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零售本質(zhi)是為人服務，手機(ji)店經(jing)久不衰經(jing)營(ying)(ying)之道如下。 一(yi)、有客(ke)(ke)戶(hu)。“無客(ke)(ke)戶(hu)無經(jing)營(ying)(ying)” 是鐵律，要讓客(ke)(ke)戶(hu)進店，需有好產(chan)品(pin)和(he)信譽形成閉環。方法包(bao)括(kuo)提升專業度(du)讓客(ke)(ke)戶(hu)認(ren)可(ke)、經(jing)營(ying)(ying)客(ke)(ke)戶(hu)關系做讓其難忘的事、給客(ke)(ke)戶(hu)占便宜機(ji)
市場變化(hua)和不(bu)確定(ding)(ding)因素常態化(hua)使門(men)店經營難把控(kong)，門(men)店經營者需找到自身定(ding)(ding)力和生(sheng)存方向。門(men)店間最大(da)差距(ju)是對未(wei)來認知的(de)差距(ju)，三(san)種認知決定(ding)(ding)門(men)店生(sheng)死(si)。 一、固守(shou)成規。用過(guo)去(qu)經驗和路徑應對未(wei)來，利用已有(you)資(zi)源做事往(wang)往(wang)失(shi)敗(bai)。照搬成功(gong)模式是殘酷 &ldqu
認(ren)為(wei)海底(di)撈(lao)的核心競爭力不是服務，而是傳銷式的師(shi)徒制(zhi)，這(zhe)為(wei)海底(di)撈(lao)快速發(fa)展奠定基(ji)礎。海底(di)撈(lao)給店長(chang)兩套薪酬機制(zhi)。第(di)一種拿門店利(li)潤(run)分紅 0.8%、第(di)二種拿自(zi)己(ji)管理門店利(li)潤(run) 0.4%，同時拿徒弟餐廳(ting)利(li)潤(run) 3.1%、徒孫餐廳(ting)利(li)潤(run) 1.5%。大部分店長(chang)選
不管實(shi)體店生(sheng)意好壞，只要不甘心就有(you)希望(wang)。這(zhe)個模式(shi)能拯救很(hen)多門店，比如餐飲行業，餐廳(ting)有(you)設備、廚(chu)師(shi)、服務員(yuan)，沒生(sheng)意時開支也已產生(sheng)，資(zi)源在浪(lang)費。而周圍人雖沒投資(zi)餐飲，但人脈(mo)資(zi)源也在浪(lang)費，雙(shuang)方可以合作。 模式(shi)是把餐廳(ting)打造成共享單車(che)模式(shi)，共享餐
一、路自走(zou)。走(zou)對路、搭上(shang)車(che)、運營人是當(dang)下正(zheng)確的數(shu)字化轉型(xing)之路，門店數(shu)字化勢在必行。找(zhao)到適合自己的轉型(xing)之路，不僅是老板的認知問題(ti)，還涉及(ji)正(zheng)確的邏(luo)(luo)輯(ji)問題(ti)。數(shu)字化轉型(xing)是長期(qi)堅(jian)持和不斷修正(zheng)的工作，與(yu)傳(chuan)統進貨(huo)賣貨(huo)邏(luo)(luo)輯(ji)及(ji)目前(qian)互聯網模式不同。手機行業(ye)的數(shu)
移動互聯網(wang)和直(zhi)播電商使傳統門(men)店生意(yi)受沖(chong)擊，很多(duo)門(men)店做電商、網(wang)上商城。但效果與期(qi)望不同，主要是認知問題，不懂(dong)得線上商業邏輯(ji)，不能用實體(ti)(ti)思維(wei)做電商或用互聯網(wang)思維(wei)做實體(ti)(ti)。門(men)店轉(zhuan)型和賺錢應(ying)利(li)用自身優(you)勢，如品牌門(men)店、周邊客(ke)情關(guan)系、專業能力和沉淀的本地
