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一(yi)、概(gai)述 隨著世(shi)界(jie)經濟(ji)的飛速發展(zhan)，全球數字(zi)化、網絡化、信(xin)息化已(yi)(yi)成為(wei)時(shi)代的主要(yao)特征，我們已(yi)(yi)置身于(yu)一(yi)個(ge)信(xin)息技術(shu)瞬(shun)息萬(wan)變和消(xiao)費者需求日益多(duo)元(yuan)化的時(shi)代。當(dang)今社會，工(gong)業(ye)經濟(ji)已(yi)(yi)由主要(yao)是制造(zao)業(ye)轉變為(wei)制造(zao)業(ye)和服(fu)務業(ye)逐步一(yi)體化，以顧客(ke)需求為(wei)中(zhong)心的現代營(ying)...
大家都知道精益(yi)生(sheng)產(chan)方式是(shi)一種先進的(de)(de)生(sheng)產(chan)模(mo)式，已經在國內受到很多企(qi)業的(de)(de)信賴，他們也在根據自己的(de)(de)實際情況在實施自己的(de)(de)精益(yi)生(sheng)產(chan)管理(li)，有的(de)(de)企(qi)業取得(de)的(de)(de)效果還是(shi)很不錯的(de)(de)，這點是(shi)值得(de)肯定的(de)(de)，也有很多管理(li)者心里存在很多疑問的(de)(de)，那...
戰略到底是(shi)(shi)什(shen)么？簡(jian)單地(di)說，戰略就是(shi)(shi)基于(yu)一個獨(du)特的(de)定位(wei)，安排一系列的(de)要素和能力，構建(jian)企業的(de)核(he)心競爭(zheng)優勢，進而實現創(chuang)造客戶(hu)價(jia)值或爭(zheng)取市場份(fen)額。因(yin)此，企業在制定發展戰略時，核(he)心任務(wu)就是(shi)(shi)通過(guo)分析(xi)企業的(de)內外部(bu)...
中(zhong)國(guo)民族企(qi)業(ye)發展前期(qi)，均以跟隨(sui)路線(xian)制(zhi)勝(sheng)，并長(chang)期(qi)形成(cheng)純(chun)模仿路線(xian)。對于(yu)企(qi)業(ye)發展初期(qi)，因為(wei)沒有(you)核心競爭力，只(zhi)能靠性價(jia)比，靠跟風(feng)取勝(sheng)。跟隨(sui)大(da)企(qi)業(ye)，模仿大(da)品牌，至少是安全的，但在發展過程中(zhong)沒有(you)逐步找到自己定位(wei)，很難有(you)大(da)的突破，最后(hou)會面(mian)臨(lin)生存(cun)困(kun)境。筆者...
長期(qi)以(yi)來，如何有(you)效對(dui)下屬成員企(qi)業進行管(guan)理(li)(li)和控(kong)制(zhi)的(de)(de)問(wen)題，經常困(kun)擾(rao)著企(qi)業集團(tuan)總部(bu)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)層。這個(ge)(ge)問(wen)題實際上是企(qi)業集團(tuan)總部(bu)選擇什么樣的(de)(de)集權、分權模式的(de)(de)問(wen)題，是一個(ge)(ge)組(zu)織對(dui)另(ling)一個(ge)(ge)組(zu)織的(de)(de)管(guan)理(li)(li)和控(kong)制(zhi)的(de)(de)問(wen)題。然而，經典管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)，并沒有(you)就這些問(wen)題的(de)(de)解決給出...
(一)從管理理論上分析(xi) 生產現場(chang)(chang)是企(qi)業生產力的(de)載體(ti)，是員工直(zhi)接從事生產活(huo)動，創造價(jia)值與使(shi)用價(jia)值的(de)場(chang)(chang)所。企(qi)業向社會(hui)和市場(chang)(chang)提供的(de)商(shang)品要(yao)通過(guo)生產現場(chang)(chang)制(zhi)造出(chu)來(lai)；員工的(de)精(jing)神(shen)面(mian)貌、道德、作風要(yao)在(zai)生產現場(chang)(chang)培養和體(ti)現出(chu)來(lai)；投人生產的(de)各種要(yao)素要(yao)在(zai)生產現...
論(lun)如何(he)提高企業(ye)中層(ceng)管理(li)(li)(li)人(ren)員的(de)(de)管理(li)(li)(li)能力 中層(ceng)管理(li)(li)(li)干部是(shi)企業(ye)人(ren)才(cai)的(de)(de)中堅力量(liang)，而企業(ye)經(jing)營與發展(zhan)狀況的(de)(de)好(hao)壞(huai)與這些管理(li)(li)(li)者的(de)(de)自身(shen)素質和(he)領(ling)導才(cai)能息(xi)息(xi)相關。 中層(ceng)人(ren)員是(shi)企業(ye)戰略的(de)(de)執行(xing)者，是(shi)戰術決(jue)策的(de)(de)制定者，是(shi)高層(ceng)管理(li)(li)(li)實現控制的(de)(de)紐帶(dai)，也是(shi)高層(ceng)管理(li)(li)(li)者和(he)基層(ceng)...
企(qi)業生存的關鍵是什么？說到底就(jiu)是市場(chang)和利潤，沒有(you)(you)市場(chang)就(jiu)沒有(you)(you)利潤，沒有(you)(you)利潤，企(qi)業就(jiu)生存不下去。當(dang)領導要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)威信，要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)群眾基礎，就(jiu)必須(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)作為(wei)，能帶領企(qi)業全體員(yuan)工創造(zao)盡可能多的利潤，讓企(qi)業員(yuan)工口袋(dai)里的錢一年比一年增長，做(zuo)領導的才能得到大(da)家的認...