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企(qi)(qi)(qi)業(ye)會(hui)對潛在加(jia)盟商進行嚴格的(de)資格審查，確(que)保其(qi)具備相應的(de)經(jing)營能力和(he)投資意愿。在這個過(guo)程中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)會(hui)組織(zhi)一系(xi)列(lie)的(de)考核，以確(que)保加(jia)盟商的(de)資質符(fu)合要(yao)求。如果加(jia)盟商表現出(chu)色(se)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)甚至會(hui)提(ti)供一份推(tui)薦(jian)信(xin)，幫助其(qi)降低加(jia)盟費用。企(qi)(qi)(qi)業(ye)會(hui)與(yu)加(jia)盟商簽署(shu)相關協議(yi)，明(ming)確(que)雙
老王(wang)用互聯網思(si)維(wei)賣白酒(jiu)的裂變(bian)模式顛覆認知，前段時(shi)間完(wan)成(cheng) 6 億融資。當下新零(ling)售深入各領域改變(bian)生活，傳統產業(ye)需擁抱新零(ling)售才長遠發展。白酒(jiu)行業(ye)多通過經銷代理模式運(yun)作，老王(wang)把每個消費(fei)者變(bian)成(cheng)股東，模式是眾(zhong)籌眾(zhong)創加原始(shi)(shi)股分紅。一級(ji)股東由 50 個初始(shi)(shi)
光靠一(yi)(yi)(yi)個(ge)模(mo)式就賺了一(yi)(yi)(yi)個(ge)億，這家(jia)公司成功秘(mi)訣在(zai)于(yu)對人性的深(shen)刻洞察，90% 的人對此(ci)一(yi)(yi)(yi)無所知。接下來分(fen)享的內容會顛(dian)覆商業認知，對加(jia)盟生意老(lao)板有幫助，打(da)算加(jia)盟品牌的也要留心(xin)風險。有個(ge)奶茶加(jia)盟品牌招商和(he)運(yun)營方式獨特，分(fen)為三(san)個(ge)環節。 一(yi)(yi)(yi)、是加(jia)盟
在(zai)商業經營中(zhong)，存(cun)在(zai)一些需要(yao)關注的方面。 一、關于(yu) “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)市(shi)場上(shang)有(you)不同的情況：有(you)意義(yi)的卷(juan)：例如(ru)在(zai)菜市(shi)場，大家比(bi)拼價格、服務和(he)品(pin)質(zhi)，這(zhe)是正常的商業競爭(zheng)，是為了(le)生(sheng)存(cun)和(he)發展
你是否注意到(dao)(dao)這樣的商業現實：有(you)時候產(chan)品做得(de)再好，你仍然(ran)可能(neng)虧損巨(ju)大。許多(duo)老板(ban)都是悶頭搞(gao)產(chan)品，以為只(zhi)要做好產(chan)品，錢自然(ran)就會源源不斷地到(dao)(dao)來，結果(guo)卻可能(neng)血本無歸。這是因(yin)為無論產(chan)品質量(liang)多(duo)么好，或是市場上有(you)多(duo)么火爆(bao)的銷售，均與你的盈利沒有(you)直接關(guan)系，因(yin)
一個(ge)白(bai)酒品牌創(chuang)立僅六年時間(jian)，對外宣(xuan)布年銷售額(e)完成了二十(shi)個(ge)億(yi)，并完成了五十(shi)億(yi)估值的融資。該品牌采用三(san)級眾籌(chou)模(mo)式(shi)。 一、首先通(tong)過股(gu)權眾籌(chou)解決資本(ben)(ben)問(wen)題，聯(lian)合(he)四十(shi)九個(ge)渠道商(shang)成為創(chuang)始(shi)股(gu)東。眾籌(chou)出(chu)五百(bai)萬股(gu)本(ben)(ben)，這四十(shi)九個(ge)人成為原始(shi)股(gu)東，每人享(xiang)有原始(shi)
