很多管(guan)理(li)(li)者(zhe)在管(guan)理(li)(li)這(zhe)條路上會經歷(li)這(zhe)么幾(ji)個(ge)(ge)(ge)階段的(de)(de)摸索。第一(yi)個(ge)(ge)(ge)就是凡事親力親為(wei)(wei)，遇(yu)到(dao)任(ren)何事情(qing)都是我(wo)(wo)(wo)來決策，遇(yu)到(dao)任(ren)何事情(qing)都是我(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)了算。當你任(ren)何事情(qing)都是我(wo)(wo)(wo)上我(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)了算，我(wo)(wo)(wo)來做決策的(de)(de)時候，你很有(you)可能就成為(wei)(wei)了整個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)瓶頸。而且(qie)你雖然(ran)拿的(de)(de)是管(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)工(gong)資，你是對不起這(zhe)一(yi)份收入的(de)(de)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)價值在于沒有(you)你做管(guan)理(li)(li)之前，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)比方(fang)說(shuo)(shuo)(shuo)十(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)人，他只能夠(gou)干出(chu)五個(ge)(ge)(ge)人六個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)活(huo)。因為(wei)(wei)他們彼(bi)(bi)此之間的(de)(de)這(zhe)種溝通，彼(bi)(bi)此之間的(de)(de)效率(lv)是非常慢的(de)(de)。可是因為(wei)(wei)有(you)了你做管(guan)理(li)(li)，這(zhe)十(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)人能夠(gou)干出(chu)十(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)活(huo)，甚至12個(ge)(ge)(ge)人甚至15個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)活(huo)，這(zhe)才是管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)價值所(suo)在。
作為(wei)管(guan)(guan)理者來(lai)講，你(ni)要(yao)(yao)(yao)學會怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)樣能(neng)夠(gou)(gou)通過別人來(lai)完成工作，怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)樣能(neng)夠(gou)(gou)把(ba)(ba)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力復制給你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下屬(shu)，讓(rang)他們(men)(men)具備跟你(ni)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)甚(shen)至(zhi)更(geng)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)力，這(zhe)才是管(guan)(guan)理者要(yao)(yao)(yao)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)。同時做出一(yi)(yi)個(ge)(ge)非常優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程和系統來(lai)，讓(rang)每個(ge)(ge)人在這(zhe)個(ge)(ge)流程和系統里(li)(li)面(mian)降低對自己個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求，這(zhe)是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)管(guan)(guan)理者要(yao)(yao)(yao)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)。所(suo)以(yi)(yi)其實(shi)管(guan)(guan)理者主要(yao)(yao)(yao)做三(san)件(jian)(jian)事(shi)(shi)情(qing)(qing)。第一(yi)(yi)件(jian)(jian)事(shi)(shi)情(qing)(qing)就(jiu)(jiu)是把(ba)(ba)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)樣能(neng)夠(gou)(gou)復制給下屬(shu)，讓(rang)下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力甚(shen)至(zhi)超過你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)力。第二件(jian)(jian)事(shi)(shi)情(qing)(qing)就(jiu)(jiu)是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)學會怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)樣能(neng)夠(gou)(gou)做出來(lai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程或(huo)者更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規則(ze)，讓(rang)員工在這(zhe)個(ge)(ge)環境(jing)里(li)(li)面(mian)更(geng)加(jia)愿意干(gan)這(zhe)件(jian)(jian)事(shi)(shi)情(qing)(qing)。第三(san)件(jian)(jian)事(shi)(shi)情(qing)(qing)就(jiu)(jiu)是打造(zao)整個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)會發現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)士(shi)氣(qi)非常高漲，而(er)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)稍微近一(yi)(yi)點挫折(zhe)就(jiu)(jiu)會低落，這(zhe)跟團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化就(jiu)(jiu)息(xi)息(xi)相關了。所(suo)以(yi)(yi)作為(wei)管(guan)(guan)理者來(lai)講，你(ni)還(huan)要(yao)(yao)(yao)知道如何塑造(zao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)充滿戰斗力、充滿士(shi)氣(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)么(me)(me)(me)一(yi)(yi)個(ge)(ge)氛圍，這(zhe)實(shi)際上是做管(guan)(guan)理者要(yao)(yao)(yao)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三(san)件(jian)(jian)事(shi)(shi)情(qing)(qing)。
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