大部(bu)分公司和(he)人(ren)(ren)一樣生(sheng)存(cun)時(shi)間(jian)有(you)限，能存(cun)續幾百年(nian)(nian)或千年(nian)(nian)的已超出常人(ren)(ren)理解范(fan)疇(chou)。在有(you)生(sheng)之年(nian)(nian)做有(you)價值和(he)意義(yi)的事，用(yong)創造幫助更多人(ren)(ren)，讓經營(ying)延續、價值放大，讓有(you)變(bian)革意愿的人(ren)(ren)共同(tong)生(sheng)長(chang)。科技狂人(ren)(ren)用(yong)智慧和(he)創造改(gai)變(bian)世界，而不是與百姓搶飯碗(wan)。時(shi)尚型門(men)店的生(sheng)存(cun)周期與
對(dui)大(da)(da)部分門店(dian)(dian)而言，經營與轉(zhuan)型最(zui)大(da)(da)痛苦是缺科技能(neng)(neng)力(li)即(ji)提(ti)升(sheng)效(xiao)益效(xiao)率效(xiao)能(neng)(neng)的IT能(neng)(neng)力(li)。如飛機(ji)從活(huo)塞發動機(ji)到渦輪(lun)發動機(ji)才(cai)滿足需求，門店(dian)(dian)同理需強大(da)(da)IT能(neng)(neng)力(li)（數字化能(neng)(neng)力(li)）才(cai)有(you)生存機(ji)會(hui)。 一、機(ji)制。門店(dian)(dian)轉(zhuan)型核(he)心(xin)是擁有(you)數字化能(neng)(neng)力(li)，即(ji) “IT
面對困境，門店(dian)(dian)破圈的(de)機會在于找方法、找資(zi)(zi)源(yuan)和(he)找數據。 一、談資(zi)(zi)源(yuan)。任何(he)在本地(di)經營的(de)門店(dian)(dian)都有生(sheng)存(cun)基礎和(he)可用(yong)資(zi)(zi)源(yuan)。一是(shi)運(yun)營商的(de)資(zi)(zi)源(yuan)，需要與運(yun)營商深(shen)度溝通和(he)協商來盤活(huo)。二是(shi)本地(di)各種(zhong)關系，這是(shi)門店(dian)(dian)生(sheng)存(cun)的(de)基礎，即客情的(de)存(cun)在。三是(shi)找到(dao)可幫扶、利用(yong)
做生意輸贏(ying)難(nan)定，老板需把握(wo)兩點。 一、是要有(you)全(quan)營思維，真心為客(ke)戶(hu)、團隊及他人好，就是利己。 二、是要有(you)未戰先勝的策(ce)略。如(ru)一家店，開業(ye)前用半年多時間籌劃，梳理品牌文化(hua)、產品文化(hua)和(he)環(huan)境文化(hua)，并進行(xing)沙盤演練。起名很關鍵，如(ru) &ldqu
品(pin)(pin)牌(pai)方(fang)如何(he)拓展 B 端(duan)(duan)客戶、增長業績(ji)。對于(yu)品(pin)(pin)牌(pai)方(fang)來說，要獲得更多 B 端(duan)(duan)客戶（店(dian)鋪(pu)），關鍵(jian)在(zai)于(yu)讓已有的客戶幫忙推薦，因為店(dian)鋪(pu)之間是一個(ge)圈子。品(pin)(pin)牌(pai)方(fang)推出的路徑(jing)包括各種加盟方(fang)案(an)，核心是聯合(he)創始人方(fang)案(an)。讓每個(ge)門店(dian)都(dou)擁有自己的品(pin)(pin)牌(pai)公(gong)司(si)，只需較(jiao)低投(tou)資
探討做零(ling)售(shou)(shou)的(de)原因及不(bu)同階段(duan)的(de)情況。 一、初心，為(wei)(wei)了生(sheng)存(cun)。大部(bu)分零(ling)售(shou)(shou)人(ren)起(qi)早貪黑，是分工協作世界中為(wei)(wei)獲(huo)得社會承認和(he)經(jing)濟回報，為(wei)(wei)家人(ren)和(he)員工創造較(jiao)好生(sheng)存(cun)環境。不(bu)同零(ling)售(shou)(shou)業態(tai)有不(bu)同機遇，無論主(zhu)動選擇還(huan)是時代推動，都需日復(fu)一日做好本分事(shi)滿(man)足基本生(sheng)存(cun)
