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敏捷項目管理(li)(li)實務公開課 企業痛(tong)點在現代管理(li)(li)中，項目就是(shi)一(yi)切(qie)，每個人都(dou)是(shi)一(yi)個項目管理(li)(li)者。項目管理(li)(li)通過系統(tong)化(hua)的(de)思維、可操作(zuo)的(de)方法有(you)效的(de)協調與管理(li)(li)資源，以投入產出比(bi)轉化(hua)的(de)角度，使企業的(de)資源利(li)用更為
成功(gong)產品經理修煉課程(cheng)背景：在現(xian)代管理中，項目(mu)就是一切，每個人都是一個項目(mu)管理者。項目(mu)管理通過系統化的(de)思維、可(ke)操作的(de)方法有效(xiao)(xiao)的(de)協調與管理資(zi)源，以投入產出比轉化的(de)角度，使(shi)企業(ye)的(de)資(zi)源利用更為有效(xiao)(xiao)，以項目(mu)目(mu)標
項(xiang)(xiang)目(mu)化思維與項(xiang)(xiang)目(mu)工具：項(xiang)(xiang)目(mu)管理訓練我們(men)的(de)(de)工作和生活(huo)環境(jing)中，技術創新越(yue)(yue)來越(yue)(yue)快，客戶(hu)需(xu)求越(yue)(yue)來越(yue)(yue)個性，產(chan)品生命(ming)周期越(yue)(yue)來越(yue)(yue)短，經營活(huo)動(dong)日趨(qu)項(xiang)(xiang)目(mu)化。項(xiang)(xiang)目(mu)管理的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就是(shi)在規定時間和有限資源內達成項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標。當今社會
流(liu)程(cheng)效能優(you)化設計(ji)課程(cheng)背景：海爾(er)-張瑞敏：“海爾(er)以市場(chang)鏈為紐帶(dai)的業(ye)務流(liu)程(cheng)再造(zao)始于1998年9月(yue)8日，從某種意義上說，幸虧流(liu)程(cheng)再造(zao)，否(fou)則海爾(er)沒有今天！”在運營中(zhong)的企業(ye)，流(liu)程(cheng)一定存在
產(chan)品經理(li)培訓實戰課程背景：在(zai)現代管理(li)中，項(xiang)目(mu)(mu)就是一(yi)切，每(mei)個人(ren)都是一(yi)個項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)者(zhe)。項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)通過系統化的(de)(de)思(si)維、可操作(zuo)的(de)(de)方法有效的(de)(de)協調與管理(li)資源，以(yi)投入(ru)產(chan)出(chu)比轉(zhuan)化的(de)(de)角度(du)，使企業(ye)的(de)(de)資源利用更為有效，以(yi)項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標
項目(mu)管理實戰培(pei)訓
結構與(yu)系統(tong)化(hua)思維培訓
故障模(mo)式與影響分析培訓(xun)
流程優化與價值流圖分析培訓
項目管理之風險(xian)預防培訓
問(wen)題分析與(yu)解(jie)決8步法培訓
面向客戶需求的產(chan)品(pin)開發體(ti)系(xi)實戰演練培訓