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<p>車間生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理的(de)五大因素。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理分為<br /> 1、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組織，<br /> 2、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃。<br /> 3、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)控制(zhi)工作。<br /> 4、交(jiao)付正常<br />...
車間生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)四(si)大要(yao)點，整體的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理水平偏低是中小企業(ye)普遍存在的(de)(de)(de)(de)(de)一個軟肋。做事單(dan)純口(kou)頭的(de)(de)(de)(de)(de)指示，親力(li)親為(wei)很(hen)明顯不符合(he)現代企業(ye)管(guan)(guan)理理念的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求。很(hen)多(duo)中小企業(ye)管(guan)(guan)理人員分散，人員的(de)(de)(de)(de)(de)配置(zhi)精簡(jian)，甚至有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)一人多(duo)崗(gang)工作基本飽和。那么車間的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理條件(jian)是什么...
降低生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)，提升生(sheng)產效率 ------談企(qi)業實(shi)施精益生(sheng)產的(de)意義(yi) 我(wo)國(guo)制(zhi)造業總(zong)體規(gui)模雖(sui)然名(ming)列世界(jie)第四位，但僅(jin)相當于(yu)美國(guo)的(de)1/5、日本(ben)(ben)的(de)1/4；制(zhi)造業的(de)人均勞動(dong)生(sheng)產率遠(yuan)遠(yuan)落后于(yu)發達(da)國(guo)家，僅(jin)為美國(guo)的(de)1/25、日本(ben)(ben)的(de)1/26。這是(shi)因(yin)為都和(he)高(gao)成(cheng)本(ben)(ben)低...
民(min)(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業為什(shen)么留不(bu)住優(you)秀的人才？ -----------某些(xie)民(min)(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業的員工管理缺(que)陷(xian)的分(fen)析 大(da)家都知(zhi)道，民(min)(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業優(you)秀人才缺(que)乏是一個普遍現象。那么，為什(shen)么民(min)(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業缺(que)乏人才，在中國當前失業率居高(gao)不(bu)下，就業壓(ya)力、就業競爭空前激烈的情況下...
重建質(zhi)(zhi)量(liang)架構、破解企業質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)困局(ju) 編寫(xie)《質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)提(ti)升---破解企業質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)困局(ju)》課程的(de)(de)心得(de)體會 質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)是企業管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)基(ji)礎，也是企業管(guan)(guan)理(li)中最(zui)核心、最(zui)難做(zuo)的(de)(de)業務。質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)做(zuo)得(de)怎樣，不僅關乎企業的(de)(de)生存與發展，也關乎...
企(qi)業(ye)老板為什么會被下屬(shu)牽(qian)著走？ 按照管(guan)理(li)學的定義(yi)，領(ling)導力是一個人(ren)(ren)影響他人(ren)(ren)的能(neng)力，領(ling)導過程就(jiu)是指領(ling)導者(zhe)影響下屬(shu)實現組織(zhi)目標的過程。在(zai)任(ren)何組織(zhi)中，領(ling)導者(zhe)往(wang)往(wang)就(jiu)是指擔任(ren)組織(zhi)中最高職務(wu)的人(ren)(ren)，企(qi)業(ye)老板自然就(jiu)是企(qi)業(ye)的領(ling)導者(zhe)。可是，在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)實踐中，我們...
自改革(ge)開(kai)放以(yi)來，我國的民營(ying)經濟如雨后(hou)春(chun)筍(sun)從無到有，由小到大(da)蓬勃興(xing)起(qi)。然而在(zai)許多民營(ying)企業(ye)內(nei)部，員工(gong)(gong)普遍存在(zai)著(zhu)雇傭(yong)思(si)想，工(gong)(gong)作(zuo)缺乏(fa)積極(ji)性和責任感(gan)，員工(gong)(gong)流動頻繁，缺乏(fa)凝聚力(li)和向(xiang)心力(li)的不良狀況。如何有效地改變這(zhe)種狀況，培育員工(gong)(gong)對企業(ye)的忠誠度(du)和歸屬感(gan)，...