2024 年(nian)(nian)能(neng)賺(zhuan)錢(qian)的行業掌握六條方法論(lun)。順其事、看(kan)得(de)準、謀(mou)全局、借他利(li)、得(de)人心(xin)、止于貪。以下是一(yi)些可做的行業。 一(yi)、寵物店。多數年(nian)(nian)輕人會(hui)養寵物作為(wei)情感(gan)寄托，甚(shen)至有(you)夫妻為(wei)寵物撫(fu)養權打官司(si)。 二、小餐飲細分賽(sai)道。賽(sai)道越(yue)(yue)窄市場越(yue)(yue)大，如(ru)
現在開實體店(dian)(dian)(dian)和網店(dian)(dian)(dian)都不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)賺(zhuan)錢(qian)，未(wei)來實體店(dian)(dian)(dian)一定(ding)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)會消失。但傳統奸商(shang)玩(wan)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)下(xia)(xia)去，因為顧客會搜同款比價，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能隨(sui)意宰客。未(wei)來實體店(dian)(dian)(dian)要線上線下(xia)(xia)一起做(zuo)，線下(xia)(xia)有(you)店(dian)(dian)(dian)，線上有(you)抖音商(shang)城。顧客相互引流，實體店(dian)(dian)(dian)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)用租旺(wang)鋪，租金貴可放(fang)其他位置打價格戰。只(zhi)做(zuo)網店(dian)(dian)(dian)也不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)賺(zhuan)錢(qian)，
實體店沒有(you)客流(liu)生(sheng)意難(nan)做怎么(me)辦？一招引爆實體客流(liu)，不再缺客戶。記(ji)住九字口訣：找魚(yu)(yu)塘、做誘餌、設鉤子。 一、找魚(yu)(yu)塘。找到(dao)目標用戶究竟在哪，總結了五(wu)大引流(liu)方法。分(fen)別是門店的店招、老顧客的裂變、思域(yu)（私域(yu)）里(li)邊的好友朋友圈社群、美團和抖音團購
無論什么實體(ti)店，學會兩(liang)招(zhao)可(ke)能讓(rang)生意有翻(fan)天(tian)覆(fu)地變化。 一、線上(shang)引流。利用短視(shi)頻，用一般手機(ji)在中(zhong)午或晚上(shang)店內人(ren)多的(de)時候拍(pai)(pai)攝，要把菜品拍(pai)(pai)到(dao)自己看都流口水的(de)程度，不會拍(pai)(pai)可(ke)雇(gu)人(ren)拍(pai)(pai)。發布時間(jian)選夜里 11 點，因(yin)為(wei)此(ci)時沒睡的(de)人(ren)基本餓了，看到(dao)誘人(ren)菜品
今年是實(shi)體店容(rong)易逆襲的一年，給干實(shi)體店想踩(cai)中今年風口的三點(dian)建議(yi)。 一、抓住抖音(yin)免費(fei)廣告位。方法簡單，發布視頻(pin)時記得帶上門店定位。在標(biao)題輸(shu)(shu)入框點(dian)擊 “#” 號輸(shu)(shu)入實(shi)體店名字，一周左右(you)能在抖音(yin)搜(sou)索到門店，
