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職場(chang)黑(hei)話常常表意(yi)不(bu)(bu)明(ming)確。例如(ru) ： 一、“對齊一下顆(ke)粒度” 意(yi)思(si)是(shi)鞏(gong)固(gu)誰都(dou)搞不(bu)(bu)清楚的細節。 二、“垂直領域” 指(zhi)只干某一項，其他不(bu)(bu)管。 三、“建立矩(ju)陣”
職場女生應學會的四句接話公式： 一、“是這個(ge)思路”：無論對(dui)方提出何(he)種觀點，都可回答 “哎(ai)呀是這個(ge)思路”。這樣既不(bu)會中斷對(dui)話，也不(bu)表示反對(dui)，能使(shi)對(dui)話持續進行。 二、“有啟
在職場(chang)(chang)中，越(yue)專業的人可能過得越(yue)憋(bie)屈，因為專業牌單出易輸(shu)。小李(li)是自(zi)媒體部門剪輯高手，公司 70% 爆款視頻出自(zi)他手，但他與新(xin)來的市場(chang)(chang)總(zong)監(jian)不對付。市場(chang)(chang)總(zong)監(jian)讓他剪新(xin)產品發布視頻，本是小李(li)駕輕就熟(shu)的工作(zuo)，卻因總(zong)監(jian)挑(tiao)剔(ti)，反復(fu)修改了八次。第(di)九版發過去(qu)后
溝通的(de)目的(de)在于促進(jin)信息的(de)準確傳遞、增強(qiang)理解(jie)與合(he)作，最(zui)終(zhong)(zhong)達到共同的(de)目標。有效(xiao)的(de)溝通策略(lve)至關重要，以中日(ri)農機設備談判為例，雙方通過充分(fen)準備、靈(ling)活(huo)應變(bian)的(de)策略(lve)最(zui)終(zhong)(zhong)達成(cheng)滿意協議。中方在談判中深入了解(jie)市場(chang)行情，制定詳細談判方案，還靈(ling)活(huo)運用談判技巧（如欲
離職時與領(ling)導最后(hou)一次談話的(de)策略： 第(di)一回合，領(ling)導問好(hao)好(hao)的(de)為什么(me)走(zou)人，可回答個人原因，工作多年(nian)想休(xiu)息一段時間。 第(di)二回合，領(ling)導問是不是工資低有何(he)要求，若(ruo)已決定走(zou)，可答工作多年(nian)沒陪(pei)家人，想和家人旅游。 第(di)三(san)回合，領(ling)導說公司會(hui)重
在職場若想脫穎而出(chu)、獲(huo)得他人(ren)(ren)助力(li)，處世之(zhi)道很重(zhong)要，有三個社交小心機。 一、保(bao)持(chi)神秘(mi)感，調動好奇心。保(bao)持(chi)一定神秘(mi)感可(ke)利(li)用人(ren)(ren)性好奇心，吸(xi)引別人(ren)(ren)，話不能說全，有所保(bao)留，否則別人(ren)(ren)不會敬畏，還可(ke)能算計你。 二(er)、借力(li)成就(jiu)自己。單(dan)靠(kao)自身能力(li)難
公(gong)司(si)年(nian)會(hui)新(xin)人發言公(gong)式。 尊敬的各(ge)位(wei)領(ling)導、各(ge)位(wei)同(tong)事(shi)(shi)，大家好。首先自我介紹(shao)，我叫(jiao)黃小明(ming)，是業務部新(xin)人，很(hen)高興(xing)有機(ji)會(hui)交流。公(gong)司(si)給新(xin)員(yuan)工(gong)發展(zhan)舞臺，我們要(yao)(yao)展(zhan)現光彩，不辜負領(ling)導信(xin)任和同(tong)事(shi)(shi)支持，更快成長。 剛(gang)進公(gong)司(si)要(yao)(yao)從(cong)零學起，應(ying)端正態度積極學
在職場中(zhong)，良好的(de)溝(gou)通(tong)至關重(zhong)要，以下是總結(jie)出的(de)職場高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問(wen)題并積極克服(fu)。在商業活動中(zhong)，80% 的(de)價值(zhi)來源于口(kou)頭溝(gou)通(tong)，即便個(ge)人能(neng)力很強，也需要與他人溝(gou)通(tong)想法、產品和服(fu)務。 二、解決多人開會時的(de)緊張和語無倫次(ci)。
