即使CEO或(huo)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)決策層面(mian)都非常重(zhong)視組織能力(li)(li)(li)建設(she)(she)，人力(li)(li)(li)資源部門也根據公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)戰略的(de)(de)(de)需求，設(she)(she)計了一系列的(de)(de)(de)符(fu)合公(gong)司(si)(si)戰略發(fa)(fa)展(zhan)要(yao)求的(de)(de)(de)人才(cai)管理的(de)(de)(de)工(gong)具。但(dan)如果說直接上(shang)級(ji)直接的(de)(de)(de)主(zhu)管不太(tai)重(zhong)視和不太(tai)愿意(yi)投入時間(jian)和精力(li)(li)(li)去做(zuo)人才(cai)的(de)(de)(de)保(bao)留，人才(cai)的(de)(de)(de)培(pei)養，相關的(de)(de)(de)組織能力(li)(li)(li)建設(she)(she)的(de)(de)(de)工(gong)作，那整個公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)組織能力(li)(li)(li)建設(she)(she)是很難按照我(wo)們的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)戰略的(de)(de)(de)需要(yao)和發(fa)(fa)展(zhan)去落(luo)實下來的(de)(de)(de)。為什么這么說呢？因為企業(ye)里面(mian)，我(wo)們的(de)(de)(de)直接上(shang)級(ji)對員工(gong)的(de)(de)(de)影響，其實是最直接和最有效的(de)(de)(de)。
還是重復那(nei)句話，員工(gong)(gong)加入(ru)公(gong)司離開經理足以說明了我們的(de)(de)(de)(de)(de)直線的(de)(de)(de)(de)(de)主管(guan)(guan)對于員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)影響(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)作用，所(suo)以希望我們所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)這些(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)主管(guan)(guan)都愿意(yi)投入(ru)時(shi)間和精(jing)力(li)來做組織能(neng)力(li)建設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。也因(yin)為(wei)只有(you)你(ni)投入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間精(jing)力(li)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)整個(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)才(cai)會(hui)越(yue)來越(yue)好(hao)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)整個(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績才(cai)會(hui)越(yue)來越(yue)好(hao)，你(ni)自(zi)己也會(hui)越(yue)來越(yue)好(hao)，通過(guo)下屬(shu)可以拿到你(ni)想要的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)。
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