零(ling)售人(ren)撐起(qi)人(ren)間煙火，不同時期零(ling)售有(you)不同形(xing)式，但(dan)一直陪(pei)伴人(ren)類。開零(ling)售門店不容易，要投(tou)資(zi)和做各種準備(bei)，還面臨生意(yi)和客戶壓力。做好零(ling)售的基本條(tiao)件包括。 一、吃苦耐勞。零(ling)售是辛苦活，如做早餐的常三(san)四點起(qi)床準備(bei)，工作時長多在十(shi)個小(xiao)時以上，大部分
如果現在做(zuo)門店(dian)還(huan)靠(kao)選址(zhi)、靠(kao)過路客(ke)生(sheng)存，生(sheng)意會(hui)很危險，疫(yi)情以來可能賺(zhuan)不到錢。而有(you)一家開在地下室的(de)咖啡(fei)館，每月能吸引 1000 名新(xin)會(hui)員，成為會(hui)員可無(wu)限暢(chang)飲，商家不但不虧錢反(fan)而賺(zhuan)得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。這家咖啡(fei)館叫 farefolkson the goat
不存在(zai)一(yi)刀切的門(men)店數字(zi)化解決方案，因公司條(tiao)件不同，復制易出事(shi)故。門(men)店數字(zi)化轉(zhuan)型是必選(xuan)題，關鍵(jian)是找到適合自己的道路。 一(yi)、中小門(men)店。成為本省大型連鎖的聯營、合作(zuo)、收購對象，獲(huo)取更好(hao)資源。低成本轉(zhuan)型，用電子表格等工具整(zheng)理客(ke)戶數據，維系好(hao)客(ke)
成(cheng)功有(you)規律(lv)，四大定(ding)律(lv)是門店(dian)賺錢與(yu)健康經營(ying)的基石。 一、復利定(ding)律(lv)。做(zuo)事情 A 導(dao)致結(jie)果(guo) B，B 又加強 A 循環。如(ru)門店(dian)銷(xiao)(xiao)售手機與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)建立客(ke)(ke)情關系(xi)，用心經營(ying)客(ke)(ke)戶(hu)會帶來復購和更多銷(xiao)(xiao)售。復利定(ding)律(lv)貴在堅持(chi)和厚積薄(bo)發，堅持(chi)做(zuo)客(ke)(ke)戶(hu)經營(ying)工作(zuo)就能(neng)擁(yong)有(you)
加(jia)盟(meng)(meng)連(lian)鎖(suo)(suo)店一(yi)般有區域(yu)保(bao)護機制(zhi)，一(yi)個(ge)地方在一(yi)定范圍內只(zhi)有一(yi)家。加(jia)盟(meng)(meng)連(lian)鎖(suo)(suo)的好處(chu)是不(bu)用考慮開發(fa)產品、進(jin)貨(huo)發(fa)貨(huo)、制(zhi)作(zuo)工藝和營銷等，連(lian)鎖(suo)(suo)總部能幫(bang)忙解(jie)決。但傳(chuan)統(tong)的連(lian)鎖(suo)(suo)加(jia)盟(meng)(meng)項(xiang)目并沒有那么好，隨著互聯網時代和大數(shu)據(ju)時代的發(fa)展。連(lian)鎖(suo)(suo)模(mo)式已搬到(dao)網上和手機上，如
節日銷售大部分(fen)門店不(bu)佳，受疫情和市場下行影(ying)響，懂得3F轉機(ji)可能到來(lai)。 一、“聚焦”。要保持積(ji)極心態，以奮斗者為本，堅持不(bu)懈奮斗努(nu)力(li)。如喬(qiao)布斯 1997 年回(hui)蘋果公(gong)司舍(she)掉大部分(fen)產品，只做四個產品。不(bu)到一年盈利，后
門(men)店生態經營(ying)新機制(zhi)，包(bao)(bao)括豎(shu)向(xiang)深挖(wa)(wa)和橫向(xiang)融合。 一、豎(shu)向(xiang)深挖(wa)(wa)（內功）。強調客戶(hu)是(shi)生意根源，門(men)店經營(ying)缺客戶(hu)這一源泉及挖(wa)(wa)掘客戶(hu)價值能力會導致經營(ying)艱難(nan)。老板要從認知上把客戶(hu)定(ding)位(wei)為(wei)核心(xin)，配備運營(ying)團隊和組織機制(zhi)，對員工考核包(bao)(bao)括每天增加粉絲量、客戶(hu)
