已加入本站3884天 , 點擊量：25680 次
我(wo)們(men)每天(tian)面對(dui)細(xi)碎繁瑣(suo)的工(gong)作，如(ru)何(he)利用任(ren)務(wu)管理方(fang)法(fa)來(lai)提(ti)升工(gong)作效率呢？方(fang)法(fa)和技巧(qiao)如(ru)下(xia)。 1、山不在高，先爬起來(lai)才行。路過(guo)于(yu)艱(jian)巨(ju)，很難完成(cheng)怎(zen)么辦呢？建議將大(da)任(ren)務(wu)拆(chai)分成(cheng)小任(ren)務(wu)，例如(ru)一個需(xu)要在三個小時內完成(cheng)的任(ren)務(wu)，我(wo)們(men)把(ba)它(ta)分成(cheng)6個30分鐘去完成(cheng)...
我(wo)們80%的(de)(de)(de)工作是在溝通(tong)(tong)中完成的(de)(de)(de)，同時我(wo)們80%的(de)(de)(de)問題(ti)也是因為溝通(tong)(tong)不暢導致(zhi)的(de)(de)(de)，工作溝通(tong)(tong)我(wo)們一(yi)定要(yao)養成清晰、具體、明確(que)的(de)(de)(de)職業習慣。我(wo)們來看一(yi)個例子，市場(chang)(chang)部小(xiao)王發給研發部的(de)(de)(de)一(yi)個信息，研發部我(wo)們市場(chang)(chang)部需要(yao)即將上市的(de)(de)(de)A產(chan)品的(de)(de)(de)相關資料(liao)一(yi)套，請盡快給我(wo)...
新的(de)一天，如果(guo)你(ni)覺得很(hen)多事(shi)情無法(fa)完(wan)成(cheng)(cheng)，效率(lv)非常的(de)低，那(nei)么請努力的(de)分清瑣事(shi)和要事(shi)，計劃做(zuo)十件瑣事(shi)，不如完(wan)成(cheng)(cheng)一件要事(shi)。可(ke)(ke)能(neng)你(ni)收發了快(kuai)遞(di)，可(ke)(ke)能(neng)你(ni)整(zheng)理(li)了桌面，但沒有什么成(cheng)(cheng)就感。因為可(ke)(ke)能(neng)你(ni)的(de)要事(shi)還沒有完(wan)成(cheng)(cheng)，心中依然會充滿焦慮。那(nei)什么是要事(shi)呢？對你(ni)最重...
你(ni)是(shi)不是(shi)忙了一(yi)整天，卻不知道自己(ji)到底(di)忙些什(shen)么,擺脫這樣的(de)困境，你(ni)需要任(ren)務管理。美(mei)國著名企業家瑪(ma)麗弗里奧(ao)提(ti)出了生產(chan)先(xian)于消(xiao)費(fei)的(de)概念(nian)，說的(de)就是(shi)將(jiang)事(shi)件分為生產(chan)類(lei)(lei)(lei)和消(xiao)費(fei)類(lei)(lei)(lei)生產(chan)類(lei)(lei)(lei)的(de)任(ren)務優先(xian)于消(xiao)費(fei)類(lei)(lei)(lei)完成。 做到任(ren)務管理，第一(yi)步就是(shi)給任(ren)務定(ding)性使(shi)用(yong)To...
兩個神(shen)奇的(de)數(shu)字(zi)就(jiu)能讓你的(de)效率翻倍，這就(jiu)是(shi)(shi)3和25。 第一個數(shu)字(zi)3是(shi)(shi)為(wei)了解(jie)決(jue)拖(tuo)延癥(zheng)。如(ru)果一個事情(qing)你估計用三分鐘以內就(jiu)能解(jie)決(jue)，那就(jiu)馬(ma)上解(jie)決(jue)。比如(ru)說回復(fu)一個消息，預定一個會議馬(ma)上解(jie)決(jue)的(de)意義是(shi)(shi)簡化你的(de)代辦(ban)事項，避免給自己帶來心理壓力(li)。很多(duo)時候...
重視(shi)貢(gong)(gong)獻(xian)，有效的管(guan)理者重視(shi)對外界的貢(gong)(gong)獻(xian)，他們并非為(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)而(er)(er)工(gong)作(zuo)(zuo)，而(er)(er)是為(wei)成(cheng)果(guo)而(er)(er)工(gong)作(zuo)(zuo)。他們不(bu)(bu)會一(yi)接到工(gong)作(zuo)(zuo)就一(yi)頭鉆進去(qu)，更不(bu)(bu)會一(yi)開(kai)頭就探(tan)究工(gong)作(zuo)(zuo)的技術和手段，他們會首先自(zi)問，別人期望我做(zuo)出(chu)什(shen)么(me)成(cheng)果(guo)。 德魯克說，管(guan)理者如果(guo)不(bu)(bu)自(zi)問，我可以做(zuo)出(chu)什(shen)么(me)貢(gong)(gong)...
