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采購如(ru)(ru)何建(jian)立完善的供應(ying)商管(guan)理體(ti)系？ 一、制(zhi)定完善的管(guan)理制(zhi)度(du)。為保證供應(ying)體(ti)系的正(zheng)常運轉和維護良好的供應(ying)秩序，應(ying)制(zhi)定相(xiang)應(ying)的管(guan)理制(zhi)度(du)和規定，以保證其(qi)順利實施。如(ru)(ru)物料需求(qiu)計(ji)劃、物資請購單等相(xiang)關表格(ge)的設計(ji)制(zhi)作，物料驗收標準、不合格(ge)品(pin)處理辦(ban)法(fa)、定...
采購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)應具備以下觀念： 一(yi)、戰(zhan)略(lve)觀念。即(ji)(ji)從(cong)企業(ye)大局出(chu)發，把握企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)目標(biao)，使采購(gou)(gou)(gou)工作符合企業(ye)整體發展(zhan)要求。 二(er)、經(jing)濟觀念。即(ji)(ji)在采購(gou)(gou)(gou)過程中講究經(jing)濟核算，提高購(gou)(gou)(gou)進環節的經(jing)濟效益，盡量組織本地(di)產(chan)品(pin)購(gou)(gou)(gou)進，擇優而(er)購(gou)(gou)(gou)，精打細算，節省開...
采購如何尋求(qiu)(qiu)到(dao)合適(shi)的(de)(de)供應商，這三點很重要(yao)(yao)。 第(di)一，明確企(qi)業的(de)(de)需求(qiu)(qiu)標準(zhun)。每(mei)個(ge)企(qi)業的(de)(de)規(gui)模、業務類型、經營成本(ben)不盡相同，企(qi)業要(yao)(yao)根據自身的(de)(de)發展情況、產品定(ding)位、市場現狀等(deng)，梳(shu)理出供應商的(de)(de)選擇標準(zhun)。比如供應商有強有弱(ruo)之分，但(dan)適(shi)合自己的(de)(de)才是最好的(de)(de)，...
如何做采購物(wu)料的(de)市(shi)(shi)場分析？ 一、收集市(shi)(shi)場數據。獲(huo)取(qu)(qu)有關(guan)該物(wu)料的(de)市(shi)(shi)場數據，包(bao)括供(gong)應(ying)商(shang)信息(xi)、市(shi)(shi)場份(fen)額、價格變動、供(gong)需趨(qu)勢(shi)、新技術或創新等(deng)(deng)。可(ke)以(yi)通過(guo)市(shi)(shi)場調(diao)研、供(gong)應(ying)商(shang)調(diao)查、專業咨(zi)詢機構報(bao)(bao)告、行(xing)業協會數據、報(bao)(bao)刊(kan)雜志和互聯網等(deng)(deng)渠道(dao)獲(huo)取(qu)(qu)相關(guan)信息(xi)。 ...
倉庫管理的(de)要點： 1、建(jian)立(li)賬(zhang)物卡(ka)。提(ti)高(gao)賬(zhang)物。卡(ka)相符率(lv)。 2、倉庫規劃。大件、小(xiao)件、輔料(liao)、備(bei)料(liao)區等(deng)等(deng)，要規劃設計好。 3、物料(liao)分(fen)類擺放。上架分(fen)區分(fen)類。 4、貨架地(di)址碼(ma)規范(fan)。要對應(ying)統(tong)一并入(ru)系(xi)統(tong)。 5、建(jian)立(li)收發退補(bu)的(de)...
很多企(qi)業(ye)的(de)(de)庫存(cun)(cun)金額很大，庫存(cun)(cun)增(zeng)長(chang)的(de)(de)原因到底是(shi)什么呢(ni)？直截了(le)(le)當(dang)的(de)(de)說，其原因就在(zai)于(yu)銷售(shou)預測(ce)的(de)(de)準確度太低(di)了(le)(le)。除了(le)(le)訂單式生產的(de)(de)企(qi)業(ye)，通(tong)常情況下都是(shi)根據銷售(shou)預測(ce)來安排生產的(de)(de)，如果實際銷售(shou)量(liang)比預測(ce)少，庫存(cun)(cun)就會增(zeng)加。相反，銷售(shou)量(liang)比預測(ce)的(de)(de)多就會缺貨，無論哪(na)...
