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如何圍繞(rao)這三點構建商(shang)業經營模(mo)型(xing)呢？ 第一招：“引(yin)進來(lai)”是商(shang)業模(mo)型(xing)的起點。不論市(shi)政府產業規(gui)劃還是企業商(shang)業模(mo)式規(gui)劃都必須(xu)把握引(yin)進來(lai)的要點。“引(yin)進來(lai)”分(fen)三步走(zou)： 第一步，為(wei)引(yin)進來(lai)做準備。在為(wei)&l...
真正的(de)(de)賺(zhuan)錢秘籍(ji)不會被輕易分享，那些宣揚成(cheng)功故事的(de)(de)人可(ke)能(neng)是(shi)為(wei)了收割想快速(su)賺(zhuan)錢的(de)(de)人。同時提出(chu)了找到可(ke)能(neng)賺(zhuan)錢邏輯的(de)(de)方法，具(ju)體內容如(ru)下(xia)。 一、商業認知。賺(zhuan)錢是(shi)用(yong)產(chan)品服(fu)務等解決客(ke)戶需求、實(shi)現客(ke)戶價值后(hou)的(de)(de)附帶品。而不是(shi)用(yong)虛假信(xin)息忽(hu)悠客(ke)戶，為(wei)完成(cheng)考
字節(jie)跳動(dong)創始(shi)人(ren)(ren)張一鳴認(ren)為創業(ye)(ye)中最大的(de)收獲是學會(hui)不(bu)裝(zhuang)。他(ta)起初為吸引客戶(hu)包裝(zhuang)自己，后隨著對市場理解加深，摒棄(qi)刻意美(mei)化。雖(sui)會(hui)被部分客戶(hu)拒絕，但能準(zhun)確定位和完善(shan)自己，實現業(ye)(ye)績增長(chang)。其認(ren)為人(ren)(ren)生有限不(bu)應(ying)浪費(fei)時(shi)間在裝(zhuang)上面，溝(gou)通不(bu)直接無法觸達本質只(zhi)會(hui)耽誤自
一家企業憑(ping)借(jie)獨到的(de)商業模式(shi)實現日收入(ru)億元的(de)非凡(fan)成就(jiu)，其(qi)(qi)團隊的(de)策略使其(qi)(qi)實力迅速發(fa)展壯大，獨特之(zhi)處(chu)值得深(shen)入(ru)研(yan)究(jiu)。該企業采用嚴格的(de)加盟審(shen)核制度，從(cong)申請(qing)者中(zhong)挑選(xuan)具備創業精神且(qie)符合條件的(de)潛在合作伙(huo)伴(ban)，對(dui)申請(qing)人進行評(ping)測和(he)評(ping)估，未(wei)達標準會推(tui)薦去成熟店鋪學
天下(xia)最好的(de)商業模式是國家(jia)模式，一個(ge)國家(jia)賺錢的(de)方式如(ru)下(xia)。 一、印鈔(chao)并使其流動，然后(hou)收稅(shui)。如(ru)營(ying)業稅(shui)（營(ying)業額的(de) 5%）、增值稅(shui)（進銷差價(jia)的(de) 17%）、企業所得稅(shui)（凈利潤的(de) 25%）、個(ge)人所得稅(shui)（分紅的(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不同產品
一(yi)位 95 年的(de)(de)美女通過提供 1599 元的(de)(de)免費洗衣(yi)機，并提供一(yi)年賺取一(yi)千多萬元的(de)(de)方式一(yi)舉成功。她是如(ru)何做到的(de)(de)呢(ni)？首(shou)先，他(ta)找到了(le)(le)一(yi)家即將倒閉(bi)的(de)(de)洗衣(yi)機生產(chan)廠，以五折的(de)(de)價格定制了(le)(le)一(yi)萬臺洗衣(yi)機。然后，他(ta)又找到了(le)(le)一(yi)家商超的(de)(de)老(lao)板，提出可以為其引流一(yi)萬
想要更快賺錢(qian)要學會(hui)招(zhao)代(dai)理，很多(duo)人不會(hui)招(zhao)代(dai)理讓別(bie)人幫自己(ji)賣貨，代(dai)理分銷模(mo)(mo)式有(you)很多(duo)種，介(jie)紹(shao)智慧(hui)云倉模(mo)(mo)式。有(you)個女老板賣老年(nian)產品(pin)(pin)，用這(zhe)套模(mo)(mo)式快速(su)打開市場。她做(zuo)了個小程序平臺(tai)，花 299 元購(gou)買(mai)一(yi)款產品(pin)(pin)送 1500 元大紅包，推薦朋友購(gou)買(mai)可提現，推薦