流量的(de)重要(yao)性以(yi)及一些互(hu)聯網公(gong)(gong)司(si)的(de)發(fa)展情況，做平臺需(xu)要(yao)投(tou)靠有流量的(de)公(gong)(gong)司(si)，如馬(ma)云、馬(ma)化騰、百(bai)度或抖(dou)音，否則難以(yi)生存。馬(ma)化騰通過投(tou)資(zi)眾多(duo)平臺實(shi)現無序擴(kuo)張，如拼多(duo)多(duo)、京東、美團(tuan)、比亞迪、特(te)斯拉(la)、小(xiao)紅書等(deng)都有他的(de)投(tou)資(zi)。他的(de) QQ 和微(wei)信免費，通過模仿(fang)
零售(shou)商(shang)(shang)通(tong)過連(lian)接(jie)雙邊或(huo)多(duo)邊市場，形(xing)成自己的(de)生存空間和產業(ye)模式(shi)。不斷為本(ben)地客戶(hu)提供產品服務體驗等，讓(rang)自身成為一個平(ping)臺型企業(ye)。商(shang)(shang)業(ye)場景的(de)變(bian)化，讓(rang)零售(shou)商(shang)(shang)面臨生存經營和賺錢的(de)三難問(wen)題，需要尋求新(xin)的(de)方(fang)法新(xin)的(de)模式(shi)才有新(xin)的(de)出路。新(xin)商(shang)(shang)業(ye)超級物種(zhong)是能(neng)夠實(shi)現(xian)商(shang)(shang)業(ye)
合伙(huo)(huo)做(zuo)生意有(you)三個巨(ju)坑。 一、以情義合伙(huo)(huo)。股(gu)份平(ping)均，沒(mei)有(you)老大(da)，導致(zhi)誰(shui)都(dou)管不了(le)誰(shui)，內耗(hao)嚴重，遇到困難沒(mei)人往前沖。遇到好(hao)處都(dou)想擠，情誼(yi)講(jiang)多了(le)是(shi)障礙，股(gu)份不能平(ping)分。要有(you)大(da)股(gu)東拍(pai)板做(zuo)老大(da)，公司(si)人與(yu)人可以平(ping)等，但角色與(yu)角色不能平(ping)等。 二、沒(mei)
企業(ye)人資詢問(wen)關于(yu)企業(ye)用(yong)(yong)工不斷(duan)(duan)變化的(de)問(wen)題(ti)，如頻繁設立和取消崗位。我認為商業(ye)模式(shi)需要試(shi)錯，但要注意(yi)成(cheng)本和方法。 試(shi)錯是(shi)有目的(de)、有方法、有計劃的(de)商業(ye)驗(yan)證(zheng)行為，不是(shi)朝(chao)令夕改或憑主觀(guan)經(jing)驗(yan)判斷(duan)(duan)調整。其目的(de)是(shi)減少(shao)損(sun)失，用(yong)(yong)最小成(cheng)本驗(yan)證(zheng)商業(ye)模式(shi)、服務流
產品也(ye)好，店(dian)鋪也(ye)好，企(qi)業(ye)(ye)也(ye)好，能(neng)成為百(bai)年(nian)企(qi)業(ye)(ye)已是鳳(feng)毛麟角，千年(nian)企(qi)業(ye)(ye)更是聞所未聞。一切(qie)一切(qie)的核心就(jiu)是環(huan)境的變(bian)遷，經營者(zhe)跟(gen)不上時代的變(bian)化，不能(neng)滿(man)足客戶的需求，被時代拋棄，企(qi)業(ye)(ye)自然就(jiu)消亡了。要活得久，必須有(you)(you)獨(du)立深度的創(chuang)業(ye)(ye)思(si)維，才有(you)(you)可(ke)能(neng)的領導(dao)者(zhe)幫助
面對(dui)新的營商環境，零(ling)售企業打(da)造新生態的策略應圍(wei)繞以下(xia)核心(xin)要素展開。 一(yi)、全(quan)渠(qu)道融合。無縫整合線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下(xia)資(zi)源，構建O2O全(quan)渠(qu)道零(ling)售模式(shi)，提供一(yi)致且便捷的購物(wu)體驗。線(xian)(xian)上(shang)平臺(tai)充分利用社交(jiao)媒體、直播帶貨、小程序商城等新興渠(qu)道，線(xian)(xian)下(xia)門店通過AR/
