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國內零售終端培訓資深講師
國內終端沙龍*講師
PTT國際職業培訓講師
曾獲得行業全國魅力女性講師比賽亞軍
琇芷老師歷任大型化妝品連鎖機構市場總監、萊特妮絲服飾湖北湖南市場總監，公司副總，培訓總監，負責品牌招商策劃，品牌終端沙【點擊詳細】
品牌(pai)方(fang)如(ru)何拓展 B 端(duan)客(ke)戶、增長(chang)業績。對(dui)于品牌(pai)方(fang)來說，要獲得更多 B 端(duan)客(ke)戶（店(dian)鋪(pu)），關(guan)鍵(jian)在(zai)于讓(rang)已有的客(ke)戶幫忙推薦，因為店(dian)鋪(pu)之間是一(yi)個圈子(zi)。品牌(pai)方(fang)推出(chu)的路徑(jing)包(bao)括各種加盟(meng)方(fang)案，核心是聯(lian)合(he)創始人方(fang)案。讓(rang)每個門店(dian)都擁有自己的品牌(pai)公司，只需較低(di)投資(zi)
強調門店(dian)經營要(yao)重視生意和(he)(he)競爭兩點(dian)。 一(yi)、生意方面。本(ben)質包括商品(pin)、顧客(ke)和(he)(he)體驗。商品(pin)品(pin)質要(yao)能滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求，否則(ze)無產品(pin)可(ke)售；要(yao)在門店(dian)缺客(ke)戶(hu)環境下找到并滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求，吸引其進(jin)店(dian)。體驗不(bu)僅是(shi)產品(pin)體驗，更是(shi)生活場景(jing)體驗，高科技產品(pin)要(yao)讓客(ke)戶(hu)了解其帶
做生意不能等客進店，傳(chuan)統發傳(chuan)單方式效果(guo)差(cha)。我分享了(le)一個(ge)實體店引(yin)流回流截流的營(ying)銷案例。老王開水果(guo)店，先進帶廣(guang)告(gao)的塑料袋(dai)，寫著憑袋(dai)領(ling)進口蘋果(guo)，送給(gei)附近商家(jia)。人們來領(ling)蘋果(guo)時，老王說五(wu)塊一斤，可免費(fei)領(ling)一個(ge)或花六(liu)塊辦會員卡(ka)領(ling)一斤。 卡(ka)里五(wu)塊下次
加盟連鎖(suo)店一般有區域保(bao)護機(ji)制，一個地方在一定范圍內只有一家。加盟連鎖(suo)的(de)好處(chu)是不用考慮開發(fa)產品、進貨(huo)發(fa)貨(huo)、制作工藝(yi)和(he)(he)營銷(xiao)等(deng)，連鎖(suo)總部能幫忙解決。但傳統的(de)連鎖(suo)加盟項目并(bing)沒有那么好，隨著互(hu)聯網(wang)時代(dai)和(he)(he)大數據時代(dai)的(de)發(fa)展。連鎖(suo)模式已搬到網(wang)上和(he)(he)手機(ji)上，如
實體(ti)門店(dian)增(zeng)長(chang)(chang)的關鍵因素，強(qiang)調店(dian)長(chang)(chang)的重要性以及應具備的能(neng)力，內容如下(xia)。 一、門店(dian)增(zeng)長(chang)(chang)的關鍵因素。包括店(dian)長(chang)(chang)能(neng)力、門店(dian)基(ji)礎管理能(neng)力和門店(dian)經營(ying)能(neng)力，其中店(dian)長(chang)(chang)是(shi)核心(xin)，決定后面的經營(ying)和管理。 二、店(dian)長(chang)(chang)應具備的五個核心(xin)能(neng)力。 1.&nb
一、路(lu)自(zi)走。走對路(lu)、搭上車、運(yun)營人是當下正確的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)之路(lu)，門店數(shu)(shu)(shu)字化勢在必行。找到適合自(zi)己(ji)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)之路(lu)，不(bu)(bu)僅是老(lao)板的(de)(de)認知問題(ti)，還涉及正確的(de)(de)邏輯(ji)問題(ti)。數(shu)(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)是長(chang)期堅(jian)持和不(bu)(bu)斷(duan)修正的(de)(de)工作(zuo)，與傳統進貨賣(mai)貨邏輯(ji)及目(mu)前互聯網(wang)模式不(bu)(bu)同(tong)。手(shou)機行業(ye)的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)
2024 年(nian)能賺(zhuan)錢的行(xing)業(ye)掌(zhang)握六(liu)條方法(fa)論。順其事、看得(de)(de)準、謀全(quan)局(ju)、借他利、得(de)(de)人心(xin)、止于貪。以下(xia)是(shi)一些可做的行(xing)業(ye)。 一、寵(chong)物(wu)店(dian)。多數年(nian)輕人會養寵(chong)物(wu)作為情感寄托，甚至有夫妻為寵(chong)物(wu)撫養權(quan)打官(guan)司。 二、小餐飲細分賽(sai)道(dao)(dao)。賽(sai)道(dao)(dao)越(yue)窄市(shi)場越(yue)大，如
對大部分門(men)店而言(yan)，經(jing)營與轉型最大痛苦是缺科技能(neng)力(li)即提(ti)升效(xiao)益效(xiao)率效(xiao)能(neng)的IT能(neng)力(li)。如飛機(ji)從活塞發動(dong)(dong)機(ji)到渦輪發動(dong)(dong)機(ji)才滿(man)足需(xu)求(qiu)，門(men)店同(tong)理(li)需(xu)強大IT能(neng)力(li)（數字(zi)化能(neng)力(li)）才有(you)生存(cun)機(ji)會。 一(yi)、機(ji)制。門(men)店轉型核(he)心是擁有(you)數字(zi)化能(neng)力(li)，即 “IT
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