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零售商(shang)(shang)通過連接雙(shuang)邊或多邊市場(chang)，形成自(zi)(zi)己的生存空間和產業(ye)(ye)模(mo)式。不斷(duan)為本(ben)地客戶(hu)提(ti)供產品(pin)服務體驗(yan)等，讓自(zi)(zi)身(shen)成為一個平臺型企業(ye)(ye)。商(shang)(shang)業(ye)(ye)場(chang)景的變化，讓零售商(shang)(shang)面臨(lin)生存經營和賺錢的三難問題，需要尋(xun)求(qiu)新(xin)的方法新(xin)的模(mo)式才有新(xin)的出路。新(xin)商(shang)(shang)業(ye)(ye)超級物種是能(neng)夠實現(xian)商(shang)(shang)業(ye)(ye)
一個(ge)(ge)白酒品牌創立僅六年時間，對(dui)外(wai)宣布年銷售額完(wan)成(cheng)了(le)二十個(ge)(ge)億，并完(wan)成(cheng)了(le)五十億估值的(de)融資(zi)。該品牌采用(yong)三級眾籌模式。 一、首先(xian)通過股(gu)權(quan)眾籌解決資(zi)本問題，聯合(he)四十九(jiu)個(ge)(ge)渠道商成(cheng)為創始股(gu)東。眾籌出五百(bai)萬股(gu)本，這四十九(jiu)個(ge)(ge)人成(cheng)為原始股(gu)東，每人享有原始
面對新(xin)的營商環(huan)境，零售企業打(da)造新(xin)生態的策略應(ying)圍繞(rao)以(yi)下(xia)核心要素(su)展(zhan)開(kai)。 一(yi)、全渠(qu)道融合。無(wu)縫整合線上(shang)線下(xia)資源(yuan)，構建(jian)O2O全渠(qu)道零售模式，提供一(yi)致且(qie)便捷的購物(wu)體驗。線上(shang)平臺充分(fen)利用社交(jiao)媒體、直播帶貨、小(xiao)程序商城等新(xin)興渠(qu)道，線下(xia)門店通過(guo)AR/
隨著數字化(hua)、智能(neng)化(hua)、網(wang)絡化(hua)等科技(ji)的不斷發展(zhan)，傳統(tong)的產(chan)業時代已經逐漸(jian)向著新的方(fang)向發展(zhan)。在這個新時代中，盈利模式(shi)也開始(shi)發生(sheng)了變化(hua)，以下是(shi)一些產(chan)業互聯網(wang)時代的盈利新模式(shi)。 一、服務型(xing)盈利模式(shi)。隨著消費(fei)者的需求越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)元化(hua)和個性(xing)化(hua)，企(qi)業開始(shi)注
全球的商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)可分為六個主要類別：互(hu)聯網(wang)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、直銷(xiao)(xiao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、資本模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、金融模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)以及產業鏈(lian)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、互(hu)聯網(wang)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)遵循免(mian)費(fei)策略，先(xian)推廣免(mian)費(fei)服(fu)務(wu)吸引流量(liang)，再融資搭建平(ping)臺(tai)，最后實(shi)現變現。 二(er)、直銷(xiao)(xiao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的核(he)心在于裂變。 三、連
新電商創業模式，具體(ti)內容(rong)如下。在上線一百(bai)天內訂單量達到一百(bai)萬，九個(ge)月后活躍(yue)用戶突破五(wu)千萬，總銷售流水超過五(wu)十(shi)億。消(xiao)費者花費 398 元購(gou)買大(da)禮包(bao)就能成(cheng)為終身(shen)店主，成(cheng)為終身(shen)店主的(de)好(hao)處包(bao)括：獲得價值 398 元的(de)大(da)禮包(bao)和(he) 100 元紅包(bao)。自己消(xiao)
