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我們(men)的生(sheng)產成(cheng)(cheng)本管理(li)費用已經(jing)降(jiang)不(bu)下來了(le)(le)，產量增(zeng)加(jia)多少(shao)比(bi)(bi)例，我們(men)的生(sheng)產成(cheng)(cheng)本就跟(gen)著增(zeng)加(jia)多少(shao)比(bi)(bi)例就是了(le)(le)，這是在(zai)定義(yi)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本目標(biao)(biao)的時候，你會經(jing)常聽到的話。真(zhen)的是這樣嗎？那肯(ken)定不(bu)是了(le)(le)，對(dui)于生(sheng)產成(cheng)(cheng)本，為了(le)(le)確保(bao)毛利料工費的目標(biao)(biao)，不(bu)能是隨(sui)著產量比(bi)(bi)例的增(zeng)加(jia)而增(zeng)...
倉儲(chu)(chu)績效(xiao)評價體系是(shi)指(zhi)反(fan)映(ying)倉庫生產成果(guo)，及(ji)倉庫經營狀(zhuang)況的各項指(zhi)標(biao)(biao)，它是(shi)倉儲(chu)(chu)管(guan)理成果(guo)的集中體現(xian)，是(shi)衡量倉庫管(guan)理水平(ping)高低(di)的尺度(du)，利(li)用指(zhi)標(biao)(biao)考核，倉庫經營的意義在于對(dui)內加強(qiang)管(guan)理，降低(di)倉儲(chu)(chu)成本，對(dui)外(wai)接受貨主定期服務評標(biao)(biao)，意義對(dui)內加強(qiang)管(guan)理，降低(di)倉儲(chu)(chu)成本，
制(zhi)造業倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理(li)有兩大關(guan)鍵指標： 一(yi)、賬卡(ka)物(wu)一(yi)致(zhi)性：賬卡(ka)物(wu)一(yi)致(zhi)率高才能排好計劃，否則計劃在現場無(wu)法(fa)執行。提高賬卡(ka)物(wu)一(yi)致(zhi)性主(zhu)要有兩個方法(fa)。 1、財(cai)務牽(qian)頭(tou)定期盤點倉(cang)庫(ku)(ku)以發現問題并(bing)調整賬目。 2、從倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理(li)流程入手，從源頭(tou)上設計并(bing)
做好庫(ku)存(cun)管理，對于企業的(de)(de)(de)(de)運營效(xiao)率和財務(wu)的(de)(de)(de)(de)狀況至關(guan)重要，以下是(shi)一些關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)步驟(zou)和策略，可以幫助企業有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管理庫(ku)存(cun)。 第一，建(jian)立(li)準確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)預測(ce)。通過分析市場的(de)(de)(de)(de)趨勢，歷史的(de)(de)(de)(de)銷售數據，以及產品的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命周期等因素，盡(jin)量準確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)預測(ce)產品的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，這有(you)助于
如何優化庫(ku)存？這(zhe)三(san)個方法(fa)很管用(yong)。 第(di)一，利用(yong)ABC分(fen)類法(fa)。簡單(dan)就是(shi)根(gen)據二(er)八法(fa)則，即百分(fen)之八十的(de)庫(ku)存價(jia)值(zhi)來源(yuan)于百分(fen)之二(er)十的(de)存貨，將庫(ku)存物品分(fen)為ABC三(san)個管級，其中A類是(shi)特別重(zhong)要(yao)的(de)庫(ku)存，B類是(shi)一般重(zhong)要(yao)的(de)庫(ku)存，C類是(shi)不太(tai)重(zhong)要(yao)的(de)庫(ku)存，然(ran)后針對
