下(xia)屬的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)也可以(yi)通過績(ji)效(xiao)(xiao)管理來提升嗎(ma)？我給了你(ni)一(yi)(yi)(yi)個(ge)方(fang)法(fa)(fa)，是(shi)我總結(jie)的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)重要(yao)成(cheng)果，叫績(ji)效(xiao)(xiao)九宮圖，告(gao)訴你(ni)，通過提升下(xia)屬的(de)工作能力和工作態度(du)，能提升工作績(ji)效(xiao)(xiao)。再給你(ni)一(yi)(yi)(yi)個(ge)方(fang)法(fa)(fa)。這個(ge)方(fang)法(fa)(fa)是(shi)德(de)國(guo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)領導(dao)力專家，經(jing)過近十年(nian)的(de)研究得(de)到的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)模型(xing)。同樣適(shi)合(he)于當(dang)代的(de)中國(guo)企(qi)業的(de)管理者(zhe)。這個(ge)模型(xing)包含了六個(ge)維度(du)。有的(de)比(bi)較宏觀，可以(yi)在戰(zhan)略層(ceng)(ceng)面影響整個(ge)組織、某個(ge)部門甚至(zhi)具體個(ge)人的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)。有的(de)比(bi)較微觀，可以(yi)在執行層(ceng)(ceng)面影響個(ge)人的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)。
1、個人(ren)素(su)質(zhi)，hr過(guo)去(qu)做的能力素(su)質(zhi)模型，現在比較(jiao)流行的人(ren)才(cai)畫(hua)像等(deng)工具，其實屬于這(zhe)個范(fan)疇。
2、績效(xiao)目標(biao)組(zu)(zu)織(zhi)的績效(xiao)目標(biao)是戰(zhan)略級的，一般對組(zu)(zu)織(zhi)的績效(xiao)會有影響。個人的績效(xiao)目標(biao)則是大多(duo)數員(yuan)工更加關心的能(neng)否達成(cheng)，會對其個人的經濟利益產生直(zhi)接影響。
3、企(qi)業文(wen)化(hua)，hr們最熟悉的(de)愿景、使命(ming)、價值(zhi)(zhi)觀，就是企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)重要組成部(bu)分，組織的(de)價值(zhi)(zhi)觀是否得到一位員(yuan)工(gong)(gong)的(de)認可，會(hui)對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)心理狀態產生(sheng)直接的(de)影響。
4、強化因素，比如物(wu)質激勵。重賞之下，必有勇夫，放到(dao)哪個組(zu)織(zhi)都是有效的。
5、組(zu)織設計(ji)，內部流程是(shi)否(fou)(fou)合(he)理(li)，組(zu)織架構是(shi)否(fou)(fou)清(qing)晰，讓員工更明確自己(ji)的職(zhi)、權、利會影響他的工作(zuo)(zuo)能力(li)和工作(zuo)(zuo)態度。
6、資(zi)源分配，又(you)要馬(ma)兒不吃草，又(you)要馬(ma)兒跑得(de)快。在(zai)當今時代，肯定做不到員工可以通過互聯網獲得(de)各類信息，你要讓其(qi)好好做事，就必須匹配相應(ying)的資(zi)源。
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