2024 年有幾(ji)個行(xing)業(ye)不(bu)能做。 一、高端(duan)餐(can)飲(yin)。2019 年開店，疫(yi)情(qing)(qing)前生意不(bu)愁(chou)，但(dan)疫(yi)情(qing)(qing)后一片狼藉。 二、母嬰行(xing)業(ye)。年輕人(ren)結婚生育意愿(yuan)低(di)，行(xing)業(ye)透明度(du)高，大品牌利潤低(di)，小品牌不(bu)被認可。 三(san)、預制菜。雖有大佬進入(ru)，但(dan)預制菜多有
一(yi)(yi)(yi)位(wei) 95 年的(de)美女通(tong)過提(ti)供 1599 元(yuan)的(de)免費洗(xi)衣(yi)(yi)機，并提(ti)供一(yi)(yi)(yi)年賺(zhuan)取(qu)一(yi)(yi)(yi)千多萬元(yuan)的(de)方式一(yi)(yi)(yi)舉成(cheng)功。她(ta)是如何做到(dao)的(de)呢？首(shou)先，他(ta)(ta)找(zhao)到(dao)了一(yi)(yi)(yi)家即將(jiang)倒閉的(de)洗(xi)衣(yi)(yi)機生(sheng)產廠，以五折的(de)價格(ge)定制了一(yi)(yi)(yi)萬臺洗(xi)衣(yi)(yi)機。然后，他(ta)(ta)又找(zhao)到(dao)了一(yi)(yi)(yi)家商超的(de)老板，提(ti)出(chu)可以為(wei)其引流(liu)一(yi)(yi)(yi)萬
老板要避免成(cheng)為韭菜，才(cai)能走(zou)上科技復(fu)興(xing)之道。浮躁的(de)(de)創(chuang)業氛圍(wei)使(shi)人(ren)(ren)們都想快速賺錢和暴(bao)富，常(chang)常(chang)詢問(wen)成(cheng)功模式能否(fou)復(fu)制，但極(ji)少有科技型公司(si)是走(zou)捷徑成(cheng)功的(de)(de)，其成(cheng)功難以(yi)復(fu)制。因為天時地利人(ren)(ren)和不同，錯過時機就難以(yi)成(cheng)功。 一、走(zou)自(zi)己(ji)的(de)(de)路(lu)。每個公司(si)和地區的(de)(de)
門(men)店的生意(yi)通過(guo)與客(ke)戶接觸找到需求點進而銷售，實現拿錢進貨、營(ying)銷宣傳、銷售推廣、客(ke)戶成交(jiao)、收回(hui)投(tou)資的閉環。大(da)部分門(men)店利(li)潤(run)來(lai)自產品差(cha)價的蠅頭(tou)小(xiao)利(li)，需通過(guo)挖(wa)掘客(ke)戶終(zhong)身價值賺(zhuan)錢。 一、營(ying)銷模式。新款到貨時，客(ke)戶會找最近(jin)門(men)店購買，成交(jiao)意(yi)味著信任
流(liu)(liu)量(liang)的重要性以及一些(xie)互聯網公司的發展情(qing)況，做平臺需要投靠有(you)流(liu)(liu)量(liang)的公司，如馬云、馬化(hua)騰、百度或抖音，否則(ze)難以生存。馬化(hua)騰通過(guo)(guo)投資(zi)眾多(duo)(duo)平臺實(shi)現無(wu)序擴張，如拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)、京東(dong)、美團、比亞迪、特斯(si)拉(la)、小紅(hong)書等(deng)都有(you)他的投資(zi)。他的 QQ 和微信(xin)免費，通過(guo)(guo)模(mo)仿
胖東來(lai)從出圈一直到現在穩步擴大影響(xiang)力(li)，就是共存模式的最(zui)佳案例。提起胖東來(lai)，大家(jia)就會(hui)聯想(xiang)到他為員工設立的委(wei)屈獎以及一份(fen)八頁報告，調查了顧客和員工的爭(zheng)執。只要是按(an)照正常(chang)工作(zuo)流程受(shou)到委(wei)屈的員工，就會(hui)獲得(de)5000到8000元不等的補貼。所以店里面顧
合伙(huo)做生(sheng)意(yi)有(you)三個巨坑(keng)。 一、以(yi)情(qing)義合伙(huo)。股(gu)份(fen)平(ping)均，沒有(you)老(lao)大(da)，導(dao)致誰都管不(bu)了(le)誰，內耗(hao)嚴(yan)重(zhong)，遇到(dao)困難沒人往前沖。遇到(dao)好處都想擠，情(qing)誼講多了(le)是障礙(ai)，股(gu)份(fen)不(bu)能平(ping)分。要有(you)大(da)股(gu)東拍(pai)板(ban)做老(lao)大(da)，公司人與(yu)人可以(yi)平(ping)等，但角色與(yu)角色不(bu)能平(ping)等。 二、沒
