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康建鵬

康建鵬

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康建鵬 文章

感覺哪里卡住了?看見全局才能破局

千變(bian)(bian)萬化的(de)時局,企業的(de)轉型(xing)變(bian)(bian)革,人生的(de)變(bian)(bian)化,疫情前后(hou),經濟和(he)生活的(de)巨大的(de)調整,都會讓我(wo)們感覺(jue)哪里(li)卡住了,我(wo)們對(dui)前路(lu)不是那么清晰。給大家分享(xiang)一個(ge)重要的(de)方法,就是多找(zhao)利益(yi)相關方,我(wo)們叫你的(de)產(chan)業的(de)上下游的(de)關鍵性(xing)的(de)節點(dian)人物,去跟他溝通(tong)一遍,一個(ge)一個(ge)...

康建鵬 2306 瀏覽次數

直接主管對組織能力建設的作用

即使CEO或(huo)公司(si)的(de)決策層面都非常重視組織(zhi)能力(li)建設(she),人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)門也根據公司(si)的(de)戰略的(de)需(xu)求(qiu),設(she)計了(le)一系列的(de)符合公司(si)戰略發(fa)展要求(qiu)的(de)人(ren)才管理的(de)工具。但如果說直接(jie)上級直接(jie)的(de)主管不太(tai)(tai)重視和(he)不太(tai)(tai)愿意(yi)投入時(shi)間和(he)精力(li)去做人(ren)才的(de)保留,人(ren)才的(de)培養(yang),相關的(de)組織(zhi)能力(li)建...

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如何拒絕領導的不合理安排?

如(ru)何拒(ju)(ju)絕領(ling)導(dao)對你(ni)(ni)(ni)的不(bu)(bu)合理(li)的安排?這(zhe)句話(hua)本(ben)身就有(you)問題(ti),對領(ling)導(dao)來講,他(ta)安排你(ni)(ni)(ni)工作怎么會有(you)不(bu)(bu)合理(li),他(ta)一定認為合理(li),只是你(ni)(ni)(ni)認為不(bu)(bu)合理(li),但是不(bu)(bu)拒(ju)(ju)絕的話(hua),那(nei)你(ni)(ni)(ni)是干(gan)不(bu)(bu)來。那(nei)如(ru)果這(zhe)個你(ni)(ni)(ni)干(gan)不(bu)(bu)來,那(nei)你(ni)(ni)(ni)說拒(ju)(ju)絕了,領(ling)導(dao)會覺(jue)得你(ni)(ni)(ni)沒有(you)這(zhe)個能(neng)力怎么辦呢?這(zhe)五個方式交給(gei)你(ni)(ni)(ni)...

康(kang)建鵬 2326 瀏覽次數

組織能力建設最重要的三類人群

組織(zhi)(zhi)能力(li)建設乍一聽上去像是人力(li)資源(yuan)部的工作,其實(shi)不是的,組織(zhi)(zhi)能力(li)建設,它是一個(ge)長(chang)期的需(xu)要多年(nian)的這(zhe)樣的一個(ge)累積的一個(ge)過程(cheng)。而(er)且它一定(ding)通(tong)過自上而(er)下的,然(ran)后有三類最重要的人群的共同努(nu)力(li)來實(shi)現的持續變(bian)好(hao)的一個(ge)過程(cheng)。那是哪三類人?對于組織(zhi)(zhi)能力(li)建設非常...

康建鵬 2350 瀏覽次數

如何解決員工愿不愿意做的問題?

組織能(neng)力里面(mian)第二個(ge)支柱(zhu),也就是(shi)我們員(yuan)工(gong)思維(wei)模式愿(yuan)不愿(yuan)意(yi)做的(de)(de)這(zhe)個(ge)事(shi)(shi)情。有時候員(yuan)工(gong)會做,但是(shi)不等于他愿(yuan)意(yi)做這(zhe)件事(shi)(shi)情,讓員(yuan)工(gong)的(de)(de)整個(ge)的(de)(de)思維(wei)模式,讓大家每天在工(gong)作的(de)(de)過程當(dang)中關心、追求和重視的(de)(de)事(shi)(shi)情與公司(si)的(de)(de)所需要的(de)(de)整個(ge)組織能(neng)力相匹配,也是(shi)公司(si)戰略落地很需...

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管理要摸索的三個階段

很多(duo)管理者在管理這(zhe)條路上(shang)會經歷這(zhe)么幾個階段(duan)的摸(mo)索(suo)。第一個就是(shi)凡事(shi)親力親為,遇到(dao)任何事(shi)情都是(shi)我來(lai)決(jue)策,遇到(dao)任何事(shi)情都是(shi)我說(shuo)了(le)算(suan)。當你(ni)任何事(shi)情都是(shi)我上(shang)我說(shuo)了(le)算(suan),我來(lai)做(zuo)決(jue)策的時候(hou),你(ni)很有可能就成(cheng)為了(le)整個團隊的瓶頸。而且你(ni)雖然拿的是(shi)管理人員的工資,...

康建鵬 2374 瀏覽次數

領導沒全局觀,企業就沒未來

電影教父(fu)中有這么一句話叫做花(hua)半(ban)秒鐘就能夠(gou)看(kan)(kan)透(tou)事(shi)物(wu)本質的人(ren),和(he)花(hua)一輩(bei)(bei)子都(dou)看(kan)(kan)不透(tou)事(shi)物(wu)本質的人(ren),注定要過(guo)截然不同的人(ren)生(sheng),而(er)這句話影響了(le)我們(men)很多(duo)人(ren)。對于管(guan)理(li)者而(er)言,這句話也(ye)同樣(yang)適用,花(hua)半(ban)秒能夠(gou)看(kan)(kan)到事(shi)物(wu)本質的管(guan)理(li)者和(he)花(hua)半(ban)輩(bei)(bei)子都(dou)看(kan)(kan)不清事(shi)物(wu)本質的管(guan)理(li)者,...

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