在(zai)經濟下(xia)行、行業(ye)內卷的(de)當(dang)下(xia)，賣水思(si)維比(bi)淘(tao)金(jin)思(si)維更(geng)重(zhong)要(yao)。賣水思(si)維即在(zai)淘(tao)金(jin)的(de)地方做賣水生意(yi)就能(neng)成功，比(bi)如李維斯特勞斯，他本是去西部淘(tao)金(jin)，到后發現淘(tao)金(jin)者眾多。意(yi)識到真正的(de)商機在(zai)為淘(tao)金(jin)工人(ren)提(ti)供生活用品。 于是他開(kai)了家日(ri)用百貨小(xiao)商店，生意(yi)紅(hong)火。
面對新的營商環境，零售(shou)企業打造新生態的策略應(ying)圍繞以(yi)下(xia)核心要素(su)展(zhan)開。 一、全渠道融(rong)合(he)。無縫整合(he)線(xian)上線(xian)下(xia)資(zi)源，構建O2O全渠道零售(shou)模式，提供一致且(qie)便捷的購物體驗。線(xian)上平(ping)臺充分利用社交(jiao)媒體、直(zhi)播(bo)帶貨、小程序商城等新興渠道，線(xian)下(xia)門店通過AR/
產品(pin)也(ye)好，店鋪也(ye)好，企(qi)業也(ye)好，能(neng)成為百年(nian)企(qi)業已(yi)是(shi)鳳(feng)毛麟角，千年(nian)企(qi)業更是(shi)聞所未聞。一(yi)切一(yi)切的(de)核心就是(shi)環境的(de)變遷，經營(ying)者跟不(bu)上時代(dai)的(de)變化(hua)，不(bu)能(neng)滿足(zu)客戶的(de)需(xu)求，被時代(dai)拋棄，企(qi)業自然就消亡(wang)了。要活得久，必(bi)須有(you)獨立深度的(de)創業思(si)維，才有(you)可能(neng)的(de)領導者幫助(zhu)
一種快(kuai)速裂變的(de)(de)(de)模式(shi)(shi)玩法目前非常熱(re)門，我們(men)(men)的(de)(de)(de)平臺上有(you)十幾款產品。僅僅幾個月的(de)(de)(de)時間，每月的(de)(de)(de)流(liu)水(shui)就能達到(dao)(dao)數(shu)億，會員人(ren)數(shu)也能達到(dao)(dao)數(shu)萬人(ren)。這(zhe)種模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)盈利方式(shi)(shi)是什么呢？在我們(men)(men)的(de)(de)(de)平臺上，您只需花費499元(yuan)就可(ke)以成為代理(li)，還(huan)可(ke)以得到(dao)(dao)價值499元(yuan)的(de)(de)(de)產品和推廣
胖(pang)東來從出圈一直到現在(zai)穩步擴大(da)影響(xiang)力(li)，就是共存模式的(de)(de)最佳案例(li)。提起胖(pang)東來，大(da)家就會(hui)聯想到他為員工(gong)設立的(de)(de)委屈獎以(yi)及(ji)一份八頁報(bao)告，調查了(le)顧客(ke)和員工(gong)的(de)(de)爭(zheng)執。只要是按照正常(chang)工(gong)作(zuo)流程(cheng)受到委屈的(de)(de)員工(gong)，就會(hui)獲得(de)5000到8000元不等的(de)(de)補貼。所以(yi)店里面顧
企業(ye)人資詢問(wen)關于企業(ye)用工不(bu)斷變化的(de)(de)問(wen)題，如頻繁(fan)設立和取消崗位(wei)。我認(ren)為(wei)商(shang)業(ye)模式(shi)需要試(shi)(shi)錯，但要注意(yi)成本(ben)(ben)和方法。 試(shi)(shi)錯是(shi)有(you)目(mu)的(de)(de)、有(you)方法、有(you)計劃的(de)(de)商(shang)業(ye)驗證行(xing)為(wei)，不(bu)是(shi)朝(chao)令夕改或(huo)憑(ping)主(zhu)觀經驗判斷調(diao)整。其目(mu)的(de)(de)是(shi)減少損失(shi)，用最小成本(ben)(ben)驗證商(shang)業(ye)模式(shi)、服務流(liu)
企業會(hui)對潛在加(jia)盟(meng)(meng)商進行(xing)嚴格(ge)的(de)資(zi)格(ge)審查，確(que)保其具備相應(ying)的(de)經(jing)營能力和投資(zi)意愿。在這(zhe)個過程中，企業會(hui)組織一(yi)系(xi)列(lie)的(de)考核，以確(que)保加(jia)盟(meng)(meng)商的(de)資(zi)質符合要(yao)求。如果加(jia)盟(meng)(meng)商表現出色，企業甚至會(hui)提供(gong)一(yi)份推薦信，幫助(zhu)其降低加(jia)盟(meng)(meng)費用(yong)。企業會(hui)與(yu)加(jia)盟(meng)(meng)商簽署相關(guan)協議，明確(que)雙