門店(dian)(dian)的生意通過與客(ke)戶接觸(chu)找(zhao)到需(xu)求點進而銷售，實現拿錢(qian)進貨、營(ying)(ying)銷宣(xuan)傳、銷售推(tui)廣(guang)、客(ke)戶成(cheng)交(jiao)、收回投資(zi)的閉環(huan)。大部分門店(dian)(dian)利潤來自產品(pin)差價(jia)的蠅(ying)頭小利，需(xu)通過挖掘客(ke)戶終身價(jia)值賺錢(qian)。 一、營(ying)(ying)銷模式。新款到貨時(shi)，客(ke)戶會找(zhao)最近門店(dian)(dian)購買，成(cheng)交(jiao)意味著信(xin)任
未(wei)來(lai)中(zhong)(zhong)國的(de)企業(ye)(ye)一定(ding)是越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)頭(tou)部(bu)化，而(er)中(zhong)(zhong)小(xiao)型企業(ye)(ye)一定(ding)是越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)合(he)伙(huo)化，誰(shui)(shui)(shui)的(de)頭(tou)部(bu)效益(yi)誰(shui)(shui)(shui)掌握資源誰(shui)(shui)(shui)聚集的(de)資源誰(shui)(shui)(shui)就是老(lao)大(da)。而(er)今天大(da)量的(de)中(zhong)(zhong)間型企業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額主(zhu)要在五千到幾個(ge)億，這樣(yang)的(de)企業(ye)(ye)他們(men)的(de)生(sheng)存空間一定(ding)是越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難(nan)。大(da)部(bu)分的(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)型企業(ye)(ye)將以合(he)伙(huo)化、平臺化更
字(zi)節(jie)跳(tiao)動創始人張(zhang)一鳴認(ren)(ren)為創業中(zhong)最大(da)的收獲是(shi)學(xue)會(hui)不裝(zhuang)。他起初(chu)為吸引客戶包裝(zhuang)自(zi)己，后隨著對市場理解加深，摒棄刻(ke)意美化。雖會(hui)被部分客戶拒(ju)絕，但能準確定(ding)位(wei)和完善自(zi)己，實現業績增(zeng)長。其認(ren)(ren)為人生有(you)限不應(ying)浪費(fei)時間(jian)在(zai)裝(zhuang)上(shang)面，溝通不直(zhi)接無(wu)法觸(chu)達(da)本質只會(hui)耽誤自(zi)
零售(shou)(shou)企業(ye)利用易(yi)(yi)貨(huo)(huo)模(mo)式經營(ying)可以有效(xiao)降低庫(ku)存(cun)(cun)成本、優化資源(yuan)配置(zhi)并拓展新的(de)銷售(shou)(shou)渠道。以下是(shi)零售(shou)(shou)企業(ye)如何利用易(yi)(yi)貨(huo)(huo)模(mo)式經營(ying)的(de)詳細闡述。 一、明(ming)確易(yi)(yi)貨(huo)(huo)目(mu)標(biao)。零售(shou)(shou)企業(ye)首先需要明(ming)確自身庫(ku)存(cun)(cun)中積壓的(de)商(shang)品或過(guo)剩的(de)庫(ku)存(cun)(cun)量，以及希望通過(guo)易(yi)(yi)貨(huo)(huo)獲取的(de)商(shang)品或服務，
成(cheng)(cheng)功(gong)企(qi)業(ye)商業(ye)模式的(de)三大特征。 一、獨(du)特價值。審(shen)視市場(chang)上(shang)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)企(qi)業(ye)，他們不僅有(you)自己(ji)(ji)獨(du)特的(de)產(chan)品。同時也有(you)配套(tao)的(de)服務，形成(cheng)(cheng)自己(ji)(ji)的(de)獨(du)特運(yun)營體系，也就是產(chan)品和服務獨(du)特性的(de)組(zu)合(he)。 二、獨(du)特模式。無(wu)論是阿里(li)、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團等，