門(men)店需要(yao)進行 “三大” 重構才能重生。 一、認(ren)知。一個人永遠賺(zhuan)不到認(ren)知以外(wai)的(de)錢，門(men)店賺(zhuan)錢難的(de)原因是(shi)認(ren)知出了(le)問題。外(wai)部(bu)環境如互聯網、政策變化、客戶(hu)不進店等是(shi)不可把控的(de)因素，真(zhen)正影響門(men)店的(de)是(shi)內部(bu)的(de)能力和認(ren)
未(wei)來(lai)的(de)門店絕對不是用(yong)來(lai)零(ling)售的(de)，未(wei)來(lai)的(de)門店是用(yong)來(lai)融招的(de)，未(wei)來(lai)門店的(de)結構和角(jiao)色(se)會非常不同。門店要具備以(yi)下幾個屬性(xing)。 一、體(ti)驗的(de)中心(xin)。門店要成(cheng)為體(ti)驗中心(xin)，例如賣面膜的(de)同時提供(gong)按摩(mo)床(chuang)，讓(rang)顧客(ke)躺下直接體(ti)驗敷(fu)面膜。沒有這個功能(neng)產品很難賣給(gei)消(xiao)費者，
一(yi)(yi)、財(cai)富留存(cun)：鯨魚壽(shou)命(ming)可(ke)達五十到一(yi)(yi)百(bai)年，“一(yi)(yi)鯨落(luo)萬物生(sheng)(sheng)” 代表鯨魚生(sheng)(sheng)命(ming)結束是(shi)萬物誕(dan)生(sheng)(sheng)的(de)開(kai)始，商業變遷也是(shi)優勝劣汰，關掉的(de)門店為其他門店留出(chu)(chu)生(sheng)(sheng)存(cun)空(kong)間，這是(shi)零售進化的(de)規律。手機店大面積關店空(kong)出(chu)(chu)市場，對存(cun)活(huo)門店來
數字(zi)(zi)化(hua)不斷打破(po)商(shang)業認(ren)知和模式，提升社會效(xiao)率，改變(bian)人與生活，讓零售門(men)店(dian)(dian)經(jing)歷(li)紅利(li)與磨難。沒有數字(zi)(zi)化(hua)的(de)企業將被(bei)淘汰，有資(zi)源和價值的(de)可(ke)能成為新商(shang)業模式的(de)跟隨(sui)者。但大部分中小連鎖門(men)店(dian)(dian)可(ke)能沒那么幸運，不改變(bian)會被(bei)替代。對中小門(men)店(dian)(dian)來說，可(ke)用 “
“三(san)道九(jiu)品(pin)” 與(yu)(yu)手(shou)機(ji)店角色與(yu)(yu)生存模(mo)式的關(guan)系(xi)。 三(san)道。 一、運(yun)營商。是社會企業和人等(deng)不可或缺的通信基礎設施提(ti)供者，手(shou)機(ji)門店與(yu)(yu)運(yun)營商建立鏈接和關(guan)系(xi)，跟著運(yun)營商混有(you)很(hen)好的生存機(ji)會。但需(xu)跟隨
做加(jia)盟(meng)的公司不要(yao)碰(peng)客戶（門(men)店(dian)(dian)(dian)）的家務(wu)(wu)事。如一個美(mei)業品牌方(fang)(fang)，市場規(gui)模五千萬朝上(shang)，加(jia)盟(meng)店(dian)(dian)(dian)問品牌方(fang)(fang)店(dian)(dian)(dian)長拿了一盒牛奶該不該說，品牌方(fang)(fang)很痛苦(ku)，因為沒有(you)標準答案(an)，且(qie)這是(shi)門(men)店(dian)(dian)(dian)家務(wu)(wu)事。 麥肯錫(xi)曾因全球市場下滑，新上(shang)任 CEO 通過(guo) “別(bie)管