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在這(zhe)個獨特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式中(zhong)，你(ni)不(bu)僅可以(yi)享受平(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)(run)分(fen)(fen)(fen)紅，還能(neng)看到你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積分(fen)(fen)(fen)不(bu)斷升(sheng)值，實現更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)報。請注意，這(zhe)不(bu)同于傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共享股(gu)東概念。在傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共享股(gu)東模式中(zhong)，你(ni)享受的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是你(ni)所帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)(run)分(fen)(fen)(fen)紅。而(er)今天要講的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)享受平(ping)臺(tai)，整體(ti)利潤(run)(run)分(fen)(fen)(fen)紅。這(zhe)個模式...
在沒有任何營銷(xiao)(xiao)預(yu)算和投流預(yu)算的情況(kuang)下，有一(yi)(yi)位(wei)銷(xiao)(xiao)售(shou)蘋果產(chan)品(pin)的老板(ban)，通過獨特的方(fang)法實(shi)現了驚人的業績(ji)。一(yi)(yi)年裂變會員幾萬(wan)人，營業額達到八百多萬(wan)。這位(wei)老板(ban)以一(yi)(yi)千二百塊錢(qian)一(yi)(yi)箱的蘋果原汁為例，采取了一(yi)(yi)系列策略來(lai)實(shi)現快速銷(xiao)(xiao)售(shou)。而這其中并沒有涉及傳統的廣告宣...
一(yi)年(nian)(nian)銷售額達二十四億單(dan)店(dian)，在(zai)某貓每月銷售額高(gao)達，這(zhe)是由兩位八零(ling)后年(nian)(nian)輕創業者打造的一(yi)家網紅品牌(pai)。他(ta)們在(zai)傳(chuan)統行(xing)業中(zhong)脫穎而出，著實令人刮目(mu)相看。首(shou)先，他(ta)們明(ming)確了目(mu)標用戶畫(hua)像，將焦(jiao)點鎖(suo)定在(zai)年(nian)(nian)齡(ling)介(jie)于二十到(dao)三(san)十五歲之(zhi)間的精致(zhi)女性身上。這(zhe)一(yi)用戶群體(ti)既具備...
我每年(nian)都要(yao)(yao)讀幾百本書(shu)，現在讀書(shu)變得越來越困難了，大家(jia)(jia)更多的(de)(de)去(qu)做(zuo)(zuo)這種即(ji)時(shi)所得的(de)(de)這種聽書(shu)，很難去(qu)讀紙(zhi)質書(shu)，我認為紙(zhi)質書(shu)還有非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)意義，給(gei)大家(jia)(jia)三加一的(de)(de)建議。 1、當你(ni)讀書(shu)的(de)(de)時(shi)候，你(ni)手捧著(zhu)這個(ge)書(shu)，你(ni)不要(yao)(yao)把它當做(zuo)(zuo)一個(ge)紙(zhi)質的(de)(de)一個(ge)物(wu)體，而在內心...
談到企(qi)業的經營，其實必然(ran)要關注企(qi)業的利(li)潤。那(nei)么利(li)潤是(shi)從哪來(lai)呢(ni)？咱們討論的不是(shi)財務層面的數據加減法，而是(shi)分析一(yi)(yi)下企(qi)業如何去制造利(li)潤的任何行業，任何規模的企(qi)業。我們都是(shi)因為有了一(yi)(yi)個(ge)市(shi)場或者客戶(hu)的需求(qiu)，規劃出(chu)我們想要的產(chan)品以及(ji)服(fu)務企(qi)業，通過一(yi)(yi)系列...
說到(dao)品(pin)牌建設，我覺得大(da)(da)家現在已經(jing)相對的(de)了解。比如設計企業的(de)IV，企業的(de)網站，包括現在一些自媒體平(ping)(ping)臺的(de)宣傳，大(da)(da)家都在借著這種互聯網的(de)大(da)(da)勢，不斷的(de)放大(da)(da)企業平(ping)(ping)臺的(de)影(ying)響(xiang)力。但是(shi)我想談的(de)品(pin)牌相關的(de)主題是(shi)要選(xuan)好定位，做大(da)(da)品(pin)牌，從業務(wu)增長的(de)角(jiao)度來看待品(pin)牌...
我告訴你五(wu)個起名的(de)規(gui)律，你聽聽看有沒有道理。 1、疊音法(fa)。比(bi)如貨拉(la)拉(la)趣(qu)多多企查(cha)查(cha)，朗朗上口，利于傳(chuan)播。 2、擬人法(fa)。比(bi)如錢大媽(ma)、江(jiang)小(xiao)白、盧小(xiao)哥(ge)等等。擬人化最大的(de)特點就是(shi)有很強的(de)親(qin)切感，就是(shi)快速拉(la)近與客戶之間的(de)距(ju)離。 3、具...
作為(wei)企業老板或者(zhe)(zhe)品(pin)牌(pai)(pai)部門都(dou)要做(zuo)一項工作，就(jiu)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)管理(li)(li)(li)。接(jie)下來說的這個品(pin)牌(pai)(pai)管理(li)(li)(li)，不是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)項目(mu)的細節工作管理(li)(li)(li)，是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)在消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)的認知上的管理(li)(li)(li)，簡單理(li)(li)(li)解就(jiu)是(shi)你(ni)在消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)心目(mu)中(zhong)，代(dai)表什么？你(ni)的價值(zhi)是(shi)什么？消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)買(mai)的是(shi)產品(pin)，背后(hou)實際上是(shi)產品(pin)的價值(zhi)。 ...