人(ren)(ren)們(men)雖重視(shi)溝通并學(xue)習其技巧，但在日常生活和工作中(zhong)未必用(yong)對(dui)方(fang)式。以下是三(san)種無效溝通方(fang)式。 一、講(jiang)道理。用(yong)自己認為正確(que)的去說服(fu)對(dui)方(fang)，常被(bei)年齡偏大、職位高、經驗(yan)豐(feng)富者使(shi)用(yong)。如親子關系中(zhong)的家長(chang)、職場中(zhong)的領導、親密關系中(zhong)的男(nan)人(ren)(ren)。男(nan)人(ren)(ren)比(bi)女(nv)人(ren)(ren)更愛講(jiang)
夸(kua)人(ren)(ren)的最高境界是(shi)(shi)夸(kua)到(dao)心坎里，會(hui)夸(kua)人(ren)(ren)是(shi)(shi)本事，分享四個夸(kua)人(ren)(ren)技巧可提升(sheng)情商。 一、有理有據細節見(jian)真誠。大部分人(ren)(ren)聽到(dao)贊(zan)美希望對方(fang)展(zhan)開講，一是(shi)(shi)判(pan)斷(duan)可信(xin)(xin)度，二是(shi)(shi)確認被夸(kua)點，所以夸(kua)獎要(yao)(yao)具體(ti)。 二、一如既往保持信(xin)(xin)任與支(zhi)持。夸(kua)人(ren)(ren)要(yao)(yao)有底氣(qi)，要(yao)(yao)真心認
長(chang)期吃領(ling)(ling)導(dao)大餅的人能識別其口味，領(ling)(ling)導(dao)畫餅主(zhu)要有以(yi)下幾種類型(xing)。 一、時間(jian)上的畫餅。把目前(qian)沒(mei)有的說(shuo)成未來一定(ding)有，如(ru)老板說(shuo)等五(wu)年公司上市后員工可年入百(bai)萬、財(cai)務自由，將(jiang) “望梅(mei)止渴” 運用到極致。 二、
有不少小(xiao)伙伴認為上班只需安靜做事(shi)、按質按量(liang)完成(cheng)任務，沒必(bi)要跟領導(dao)套近乎(hu)，但(dan)悶頭(tou)做事(shi)和向上溝(gou)通是兩種不同且在(zai)職場都非常必(bi)要的能力，將(jiang)向上溝(gou)通簡單(dan)理解為拍馬屁、套近乎(hu)太過(guo)片面。身居高位的領導(dao)大(da)多(duo)精力放(fang)在(zai)公司發(fa)展方(fang)向思(si)考、業(ye)務調整、人(ren)才選拔等方(fang)面
有(you)幽(you)默(mo)感有(you)助于獲得良(liang)好人際關系，介紹三招培(pei)養(yang)幽(you)默(mo)感的秘籍，可(ke)讓人擁有(you)好人緣并成(cheng)為職場焦點。 一、冷笑(xiao)話。如(ru)團隊談客(ke)戶(hu)失敗士(shi)氣低落(luo)時，leader 可(ke)講(jiang)冷笑(xiao)話活躍氛(fen)圍，比如(ru)談客(ke)戶(hu)花(hua) 4 小(xiao)時沒成(cheng)功。今(jin)天花(hua) 2 小(xiao)時取得同樣 &ldquo
不(bu)會(hui)講(jiang)話(hua)在職場(chang)是一種(zhong)災難。以下(xia)是讓人討厭的 3 種(zhong)講(jiang)話(hua)方式(shi)： 一、假(jia)裝(zhuang)聽懂(dong)(dong)：總(zong)是不(bu)懂(dong)(dong)裝(zhuang)懂(dong)(dong)，跟人夸夸其談，顯得自(zi)己(ji)很厲(li)害，實(shi)則(ze)能力一般般。 二、愛挑毛病：總(zong)喜歡挑別(bie)人小毛病，以自(zi)己(ji)標準(zhun)衡(heng)量別(bie)人，覺得別(bie)人做的都不(bu)對，只有自(zi)己(ji)對，跟這
