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如何管(guan)理年輕人的(de)團隊，核心(xin)觀(guan)點(dian)如下。 一、管(guan)理邏輯(ji)的(de)轉變。過(guo)去幾十年管(guan)理以流程(cheng)為核心(xin)，在供需價(jia)值穩定清晰(xi)時，流程(cheng)優化是關(guan)鍵，要求人才能干、聽話、任(ren)勞任(ren)怨。現(xian)在是價(jia)值網絡(luo)驅動。因科技發展使流程(cheng)高效，稀缺的(de)是快速識別和創造用(yong)戶價(jia)值的(de)能力(li)，...
在(zai)當(dang)前(qian)(qian)困(kun)難的(de)(de)商(shang)業環境(jing)下(xia)，普(pu)通人如(ru)何通過挖掘自(zi)身天(tian)賦(fu)實現(xian)逆襲，核(he)心(xin)內容(rong)如(ru)下(xia)。 一、困(kun)難環境(jing)下(xia)的(de)(de)機遇。當(dang)前(qian)(qian)存(cun)量內卷、同質(zhi)化競爭的(de)(de)局面(mian)長期存(cun)在(zai)，但優(you)質(zhi)資產(chan)和商(shang)業模式(shi)越來越值錢。核(he)心(xin)在(zai)于把(ba)自(zi)己獨特(te)的(de)(de)稟賦(fu)資產(chan)化，作為普(pu)通人穿越周(zhou)期的(de)(de)最優(you)算法。 ...
主要講述(shu)了CEO 的(de)成功秘訣，內容如下(xia)。 一、關鍵(jian)決策(ce)方法(fa)。90% 的(de)公司失敗是因為 CEO 未掌握(wo)訣竅，正確(que)的(de)做法(fa)是從(cong) 100 件事(shi)(shi)(shi)中找到影響這 100 件事(shi)(shi)(shi)的(de) 20 件事(shi)(shi)(shi)，再從(cong) 20 件事(shi)(shi)(shi)中挑 1 件親(qin)自(zi)抓，其(qi)余讓副(fu)手(shou)和副(fu)總(zong)裁(cai)分管...
如何找到(dao)適合自己的(de)精力管理方(fang)式(shi)，內容(rong)如下。 一、以(yi)喬布斯(si)和庫克為(wei)例說明不同能力類型。 1. 喬布斯(si)交班給庫克后，蘋果市值從三千億(yi)增(zeng)長到(dao)超三萬億(yi)。喬布斯(si)是脈沖式(shi)的(de)創作(zuo)天才，庫克則(ze)具(ju)有極致(zhi)的(de)秩(zhi)序感、效率以(yi)及整(zheng)合人才優勢的(de)能...
如何(he)找到(dao)熱愛的(de)事業，核心觀點如下。 一、熱愛事業的(de)本質。從事讓自己眼里有光的(de)事業是(shi)最(zui)有價值的(de)，它是(shi)非(fei)理性的(de)，像愛情(qing)一樣是(shi)一種(zhong)親(qin)密關(guan)系，不是(shi)基于(yu)績效獎金、級別、公司名聲等(deng)。可能是(shi)被招聘的(de)師兄(xiong)、公司故事或(huo)創始人經歷等(deng)所吸引。 二、熱...
主要講述了職(zhi)場(chang)里如何戒掉唯(wei)唯(wei)諾(nuo)(nuo)諾(nuo)(nuo)的氣質，提出以下三點(dian)建議。 一(yi)、少說話。要克制表達欲，避(bi)免說廢話，即不(bu)確定(ding)、沒(mei)結論、猶豫的話。因為這些話不(bu)會(hui)增加(jia)溝通效率，還(huan)會(hui)讓人覺得沒(mei)貨。每(mei)次發(fa)言(yan)要有數據、論據、結論、邏(luo)輯和思考，這樣說話才(cai)有分(fen)量。 ...
每(mei)天上(shang)班很煎熬，學會(hui)這四步結束內(nei)耗減(jian)少痛苦。 一、管(guan)理好你(ni)過剩(sheng)的(de)責任心：如果工作搞砸(za)了，首先(xian)不(bu)要太過自責，這活是(shi)老(lao)板交給你(ni)的(de)，老(lao)板就要承擔你(ni)搞砸(za)的(de)風(feng)險，其次也(ye)不(bu)要害怕，你(ni)搞砸(za)了公司也(ye)不(bu)會(hui)倒閉，出了問題就解決問題匯報老(lao)板。 二、找...
想在職場晉升(sheng)(sheng)其實(shi)就看這(zhe)三點能(neng)力(li)。為(wei)什(shen)么有的(de)(de)(de)人在面試時候，吹的(de)(de)(de)三年當經(jing)理五(wu)年當總(zong)監的(de)(de)(de)牛，竟然真的(de)(de)(de)能(neng)實(shi)現，觀察(cha)下來這(zhe)些快速晉升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)人都具備這(zhe)三大(da)能(neng)力(li)，掌握了你也一(yi)樣(yang)可以。 一(yi)、優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)：這(zhe)個(ge)無可厚非，能(neng)力(li)不(bu)夠被(bei)提拔了也不(bu)能(neng)服眾，但(dan)是其...