對倉庫管(guan)理至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)庫存(cun)準(zhun)(zhun)確率(lv)(lv)(lv)，一(yi)旦不準(zhun)(zhun)確，就會(hui)給企(qi)業還有相關(guan)的(de)(de)部門(men)錯誤(wu)的(de)(de)信息依據，使這個企(qi)業相關(guan)部門(men)做出錯誤(wu)的(de)(de)決(jue)策，給企(qi)業造成的(de)(de)影響(xiang)損失是(shi)不敢(gan)想象的(de)(de)，那么如何(he)降低庫存(cun)并提(ti)高庫存(cun)周轉(zhuan)率(lv)(lv)(lv)？降低庫存(cun)提(ti)高周轉(zhuan)率(lv)(lv)(lv)，說白了就是(shi)倉儲和物流(liu)的(de)(de)問題，首先要
冷(leng)鏈倉(cang)儲系(xi)統(tong)不同計(ji)費(fei)方(fang)(fang)(fang)法(fa)的應用與差異。，首先需要理(li)解冷(leng)鏈倉(cang)儲系(xi)統(tong)的計(ji)費(fei)方(fang)(fang)(fang)法(fa)，常見的計(ji)費(fei)方(fang)(fang)(fang)法(fa)，包(bao)括按小時(shi)計(ji)費(fei)、按倉(cang)儲容量計(ji)費(fei)和(he)按照貨物重量計(ji)費(fei)，每種方(fang)(fang)(fang)法(fa)都有(you)其優點和(he)缺點，選擇哪種方(fang)(fang)(fang)法(fa)取決(jue)于企業的特定(ding)需求和(he)預算。 一、按小時(shi)計(ji)費(fei)，是最靈(ling)活
在制(zhi)造型企業中想要(yao)做好倉(cang)(cang)庫管理工作(zuo)，可以(yi)考慮以(yi)下幾個(ge)方面。 第一點，優(you)化(hua)倉(cang)(cang)庫布局。合理規劃和(he)組(zu)織倉(cang)(cang)庫的(de)空間，確保貨(huo)(huo)物的(de)存儲和(he)流動效率(lv)。根據貨(huo)(huo)物特性和(he)使(shi)用效率(lv)，進行(xing)分類(lei)標識和(he)分區(qu)，使(shi)貨(huo)(huo)物的(de)存放、取(qu)出和(he)整理，增加便捷。 第二點，建(jian)立
何為高(gao)效(xiao)(xiao)的倉(cang)(cang)庫？高(gao)效(xiao)(xiao)的倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)都有哪些(xie)特點？ 第一方面，信息(xi)化(hua)管(guan)理(li)。高(gao)效(xiao)(xiao)的倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)要(yao)具備(bei)(bei)現代化(hua)的設施(shi)和設備(bei)(bei)，包(bao)括高(gao)度自動化(hua)的貨(huo)架(jia)、先進的搬運設備(bei)(bei)、電子標簽技術等，這些(xie)設備(bei)(bei)可以大(da)大(da)提高(gao)倉(cang)(cang)庫貨(huo)物存儲和分揀能力，同時(shi)減少(shao)了人工操作，降(jiang)低了錯(cuo)
倉(cang)庫(ku)(ku)管理要(yao)遵(zun)循(xun)的五個基本原則。 第(di)一，憑(ping)單(dan)出(chu)入庫(ku)(ku)原則。這(zhe)是(shi)倉(cang)庫(ku)(ku)管理的第(di)一原則，保證(zheng)(zheng)倉(cang)庫(ku)(ku)任何(he)賬目都有據可查，什么是(shi)憑(ping)單(dan)出(chu)入庫(ku)(ku)，就是(shi)要(yao)有單(dan)據有憑(ping)證(zheng)(zheng)，才辦理出(chu)入庫(ku)(ku)手續和進出(chu)入庫(ku)(ku)作業，出(chu)庫(ku)(ku)要(yao)憑(ping)單(dan)，入庫(ku)(ku)同樣要(yao)憑(ping)單(dan)，倉(cang)庫(ku)(ku)管理人員一定(ding)要(yao)學(xue)會拒絕(jue)，沒