在職(zhi)場上做好向上溝通至(zhi)關重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)人以及他(ta)的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能更好地配(pei)合其工作，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是急
當被(bei)下屬懟時，很多人(ren)會覺得沒面子、對領(ling)導力產生懷疑、不(bu)(bu)(bu)知如何反(fan)應或語無倫次。比如上周一(yi)同(tong)事(shi)在辦公室當面摔筆，以前的(de)自(zi)己可能(neng)會被(bei)卷入對方情(qing)緒，或慌張、或退讓、或急于結束不(bu)(bu)(bu)愉快，事(shi)后還會委屈(qu)不(bu)(bu)(bu)開心(xin)。因為被(bei)壓制的(de)情(qing)緒會找其他(ta)出口。但這次被(bei)懟時，察(cha)
職場中(zhong)高(gao)情商回(hui)復(fu)領導(dao)的(de)四個技巧如下： 一(yi)、學會確認細節：領導(dao)說這兩天(tian)把報告做(zuo)完，應回(hui)復(fu) “明白，我(wo)會在今天(tian)下班之前給(gei)”。 二、懂得表現(xian)意識：領導(dao)說發(fa)現(xian)程序有很(hen)多 bug，應回(hui)復(fu) “我(wo)們還在做(zuo)內
在創業公司團隊管理(li)中，溝(gou)通和信(xin)息共享至(zhi)關重要且(qie)令管理(li)者頭疼。若成員間溝(gou)通不(bu)(bu)暢、信(xin)息共享不(bu)(bu)足，會影響團隊合(he)作協作。分享管理(li)團隊溝(gou)通和信(xin)息共享的實用技巧。 一、孔子 “三人行必有我師(shi)” 思想可應用其中，創
面(mian)對(dui)外界批評，人們(men)有三種反(fan)應(ying)。 一、是(shi)(shi)下意識回(hui)懟，不(bu)管真相先懟回(hui)去。 二、是(shi)(shi)不(bu)高興但(dan)會有意識反(fan)思，辨別反(fan)饋。 三、是(shi)(shi)聞(wen)過(guo)則喜，下意識高興并感激對(dui)方幫助提升。 不(bu)過(guo)生活中多數人是(shi)(shi)第二種。每個人本自具足。在(zai)做(zuo)市場前期(qi)調(diao)研
在某公司由于溝通(tong)(tong)環境和氛圍不佳，導致項目延期(qi)和員(yuan)工(gong)(gong)士氣低(di)落(luo)。具體表現(xian)為信息傳遞不暢、員(yuan)工(gong)(gong)對項目目標(biao)理解不一(yi)、管理層(ceng)與基層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)溝通(tong)(tong)缺乏、問題得(de)不到及時解決、工(gong)(gong)作(zuo)氛圍緊張、團隊合作(zuo)受阻(zu)。優化建議如下(xia)。 一(yi)、建立開(kai)放溝通(tong)(tong)渠道。設立定期(qi)的員(yuan)工(gong)(gong)
身邊可能存(cun)在霸道強勢(shi)(shi)的同事，職場中存(cun)在因(yin)實力(li)強勢(shi)(shi)和因(yin)自負強勢(shi)(shi)兩種類(lei)型，對(dui)于(yu)因(yin)自負強勢(shi)(shi)的同事，有以下兩種溝通方法。 一、以柔克(ke)剛(gang)，先(xian)退后進。對(dui)方強勢(shi)(shi)時學會適(shi)當(dang)退讓，先(xian)聽對(dui)方說(shuo)不插嘴，等對(dui)方把(ba)話說(shuo)完、情緒發(fa)泄差不多時再發(fa)表看法。 二(er)
工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)對下(xia)屬進行(xing)負面反饋有三個(ge)步驟。 一(yi)、首先是開(kai)放式(shi)提問(wen)以抹(mo)平雙方認知差異(yi)，目(mu)的(de)是讓下(xia)屬意(yi)識(shi)到問(wen)題并愿(yuan)意(yi)改正，可詢問(wen)其對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和(he)自身行(xing)為(wei)的(de)看法(fa)及原(yuan)因、是否有難處等(deng)。 二(er)、其次根(gen)據(ju)員工(gong)(gong)(gong)回復明(ming)確溝通(tong)策略，若員工(gong)(gong)(gong)對低績效(xiao)無(wu)所謂。要明(ming)確