大(da)家有(you)(you)沒有(you)(you)發(fa)現今年開始直播也(ye)不好做了，很多頭部主(zhu)播都(dou)出(chu)問題了。大(da)家都(dou)在問接下來還有(you)(you)風(feng)口(kou)嗎？可能有(you)(you)百分之九十的(de)人還沒意識(shi)到(dao)。8 月(yue)份拼多多的(de)創始人以 486 億(yi)美元登(deng)頂中國首富，雖然高管出(chu)來喊話(hua)公司(si)未來艱難，主(zhu)動把(ba)股價砍了一刀。讓創始人只做了
老(lao)板要避免成為韭(jiu)菜(cai)，才能走(zou)上(shang)科技(ji)復(fu)興之(zhi)道。浮躁的創業氛圍(wei)使(shi)人(ren)們都(dou)想快速賺錢和暴富，常(chang)常(chang)詢問成功(gong)模(mo)式能否復(fu)制，但極少有(you)科技(ji)型(xing)公司(si)是走(zou)捷徑成功(gong)的，其成功(gong)難以復(fu)制。因為天時地利人(ren)和不同，錯過時機就難以成功(gong)。 一、走(zou)自己的路。每個公司(si)和地區的
一、物(wu)聯網技術及(ji)應(ying)用，物(wu)物(wu)鏈接用于商業(ye)環境中，能(neng)(neng)改變(bian)過往人工耗時、數(shu)據差錯、粗放(fang)損耗等(deng)問題。節省人力(li)物(wu)力(li)管(guan)理與運營成本，包(bao)括培(pei)訓、社保等(deng)費用。通過視頻、數(shu)據及(ji)分析客戶、產品等(deng)，能(neng)(neng)提(ti)供(gong)精準的經營方案，提(ti)升(sheng)銷售業(ye)績(ji)并滿足客戶需(xu)求，實現(xian)經營業(ye)績(ji)增
一家企業憑(ping)借獨到(dao)的商業模式實現日(ri)收入(ru)億(yi)元(yuan)的非(fei)凡成就(jiu)，其(qi)團隊的策略使其(qi)實力(li)迅速發展(zhan)壯大，獨特之處值得深入(ru)研(yan)究(jiu)。該企業采用嚴(yan)格的加盟(meng)審(shen)核(he)制(zhi)度，從申(shen)請(qing)者中挑選具(ju)備創業精(jing)神且符(fu)合條件的潛在合作伙(huo)伴(ban)，對申(shen)請(qing)人進行評測和(he)評估，未達(da)標準會推薦去成熟店鋪(pu)學
胖東(dong)(dong)來從出圈一直(zhi)到(dao)現在穩步擴大影響力，就是共存模式的(de)(de)最佳案例。提起胖東(dong)(dong)來，大家就會(hui)聯想到(dao)他為員工(gong)設立的(de)(de)委(wei)(wei)屈(qu)獎以及一份八頁報告，調查了顧(gu)客和員工(gong)的(de)(de)爭執(zhi)。只要是按照正常工(gong)作流程(cheng)受到(dao)委(wei)(wei)屈(qu)的(de)(de)員工(gong)，就會(hui)獲(huo)得(de)5000到(dao)8000元不(bu)等的(de)(de)補(bu)貼。所以店(dian)里(li)面顧(gu)
一位 95 年的(de)(de)(de)美女通過提供 1599 元(yuan)的(de)(de)(de)免(mian)費洗衣(yi)機(ji)，并提供一年賺取一千多(duo)萬元(yuan)的(de)(de)(de)方式一舉成功。她是(shi)如何做(zuo)到的(de)(de)(de)呢？首先，他(ta)找(zhao)到了一家即(ji)將倒閉(bi)的(de)(de)(de)洗衣(yi)機(ji)生產廠，以(yi)五折的(de)(de)(de)價格定制了一萬臺洗衣(yi)機(ji)。然(ran)后，他(ta)又找(zhao)到了一家商超的(de)(de)(de)老(lao)板，提出(chu)可以(yi)為其引(yin)流一萬
一(yi)個企業做賠(pei)(pei)錢(qian)買賣(mai)(mai)已(yi) 45 年，該企業平臺賣(mai)(mai)東西不(bu)(bu)賺顧客錢(qian)，出廠成本(ben)多少就賣(mai)(mai)多少，成本(ben)降也跟(gen)著(zhu)降。若愿意賠(pei)(pei)錢(qian)賣(mai)(mai)也跟(gen)著(zhu)賠(pei)(pei)，還(huan)能保證(zheng)銷量，銷量不(bu)(bu)達(da)標會(hui)賠(pei)(pei)錢(qian)，銷量超過只(zhi)需給一(yi)點獎勵，這是(shi)個小本(ben)生意，總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是(shi)商(shang)品不(bu)(bu)
