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真(zhen)正的(de)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)秘籍不(bu)會被輕易分享，那些宣揚成功(gong)故事的(de)人(ren)可能是為(wei)(wei)了(le)(le)收(shou)割想快速賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)人(ren)。同時提出了(le)(le)找到可能賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)邏(luo)輯的(de)方法(fa)，具(ju)體(ti)內容如下。 一、商業認知(zhi)。賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)是用產品服(fu)務等解決客(ke)戶(hu)(hu)需求、實(shi)現(xian)客(ke)戶(hu)(hu)價值后的(de)附帶品。而不(bu)是用虛(xu)假信(xin)息忽悠客(ke)戶(hu)(hu)，為(wei)(wei)完(wan)成考
如何設計(ji)出(chu)非常有(you)殺傷力的招商(shang)模式呢？一(yi)共就這五點。 一(yi)、你的代(dai)理政策是否有(you)誘惑力。這個需(xu)要(yao)體現(xian)設計(ji)，設計(ji)原則只有(you)一(yi)條，讓(rang)對方感覺(jue)到 “哇，這就是我想(xiang)要(yao)的”，眼前(qian)一(yi)亮。這里(li)我的建議(yi)一(yi)般(ban)是限(xian)時(shi)限(xian)量限(xian)優惠(hui)，在什(shen)么樣的
在ai時(shi)代企業賺錢(qian)的(de)新模式多種(zhong)(zhong)多樣，以(yi)下是(shi)幾種(zhong)(zhong)典(dian)型且(qie)具(ju)(ju)有前瞻(zhan)性的(de)商業模式。 一(yi)、智(zhi)能自(zi)動化(hua)解決(jue)方案提供商。企業可以(yi)開(kai)發和銷(xiao)售ai驅動的(de)自(zi)動化(hua)工具(ju)(ju)或平臺，如智(zhi)能客服機器人(ren)(ren)、自(zi)動化(hua)營銷(xiao)工具(ju)(ju)、供應鏈管理(li)系(xi)統等(deng)。幫助企業減(jian)少人(ren)(ren)力(li)成本，提升效率
一個公司倒(dao)閉(bi)，單純從模(mo)式(shi)(shi)(shi)角(jiao)度要看(kan)三個模(mo)式(shi)(shi)(shi)。 一、叫做(zuo)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，看(kan)兩(liang)點。一是(shi)獲得量(liang)的(de)方式(shi)(shi)(shi)行不(bu)(bu)行，二(er)是(shi)獲得利的(de)邏輯通(tong)不(bu)(bu)通(tong)。如果獲得量(liang)和獲得利的(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)都通(tong)，那么商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)就是(shi)通(tong)的(de)。獲得量(liang)的(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)就是(shi)如何建流量(liang)，流量(liang)包含引流、回(hui)流、裂變三個部分(fen)。做(zuo)
老王(wang)用互聯網思維賣白(bai)酒(jiu)的裂(lie)變(bian)(bian)模式顛覆認知(zhi)，前段(duan)時間完成(cheng) 6 億融資。當下新(xin)(xin)零(ling)售深入各領域改(gai)變(bian)(bian)生活，傳統產(chan)業(ye)需擁(yong)抱新(xin)(xin)零(ling)售才長遠發展(zhan)。白(bai)酒(jiu)行(xing)業(ye)多通過(guo)經銷代理模式運作，老王(wang)把(ba)每個消費者(zhe)變(bian)(bian)成(cheng)股東(dong)，模式是(shi)眾(zhong)(zhong)籌眾(zhong)(zhong)創加原始(shi)(shi)股分紅。一(yi)級股東(dong)由 50 個初始(shi)(shi)