成(cheng)(cheng)功(gong)企業商業模式(shi)的(de)三大特(te)(te)征。 一(yi)、獨(du)(du)特(te)(te)價值。審視市場上的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)企業，他們(men)不僅有(you)自己(ji)獨(du)(du)特(te)(te)的(de)產(chan)品。同(tong)時也有(you)配套的(de)服務，形(xing)成(cheng)(cheng)自己(ji)的(de)獨(du)(du)特(te)(te)運營體(ti)系，也就是產(chan)品和服務獨(du)(du)特(te)(te)性的(de)組合。 二(er)、獨(du)(du)特(te)(te)模式(shi)。無論是阿里、京東、拼多多、騰(teng)訊、抖音、美團(tuan)等，
商(shang)業模(mo)式(shi)描(miao)述了企業創造價值(zhi)(zhi)(zhi)、傳遞價值(zhi)(zhi)(zhi)和獲取(qu)價值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)邏輯(ji)和運(yun)行機制，簡單來說(shuo)，就是(shi)企業維持生存(cun)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)。其(qi)本質就是(shi)在(zai)回答：企業做的(de)(de)(de)(de)是(shi)什么生意(yi)？是(shi)如(ru)(ru)(ru)何賺錢的(de)(de)(de)(de)？又如(ru)(ru)(ru)何持續性賺錢？ 那完整的(de)(de)(de)(de)商(shang)業模(mo)式(shi)應(ying)該如(ru)(ru)(ru)何梳(shu)理(li)呢？我們(men)需要借助于(yu)“
一、物(wu)聯網技術及(ji)應用，物(wu)物(wu)鏈(lian)接用于商(shang)業環境(jing)中，能(neng)改(gai)變過往人工耗時、數據(ju)差錯、粗放損耗等問題。節省人力(li)物(wu)力(li)管理與運營(ying)成本，包括培訓、社保等費(fei)用。通過視頻、數據(ju)及(ji)分析客戶、產品等，能(neng)提供精準的經(jing)營(ying)方(fang)案，提升銷售業績并滿足客戶需(xu)求(qiu)，實現經(jing)營(ying)業績增(zeng)
天下最(zui)好的(de)(de)商業(ye)(ye)模式是國家模式，一(yi)個(ge)國家賺錢的(de)(de)方式如下。 一(yi)、印(yin)鈔(chao)并使其流動，然后收稅(shui)(shui)。如營業(ye)(ye)稅(shui)(shui)（營業(ye)(ye)額的(de)(de) 5%）、增值(zhi)稅(shui)(shui)（進銷差價(jia)的(de)(de) 17%）、企業(ye)(ye)所得(de)稅(shui)(shui)（凈利潤的(de)(de) 25%）、個(ge)人所得(de)稅(shui)(shui)（分紅的(de)(de) 45% 或 50%）、消費(fei)稅(shui)(shui)（不同(tong)產品(pin)
一種(zhong)快速(su)裂(lie)變的(de)模(mo)(mo)式玩(wan)法目前非常熱(re)門，我們的(de)平臺上有十幾(ji)款產品。僅僅幾(ji)個(ge)月的(de)時間，每月的(de)流水就(jiu)能達到數億(yi)，會員人數也能達到數萬人。這種(zhong)模(mo)(mo)式的(de)盈利(li)方式是什么呢？在我們的(de)平臺上，您只需花費(fei)499元就(jiu)可以(yi)成為代(dai)理，還可以(yi)得到價(jia)值499元的(de)產品和推廣
從京(jing)(jing)東杠李佳琦(qi)看(kan)營(ying)商環境變局，京(jing)(jing)東與李佳琦(qi)的(de)(de) “最(zui)低價(jia)” 之爭讓(rang)大家看(kan)到了市場競爭的(de)(de)慘烈和(he)商業的(de)(de)故事一角。作為吃瓜群(qun)眾(zhong)不能(neng)(neng)論斷各方的(de)(de)對與錯，只能(neng)(neng)保留自己的(de)(de)購買權。從企業經營(ying)的(de)(de)角度看(kan)營(ying)商環境的(de)(de)變化，也許(xu)是正確