零售企業(ye)利用(yong)易(yi)(yi)(yi)貨(huo)模式經營可以(yi)(yi)(yi)有(you)效(xiao)降低庫(ku)存(cun)成本(ben)、優化(hua)資源配(pei)置并拓展新的(de)銷(xiao)售渠道。以(yi)(yi)(yi)下是零售企業(ye)如(ru)何利用(yong)易(yi)(yi)(yi)貨(huo)模式經營的(de)詳細(xi)闡述。 一、明(ming)確(que)易(yi)(yi)(yi)貨(huo)目標。零售企業(ye)首(shou)先需要(yao)明(ming)確(que)自身(shen)庫(ku)存(cun)中積(ji)壓的(de)商(shang)品或過(guo)剩的(de)庫(ku)存(cun)量，以(yi)(yi)(yi)及希望通過(guo)易(yi)(yi)(yi)貨(huo)獲取(qu)的(de)商(shang)品或服務，
2024 年(nian)有幾個(ge)行(xing)業不能做(zuo)。 一、高端餐飲。2019 年(nian)開店，疫(yi)情前生(sheng)意不愁，但疫(yi)情后一片狼藉。 二、母嬰(ying)行(xing)業。年(nian)輕人結婚(hun)生(sheng)育意愿(yuan)低，行(xing)業透(tou)明度(du)高，大品(pin)(pin)牌(pai)利潤低，小品(pin)(pin)牌(pai)不被認可。 三(san)、預(yu)制菜(cai)。雖有大佬進入，但預(yu)制菜(cai)多有
從(cong)京東(dong)杠(gang)李(li)佳琦看營(ying)(ying)商(shang)環境(jing)變局(ju)，京東(dong)與李(li)佳琦的(de)(de) “最低價” 之爭(zheng)讓大(da)家看到了市(shi)場競爭(zheng)的(de)(de)慘烈和商(shang)業的(de)(de)故事一角(jiao)(jiao)。作(zuo)為吃瓜群(qun)眾不能論斷各方的(de)(de)對與錯，只(zhi)能保留自(zi)己的(de)(de)購買權。從(cong)企業經營(ying)(ying)的(de)(de)角(jiao)(jiao)度(du)看營(ying)(ying)商(shang)環境(jing)的(de)(de)變化，也(ye)許是(shi)正確
合伙(huo)做(zuo)生(sheng)意(yi)有(you)三個巨(ju)坑。 一、以情義合伙(huo)。股份平均，沒(mei)(mei)有(you)老(lao)(lao)大(da)(da)，導致(zhi)誰(shui)都(dou)管(guan)不了誰(shui)，內耗嚴重(zhong)，遇到(dao)困(kun)難沒(mei)(mei)人往前沖。遇到(dao)好(hao)處都(dou)想擠，情誼講多了是障(zhang)礙，股份不能平分。要有(you)大(da)(da)股東拍板做(zuo)老(lao)(lao)大(da)(da)，公司(si)人與(yu)人可以平等(deng)，但角(jiao)(jiao)色與(yu)角(jiao)(jiao)色不能平等(deng)。 二、沒(mei)(mei)
一個公(gong)司倒閉，單(dan)純(chun)從(cong)模(mo)式角度(du)要看三個模(mo)式。 一、叫做(zuo)商業模(mo)式，看兩點(dian)。一是(shi)獲得(de)(de)(de)量(liang)的方(fang)式行不行，二是(shi)獲得(de)(de)(de)利的邏(luo)輯(ji)通(tong)不通(tong)。如(ru)果獲得(de)(de)(de)量(liang)和(he)獲得(de)(de)(de)利的模(mo)式都(dou)通(tong)，那么(me)商業模(mo)式就是(shi)通(tong)的。獲得(de)(de)(de)量(liang)的模(mo)式就是(shi)如(ru)何建流量(liang)，流量(liang)包含引流、回流、裂(lie)變三個部分。做(zuo)
流(liu)量(liang)的(de)重要性(xing)以及一(yi)些(xie)互聯網公(gong)司的(de)發(fa)展情況，做平(ping)臺需要投靠有流(liu)量(liang)的(de)公(gong)司，如馬(ma)云、馬(ma)化騰、百度(du)或抖音，否(fou)則難以生存(cun)。馬(ma)化騰通過投資(zi)眾多平(ping)臺實(shi)現無序擴(kuo)張(zhang)，如拼多多、京東(dong)、美團、比亞(ya)迪(di)、特斯拉、小(xiao)紅書等都有他(ta)的(de)投資(zi)。他(ta)的(de) QQ 和微信免(mian)費，通過模(mo)仿