老板要避免成(cheng)為韭菜(cai)，才(cai)能走上(shang)科(ke)技復興之道(dao)。浮躁的(de)創業氛(fen)圍(wei)使人們(men)都(dou)想快速(su)賺錢(qian)和(he)(he)暴富，常常詢問成(cheng)功模式能否(fou)復制，但(dan)極少(shao)有科(ke)技型公(gong)司是走捷徑成(cheng)功的(de)，其成(cheng)功難以(yi)復制。因為天時地(di)利人和(he)(he)不同，錯過(guo)時機就難以(yi)成(cheng)功。 一、走自己的(de)路。每(mei)個公(gong)司和(he)(he)地(di)區的(de)
你是(shi)否注意到(dao)這樣(yang)的商業現(xian)實：有(you)時候產品做得再(zai)好，你仍然(ran)可(ke)能虧(kui)損巨(ju)大。許多(duo)老板都是(shi)悶頭搞產品，以為只(zhi)要(yao)做好產品，錢自然(ran)就會源源不斷地到(dao)來，結果卻(que)可(ke)能血本無歸(gui)。這是(shi)因為無論產品質量多(duo)么好，或是(shi)市(shi)場上有(you)多(duo)么火爆(bao)的銷售，均與你的盈利沒有(you)直接(jie)關系，因
一(yi)(yi)(yi)位(wei) 95 年的(de)美(mei)女(nv)通過(guo)提供 1599 元的(de)免費(fei)洗衣機，并提供一(yi)(yi)(yi)年賺取一(yi)(yi)(yi)千(qian)多萬元的(de)方式一(yi)(yi)(yi)舉成功。她(ta)是(shi)如何做(zuo)到(dao)(dao)的(de)呢？首先，他(ta)找(zhao)到(dao)(dao)了一(yi)(yi)(yi)家(jia)即將倒閉的(de)洗衣機生產廠，以(yi)(yi)五折的(de)價格定制了一(yi)(yi)(yi)萬臺洗衣機。然(ran)后，他(ta)又找(zhao)到(dao)(dao)了一(yi)(yi)(yi)家(jia)商超的(de)老板，提出可(ke)以(yi)(yi)為其(qi)引流一(yi)(yi)(yi)萬
小姑娘靠賣雞(ji)蛋引爆市場，一個(ge)月引流(liu)幾千名會員，盤活瀕臨倒閉的養(yang)(yang)雞(ji)場并賺得盆滿缽滿。其(qi)商業模式為。與養(yang)(yang)雞(ji)場合作，幫其(qi)經(jing)營(ying)，賺了(le)錢五五分，養(yang)(yang)雞(ji)場老板負責養(yang)(yang)雞(ji)。推出交 98 元(yuan)會員可領走(zou)一只(zhi) 98 元(yuan)老母雞(ji)，且每月送 9 元(yuan)雞(ji)蛋連續送一年(nian)的模式，
在(zai)經濟下行(xing)、行(xing)業內卷的(de)當(dang)下，賣水思維(wei)(wei)比淘(tao)金(jin)思維(wei)(wei)更重要。賣水思維(wei)(wei)即在(zai)淘(tao)金(jin)的(de)地方做賣水生意就能成功，比如李維(wei)(wei)斯特勞斯，他(ta)本是去西部淘(tao)金(jin)，到后(hou)發現(xian)淘(tao)金(jin)者眾多。意識(shi)到真正(zheng)的(de)商機在(zai)為淘(tao)金(jin)工人(ren)提(ti)供生活用品。 于(yu)是他(ta)開了(le)家(jia)日(ri)用百貨小(xiao)商店，生意紅火(huo)。
您(nin)是否正在尋找一種既能實(shi)現銷(xiao)售(shou)業(ye)(ye)績快速(su)增(zeng)長，又能提供優質(zhi)服務(wu)回饋廣(guang)大(da)消(xiao)費(fei)(fei)者的(de)有效(xiao)商業(ye)(ye)模式？我(wo)們(men)向您(nin)推(tui)薦排隊分紅這一新型商業(ye)(ye)模式。該模式以消(xiao)費(fei)(fei)者為主導因素，將消(xiao)費(fei)(fei)者購買行為產生的(de)利潤以按訂單次序分享的(de)方(fang)式返利給(gei)消(xiao)費(fei)(fei)者。每天我(wo)們(men)會從銷(xiao)售(shou)額(e)中(zhong)劃出