高(gao)水平夸(kua)人(ren)(ren)的兩(liang)招技(ji)巧： 一(yi)、硬夸(kua)的問題及示例。職場中有些人(ren)(ren)硬夸(kua)他人(ren)(ren)，如夸(kua)大公(gong)司(si) CEO “張總您(nin)水平真高(gao)”，這種夸(kua)法缺(que)乏(fa)說服力(li)，對方可能因聽多了此類話(hua)語而不當回事。 二、高(gao)水平夸(kua)人(ren)(ren)的技(ji)巧： 1、不左
掌握八條說(shuo)話技(ji)巧，助您精準拿捏分寸，晉升(sheng)高情商溝(gou)(gou)通(tong)達人(ren)。 一、善言(yan)美(mei)語，表達平順婉轉(zhuan)，令人(ren)愉悅(yue)，為良好(hao)溝(gou)(gou)通(tong)奠基。 二、守(shou)口如瓶，勿(wu)直抒胸臆(yi)、言(yan)語無(wu)忌，免(mian)遭人(ren)嫌(xian)，保好(hao)人(ren)緣。 三、謹言(yan)慎行，不(bu)該言(yan)之事堅決不(bu)語，防禍從口出，免(mian)生
介紹了 4 種高情商的說話(hua)技(ji)巧，若能運用(yong)其中一(yi)種到(dao)極(ji)致，可讓人在職場(chang)人見人愛、更(geng)加(jia)出眾。具體技(ji)巧如下(xia)。 一(yi)、用(yong) “我們” 代(dai)替 “你們”。如周末部門加(jia)班(ban)，同事抱怨時，說 &ld
某公司在項目(mu)執行過程中，因部門之間溝(gou)通(tong)不暢導致(zhi)項目(mu)進展延誤。具體表現(xian)為市場部未及(ji)時將客戶需求變更(geng)傳達給技(ji)(ji)術部，技(ji)(ji)術部按原(yuan)計劃開發，最終造成返工和資源(yuan)浪費。優化建議如下。 一、明確溝(gou)通(tong)機制。制定(ding)跨部門溝(gou)通(tong)流程和責任分配，確保信息及(ji)時準確
主要分享了職場高情商溝(gou)(gou)通的十句必用模(mo)板(ban)，助(zhu)力職場人(ren)士提升溝(gou)(gou)通能力，具體內(nei)容(rong)如下。職場高情商溝(gou)(gou)通十句模(mo)板(ban)。 一、上司(si)交辦任(ren)務時，回(hui)復(fu) “好，我現在就去辦”，展現做事(shi)利(li)索靠譜。 二、開會時他人(ren)說出關鍵內(nei)容(rong)，說
職場(chang)中難免遇到在(zai)背后說(shuo)壞話的同事，應(ying)對方(fang)法(fa)如(ru)下(xia)。 一(yi)、反夸(kua)策(ce)略。知道同事在(zai)背后說(shuo)壞話時，不(bu)要(yao)(yao)沖動(dong)罵戰，要(yao)(yao)沉住氣。裝作(zuo)不(bu)知道，在(zai)各種場(chang)景(jing)自然地反夸(kua)他。比如(ru)聊衣服時夸(kua)其衣品好(hao)有氣質，聊工作(zuo)時夸(kua)其曾幫助自己等。運用(yong)心理學的投射效(xiao)應(ying)，即人(ren)們(men)會
生(sheng)活(huo)中 90% 的矛盾源于 “我(wo)執”，即想證明自己(ji)對別人(ren)錯。比如開會(hui)時市場部小王(wang)提不同意見，“我(wo)” 不高興是覺得(de)被挑釁權威。過生(sheng)日(ri)老公沒(mei)(mei)買禮物(wu)，生(sheng)氣是認為沒(mei)(mei)被放(fang)在心上。看不慣同事盛贊
在(zai)人際交往中，面對茶言茶語(yu)的(de)人（心機(ji)綠茶），職場人不能嘴慫(song)，可用以(yi)下9句話(hua)回懟。 一、“如(ru)果說話(hua)傷到了你(ni)(ni)，那(nei)你(ni)(ni)得和我一樣(yang)難受才算道歉。” 二、“我可以(yi)有好脾氣，但我不允許(xu)你(ni)(ni)侵犯我的(de)底線。&rd