未來商業的發展(zhan)趨勢，認為(wei)未來一大批生意人(ren)將會消失(shi)，同時(shi)有一批人(ren)會崛(jue)起。40 年前下(xia)海經商和 20 年前電(dian)商崛(jue)起成(cheng)全了(le)很多人(ren)，但現在生意越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難做(zuo)，因為(wei)做(zuo)生意的邏輯徹底變了(le)。傳統(tong)生意能做(zuo)下(xia)去是(shi)因為(wei)生意人(ren)作為(wei)廠家與消費(fei)者之間的橋梁，加快了(le)商品的
介(jie)紹了商人的發展階(jie)段，從第一(yi)代坐商坐在(zai)(zai)門店等顧(gu)客，到(dao)第二(er)代行商主(zhu)動拜訪客戶。再到(dao)電商在(zai)(zai)電腦上賣(mai)(mai)東西，微(wei)商在(zai)(zai)朋友圈用微(wei)信賣(mai)(mai)東西，以及現在(zai)(zai)的播(bo)商用短視頻直播(bo)賣(mai)(mai)東西。提到(dao)微(wei)商雖然有人看不起，但很多做微(wei)商的人買(mai)跑車、別(bie)墅。且很多是(shi) 90 后、00
不是(shi)所有(you)(you)人(ren)(ren)都喜歡買便(bian)宜貨(huo)，有(you)(you)時候越貴越受歡迎。甚至明年(nian)比今(jin)年(nian)賺得還(huan)要多(duo)，介紹(shao)了新穎的(de)(de)商品(pin)(pin)定價策略(lve)和創新的(de)(de)高利(li)潤(run)商業模式。猶太人(ren)(ren)認(ren)為薄利(li)多(duo)銷的(de)(de)做法太傻，會讓商家(jia)利(li)潤(run)越來越少，如美國杜克(ke)大學的(de)(de)實(shi)驗，大部分人(ren)(ren)愿意掏(tao)更多(duo)錢買豪華版產品(pin)(pin)。賣(mai)衣服時，標
2024 年(nian)有幾個行(xing)業(ye)不(bu)能做(zuo)。 一(yi)(yi)、高端餐飲。2019 年(nian)開店，疫(yi)情前生意(yi)不(bu)愁，但疫(yi)情后一(yi)(yi)片狼(lang)藉。 二(er)、母嬰行(xing)業(ye)。年(nian)輕(qing)人結婚生育意(yi)愿低(di)，行(xing)業(ye)透明度高，大(da)品牌利(li)潤低(di)，小品牌不(bu)被認可。 三、預(yu)制(zhi)菜。雖有大(da)佬進入，但預(yu)制(zhi)菜多有
企(qi)業(ye)接受(shou)新模(mo)式(shi)(shi)需要一系(xi)列(lie)的(de)步驟和策略，以下是一些(xie)建議。 一、確(que)定新模(mo)式(shi)(shi)的(de)意義(yi)和價(jia)值(zhi)。首先(xian)企(qi)業(ye)需要明確(que)新模(mo)式(shi)(shi)的(de)定義(yi)、意義(yi)和潛在價(jia)值(zhi)。這可以通過研究市場趨(qu)勢(shi)、了解競爭對(dui)手的(de)策略、分析客戶需求等方式(shi)(shi)來實現，確(que)保新模(mo)式(shi)(shi)與企(qi)業(ye)的(de)戰略目標和價(jia)值(zhi)觀(guan)
在ai時代企業賺(zhuan)錢的(de)新模式(shi)多(duo)種多(duo)樣，以下是幾種典型且具有前瞻性的(de)商(shang)業模式(shi)。 一、智能自動(dong)(dong)化解決方案提供(gong)商(shang)。企業可(ke)以開發和銷(xiao)售ai驅動(dong)(dong)的(de)自動(dong)(dong)化工具或平臺，如智能客服機器人(ren)(ren)、自動(dong)(dong)化營銷(xiao)工具、供(gong)應鏈(lian)管理系統等(deng)。幫助企業減(jian)少人(ren)(ren)力成本，提升效(xiao)率(lv)