科技催化新(xin)的商業(ye)模式(shi)層出不窮(qiong)，再加上自(zi)媒體等(deng)的造勢(shi)(shi)宣傳，讓傳統(tong)行(xing)業(ye)人心惶(huang)惶(huang)仿佛一(yi)切都(dou)會被摧毀。改變(bian)已經發生(sheng)，改變(bian)仍在(zai)繼(ji)續，“互聯網 +” 大潮(chao)正以前(qian)所(suo)未有(you)之勢(shi)(shi)席(xi)卷(juan)傳統(tong)行(xing)業(ye)。在(zai)融(rong)合與碰(peng)撞之間，行(xing)業(ye)重(zhong)塑正在(zai)進行(xing)
合(he)伙做生(sheng)意(yi)有(you)三個巨坑(keng)。 一、以情義(yi)合(he)伙。股份(fen)平均(jun)，沒有(you)老(lao)大(da)，導致(zhi)誰(shui)都管不(bu)了(le)(le)誰(shui)，內(nei)耗嚴(yan)重，遇到(dao)困難沒人(ren)往前沖。遇到(dao)好處(chu)都想擠，情誼講多了(le)(le)是障礙，股份(fen)不(bu)能(neng)平分。要有(you)大(da)股東拍板做老(lao)大(da)，公(gong)司人(ren)與(yu)人(ren)可以平等(deng)，但角(jiao)色(se)與(yu)角(jiao)色(se)不(bu)能(neng)平等(deng)。 二、沒
大家有沒有發現今(jin)年(nian)開始直播也不好做了，很多頭部主播都出問題了。大家都在問接下來(lai)還有風口嗎？可能有百(bai)分之九十的(de)人還沒意識到。8 月(yue)份拼(pin)多多的(de)創始人以 486 億美元登頂中(zhong)國首(shou)富，雖然高管出來(lai)喊(han)話公司未來(lai)艱難，主動把(ba)股價砍了一刀。讓創始人只做了
天(tian)下最好的商業模(mo)(mo)式是(shi)國(guo)家(jia)模(mo)(mo)式，一(yi)個國(guo)家(jia)賺錢的方式如(ru)下。 一(yi)、印鈔并(bing)使其流動，然后(hou)收稅(shui)。如(ru)營業稅(shui)（營業額(e)的 5%）、增(zeng)值稅(shui)（進銷差價(jia)的 17%）、企業所得(de)稅(shui)（凈利潤的 25%）、個人(ren)所得(de)稅(shui)（分紅(hong)的 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不同產(chan)品
企業(ye)人資詢問關于企業(ye)用工不斷(duan)變(bian)化(hua)的問題(ti)，如頻繁設立和(he)取消崗位。我認為商業(ye)模(mo)式需(xu)要(yao)試錯，但要(yao)注意(yi)成(cheng)本和(he)方法。 試錯是(shi)有(you)目的、有(you)方法、有(you)計(ji)劃的商業(ye)驗(yan)證行為，不是(shi)朝令夕改或憑主觀經驗(yan)判(pan)斷(duan)調整(zheng)。其目的是(shi)減少損(sun)失，用最小(xiao)成(cheng)本驗(yan)證商業(ye)模(mo)式、服務(wu)流
面對新的(de)營商環境(jing)，零售(shou)企(qi)業(ye)打(da)造新生態(tai)的(de)策(ce)略應(ying)圍繞以下(xia)核心(xin)要素展(zhan)開。 一(yi)、全渠道融(rong)合(he)。無縫整合(he)線(xian)上線(xian)下(xia)資源，構建O2O全渠道零售(shou)模(mo)式，提供一(yi)致且便捷的(de)購(gou)物體(ti)驗。線(xian)上平(ping)臺充分利用社(she)交媒體(ti)、直播帶(dai)貨、小(xiao)程序(xu)商城等新興(xing)渠道，線(xian)下(xia)門(men)店(dian)通(tong)過(guo)AR/
介紹了商(shang)(shang)人的(de)發展階段，從第一代(dai)(dai)坐商(shang)(shang)坐在(zai)(zai)門(men)店等(deng)顧客，到(dao)第二代(dai)(dai)行(xing)商(shang)(shang)主動拜訪客戶。再到(dao)電商(shang)(shang)在(zai)(zai)電腦上賣(mai)東西，微(wei)商(shang)(shang)在(zai)(zai)朋友圈用微(wei)信賣(mai)東西，以及現(xian)在(zai)(zai)的(de)播商(shang)(shang)用短視(shi)頻(pin)直播賣(mai)東西。提到(dao)微(wei)商(shang)(shang)雖然(ran)有人看不起，但很(hen)多(duo)做微(wei)商(shang)(shang)的(de)人買跑(pao)車、別(bie)墅。且很(hen)多(duo)是 90 后(hou)、00
