首先我們(men)講要(yao)(yao)保持節流，因為(wei)(wei)從現(xian)在(zai)的(de)(de)疫情來分(fen)析(xi)，內外(wai)部(bu)環境來分(fen)析(xi)這(zhe)些結構性的(de)(de)矛盾。就(jiu)(jiu)剛才(cai)講的(de)(de)多(duo)重(zhong)因素的(de)(de)沖擊，它不(bu)(bu)(bu)(bu)是短期(qi)的(de)(de)都是中(zhong)長期(qi)的(de)(de)，由于(yu)這(zhe)些多(duo)重(zhong)因素的(de)(de)疊加的(de)(de)影響，對中(zhong)國經(jing)濟和(he)全球(qiu)經(jing)濟它面臨(lin)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)全球(qiu)經(jing)濟在(zai)后工業化(hua)(hua)時(shi)代后，全球(qiu)化(hua)(hua)時(shi)代會有個(ge)(ge)再平衡的(de)(de)過(guo)程。其實這(zhe)過(guo)程中(zhong)間(jian)，對于(yu)具體(ti)的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)增(zeng)長環境，它就(jiu)(jiu)會產(chan)生了(le)比較大的(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)和(he)壓力。在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候，企(qi)業就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)審時(shi)度勢，化(hua)(hua)繁(fan)為(wei)(wei)簡，不(bu)(bu)(bu)(bu)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)動(dong)作都通(tong)通(tong)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)做(zuo)。這(zhe)第二個(ge)(ge)就(jiu)(jiu)是一(yi)定要(yao)(yao)保住(zhu)現(xian)金(jin)流，第三(san)個(ge)(ge)就(jiu)(jiu)一(yi)定要(yao)(yao)應(ying)對宏觀的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)。不(bu)(bu)(bu)(bu)謀(mou)(mou)萬(wan)世者(zhe)(zhe)，不(bu)(bu)(bu)(bu)足以謀(mou)(mou)一(yi)時(shi)，不(bu)(bu)(bu)(bu)謀(mou)(mou)全局者(zhe)(zhe)不(bu)(bu)(bu)(bu)足以謀(mou)(mou)一(yi)域，謀(mou)(mou)定而動(dong)就(jiu)(jiu)變(bian)得(de)非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)。在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)定力，戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)規劃能(neng)力，對于(yu)未來創業者(zhe)(zhe)和(he)企(qi)業家就(jiu)(jiu)變(bian)得(de)是一(yi)個(ge)(ge)非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)能(neng)力，挑戰(zhan)(zhan)也挺(ting)大的(de)(de)。
在這(zhe)過程(cheng)中間，降本(ben)增(zeng)效就變(bian)得(de)(de)很(hen)重要(yao)(yao)(yao)，既然(ran)這(zhe)些結(jie)構(gou)性的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)是(shi)長(chang)期的(de)(de)是(shi)結(jie)構(gou)性的(de)(de)是(shi)中長(chang)期的(de)(de)。我(wo)(wo)們(men)應(ying)用的(de)(de)是(shi)中長(chang)期的(de)(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)些要(yao)(yao)(yao)素(su)的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，結(jie)構(gou)性的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，企業自身肯(ken)定要(yao)(yao)(yao)做一(yi)(yi)些適(shi)配(pei)的(de)(de)動作，這(zhe)些動作也(ye)可能(neng)是(shi)中長(chang)期的(de)(de)降本(ben)增(zeng)效，就變(bian)成是(shi)企業中間核心(xin)要(yao)(yao)(yao)考慮的(de)(de)問題。無(wu)論怎(zen)么(me)做，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)提高效率，節約成本(ben)，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)取得(de)(de)正向(xiang)的(de)(de)現金流。我(wo)(wo)們(men)講(jiang)不下(xia)牌桌才(cai)是(shi)贏，你只有(you)不掛掉，才(cai)有(you)機(ji)會迎接下(xia)一(yi)(yi)次的(de)(de)挑戰(zhan)，下(xia)一(yi)(yi)次的(de)(de)競爭(zheng)對吧？你只要(yao)(yao)(yao)不輸(shu)對吧？慢慢來(lai)，你就有(you)機(ji)會能(neng)夠(gou)翻本(ben)兒，就有(you)機(ji)會能(neng)夠(gou)重新出(chu)發，要(yao)(yao)(yao)走出(chu)廢墟的(de)(de)才(cai)是(shi)英雄，但是(shi)得(de)(de)要(yao)(yao)(yao)找到(dao)抓手，找到(dao)方法。因為很(hen)多企業家在今(jin)天的(de)(de)疫情沖擊和多重因素(su)影響，經濟下(xia)臺階，大家沒有(you)信心(xin)。其(qi)實我(wo)(wo)覺得(de)(de)我(wo)(wo)個人還是(shi)非(fei)常有(you)信心(xin)的(de)(de)，因為正是(shi)因為結(jie)構(gou)性的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)困難很(hen)大，所(suo)以我(wo)(wo)講(jiang)的(de)(de)往往在困難中間也(ye)面臨巨(ju)大的(de)(de)機(ji)遇。又不是(shi)所(suo)有(you)的(de)(de)人都活(huo)不下(xia)來(lai)，一(yi)(yi)定有(you)人活(huo)下(xia)來(lai)，而且一(yi)(yi)定有(you)人會做大，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)成為剩下(xia)的(de)(de)少數。
那么這(zhe)(zhe)個東西就需要(yao)大(da)家認真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究轉型升(sheng)級，提升(sheng)效(xiao)率，鍛煉(lian)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)反脆弱能力，減(jian)少(shao)不(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動作，降(jiang)本增效(xiao)。過去因(yin)為在這(zhe)(zhe)個充(chong)分(fen)競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時代(dai)，我(wo)們(men)講2020年(nian)之(zhi)(zhi)前(qian)，因(yin)為這(zhe)(zhe)場疫(yi)情之(zhi)(zhi)前(qian)，2018年(nian)之(zhi)(zhi)前(qian)*發生這(zhe)(zhe)個貿易(yi)戰之(zhi)(zhi)前(qian)，所以我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境是非常友(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)吧？所以大(da)家對(dui)于(yu)改革，對(dui)于(yu)求變，對(dui)刷(shua)新，對(dui)于(yu)進(jin)步，對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織能力。我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)個刷(shua)新，迭代(dai)，熵減(jian)，緊(jin)迫(po)性不(bu)夠。18年(nian)起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*貿易(yi)沖突，到(dao)今天*逐漸走向上相(xiang)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)充(chong)分(fen)競(jing)爭。包括2020年(nian)之(zhi)(zhi)后到(dao)今天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)疫(yi)情，抗疫(yi)三年(nian)，這(zhe)(zhe)些重大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，迫(po)使企(qi)(qi)業一定要(yao)開始優化結構了，一定要(yao)開始提升(sheng)效(xiao)率，一定要(yao)開始使自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個經營(ying)水平，經營(ying)能力要(yao)上臺階。
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