企業倉儲(chu)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)中容(rong)易(yi)出現(xian)的誤區。在這(zhe)個信息爆炸的時代(dai)，企業數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)成(cheng)為了(le)必然趨(qu)勢，而(er)倉儲(chu)管理也不例外，那么容(rong)易(yi)出現(xian)哪些誤區。 誤區一，盲(mang)目跟(gen)風，缺乏戰(zhan)略規劃(hua)。在數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的浪潮下，一些企業可(ke)能會(hui)盲(mang)目跟(gen)風，沒(mei)有充分的戰(zhan)略規劃(hua)，只看
智(zhi)能化倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)通過WMS系統，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)管理調度(du)，利用(yong)物聯網、人工(gong)(gong)智(zhi)能、大數據(ju)等技術，實現從入庫(ku)(ku)倉(cang)(cang)儲發貨(huo)到售后(hou)(hou)等全過程的(de)智(zhi)能化操作，在智(zhi)能倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)中，不再需要(yao)人工(gong)(gong)去(qu)推(tui)著貨(huo)架，根(gen)據(ju)WMS系統的(de)調度(du)，ATV機器人會到指定貨(huo)位上揀選商品(pin)，然(ran)后(hou)(hou)將貨(huo)架運送到拿貨(huo)的(de)
倉庫(ku)主管抓住六個工(gong)(gong)作重點，全面提升倉儲管理水平。 一(yi)、明確崗(gang)位職責(ze)與流程(cheng)。職責(ze)清(qing)晰(xi)，員工(gong)(gong)才知(zhi)道做什么，避免無(wu)效的(de)扯皮推諉現象。流程(cheng)明確，員工(gong)(gong)才知(zhi)道怎(zen)么做，提高工(gong)(gong)作效率，可以建立一(yi)套高效的(de)工(gong)(gong)作流程(cheng)，使整個倉庫(ku)運作更加(jia)順(shun)暢。 二、合
倉儲(chu)合理(li)化，就是利用(yong)最經濟的(de)(de)辦法，實(shi)(shi)現倉儲(chu)的(de)(de)功能(neng)，倉儲(chu)的(de)(de)功能(neng)是對需(xu)要(yao)的(de)(de)滿(man)足，實(shi)(shi)現被(bei)存(cun)儲(chu)物的(de)(de)時(shi)間(jian)價值，這就必(bi)須(xu)有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)存(cun)儲(chu)量，商品(pin)存(cun)儲(chu)必(bi)須(xu)有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)量，才能(neng)在一(yi)定(ding)時(shi)期內滿(man)足需(xu)求(qiu)，這是倉儲(chu)合理(li)化的(de)(de)前提或者是本質。如(ru)果(guo)不能(neng)保證存(cun)儲(chu)功能(neng)的(de)(de)實(shi)(shi)現，其他問
如何提高(gao)庫(ku)存周轉率？厲害(hai)的(de)(de)(de)倉庫(ku)主(zhu)管都會這(zhe)(zhe)六種方法。 一、合理(li)規劃倉庫(ku)布局(ju)。主(zhu)要抓住這(zhe)(zhe)兩點： 第一，根(gen)據貨(huo)物的(de)(de)(de)特性、運輸方式、地理(li)位置(zhi)等(deng)因素進行分類存儲。 第二，要考(kao)慮到貨(huo)物的(de)(de)(de)易(yi)損(sun)程(cheng)度，將易(yi)碎易(yi)變制的(de)(de)(de)貨(huo)物放在(zai)靠近通道的(de)(de)(de)位置(zhi)，
倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)是(shi)(shi)企業正常運營的強有(you)力(li)保障，但是(shi)(shi)許多倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)存在(zai)著這(zhe)樣(yang)(yang)那(nei)樣(yang)(yang)的問題。如何(he)更大(da)程度的提高倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理效率(lv)？倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理一個重要的特(te)點(dian)，就(jiu)是(shi)(shi)以追求零庫(ku)(ku)存為最高目(mu)標，所謂零庫(ku)(ku)存，就(jiu)是(shi)(shi)把(ba)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)儲(chu)(chu)存形式(shi)的某種，或某些種物品的儲(chu)(chu)存數(shu)量降到最低，甚至可(ke)以為零，即不保
