企(qi)業經營的(de)根(gen)本就是(shi)做好價值分(fen)(fen)配，如(ru)果(guo)你的(de)人力成本偏高，一(yi)定是(shi)沒做好這(zhe)三次分(fen)(fen)配。
1、就是發給員(yuan)工(gong)(gong)相對穩(wen)定的(de)(de)報(bao)酬，奉行的(de)(de)是能力競(jing)爭力原則。如果這項(xiang)分配不能養活員(yuan)工(gong)(gong)，不能滿(man)足(zu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)基(ji)本需(xu)求，不能兼顧員(yuan)工(gong)(gong)個人的(de)(de)職(zhi)業期望，就會造(zao)成員(yuan)工(gong)(gong)沒有安全感，招不到人、留不住人的(de)(de)問題。
2、就是(shi)獎勵給員工(gong)貢獻的(de)(de)(de)報酬，奉行的(de)(de)(de)是(shi)價值效率(lv)原(yuan)則。再(zai)高(gao)再(zai)好(hao)的(de)(de)(de)能力，再(zai)好(hao)的(de)(de)(de)資歷(li)，如果發揮不(bu)出(chu)來，也是(shi)低(di)價值的(de)(de)(de)企業真正(zheng)要購買的(de)(de)(de)是(shi)員工(gong)創造(zao)出(chu)來的(de)(de)(de)顯性價值。
3、就是(shi)從(cong)團隊(dui)到個(ge)人(ren)的(de)(de)再分(fen)配(pei)(pei)，奉(feng)行的(de)(de)是(shi)共創共贏原(yuan)則。前兩項(xiang)原(yuan)則基本上是(shi)以個(ge)體為中(zhong)心，但企業競爭是(shi)全方(fang)位的(de)(de)，個(ge)人(ren)貢獻(xian)也非常重要，團隊(dui)協(xie)作就更重要了。通(tong)過三次合理的(de)(de)分(fen)配(pei)(pei)，發揮(hui)動態平(ping)衡，合力(li)(li)共享的(de)(de)作用。如果(guo)企業只注重第一(yi)次分(fen)配(pei)(pei)，人(ren)力(li)(li)成(cheng)本一(yi)定會(hui)越(yue)來越(yue)高，組織(zhi)效(xiao)率反而會(hui)越(yue)來越(yue)低，無法獲得員(yuan)工(gong)的(de)(de)原(yuan)動力(li)(li)和(he)員(yuan)工(gong)的(de)(de)潛(qian)力(li)(li)。所以管理者們要學(xue)會(hui)這三次分(fen)配(pei)(pei)員(yuan)工(gong)獲得越(yue)來越(yue)高的(de)(de)收(shou)入，企業也能從(cong)結果(guo)和(he)價(jia)值中(zhong)實現盈利的(de)(de)倍(bei)增。
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