好全(quan)年規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)，那么盡量先(xian)做(zuo)到(dao)(dao)以季度(du)為單位，把你(ni)們(men)下一(yi)個(ge)季度(du)目標和(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)做(zuo)的(de)(de)(de)更清晰一(yi)點，然(ran)(ran)后(hou)基于業(ye)(ye)(ye)務(wu)對(dui)應過(guo)去的(de)(de)(de)人(ren)(ren)頭規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)也(ye)(ye)計(ji)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)更清晰一(yi)點。
那這(zhe)(zhe)(zhe)里人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)頭規(gui)劃(hua)我建議(yi)大(da)家一(yi)定要規(gui)劃(hua)清楚的(de)(de)(de)(de)，不只是(shi)你(ni)要多招(zhao)幾個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，最好能夠明確下(xia)來，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)你(ni)期望是(shi)一(yi)個(ge)(ge)頭部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，還是(shi)腰部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，還是(shi)腿部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。因為(wei)要知道同(tong)一(yi)崗(gang)位，不同(tong)level的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，他們(men)薪酬(chou)Range一(yi)定是(shi)不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)。所(suo)(suo)(suo)以(yi)在這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)地方就可以(yi)規(gui)劃(hua)好，到(dao)(dao)底(di)我要新(xin)增幾個(ge)(ge)什(shen)么崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)崗(gang)位我希望的(de)(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么level的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，而你(ni)們(men)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)level的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，希望他到(dao)(dao)崗(gang)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間是(shi)什(shen)么時(shi)(shi)候(hou)？到(dao)(dao)崗(gang)時(shi)(shi)間就要基于你(ni)們(men)業務所(suo)(suo)(suo)需來設定，第(di)二步再去了解在你(ni)所(suo)(suo)(suo)在的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊或者你(ni)所(suo)(suo)(suo)屬的(de)(de)(de)(de)公司，它的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)(ben)到(dao)(dao)底(di)有(you)哪些(xie)維(wei)度(du)組成(cheng)。這(zhe)(zhe)(zhe)里分享一(yi)個(ge)(ge)比較(jiao)全的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)維(wei)度(du)，因為(wei)大(da)多數時(shi)(shi)候(hou)，作為(wei)HR或者管理者，我們(men)對于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)維(wei)度(du)認知往往是(shi)不完善的(de)(de)(de)(de)。導致在做統計(ji)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，會(hui)讓你(ni)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)有(you)所(suo)(suo)(suo)缺失(shi)。你(ni)可以(yi)參考一(yi)下(xia)剛才的(de)(de)(de)(de)結(jie)合(he)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)東西，再結(jie)合(he)你(ni)們(men)財務和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力這(zhe)(zhe)(zhe)邊(bian)做薪酬(chou)的(de)(de)(de)(de)，去判(pan)斷一(yi)下(xia)你(ni)們(men)的(de)(de)(de)(de)維(wei)度(du)用哪些(xie)。這(zhe)(zhe)(zhe)里往往會(hui)有(you)很多個(ge)(ge)差異點是(shi)體現(xian)在激勵(li)上(shang)面，因為(wei)不同(tong)公司，不同(tong)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)激勵(li)方式(shi)和手段是(shi)不太一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，所(suo)(suo)(suo)以(yi)要結(jie)合(he)你(ni)的(de)(de)(de)(de)實際情況去做。
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