疫情之下，越是要把握好(hao)時(shi)間(jian)(jian)的力(li)量，越是行業低迷期，越是拉開差距，擴大(da)份額的好(hao)時(shi)機，而時(shi)間(jian)(jian)是品牌能夠塑造最大(da)差異的壁壘。中國的餐(can)飲市場為(wei)(wei)什么(me)(me)會那么(me)(me)快(kuai)就陷入餐(can)飲紅海。就是因為(wei)(wei)大(da)家都沒有(you)耐心去打磨自己的品牌和(he)產(chan)品，只想走捷徑，快(kuai)速盈利，一味追逐各(ge)...
什(shen)么是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)至(zhi)少有三(san)個標(biao)準。 1、就是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)消費者接受你(ni)(ni)的(de)溢價，就是你(ni)(ni)有資格(ge)去溢價，消費者不會(hui)覺(jue)(jue)(jue)得你(ni)(ni)貴，只會(hui)覺(jue)(jue)(jue)得我不配。就像(xiang)你(ni)(ni)到LV的(de)店(dian)，到愛馬(ma)仕的(de)店(dian)，到保時捷的(de)店(dian)，你(ni)(ni)會(hui)覺(jue)(jue)(jue)得他的(de)東西貴嗎？可能(neng)很少。你(ni)(ni)會(hui)覺(jue)(jue)(jue)得我的(de)產品(pin)不夠，所(suo)以品(pin)牌(pai)(pai)(pai)第一(yi)...
品牌(pai)年(nian)輕(qing)化，讓年(nian)輕(qing)人參與年(nian)輕(qing)化。為(wei)什么說現在的品牌(pai)要年(nian)輕(qing)化？是(shi)因為(wei)我們認為(wei)年(nian)輕(qing)化是(shi)這個時代給(gei)中(zhong)小民營(ying)企業(ye)最大的機會。你(ni)拼(pin)(pin)規模、拼(pin)(pin)研發、拼(pin)(pin)模式還是(shi)拼(pin)(pin)人才，你(ni)能(neng)拼(pin)(pin)得(de)過那些央企國企和(he)已經成(cheng)名成(cheng)腕的前幾名的企業(ye)嗎？不太可能(neng)了(le)。所以你(ni)拼(pin)(pin)什么，拼(pin)(pin)他(ta)們對...
干貨(huo)如何講好(hao)品(pin)牌(pai)故(gu)(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)(shi)？講好(hao)品(pin)牌(pai)故(gu)(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)(shi)不(bu)難，但是(shi)能(neng)講對品(pin)牌(pai)故(gu)(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)(shi)卻不(bu)簡(jian)單(dan)，一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)沒有(you)故(gu)(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)(shi)就沒有(you)溫(wen)度(du)，沒有(you)故(gu)(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)(shi)別人就記不(bu)住。所(suo)以(yi)一(yi)定要(yao)在你公司很(hen)小(xiao)的(de)時(shi)候就要(yao)去構造(zao)你的(de)創(chuang)業故(gu)(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)(shi)，這個(ge)創(chuang)業故(gu)(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)(shi)最好(hao)是(shi)真的(de)。其實我(wo)們每個(ge)人都有(you)創(chuang)業故(gu)(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)(shi)，只不(bu)過很(hen)多人都不(bu)敏...
做品(pin)牌，供應(ying)鏈(lian)是一(yi)(yi)切的(de)基(ji)礎，現(xian)在(zai)競爭(zheng)已經非(fei)(fei)常(chang)白熱化了，如(ru)果你(ni)貨(huo)不好，你(ni)營銷越(yue)牛逼，你(ni)死(si)的(de)越(yue)快。一(yi)(yi)個產(chan)品(pin)，一(yi)(yi)個品(pin)牌都能快速的(de)做到(dao)行業數一(yi)(yi)數二(er)，這(zhe)個非(fei)(fei)常(chang)大(da)的(de)原(yuan)因是供應(ying)鏈(lian)非(fei)(fei)常(chang)牛，接下來我(wo)就跟大(da)家說一(yi)(yi)下怎么選供應(ying)鏈(lian)，至少要分四(si)步。 1、你(ni)要找(zhao)...
有管理人(ren)員說(shuo)，標準化(hua)是(shi)連(lian)鎖品牌(pai)的(de)(de)核心競爭力，沒(mei)有標準化(hua)的(de)(de)連(lian)鎖品牌(pai)必死無(wu)疑。這句話雖然(ran)聽(ting)起來(lai)有點(dian)刺耳(er)，甚至有點(dian)夸大的(de)(de)嫌(xian)疑，但是(shi)我們可以(yi)試想一下，如果星巴克(ke)、麥(mai)當勞、肯德基沒(mei)有標準化(hua)系統(tong)，他(ta)們能(neng)夠開(kai)遍全球嗎(ma)？連(lian)鎖品牌(pai)不做標準化(hua)，它的(de)(de)失敗成本和(he)隱...