新電商創(chuang)業模(mo)式，具體內(nei)容如下(xia)。在上線一(yi)百(bai)天(tian)內(nei)訂單量達到(dao)一(yi)百(bai)萬，九(jiu)個月后活(huo)躍用戶突破五千萬，總銷售流水超過五十(shi)億(yi)。消費(fei)者(zhe)花(hua)費(fei) 398 元購買大(da)禮包就(jiu)能成(cheng)為(wei)終身店主，成(cheng)為(wei)終身店主的好(hao)處包括(kuo)：獲(huo)得價值(zhi) 398 元的大(da)禮包和 100 元紅包。自己(ji)消
科技催(cui)化(hua)新的商業(ye)模式(shi)層出(chu)不窮，再(zai)加(jia)上自媒體等的造(zao)勢(shi)宣傳，讓傳統行業(ye)人心(xin)惶惶仿佛一切都會被摧(cui)毀(hui)。改(gai)變已經發生，改(gai)變仍在繼續，“互聯(lian)網 +” 大潮正以前所未(wei)有之(zhi)勢(shi)席卷(juan)傳統行業(ye)。在融合與碰(peng)撞之(zhi)間，行業(ye)重塑正在進行
商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)描(miao)述(shu)了企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)造價(jia)值(zhi)、傳遞(di)價(jia)值(zhi)和獲取價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)核心(xin)邏輯和運行機制(zhi)，簡單來說，就(jiu)是企(qi)業(ye)(ye)維持生(sheng)存的(de)(de)(de)方式(shi)。其本質就(jiu)是在回答(da)：企(qi)業(ye)(ye)做的(de)(de)(de)是什么生(sheng)意？是如何(he)(he)賺錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)？又(you)如何(he)(he)持續性賺錢(qian)(qian)？ 那完(wan)整的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)應該如何(he)(he)梳理呢？我們(men)需要借助于“
門店的生意通(tong)過與客(ke)戶(hu)接觸找(zhao)到需求(qiu)點進(jin)而銷售，實現拿錢進(jin)貨、營銷宣傳、銷售推廣(guang)、客(ke)戶(hu)成交(jiao)、收(shou)回投資的閉環(huan)。大部分門店利潤來自產品差(cha)價的蠅頭小利，需通(tong)過挖掘客(ke)戶(hu)終身價值賺錢。 一(yi)、營銷模式。新款(kuan)到貨時，客(ke)戶(hu)會找(zhao)最(zui)近(jin)門店購買，成交(jiao)意味著信任
“真有賺錢的秘(mi)(mi)笈嗎”這(zhe)個問(wen)題涉及到是(shi)否存在(zai)(zai)某種(zhong)特定的方法或(huo)(huo)技巧，能(neng)夠幫助個人或(huo)(huo)企業在(zai)(zai)商業上取(qu)得成(cheng)功并賺取(qu)財富。 一(yi)、首先從常識和經驗(yan)角度來看。成(cheng)功并不是(shi)靠單一(yi)的秘(mi)(mi)笈或(huo)(huo)技巧就能(neng)實現的，商業成(cheng)功往往是(shi)由(you)多種(zhong)因素共(gong)同
商(shang)(shang)(shang)圈基本就(jiu)是(shi)能(neng)夠(gou)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)而形成(cheng)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)圈子，沒(mei)有大小之(zhi)分，只有是(shi)否能(neng)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)圈子，圈子文化經久不衰，值得我(wo)們(men)去思(si)考商(shang)(shang)(shang)圈的(de)(de)(de)形態以及其(qi)中的(de)(de)(de)價值和(he)利益，若是(shi)有自己的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)圈，是(shi)不是(shi)很(hen)爽？會不會讓經營更(geng)輕松(song)？ 一(yi)、是(shi)地(di)面黃金(jin)商(shang)(shang)(shang)圈。地(di)面的(de)(de)(de)黃金(jin)商(shang)(shang)(shang)圈就(jiu)是(shi)實體商(shang)(shang)(shang)