供(gong)應(ying)(ying)鏈倉庫(ku)(ku)運營指標。倉庫(ku)(ku)里面的(de)庫(ku)(ku)存物(wu)資(zi)是(shi)屬于流動資(zi)產的(de)一種，也是(shi)企(qi)業老板們的(de)資(zi)金最容(rong)易發生(sheng)沉淀的(de)地方，通常(chang)國內(nei)(nei)企(qi)業的(de)存貨(huo)往往很多，就(jiu)帶來了倉庫(ku)(ku)管理運營的(de)難度，另外就(jiu)是(shi)國內(nei)(nei)倉庫(ku)(ku)作業方式落后。例如貨(huo)物(wu)的(de)裝卸沒有應(ying)(ying)用(yong)人(ren)機工(gong)程學，還是(shi)靠勞動力裝卸。
倉(cang)儲合(he)理化的(de)(de)實(shi)(shi)施要點： 一、適度集(ji)(ji)中(zhong)庫存。適度集(ji)(ji)中(zhong)庫存是(shi)實(shi)(shi)現零庫存，這種合(he)理化形式(shi)的(de)(de)前提(ti)，通過加速(su)物(wu)資(zi)總(zong)周轉(zhuan)，和提(ti)高(gao)單位產出，企業能夠確保庫存的(de)(de)高(gao)效利用。例如采用單元(yuan)集(ji)(ji)中(zhong)存儲和建立快速(su)分(fen)揀系統，可以實(shi)(shi)現物(wu)資(zi)的(de)(de)快速(su)進出，提(ti)高(gao)庫存周轉(zhuan)率。
倉庫(ku)管理(li)的(de)六大難點，看(kan)看(kan)在工作中都遇到了嗎？ 第一點，供(gong)應(ying)鏈的(de)不(bu)穩(wen)定性。供(gong)應(ying)鏈的(de)不(bu)穩(wen)定性，可(ke)能(neng)(neng)會(hui)給倉庫(ku)管理(li)帶來(lai)困(kun)難，例如供(gong)應(ying)商延遲交貨、原材料短缺(que)或交付不(bu)準時(shi)等問(wen)題，可(ke)能(neng)(neng)會(hui)對(dui)倉庫(ku)庫(ku)存水平造成(cheng)負面(mian)影響，倉庫(ku)管理(li)人員需(xu)要應(ying)對(dui)這些不(bu)可(ke)預測因(yin)
從本(ben)質上，安全庫存是(shi)一種緩沖，如(ru)(ru)果(guo)庫存量(liang)太少，就無法應對突(tu)如(ru)(ru)其(qi)來(lai)的(de)訂單(dan)需(xu)求，如(ru)(ru)果(guo)太多又會占用大量(liang)的(de)資金(jin)增(zeng)加成本(ben)，因此科學合(he)理(li)的(de)設(she)置(zhi)安全庫存至關重要，那么如(ru)(ru)何設(she)置(zhi)了，總(zong)結出五(wu)因素(su)，三竅門。 第一，五(wu)因素(su)指的(de)是(shi)抓住五(wu)個(ge)關系最密切的(de)因素(su)來(lai)考
倉庫管(guan)理是工廠(chang)管(guan)理中(zhong)(zhong)的(de)(de)難中(zhong)(zhong)之難，那在做(zuo)倉庫管(guan)理的(de)(de)時候(hou)，必須要(yao)注意哪些細節？ 第一，原(yuan)料的(de)(de)接收。先(xian)是由采(cai)購部門(men)進(jin)(jin)行(xing)原(yuan)料的(de)(de)采(cai)購，供應(ying)商把原(yuan)料送到后，由品(pin)控部門(men)人員進(jin)(jin)行(xing)物(wu)品(pin)的(de)(de)抽檢和復檢，對檢驗合格的(de)(de)物(wu)品(pin)進(jin)(jin)行(xing)接收，對物(wu)品(pin)的(de)(de)重量、數量、品(pin)種等相
