組織能(neng)力里面第二個支柱(zhu)，也就是我(wo)(wo)(wo)們員工思維(wei)模式愿(yuan)(yuan)不(bu)愿(yuan)(yuan)意(yi)(yi)做(zuo)的(de)(de)這(zhe)個事情(qing)。有時候員工會做(zuo)，但是不(bu)等(deng)于他愿(yuan)(yuan)意(yi)(yi)做(zuo)這(zhe)件事情(qing)，讓員工的(de)(de)整個的(de)(de)思維(wei)模式，讓大家(jia)每天在工作的(de)(de)過程當中關心(xin)、追求(qiu)和重視的(de)(de)事情(qing)與公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)所需要的(de)(de)整個組織能(neng)力相匹配，也是公(gong)(gong)司(si)戰略落(luo)地很(hen)需要的(de)(de)，那公(gong)(gong)司(si)應該為了讓我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)員工更(geng)愿(yuan)(yuan)意(yi)(yi)去付出，更(geng)愿(yuan)(yuan)意(yi)(yi)去做(zuo)我(wo)(wo)(wo)們這(zhe)個事情(qing)，我(wo)(wo)(wo)們考(kao)慮(lv)的(de)(de)主要具(ju)體的(de)(de)問題是什么？
1、是主管(guan)需要(yao)具備的思(si)維模(mo)式和價值(zhi)觀。這個需要(yao)理清楚的就是我們在(zai)管(guan)理干部里(li)面，我們應(ying)該倡導(dao)什么樣(yang)的一(yi)個價值(zhi)觀，什么樣(yang)的一(yi)個思(si)維模(mo)式。
2、就是(shi)我們(men)(men)要(yao)去(qu)思考說什么樣的價值觀(guan)，什么樣的思維模式是(shi)我們(men)(men)提倡(chang)我們(men)(men)的員工應該要(yao)去(qu)關注的，要(yao)去(qu)做到的。
3、就(jiu)是(shi)如(ru)何去建立落實(shi)這(zhe)(zhe)些思維的(de)(de)(de)方式和這(zhe)(zhe)些價值(zhi)觀。就(jiu)是(shi)保(bao)證我(wo)(wo)(wo)們(men)公司所倡導的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個文化這(zhe)(zhe)個價值(zhi)觀和我(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)(zhe)個思考的(de)(de)(de)模式是(shi)可以被我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)嚴格落實(shi)。我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)抓手是(shi)什么？我(wo)(wo)(wo)們(men)如(ru)何去保(bao)證這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)一個機制，這(zhe)(zhe)個是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)建立組織能力的(de)(de)(de)第二個支柱的(de)(de)(de)時候，去解(jie)決員工愿不愿意做的(de)(de)(de)事情(qing)的(de)(de)(de)時候，需要關(guan)注的(de)(de)(de)點。
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