從校園到職(zhi)場，需要一整套(tao)的職(zhi)業化工(gong)作方法。
一、日報周報月(yue)報怎(zen)么(me)寫，千萬不(bu)要敷衍了事，這是(shi)你向領導(dao)展示工作、反饋問(wen)題的重要渠道。按以下結構：
第一，目標完成(cheng)情況。
第二，重要的項目進展(zhan)。
第三，個人對工作的反思和總結(jie)。
第四，下個(ge)階(jie)段的具體工作計劃。
二、跟領導匯報工作，是(shi)(shi)你展示自身(shen)價值的(de)(de)重要時刻，先(xian)說結果，如第三季度(du)銷售(shou)增長15%，再(zai)列例(li)如新產品受歡迎，以及(ji)加強的(de)(de)營銷活動等細化描述，提(ti)及(ji)具體的(de)(de)銷售(shou)數字(zi)，或者(zhe)是(shi)(shi)產品表(biao)現(xian)，再(zai)提(ti)建議(yi)，由(you)總(zong)到分(fen)，確保主要信息先(xian)行，再(zai)逐步深(shen)入細節(jie)，使溝通(tong)更加高(gao)效。
三、工作一定要區(qu)分優先(xian)級，使用四象限法則(ze)。
第一象限(xian)，緊急(ji)但重要的任務(wu)，比(bi)如(ru)緊急(ji)會(hui)議或者是臨時項目。
第二象限(xian)，非(fei)緊迫但是很重(zhong)要的(de)任務(wu)，比如長期的(de)項(xiang)目規劃或者是能力提升。
第三象(xiang)限，緊(jin)急但不重要的任務(wu)，比如(ru)一些瑣(suo)碎的日常事(shi)務(wu)。
第(di)四(si)象(xiang)限，非(fei)緊(jin)迫且(qie)不重要(yao)的(de)任(ren)(ren)務，比(bi)如一(yi)些無關(guan)緊(jin)要(yao)的(de)活動。要(yao)合(he)理分(fen)配時間和(he)精力(li)，優(you)先處理第(di)一(yi)象(xiang)限和(he)第(di)二象(xiang)限的(de)任(ren)(ren)務。
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