重(zhong)視貢獻，有效(xiao)的管理者重(zhong)視對外(wai)界的貢獻，他(ta)們(men)并非(fei)為(wei)工(gong)作而工(gong)作，而是為(wei)成果(guo)(guo)而工(gong)作。他(ta)們(men)不(bu)會一(yi)接到(dao)工(gong)作就一(yi)頭鉆(zhan)進去，更不(bu)會一(yi)開頭就探究工(gong)作的技術和(he)手段，他(ta)們(men)會首先自(zi)問(wen)，別人期望我做出什(shen)么成果(guo)(guo)。
*說，管理(li)者(zhe)如(ru)果(guo)不自問，我可(ke)(ke)(ke)以(yi)做出什么貢(gong)(gong)(gong)獻，他在(zai)工作中就(jiu)不會有遠(yuan)大的(de)(de)(de)目標，甚(shen)至可(ke)(ke)(ke)能把目標搞(gao)錯，而且特(te)別容易對貢(gong)(gong)(gong)獻這(zhe)一詞只有狹義(yi)的(de)(de)(de)理(li)解(jie)。那貢(gong)(gong)(gong)獻表現在(zai)哪些(xie)方面(mian)呢？引(yin)用*的(de)(de)(de)話(hua)，管理(li)者(zhe)如(ru)果(guo)想(xiang)做點貢(gong)(gong)(gong)獻，就(jiu)必須在(zai)三方面(mian)下功夫。第(di)一，直接(jie)成(cheng)果(guo)。第(di)二，樹(shu)立新的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀以(yi)及對這(zhe)些(xie)價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)重(zhong)新確認。第(di)三，培養(yang)與開發(fa)明天所需要(yao)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)。這(zhe)三點可(ke)(ke)(ke)以(yi)換算成(cheng)公式，即重(zhong)視(shi)(shi)貢(gong)(gong)(gong)獻等于重(zhong)視(shi)(shi)成(cheng)果(guo)加重(zhong)視(shi)(shi)價(jia)值(zhi)觀加重(zhong)視(shi)(shi)培養(yang)人(ren)才(cai)(cai)(cai)。換句(ju)話(hua)說，貢(gong)(gong)(gong)獻是需要(yao)有統一價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)來輸出成(cheng)果(guo)，直接(jie)的(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)輸出關注(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)是事，價(jia)值(zhi)觀和人(ren)才(cai)(cai)(cai)關注(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)是組(zu)織和人(ren)。需要(yao)注(zhu)(zhu)意(yi)的(de)(de)(de)是，在(zai)任何組(zu)織活動中關注(zhu)(zhu)人(ren)應該(gai)都是先于關注(zhu)(zhu)事，人(ren)才(cai)(cai)(cai)是企業的(de)(de)(de)核(he)心(xin)資源(yuan)。
*這(zhe)個(ge)觀點讓我聯想(xiang)到阿里巴巴的(de)戰(zhan)略三(san)板斧(fu)，兩者有(you)異曲同(tong)工之處。上三(san)版(ban)(ban)是(shi)(shi)(shi)使(shi)命愿景(jing)，價(jia)值觀，下三(san)版(ban)(ban)是(shi)(shi)(shi)組織人(ren)才kpi，但比較而言(yan)，三(san)板斧(fu)看起(qi)來(lai)更具體(ti)和全面。總(zong)而言(yan)之，都是(shi)(shi)(shi)著(zhu)眼(yan)于貢獻。其實對于我個(ge)人(ren)而言(yan)，除了問自己，別(bie)人(ren)期望我做出什(shen)么成果(guo)外，還會額(e)外問自己一(yi)句，這(zhe)個(ge)活動是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)增(zeng)值的(de)，給我和他人(ren)帶來(lai)什(shen)么樣的(de)價(jia)值。如果(guo)這(zhe)個(ge)問題想(xiang)清楚了，你會減少做低價(jia)值的(de)事，而關注真正增(zeng)值的(de)事，例如減少不必要的(de)社交(jiao)，這(zhe)會讓你的(de)工作(zuo)和生活更加(jia)精益有(you)效。
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