同樣工(gong)作了一整(zheng)天，為什么(me)感覺別(bie)人的(de)工(gong)作效率就是(shi)比自(zi)己的(de)高。自(zi)己忙了一整(zheng)天，但是(shi)一復盤，發現(xian)很多重要的(de)工(gong)作沒(mei)有(you)完成，只(zhi)能留(liu)下來默(mo)默(mo)加班。這是(shi)因為他們都是(shi)賊，很會偷(tou)時間(jian)(jian)，偷(tou)時間(jian)(jian)完成復雜工(gong)作，偷(tou)時間(jian)(jian)提(ti)升自(zi)己。如果你(ni)也有(you)這個困擾，那(nei)么(me)快來學習這個時...
我(wo)勸你不要對(dui)任何(he)人(ren)(ren)有道德上(shang)的(de)期待，職場(chang)上(shang)最傻的(de)就是對(dui)你的(de)同事抱有不切(qie)實際的(de)幻想(xiang)。總(zong)是把人(ren)(ren)想(xiang)的(de)特別的(de)好，以(yi)為(wei)人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是正(zheng)人(ren)(ren)君(jun)子，別人(ren)(ren)跟你說什么(me)你都信，給你點小(xiao)恩小(xiao)惠你就掏(tao)心掏(tao)肺的(de)回報，這(zhe)是最傻的(de)，很容易吃大虧。 我(wo)為(wei)什么(me)想(xiang)到(dao)這(zhe)個話(hua)題，我(wo)就...
突(tu)然間(jian)你的(de)(de)(de)行業崩了，現在(zai)怎么辦(ban)？教(jiao)你如(ru)何快速(su)成功轉行。 第一，不(bu)是所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)技能，都與特定的(de)(de)(de)行業緊(jin)密相關(guan)，有(you)(you)些能力是可以遷移到其他的(de)(de)(de)領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)，在(zai)當前的(de)(de)(de)崗(gang)位上(shang)，哪(na)些技能是獨特而又寶貴(gui)的(de)(de)(de)，這些能力在(zai)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)行業新(xin)(xin)的(de)(de)(de)崗(gang)位上(shang)，把自(zi)己當成一家公(gong)司，列出(chu)清...
從校園到職(zhi)場，需要一(yi)整套的(de)(de)職(zhi)業化工作(zuo)(zuo)方法(fa)。 一(yi)、日報(bao)周(zhou)報(bao)月報(bao)怎么寫(xie)，千萬不(bu)要敷衍了(le)事，這是你向領導展示工作(zuo)(zuo)、反饋問題的(de)(de)重要渠道。按(an)以下(xia)結構(gou)： 第(di)一(yi)，目標完(wan)成(cheng)情況(kuang)。 第(di)二，重要的(de)(de)項目進展。 第(di)三，個人對(dui)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)反思和總結...
一(yi)(yi)(yi)定(ding)要知道這(zhe)個道理，讓你(ni)的(de)(de)人(ren)生更加幸福。身邊是(shi)不(bu)是(shi)總有(you)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些人(ren)，像不(bu)斷劃過(guo)天空(kong)的(de)(de)烏云，讓你(ni)的(de)(de)心(xin)(xin)情陰沉，揭露這(zhe)四種人(ren)的(de)(de)真實面目，告(gao)訴你(ni)，他們將如(ru)何試圖(tu)拖垮(kua)你(ni)，并教你(ni)怎么(me)做才能更好的(de)(de)保護自己。 一(yi)(yi)(yi)、螃蟹心(xin)(xin)態的(de)(de)人(ren)。想象一(yi)(yi)(yi)下，在(zai)一(yi)(yi)(yi)個水桶中...
想升(sheng)職(zhi)加(jia)薪，關鍵在(zai)于策(ce)略和執行力，成功的(de)升(sheng)職(zhi)路徑不僅僅是努(nu)力，還(huan)要有(you)方法，總(zong)結了4個(ge)有(you)效的(de)策(ce)略： 一、持續提升(sheng)個(ge)人(ren)的(de)能(neng)力，這是你(ni)最堅(jian)實的(de)后(hou)盾。 二、建(jian)立并維護強大的(de)人(ren)際網(wang)絡，這可以(yi)為你(ni)打開更多的(de)機會(hui)。 三、確(que)保(bao)在(zai)工(gong)作中的(de)表...
到底工作(zuo)多(duo)長時間跳槽(cao)比較(jiao)好？一(yi)個(ge)(ge)標(biao)準答案。如果在同(tong)一(yi)個(ge)(ge)崗位(wei)上工作(zuo)了(le)3 - 5年，職位(wei)沒有上升，薪資也沒有大(da)幅(fu)增(zeng)(zeng)長，那就應(ying)該考(kao)慮內部(bu)轉(zhuan)崗，或者是外部(bu)跳槽(cao)來增(zeng)(zeng)值了(le)。為什么是3 - 5年？不管是同(tong)行(xing)同(tong)崗還是跨行(xing)轉(zhuan)崗，一(yi)個(ge)(ge)人(ren)在進入一(yi)個(ge)(ge)新的(de)工作(zuo)環境，...
職場(chang)中(zhong)，有人(ren)(ren)專(zhuan)業過硬，卻不(bu)被提拔(ba)，有人(ren)(ren)與人(ren)(ren)和善(shan)，卻被人(ren)(ren)疏(shu)遠。 明明覺(jue)得自(zi)己很努力的(de)社交(jiao)、工作，到頭來卻一(yi)事無成(cheng)。 根本原因，就是(shi)沒(mei)有掌握(wo)成(cheng)年(nian)人(ren)(ren)的(de)“職場(chang)生存法則”。 想要高升，一(yi)定(ding)要了(le)...