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)環(huan)(huan)境(jing)下(xia)的庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)(li)特點(dian)。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)強調(diao)對物流過程的一(yi)體(ti)化(hua)管(guan)控，從(cong)全局(ju)角(jiao)度把握物流過程中(zhong)的各(ge)項業務活(huo)動，以(yi)實(shi)現整個供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)庫(ku)存(cun)水平(ping)最低化(hua)這一(yi)目標。因此供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)各(ge)個環(huan)(huan)節的活(huo)動要同步(bu)進行調(diao)優。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)環(huan)(huan)境(jing)下(xia)，要實(shi)現庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)(li)目標，必(bi)須以(yi)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)各(ge)節點(dian)企...
倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)活動(dong)。管理(li)一個倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)涉及很多活動(dong)，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)的(de)有效操作取決(jue)于這(zhe)些活動(dong)的(de)履行情況。這(zhe)些活動(dong)包括(kuo)： 第(di)一、接(jie)收物品。倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)接(jie)收外部(bu)運輸來的(de)，或者是(shi)附近工廠提(ti)供(gong)的(de)貨物，并承擔管理(li)責任(ren)。這(zhe)意味著倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)必(bi)須要做到。 1、對照(zhao)訂單(dan)與提(ti)單(dan)核查物品。 ...
近(jin)年(nian)來，關于自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)東西似乎越來越火。拿(na)倉(cang)(cang)(cang)儲設(she)備舉例(li)，自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)立(li)體倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)優(you)點(dian)有很多(duo)，但相對而言也有自(zi)身(shen)的(de)(de)不(bu)足(zu)。那么自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)立(li)體倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)缺點(dian)了解嗎？自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)立(li)體倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)是物流(liu)倉(cang)(cang)(cang)儲中(zhong)出現(xian)的(de)(de)新(xin)概念，利用(yong)立(li)體倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)設(she)備可實(shi)現(xian)倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)高層合理化(hua)(hua)(hua)(hua)、存(cun)取自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)、操...
訂(ding)單(dan)揀選(xuan)(xuan)與(yu)組(zu)裝。一旦收到(dao)訂(ding)單(dan)，訂(ding)單(dan)所需(xu)(xu)要的物(wu)品，就(jiu)必須從(cong)倉(cang)庫(ku)中提出(chu)組(zu)裝，然(ran)后準備出(chu)貨(huo)(huo)。有一些(xie)系統可以用來組(zu)織這項工作(zuo)，例(li)如： 1、區域系統。訂(ding)單(dan)揀選(xuan)(xuan)者穿行于倉(cang)庫(ku)之中，挑選(xuan)(xuan)訂(ding)單(dan)所需(xu)(xu)要的物(wu)品，然(ran)后物(wu)品被拿到(dao)出(chu)貨(huo)(huo)區域準備出(chu)貨(huo)(huo)，訂(ding)單(dan)在出(chu)貨(huo)(huo)區域...
倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)和庫(ku)存管(guan)理(li)(li)(li)通(tong)常被視為可(ke)(ke)通(tong)用(yong)的(de)說(shuo)法(fa)，但倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)和庫(ku)存管(guan)理(li)(li)(li)仍存在本質的(de)區別。庫(ku)存管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)對(dui)剩余物料(liao)的(de)系統管(guan)理(li)(li)(li)，而倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)則是(shi)對(dui)整(zheng)個(ge)倉庫(ku)結構內的(de)人員、物料(liao)進行(xing)管(guan)理(li)(li)(li)、運(yun)輸等，屬于(yu)物流企業運(yun)算中不可(ke)(ke)或缺的(de)環節之一(yi)。庫(ku)存管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)一(yi)項基(ji)本功...
隨著(zhu)倉儲信息化、智能(neng)(neng)化的普及(ji)，很(hen)多(duo)企業(ye)都應用了倉儲管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)及(ji)大屏DPS電(dian)子標簽(qian)，AGV無人叉車等智能(neng)(neng)物聯產品(pin)。但是(shi)在使(shi)用中存在著(zhu)很(hen)多(duo)問題，如倉儲管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)與物聯產品(pin)之(zhi)間不能(neng)(neng)很(hen)好的協同作業(ye)，不能(neng)(neng)實現倉儲數據的共享等。智慧物聯I云平臺，搭建(jian)起了倉...