不是所有(you)人(ren)都喜歡買(mai)便宜(yi)貨，有(you)時候越(yue)貴越(yue)受(shou)歡迎。甚至(zhi)明年比今年賺(zhuan)得(de)還要多(duo)，介(jie)紹了(le)新穎的商(shang)(shang)品(pin)定價策略和創新的高利潤商(shang)(shang)業模式。猶太人(ren)認(ren)為薄(bo)利多(duo)銷的做法太傻，會讓商(shang)(shang)家利潤越(yue)來越(yue)少，如(ru)美國杜(du)克大學(xue)的實驗(yan)，大部分人(ren)愿(yuan)意掏(tao)更多(duo)錢買(mai)豪(hao)華版(ban)產品(pin)。賣衣(yi)服時，標(biao)
胖東來(lai)從出(chu)圈一直到現在穩(wen)步擴大影響力(li)，就(jiu)是共存(cun)模式的(de)(de)最佳案例(li)。提(ti)起胖東來(lai)，大家就(jiu)會聯想到他為員工(gong)設立的(de)(de)委屈獎以及一份八頁報告，調(diao)查(cha)了顧(gu)(gu)客和員工(gong)的(de)(de)爭執。只要是按照正(zheng)常(chang)工(gong)作流程受到委屈的(de)(de)員工(gong)，就(jiu)會獲得5000到8000元(yuan)不等的(de)(de)補貼(tie)。所(suo)以店里面顧(gu)(gu)
互(hu)聯網時代(dai)常聽到商業(ye)模式(shi)、運營模式(shi)和盈利模式(shi)這三個名詞，很多(duo)人不(bu)清楚(chu)它們的區別和聯系，接下來(lai)分享一下。 一、商業(ye)模式(shi)。搞清楚(chu)產品來(lai)源(yuan)、進貨(huo)成本、賣價、銷售地點、銷售方(fang)式(shi)、銷售對(dui)象、利潤、給企業(ye)和用(yong)戶帶來(lai)的價值以(yi)及可持續性(xing)等問題，就是一
一(yi)個(ge)白酒(jiu)品(pin)牌創立僅六年時間，對外宣布年銷售額完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)二十(shi)個(ge)億(yi)(yi)，并完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)五(wu)十(shi)億(yi)(yi)估值(zhi)的融資。該品(pin)牌采用三級(ji)眾籌模(mo)式。 一(yi)、首先通過股(gu)權眾籌解決(jue)資本問(wen)題(ti)，聯合四十(shi)九(jiu)個(ge)渠道商成(cheng)(cheng)為(wei)創始(shi)股(gu)東。眾籌出五(wu)百萬股(gu)本，這四十(shi)九(jiu)個(ge)人成(cheng)(cheng)為(wei)原始(shi)股(gu)東，每人享有原始(shi)
一家企業憑借(jie)獨到的商業模式實現日收入(ru)億元的非凡成(cheng)就，其團(tuan)隊的策略(lve)使其實力迅速(su)發展壯(zhuang)大，獨特之處值得深入(ru)研究(jiu)。該企業采用嚴(yan)格的加(jia)盟審(shen)核(he)制度，從申(shen)請(qing)者中挑選具備創(chuang)業精(jing)神且符合條件的潛(qian)在合作伙伴，對(dui)申(shen)請(qing)人進行評測和評估，未達標準會(hui)推薦去(qu)成(cheng)熟(shu)店鋪(pu)學
成功企(qi)業商業模式的三大特(te)(te)征。 一、獨特(te)(te)價值(zhi)。審視市場上的成功企(qi)業，他(ta)們(men)不僅有(you)自己獨特(te)(te)的產(chan)品。同時也有(you)配(pei)套的服(fu)(fu)務，形成自己的獨特(te)(te)運營體系，也就是產(chan)品和服(fu)(fu)務獨特(te)(te)性(xing)的組(zu)合。 二、獨特(te)(te)模式。無論是阿里、京東、拼(pin)多多、騰(teng)訊、抖音、美團等(deng)，
2024 年有(you)幾(ji)個行業(ye)(ye)不能做。 一、高端(duan)餐飲。2019 年開店，疫情前(qian)生意(yi)不愁，但(dan)疫情后(hou)一片狼藉。 二、母嬰(ying)行業(ye)(ye)。年輕人結婚生育意(yi)愿低，行業(ye)(ye)透明度高，大(da)品牌利(li)潤低，小品牌不被認(ren)可。 三、預制菜。雖有(you)大(da)佬進入，但(dan)預制菜多有(you)