倉(cang)庫管(guan)理對(dui)一個生(sheng)產型的(de)企業(ye)(ye)非常(chang)重要，采(cai)用有效(xiao)的(de)技(ji)(ji)巧(qiao)進行倉(cang)庫整理，可以(yi)幫助企業(ye)(ye)提(ti)高工作(zuo)效(xiao)率，分(fen)享(xiang)幾個倉(cang)庫管(guan)理的(de)技(ji)(ji)巧(qiao)。 第一個，永續(xu)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)(dian)。永續(xu)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)(dian)法或者動態(tai)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)(dian)法，就(jiu)是(shi)在入庫的(de)時(shi)候就(jiu)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)(dian)，入庫的(de)時(shi)候，把(ba)數量(liang)點(dian)(dian)(dian)(dian)一點(dian)(dian)(dian)(dian)，順(shun)便看一看質量(liang)，看完以(yi)后(hou)
最(zui)近(jin)有(you)(you)位(wei)做制造業的(de)(de)學員問，公司因大量備貨導致庫(ku)存嚴(yan)重(zhong)該怎么辦(ban)。以下是相(xiang)關建議(yi)，遇到這種(zhong)情況的(de)(de)老板們可以認真看哦。 一(yi)、走出工(gong)廠，了解市場動態(tai)及需(xu)求。擁有(you)(you)好品牌(pai)的(de)(de)工(gong)廠一(yi)般(ban)會有(you)(you)終端(duan)店。其目(mu)的(de)(de)不是靠終端(duan)店賺錢(qian)，而(er)是了解整(zheng)個市場動態(tai)和客(ke)戶需(xu)求
許多工(gong)廠在(zai)建設智(zhi)能立(li)庫(ku)(ku)時(shi)踩坑(keng)，總結出以下(xia)七大坑(keng)： 一、盲目跟風：公(gong)司未達上(shang)立(li)庫(ku)(ku)規模，但因客(ke)戶或競爭對(dui)手上(shang)了，老板為顯高大上(shang)而跟風買(mai)單。 二、庫(ku)(ku)位規劃不合理(li)：庫(ku)(ku)位數量非根據產能計算，因缺乏專(zhuan)業人才，由(you)老板和高管(guan)拍(pai)腦袋決定，導致庫(ku)(ku)位
經銷商尤其是快消(xiao)品(pin)經銷商，都知道倉儲數據精準性對企業(ye)(ye)的(de)重(zhong)要(yao)性，通(tong)過(guo)倉儲數據分析，企業(ye)(ye)可以更好的(de)了解市(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)和(he)庫存情(qing)況，快速響應市(shi)場(chang)(chang)變化，提高(gao)(gao)庫存周(zhou)轉率和(he)客戶滿意(yi)度(du)，通(tong)過(guo)提升倉儲數據管理(li)，還可以幫助企業(ye)(ye)降低(di)庫存成本，從而提高(gao)(gao)企業(ye)(ye)的(de)盈(ying)利能力(li)。幾
在傳統觀(guan)念(nian)中，庫存(cun)一直是(shi)被(bei)視為(wei)企(qi)業的(de)(de)財富(fu)和(he)積(ji)累財富(fu)的(de)(de)手段，然(ran)而(er)隨(sui)著生產力的(de)(de)提升(sheng)和(he)市場環境(jing)的(de)(de)變化，庫存(cun)逐漸(jian)從一個積(ji)極的(de)(de)角色轉(zhuan)變為(wei)企(qi)業的(de)(de)負擔，零庫存(cun)成為(wei)許多(duo)現代企(qi)業的(de)(de)追求(qiu)目標，那(nei)么智能(neng)WMS倉儲管理系統能(neng)幫助企(qi)業實現零庫存(cun)嗎？零庫存(cun)這一概念(nian)并(bing)不
如何評(ping)估倉庫的(de)(de)(de)管(guan)理水(shui)平，關(guan)鍵看這三(san)點。 第(di)一個(ge)，準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)(lv)，這是倉庫管(guan)理員(yuan)，最主(zhu)要(yao)也是最直接(jie)的(de)(de)(de)業績衡(heng)量(liang)指標，在這里的(de)(de)(de)準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)(lv)是指數據操作和庫存的(de)(de)(de)準(zhun)(zhun)確(que)性，包括賬務卡(ka)相符率(lv)(lv)，單(dan)據或(huo)報表的(de)(de)(de)準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)(lv)，上架的(de)(de)(de)準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)(lv)、盤點的(de)(de)(de)準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)(lv)等(deng)等(deng)。 第(di)二個(ge)，效