倉(cang)庫管理中常見(jian)的七(qi)類問(wen)題。很多(duo)人(ren)認為倉(cang)庫只(zhi)是庫存的場所(suo)，沒(mei)必(bi)要花太多(duo)精力去關(guan)注。但據統計，倉(cang)儲效率(lv)低、成(cheng)本浪(lang)費等問(wen)題要占(zhan)企業整體成(cheng)本的5%之上(shang)。可見(jian)，倉(cang)庫出問(wen)題會(hui)給企業帶來多(duo)大的損失。企業倉(cang)庫管理大多(duo)可能存在以下七(qi)個問(wen)題。 一、庫房選...
作(zuo)為(wei)(wei)倉庫(ku)企業主，是否遇(yu)到如(ru)下問(wen)題(ti)？有一(yi)天(tian)，客戶怒氣(qi)沖(chong)沖(chong)的打來(lai)電話，問(wen)為(wei)(wei)什(shen)么貨(huo)物(wu)發錯了，你(ni)急忙道歉后，第一(yi)時(shi)間來(lai)到現(xian)場進行解決(jue)問(wen)題(ti)。最后發現(xian)，因為(wei)(wei)新來(lai)的員工培訓不夠，導(dao)致發貨(huo)的時(shi)候弄(nong)錯了貨(huo)物(wu)，遇(yu)到這種問(wen)題(ti)，該如(ru)何快速解決(jue)呢(ni)？可以嘗試使(shi)用wms...
很多情況下，倉(cang)(cang)庫(ku)效率低下，錯誤(wu)率高，都是由于倉(cang)(cang)庫(ku)的(de)流(liu)程(cheng)問題，更多的(de)集(ji)中在人員管理和缺乏標準(zhun)(zhun)化(hua)流(liu)程(cheng)思維方(fang)面。為了讓倉(cang)(cang)庫(ku)的(de)運(yun)作變(bian)得(de)(de)更好，要(yao)將倉(cang)(cang)庫(ku)的(de)每一步(bu)都標準(zhun)(zhun)化(hua)，包括收貨、退貨、發貨等(deng)標準(zhun)(zhun)化(hua)，這(zhe)樣才能讓倉(cang)(cang)庫(ku)的(de)運(yun)作變(bian)得(de)(de)標準(zhun)(zhun)化(hua)。同時要(yao)突破這(zhe)一難點，...
作為一(yi)名倉管人員，重點工作有哪些呢(ni)？分(fen)享一(yi)下。 第(di)一(yi)點，負責倉庫各種產品(pin)及配(pei)件的入庫、出庫等(deng)工作，日(ri)常衛生(sheng)和發貨工作。 第(di)二(er)點，做(zuo)到(dao)對倉庫配(pei)件循環定期盤點，做(zuo)好帳(zhang)卡(ka)貨物(wu)相符，保證賬(zhang)目(mu)日(ri)清(qing)月(yue)結，一(yi)目(mu)了(le)然，每月(yue)協(xie)助財務(wu)做(zuo)好盤點工作。...
中小企業(ye)倉庫管(guan)(guan)理(li)中經常(chang)會遇到(dao)的(de)問題。一邊是(shi)成千上(shang)萬的(de)物(wu)料，成百上(shang)千的(de)供應商，一邊是(shi)為數不(bu)多(duo)且文(wen)化程度(du)不(bu)太高的(de)倉庫管(guan)(guan)理(li)員。這就(jiu)造成庫存物(wu)料種類繁多(duo)，但不(bu)適用，有或沒有，但也基(ji)本不(bu)用的(de)管(guan)(guan)理(li)制度(du)與流程。歸根(gen)到(dao)底(di)，倉庫問題基(ji)本上(shang)都來自(zi)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)不(bu)到(dao)位(wei)...
倉庫管理工作中(zhong)需(xu)要注意(yi)的(de)四大事項。 第一點，原料的(de)接(jie)收。先是由(you)采購(gou)部(bu)門進(jin)行原料的(de)采購(gou)，供應商把(ba)原料送到后，由(you)品(pin)控部(bu)門人員(yuan)進(jin)行物(wu)品(pin)抽檢(jian)和(he)補檢(jian)，對(dui)(dui)檢(jian)驗(yan)合格(ge)的(de)物(wu)品(pin)進(jin)行接(jie)收，對(dui)(dui)物(wu)品(pin)的(de)重(zhong)量、數量、品(pin)種的(de)相關數據的(de)核(he)對(dui)(dui)。核(he)對(dui)(dui)無誤后，將(jiang)物(wu)品(pin)進(jin)行入庫...