一(yi)種快速(su)裂(lie)變的(de)(de)模式(shi)(shi)玩(wan)法目(mu)前(qian)非(fei)常熱門(men)，我們的(de)(de)平(ping)臺上有十幾(ji)款產品。僅僅幾(ji)個月的(de)(de)時間，每月的(de)(de)流水(shui)就能達到數億，會員人數也能達到數萬(wan)人。這種模式(shi)(shi)的(de)(de)盈利方(fang)式(shi)(shi)是什么呢？在我們的(de)(de)平(ping)臺上，您只需花費499元(yuan)就可以成為代理，還可以得到價值499元(yuan)的(de)(de)產品和推廣
未來中(zhong)國的企(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)頭(tou)部化，而(er)中(zhong)小型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)合伙化，誰的頭(tou)部效(xiao)益誰掌握資(zi)源誰聚集的資(zi)源誰就是老大。而(er)今天大量的中(zhong)間(jian)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)，營(ying)業(ye)(ye)額主(zhu)要(yao)在五千到幾(ji)個億，這樣的企(qi)業(ye)(ye)他們的生存空(kong)間(jian)一(yi)(yi)定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)難。大部分的中(zhong)小型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)將以(yi)合伙化、平臺化更
零售商(shang)(shang)(shang)通過連(lian)接雙邊(bian)或多邊(bian)市場(chang)，形成自己的(de)(de)生存(cun)空間(jian)和產業(ye)模式(shi)。不(bu)斷為本(ben)地客(ke)戶提供(gong)產品服務體驗等，讓(rang)(rang)自身成為一(yi)個平臺型企業(ye)。商(shang)(shang)(shang)業(ye)場(chang)景的(de)(de)變化，讓(rang)(rang)零售商(shang)(shang)(shang)面臨生存(cun)經營和賺錢的(de)(de)三(san)難問題，需要尋求新(xin)的(de)(de)方法新(xin)的(de)(de)模式(shi)才有(you)新(xin)的(de)(de)出路。新(xin)商(shang)(shang)(shang)業(ye)超級物(wu)種是能夠實(shi)現商(shang)(shang)(shang)業(ye)
一個企(qi)業做賠(pei)錢買賣(mai)已 45 年，該企(qi)業平臺(tai)賣(mai)東西不(bu)(bu)(bu)賺顧客錢，出廠成本(ben)多少就賣(mai)多少，成本(ben)降也跟著降。若愿意(yi)賠(pei)錢賣(mai)也跟著賠(pei)，還能保(bao)證銷量，銷量不(bu)(bu)(bu)達標會賠(pei)錢，銷量超(chao)過(guo)只(zhi)需給一點獎勵，這是(shi)個小本(ben)生意(yi)，總投資 1000 萬。這種(zhong)模式的底層邏輯是(shi)商品(pin)不(bu)(bu)(bu)
全(quan)球(qiu)的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)可(ke)分(fen)為六個主要類別：互聯網模(mo)(mo)(mo)式(shi)、直(zhi)銷(xiao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、連鎖模(mo)(mo)(mo)式(shi)、資本模(mo)(mo)(mo)式(shi)、金融(rong)(rong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)以及產業(ye)鏈模(mo)(mo)(mo)式(shi)。 一(yi)、互聯網模(mo)(mo)(mo)式(shi)遵循免費策略(lve)，先推廣免費服(fu)務吸引流量，再(zai)融(rong)(rong)資搭建(jian)平(ping)臺，最后實現變現。 二、直(zhi)銷(xiao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)核心在于裂變。 三、連