一(yi)家(jia)公司靠模(mo)式賺了一(yi)個億，其成功秘訣在(zai)于對人(ren)性的深(shen)刻洞(dong)察(cha)。該模(mo)式仍有 90% 的人(ren)不知道，建議耐心看完以打開商業認知。以奶茶加(jia)(jia)盟品牌為(wei)例，其招募加(jia)(jia)盟商及后期運營方(fang)式不同(tong)，主(zhu)要分為(wei)三個環節(jie)。 一(yi)、是加(jia)(jia)盟考核。總部通(tong)過渠道篩選出想加(jia)(jia)盟的人(ren)
零(ling)售商(shang)(shang)通過(guo)連接(jie)雙邊(bian)或多邊(bian)市場，形成自己的(de)(de)生存(cun)空間(jian)和(he)產業(ye)模(mo)式。不斷為(wei)本地客(ke)戶提供(gong)產品服(fu)務體驗等(deng)，讓(rang)自身成為(wei)一個平臺型企業(ye)。商(shang)(shang)業(ye)場景的(de)(de)變化(hua)，讓(rang)零(ling)售商(shang)(shang)面臨生存(cun)經營和(he)賺錢的(de)(de)三難問題，需(xu)要(yao)尋(xun)求(qiu)新(xin)的(de)(de)方法新(xin)的(de)(de)模(mo)式才有新(xin)的(de)(de)出(chu)路。新(xin)商(shang)(shang)業(ye)超(chao)級物種是能夠(gou)實現商(shang)(shang)業(ye)
未來(lai)(lai)中國(guo)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)一定(ding)(ding)是越(yue)來(lai)(lai)越(yue)頭部化(hua)，而(er)中小(xiao)型企業(ye)(ye)一定(ding)(ding)是越(yue)來(lai)(lai)越(yue)合(he)伙化(hua)，誰(shui)的(de)(de)(de)頭部效益(yi)誰(shui)掌握資源誰(shui)聚集的(de)(de)(de)資源誰(shui)就是老大。而(er)今天(tian)大量的(de)(de)(de)中間型企業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額主要在五千(qian)到幾個億(yi)，這樣的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)他們的(de)(de)(de)生存(cun)空間一定(ding)(ding)是越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難(nan)。大部分的(de)(de)(de)中小(xiao)型企業(ye)(ye)將以合(he)伙化(hua)、平臺化(hua)更(geng)
介紹(shao)了(le)商(shang)人的發(fa)展階段，從第一代(dai)坐(zuo)商(shang)坐(zuo)在(zai)門店等顧客(ke)，到第二代(dai)行商(shang)主動拜訪客(ke)戶。再到電(dian)商(shang)在(zai)電(dian)腦上賣東西(xi)(xi)(xi)，微(wei)商(shang)在(zai)朋友圈用微(wei)信(xin)賣東西(xi)(xi)(xi)，以及(ji)現在(zai)的播商(shang)用短視頻(pin)直播賣東西(xi)(xi)(xi)。提到微(wei)商(shang)雖然有人看不起，但很(hen)多做(zuo)微(wei)商(shang)的人買跑(pao)車、別墅。且很(hen)多是 90 后、00
互聯網時代(dai)常聽到商業模(mo)式(shi)、運營模(mo)式(shi)和盈利模(mo)式(shi)這三個名詞(ci)，很多人不清(qing)楚它(ta)們的區(qu)別和聯系，接下(xia)來分享一(yi)下(xia)。 一(yi)、商業模(mo)式(shi)。搞清(qing)楚產品來源、進貨(huo)成(cheng)本、賣價(jia)、銷(xiao)售地點、銷(xiao)售方(fang)式(shi)、銷(xiao)售對象、利潤(run)、給(gei)企(qi)業和用戶帶來的價(jia)值以及可持續(xu)性等問題(ti)，就(jiu)是一(yi)