日(ri)前(qian)，本(ben)人應煙臺某汽(qi)車零部件(jian)企業(ye)老板的(de)(de)邀請，給該企業(ye)做了(le)一次(ci)生產績效考(kao)核(he)情(qing)況(kuang)的(de)(de)診(zhen)斷。經過(guo)調研、訪談、診(zhen)斷，感(gan)到如(ru)何(he)在(zai)制造(zao)企業(ye)有(you)效地實施績效考(kao)核(he)，是企業(ye)管理中一個難解的(de)(de)話題。不對(dui)員(yuan)工的(de)(de)生產進行績效考(kao)核(he)，員(yuan)工實際就是在(zai)吃(chi)大鍋飯。對(dui)員(yuan)工的(de)(de)生產績效...
多年(nian)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管理咨(zi)詢發(fa)(fa)現(xian)，企(qi)(qi)業(ye)按照由小到大(da)、由弱到強(qiang)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)歷程，展(zhan)現(xian)出來的(de)(de)(de)管理水平和所(suo)處的(de)(de)(de)階段可(ke)以大(da)致劃分為六個階段。在每(mei)一階段企(qi)(qi)業(ye)會有不同的(de)(de)(de)關注焦點，也(ye)會產生相應(ying)短(duan)板。這種(zhong)短(duan)板的(de)(de)(de)突破(po)又很大(da)程度上取決兩點：一是企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營者自(zi)身修(xiu)為的(de)(de)(de)突破(po)，一是企(qi)(qi)...
供應(ying)商選擇的十個原則(ze)(ze)： 1、總原則(ze)(ze)——全面、具體、客觀原則(ze)(ze)：建(jian)立和使用一個全面的供應(ying)商綜合評價(jia)指標體系，對供應(ying)商做(zuo)出全面、具體、客觀的評價(jia)。綜合考慮供應(ying)商的業績、設備管理、人(ren)力資源開發(fa)、質量控制、成(cheng)本控制、技術開發(fa)...
某集(ji)團(tuan)王總：您(nin)好！ 您(nin)的來信收悉(xi)，詳情盡知。因我對某集(ji)團(tuan)公司的組織(zhi)架構(gou)、職責分工(gong)及管(guan)理(li)人員的文(wen)化技術(shu)構(gou)成不了解，不熟(shu)悉(xi)相關的生產加工(gong)業務(wu)和(he)流(liu)程；因此，無(wu)法對本(ben)經(jing)營目標責任書提(ti)出細節方(fang)面的評價意見。本(ben)人僅從企業績效考評、經(jing)營管(guan)理(li)等方(fang)面，對此...
伴隨著(zhu)市(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)的(de)深化(hua)和(he)經(jing)(jing)濟(ji)競(jing)(jing)爭、人(ren)才(cai)競(jing)(jing)爭的(de)空(kong)前加劇(ju)，企(qi)業人(ren)力資本(ben)(ben)和(he)企(qi)業文化(hua)，在企(qi)業發展(zhan)過程中的(de)作(zuo)用日(ri)益(yi)突出，促使我們必(bi)須(xu)重新(xin)思考經(jing)(jing)營戰略，再造企(qi)業的(de)核心競(jing)(jing)爭力。教(jiao)育(yu)和(he)培訓作(zuo)為開發人(ren)力資本(ben)(ben)的(de)基本(ben)(ben)手(shou)段，已突破其原來(lai)的(de)純教(jiao)育(yu)意(yi)義，日(ri)益(yi)成為現代企(qi)業...
一(yi)、要(yao)有(you)(you)一(yi)定的(de)閱(yue)歷和(he)在底層工(gong)作、在下一(yi)級工(gong)作的(de)經歷做(zuo)基(ji)礎。 在底層工(gong)作，用現(xian)在的(de)話說就是有(you)(you)當過(guo)業(ye)務員(yuan)的(de)經歷，你(ni)一(yi)旦有(you)(you)過(guo)這樣的(de)經歷，你(ni)就了(le)解了(le)這個行當的(de)基(ji)本套路，你(ni)就有(you)(you)了(le)一(yi)筆財富，有(you)(you)了(le)當內行領(ling)導的(de)發(fa)言權。 別(bie)不要(yao)瞧不起業(ye)務員(yuan)這個崗位(wei)，你(ni)要(yao)...