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所有管理者(zhe)要注(zhu)意，以下(xia)七件事千萬別做，不(bu)然會遭員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心(xin)分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)會向(xiang)上要資(zi)源(yuan)只(zhi)(zhi)會向(xiang)下(xia)加壓力：員工(gong)(gong)會覺得管理者(zhe)沒(mei)本事，只(zhi)(zhi)是(shi)個擺設。 二、有問題不(bu)解決(jue)，追(zhui)責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員工(gong)(gong)會認為(wei)管理者(zhe)單純想打壓人
判斷一個(ge)人(ren)是(shi)否(fou)厲(li)害，不是(shi)看(kan)其(qi)自吹自擂(lei)或自身能(neng)力有多強(qiang)，而是(shi)看(kan)身邊有無(wu)牛人(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得他(ta)沒(mei)能(neng)力，只會讓悟空救(jiu)他(ta)。如今(jin)再(zai)看(kan)，唐僧(seng)是(shi)卓越(yue)領導者。 一、目標感強(qiang)。牢記初(chu)心，逢人(ren)便(bian)說從東土大(da)唐來要去(qu)西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖(sui)歷經(jing)
很(hen)多公司倒閉源于過度(du)(du)管理(li)，其比無(wu)管理(li)更(geng)可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)(du)過于復雜(za)：產值(zhi)未過億的企業，不(bu)要學世界五百強搞(gao)復雜(za)制(zhi)度(du)(du)，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過于嚴苛：如限制(zhi)員(yuan)工上廁所(suo)時間(jian)。 三(san)、領導過于手長：連小事(shi)都要插手。
管理(li)者每天都在(zai)做(zuo)管理(li)，而什么是管理(li)是個(ge)重要問題(ti)。先講一個(ge)案例，前(qian)天接到客戶需求(qiu)，要在(zai)昨天上午 9 點半到青島訪談，但負責該(gai)區域的咨詢顧(gu)問嚴(yan)重感冒，可能無法前(qian)往(wang)。“我” 了解(jie)其(qi)(qi)身體(ti)狀況后安(an)排其(qi)(qi)休(xiu)息(xi)，必要時讓其(qi)(qi)
事(shi)(shi)必躬(gong)親的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)是不稱職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續這(zhe)樣管(guan)理會造成(cheng)四大惡果： 一、士(shi)氣低(di)下(xia)(xia)：自己忙得不可開交(jiao)，底下(xia)(xia)人沒(mei)有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)，出問題也歸咎于管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)。 二、效率(lv)低(di)下(xia)(xia)：什么事(shi)(shi)都需向(xiang)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)屬不敢(gan)做決策，久
高管(guan)若患病(bing)則難治，通常(chang)有(you)(you)三種病(bing)： 一、聽力下降：現(xian)場有(you)(you)問題卻不去查看，只在辦公室看報(bao)告、聽匯報(bao)就(jiu)做(zuo)(zuo)決定，失去三現(xian)主義(yi)精神(shen)，聽不到(dao)員(yuan)工真實聲音，易做(zuo)(zuo)出錯誤決策(ce)。 二、視力下降：看不到(dao)機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨時憑經驗判斷而錯過(guo)，危機(ji)(ji)來臨
之前提到干(gan)部管(guan)(guan)理流程，干(gan)部勝任標準(zhun)是其第(di)一環，建立標準(zhun)方(fang)法(fa)如下。 一、崗(gang)位職責梳理。明確組(zu)(zu)織對管(guan)(guan)理者角(jiao)色的(de)具體(ti)期(qi)待(dai)。 二、制定能(neng)(neng)(neng)力模(mo)型(xing)。基于需求(qiu)分(fen)析確定成功管(guan)(guan)理者必需的(de)能(neng)(neng)(neng)力素質，一般分(fen)為基礎能(neng)(neng)(neng)力（如認(ren)知(zhi)、學習、問題解(jie)決能(neng)(neng)(neng)力）、組(zu)(zu)