大家有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)發現(xian)今年開始直(zhi)播(bo)(bo)也不好做(zuo)了(le)，很多頭部主播(bo)(bo)都出問題了(le)。大家都在問接下(xia)來(lai)還(huan)有(you)(you)風口(kou)嗎？可(ke)能有(you)(you)百(bai)分之九十的人還(huan)沒(mei)意識到。8 月份拼(pin)多多的創始人以 486 億美元登頂中國首富，雖(sui)然高管出來(lai)喊話公司未來(lai)艱難，主動把股價(jia)砍了(le)一刀。讓創始人只做(zuo)了(le)
在ai時代企業(ye)賺錢的(de)新模(mo)式(shi)多種(zhong)多樣(yang)，以(yi)下(xia)是幾(ji)種(zhong)典型且具有前瞻性的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)。 一、智能自動(dong)化解決方案提供商。企業(ye)可以(yi)開發和銷售(shou)ai驅動(dong)的(de)自動(dong)化工具或平臺，如智能客服機器人、自動(dong)化營銷工具、供應(ying)鏈管理系統等。幫助(zhu)企業(ye)減少人力成(cheng)本，提升效率(lv)
一個公司(si)倒閉(bi)，單純(chun)從模(mo)式(shi)(shi)(shi)角度要看三個模(mo)式(shi)(shi)(shi)。 一、叫(jiao)做商業模(mo)式(shi)(shi)(shi)，看兩點。一是獲(huo)得量(liang)(liang)的(de)(de)方式(shi)(shi)(shi)行不(bu)行，二是獲(huo)得利的(de)(de)邏輯通(tong)不(bu)通(tong)。如果獲(huo)得量(liang)(liang)和獲(huo)得利的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)都通(tong)，那(nei)么商業模(mo)式(shi)(shi)(shi)就(jiu)是通(tong)的(de)(de)。獲(huo)得量(liang)(liang)的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)就(jiu)是如何建流量(liang)(liang)，流量(liang)(liang)包含引流、回流、裂(lie)變三個部分。做
一家公司靠模(mo)式(shi)賺了一個億，其(qi)成功秘訣在于對人(ren)性的深(shen)刻洞察。該(gai)模(mo)式(shi)仍有 90% 的人(ren)不知道(dao)，建議耐心看完以打開商(shang)業認(ren)知。以奶(nai)茶加盟品牌為(wei)例，其(qi)招募加盟商(shang)及后(hou)期運營(ying)方式(shi)不同，主要分為(wei)三個環節。 一、是加盟考核。總部(bu)通過渠道(dao)篩(shai)選出(chu)想(xiang)加盟的人(ren)
企(qi)業(ye)(ye)會(hui)對(dui)潛在加(jia)盟(meng)商進行(xing)嚴格的資格審查，確(que)保其具備(bei)相(xiang)(xiang)應的經營能力和投資意愿。在這個過程中，企(qi)業(ye)(ye)會(hui)組(zu)織(zhi)一(yi)系列的考核(he)，以確(que)保加(jia)盟(meng)商的資質符合要求。如(ru)果加(jia)盟(meng)商表(biao)現出色，企(qi)業(ye)(ye)甚至會(hui)提供(gong)一(yi)份推薦信，幫助其降(jiang)低加(jia)盟(meng)費用。企(qi)業(ye)(ye)會(hui)與加(jia)盟(meng)商簽署相(xiang)(xiang)關(guan)協議(yi)，明確(que)雙
未來商(shang)(shang)業的發展趨(qu)勢，認為未來一大(da)批生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)(ren)將會消(xiao)失，同時有(you)一批人(ren)(ren)會崛(jue)(jue)起(qi)。40 年前(qian)下(xia)海(hai)經商(shang)(shang)和 20 年前(qian)電商(shang)(shang)崛(jue)(jue)起(qi)成全(quan)了(le)(le)很多人(ren)(ren)，但現(xian)在生(sheng)意(yi)(yi)越來越難做，因為做生(sheng)意(yi)(yi)的邏輯徹底變(bian)了(le)(le)。傳(chuan)統(tong)生(sheng)意(yi)(yi)能做下(xia)去是因為生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)(ren)作為廠(chang)家與消(xiao)費者之(zhi)間的橋梁(liang)，加快了(le)(le)商(shang)(shang)品的