倉(cang)儲績效評(ping)價指(zhi)標(biao)制(zhi)定原則(ze)。 一、科學性。科學性原則(ze)要(yao)求，所設定的(de)指(zhi)標(biao)體系，能(neng)夠客觀如(ru)實的(de)反映，倉(cang)儲生產的(de)所有環節和活動要(yao)素(su)。 二、可行性。可行性原則(ze)要(yao)求，所設計的(de)指(zhi)標(biao)，便(bian)于(yu)工作人(ren)員掌握(wo)和運用，數(shu)據容易獲得(de)，便(bian)于(yu)統(tong)計計算(suan)，便(bian)于(yu)分析(xi)
倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)應該(gai)歸哪個部(bu)(bu)門管？生產部(bu)(bu)說(shuo)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)該(gai)我(wo)(wo)管，因(yin)為(wei)車(che)間每天都要領料(liao)(liao)(liao)、退料(liao)(liao)(liao)、補料(liao)(liao)(liao)，我(wo)(wo)跟(gen)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)對接(jie)最為(wei)頻(pin)繁。而計(ji)劃(hua)物(wu)控(kong)部(bu)(bu)說(shuo)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)應該(gai)歸我(wo)(wo)管，方便(bian)我(wo)(wo)排(pai)計(ji)劃(hua)，倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)有什么物(wu)料(liao)(liao)(liao)我(wo)(wo)排(pai)什么計(ji)劃(hua)。采購部(bu)(bu)說(shuo)我(wo)(wo)管倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)也(ye)是合理的，因(yin)為(wei)物(wu)料(liao)(liao)(liao)的管控(kong)源頭(tou)在于采購，如果歸我(wo)(wo)管我(wo)(wo)可
倉(cang)儲(chu)并不是獨立的(de)，它是作(zuo)為物(wu)流各(ge)環節的(de)中轉(zhuan)站，是各(ge)個鏈條(tiao)的(de)關鍵接洽(qia)點，它在物(wu)流鏈條(tiao)中起的(de)作(zuo)用(yong)至關重要，分享倉(cang)庫的(de)技術信息管理。倉(cang)儲(chu)信息網絡化，已成為提高企業物(wu)流運轉(zhuan)效率(lv)的(de)非常(chang)必要的(de)手段，一些企業努力(li)推進(jin)通信規章的(de)統一，以及票據(ju)標準化，以滿足
從倉庫(ku)(ku)環節(jie)來看，庫(ku)(ku)存(cun)最重要的(de)就是(shi)準(zhun)(zhun)確(que)(que)性(xing)(xing)，庫(ku)(ku)存(cun)的(de)準(zhun)(zhun)確(que)(que)性(xing)(xing)對倉庫(ku)(ku)管理是(shi)至(zhi)關重要的(de)，其準(zhun)(zhun)確(que)(que)率更是(shi)綜合反映倉庫(ku)(ku)管理水平，倉庫(ku)(ku)物流的(de)作業流程(cheng)情(qing)況(kuang)，如何(he)提(ti)升庫(ku)(ku)存(cun)的(de)準(zhun)(zhun)確(que)(que)性(xing)(xing)？分享六大提(ti)升庫(ku)(ku)存(cun)管理準(zhun)(zhun)確(que)(que)性(xing)(xing)的(de)手(shou)段。 第一點，加強(qiang)日常培訓教(jiao)育(yu)。倉庫(ku)(ku)每(mei)個員(yuan)工都知