有(you)效(xiao)的(de)(de)管理者善于利用長(chang)處(chu)(chu)，包括自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)長(chang)處(chu)(chu)、下屬的(de)(de)長(chang)處(chu)(chu)和上(shang)司的(de)(de)長(chang)處(chu)(chu)。他們不會(hui)把(ba)工作建立(li)在自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)短處(chu)(chu)上(shang)，也絕不會(hui)去做(zuo)自(zi)(zi)己(ji)做(zuo)不了的(de)(de)事。 首(shou)先發揮自(zi)(zi)己(ji)所(suo)長(chang)，你要弄清楚自(zi)(zi)己(ji)能(neng)干(gan)什么，不能(neng)干(gan)什么。如果(guo)你現在還不知道自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)長(chang)處(chu)(chu)，你就拿著放大鏡再(zai)找一...
要(yao)事(shi)(shi)優(you)先(xian)，德魯克說，卓有成效如(ru)(ru)果(guo)有什(shen)么秘(mi)訣的(de)話(hua)，那(nei)就是善于(yu)集(ji)中精力(li)，卓有成效的(de)管理者總(zong)是把重要(yao)的(de)事(shi)(shi)情放在(zai)前面先(xian)做(zuo)，而且一次只(zhi)做(zuo)好一件(jian)事(shi)(shi)。 1、重要(yao)的(de)事(shi)(shi)情先(xian)做(zuo)。那(nei)如(ru)(ru)何判斷什(shen)么是重要(yao)的(de)事(shi)(shi)？你可以(yi)先(xian)問自(zi)己。如(ru)(ru)果(guo)我只(zhi)做(zuo)三(san)件(jian)事(shi)(shi)，我應該做(zuo)哪三(san)件(jian)？...
你一定要(yao)學(xue)會(hui)工作業績(ji)提升80%的(de)三個(ge)(ge)方法。 1、就是我們在(zai)做一件事情的(de)時候，一定要(yao)找出這(zhe)件事情里(li)面價值最高(gao)的(de)那一個(ge)(ge)點，先把它做出來，先把它做出來以(yi)后，你跟領(ling)導去匯報。領(ling)導在(zai)看了以(yi)后一定會(hui)對(dui)你能把這(zhe)件事情做好，提高(gao)很大(da)的(de)信心。這(zhe)個(ge)(ge)時候你...
無數職(zhi)場精英親測有(you)效實現以下幾(ji)條一(yi)定會大幅提升(sheng)自己(ji)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)工作(zuo)效率。我經過(guo)高度概括總結，把它歸結為五條方(fang)法。 第一(yi)個叫90/90/1法則。什(shen)么意思(si)呢？就是在(zai)接下來的(de)(de)(de)90天(tian)內(nei)，每天(tian)開始的(de)(de)(de)頭(tou)90分鐘，想必也是你(ni)狀(zhuang)態最好、頭(tou)腦最清醒的(de)(de)(de)90分鐘...
來講一個(ge)比較棘手(shou)的(de)問(wen)題(ti)，一個(ge)新提拔的(de)一個(ge)年(nian)輕的(de)主管(guan),碰到部門(men)當中的(de)一些(xie)資深員工，甚至(zhi)是老油(you)條，到底該怎么管(guan)？我(wo)給大家推薦一個(ge)3i模型(xing)，分別是英文詞的(de)三(san)個(ge)i的(de)開頭(tou)。第一個(ge)i是Inspired，你(ni)要讓他受激勵(li)。第二個(ge)i是Instructed 你(ni)...
我們來談一(yi)個(ge)很普遍(bian)的(de)(de)(de)問(wen)題，就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)人被提拔(ba)到領導(dao)崗位以后(hou)，他(ta)的(de)(de)(de)工作效率(lv)怎么(me)有一(yi)個(ge)質的(de)(de)(de)飛躍？這是(shi)一(yi)個(ge)很常見的(de)(de)(de)問(wen)題。因(yin)為什么(me)？因(yin)為以前你只是(shi)管(guan)好(hao)自(zi)己，現在你要管(guan)好(hao)部門(men)，這里邊有沒有一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)方法能夠快速的(de)(de)(de)提升工作效率(lv)呢(ni)？我給大家推薦一(yi)個(ge)模(mo)型，就(jiu)(jiu)是(shi)...
我(wo)們來(lai)講一講怎么(me)讓(rang)員工去接受(shou)他不愿意做的(de)(de)一些有(you)挑戰(zhan)性(xing)的(de)(de)工作。這(zhe)個事(shi)情是(shi)經(jing)常有(you)的(de)(de)，比方(fang)說我(wo)們都習慣在(zai)自(zi)己的(de)(de)舒適(shi)圈里去做事(shi)情。所以(yi)你要把一個人從舒適(shi)圈里推出去，確實(shi)是(shi)對你來(lai)講也是(shi)有(you)挑戰(zhan)的(de)(de)。那具(ju)體怎么(me)做呢？我(wo)覺得有(you)三個層次去分(fen)析。 1、對方(fang)...