如何管理年(nian)輕人的(de)團隊，核心觀點如下。
一、管理(li)邏(luo)輯的轉變。過去幾十年管理(li)以流(liu)程為(wei)(wei)核心，在供需(xu)價(jia)值穩定(ding)清晰(xi)時(shi)，流(liu)程優化是關鍵，要(yao)求人(ren)才能(neng)干、聽話、任勞任怨。現(xian)在是價(jia)值網(wang)絡驅動(dong)。因(yin)科技發(fa)展使(shi)流(liu)程高效，稀缺的是快速識別和創造用戶價(jia)值的能(neng)力，對(dui)人(ren)才要(yao)求變為(wei)(wei)共(gong)情(qing)、整合、創意(yi)能(neng)力。
二、新的(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)。不是指令式(shi)(shi)，而(er)是類似古代師(shi)(shi)徒制，師(shi)(shi)傅把(ba)握用戶、市場、組(zu)織上下文并還(huan)原給(gei)徒弟(di)，徒弟(di)有動(dong)機和(he)能力去完成任(ren)務。兩人更像戰友(you)關系，是討論式(shi)(shi)、啟(qi)發式(shi)(shi)、共鳴式(shi)(shi)、共創式(shi)(shi)的(de)(de)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)和(he)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)。
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