字(zi)節跳動創始人(ren)張一鳴(ming)認(ren)為創業(ye)中(zhong)最大的收(shou)獲是學會不(bu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)。他起初為吸引客戶包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)自己，后隨著對市場理解加深，摒棄刻意美化。雖會被(bei)部分客戶拒絕，但(dan)能準確定(ding)位和完善自己，實現業(ye)績(ji)增長。其認(ren)為人(ren)生有(you)限不(bu)應(ying)浪費時間在裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)上面，溝通(tong)不(bu)直(zhi)接無(wu)法(fa)觸達(da)本質只(zhi)會耽誤自
您(nin)是否(fou)正在尋找(zhao)一(yi)種既能實現銷(xiao)售業(ye)績快速增長，又能提供優質(zhi)服(fu)務回饋廣大消費者(zhe)(zhe)的(de)有效商業(ye)模式？我們(men)向您(nin)推薦排隊分紅這一(yi)新型商業(ye)模式。該模式以(yi)消費者(zhe)(zhe)為主導(dao)因(yin)素，將消費者(zhe)(zhe)購買行為產生(sheng)的(de)利潤(run)以(yi)按訂單次序分享(xiang)的(de)方式返利給消費者(zhe)(zhe)。每天(tian)我們(men)會從銷(xiao)售額中劃出(chu)
想(xiang)要更快(kuai)賺錢要學會(hui)(hui)招代(dai)理，很多人不(bu)會(hui)(hui)招代(dai)理讓別人幫(bang)自己(ji)賣(mai)貨，代(dai)理分銷(xiao)模(mo)式有(you)很多種，介紹(shao)智慧云倉模(mo)式。有(you)個(ge)女老板賣(mai)老年產品(pin)，用這(zhe)套模(mo)式快(kuai)速打開市場。她(ta)做了個(ge)小程序平臺(tai)，花 299 元(yuan)購買(mai)一款產品(pin)送(song) 1500 元(yuan)大(da)紅包，推(tui)薦(jian)朋友(you)購買(mai)可提(ti)現，推(tui)薦(jian)
未來中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)一定(ding)(ding)是越(yue)(yue)來越(yue)(yue)頭部(bu)(bu)化(hua)，而(er)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)一定(ding)(ding)是越(yue)(yue)來越(yue)(yue)合(he)伙化(hua)，誰(shui)的(de)(de)頭部(bu)(bu)效益誰(shui)掌握資源誰(shui)聚集的(de)(de)資源誰(shui)就是老大。而(er)今(jin)天(tian)大量的(de)(de)中(zhong)(zhong)間(jian)型企(qi)(qi)業(ye)，營業(ye)額主要在(zai)五千到幾個(ge)億(yi)，這樣(yang)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)他們的(de)(de)生(sheng)存空間(jian)一定(ding)(ding)是越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難。大部(bu)(bu)分的(de)(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)將以合(he)伙化(hua)、平(ping)臺(tai)化(hua)更
一個企業做賠(pei)錢買賣已 45 年(nian)，該企業平(ping)臺賣東(dong)西不賺顧客錢，出(chu)廠成本(ben)多少就賣多少，成本(ben)降(jiang)也(ye)跟著降(jiang)。若愿意(yi)賠(pei)錢賣也(ye)跟著賠(pei)，還能保證銷(xiao)量，銷(xiao)量不達標(biao)會賠(pei)錢，銷(xiao)量超過只需給(gei)一點(dian)獎勵，這是(shi)個小本(ben)生意(yi)，總投資 1000 萬。這種(zhong)模式的底(di)層邏輯是(shi)商品不