員工不(bu)服管一(yi)招搞定！本(ben)質(zhi)上是(shi)因為他對你的需求(qiu)，已(yi)經低(di)于你對他的需求(qiu)了，要從以下四個方面解決： 一(yi)、降(jiang)低(di)對他的需求(qiu)。就是(shi)要證明很多工作(zuo)沒有他一(yi)樣可以完成。 二、大膽(dan)啟(qi)用(yong)新人。安(an)排在他身邊，讓他有危機感(gan)。 三、減(jian)少資(zi)源(yuan)的支持。
當下(xia)屬工作未達預期時，管理者(zhe)不應只是批評(ping)，而應與(yu)下(xia)屬共同探尋(xun)問(wen)題原因，多問(wen)幾個(ge) “為什么”。具體做法如(ru)下(xia)： 一、在(zai)(zai)內部(bu)找(zhao)原因：不要總是從(cong)外部(bu)找(zhao)問(wen)題，而應著(zhu)眼于內部(bu)。 二、在(zai)(zai)主觀(guan)上找(zhao)問(wen)題：避免在(zai)(zai)客觀(guan)方面找(zhao)借
很多人對(dui)老(lao)板不(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)力有不(bu)同看法，實(shi)際上老(lao)板真正不(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)力有三個： 一(yi)、戰略眼光：要能(neng)(neng)了解未(wei)來趨勢，從中(zhong)發現與自身能(neng)(neng)力和資源(yuan)匹配的(de)商機，如同雷軍所(suo)說(shuo)站在風口(kou)上豬都能(neng)(neng)飛起來，老(lao)板要有發現風口(kou)的(de)能(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)力：找到商機
價(jia)值觀是內(nei)心深處對(dui)(dui)事物的排序和(he)取舍。它平時低調，關鍵時刻影響(xiang)決策。周五朋(peng)友(you)小(xiao)麗約周六(liu)相聚，因周六(liu)要(yao)給(gei)客(ke)(ke)戶講課便改(gai)約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥(zheng)發作(zuo)，毫(hao)不猶豫送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與客(ke)(ke)戶協商(shang)改(gai)時間。對(dui)(dui)朋(peng)友(you)沒時間是因認為事業(ye)比朋(peng)友(you)重要(yao)，當(dang)親情與事業(ye)沖突時選(xuan)擇親情，
有(you)人(ren)咨詢，自(zi)己學了線(xian)上網(wang)課或線(xian)下培訓的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)實操(cao)后，在(zai)(zai)崗位上仍(reng)做(zuo)不好工作。原因在(zai)(zai)于很多時候(hou)學習的(de)只是表面(mian)的(de)工作流(liu)程(cheng)、操(cao)作行(xing)為、專業術語以及國家(jia)相關標準，會(hui)流(liu)程(cheng)不代表能解決問題(ti)。做(zuo)任(ren)何工作都會(hui)遇到問題(ti)。 一、首(shou)先要進行(xing)分析，找到原因后
奉勸各位，若遇(yu)到具(ju)有以下四種特征(zheng)的管理者，應(ying)果斷開掉，否則(ze)對(dui)團隊(dui)和公司危(wei)害(hai)極大： 一(yi)、亂(luan)發(fa)脾氣、情(qing)緒不穩定(ding)：員工一(yi)聽其(qi)說話就無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲：時(shi)刻糾正員工，表面(mian)是(shi)細節控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)欲強(qiang)，
有同(tong)學(xue)因(yin)公司干部(bu)管(guan)理問題不知(zhi)如何下(xia)手，現分享干部(bu)管(guan)理思路。從人才管(guan)理循(xun)環看，包括選(xuan)拔、培育、評價(jia)和流用。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準(zhun)。是干部(bu)選(xuan)拔基礎，衡量是否符合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔
判斷一個(ge)車間主任(ren)是否值得(de)培養，重點看其(qi)能(neng)否扛事，主要體現(xian)在以下四個(ge)方面： 一、邏輯(ji)性強：任(ren)何工(gong)作到手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關(guan)鍵行動路徑、達成計劃到結果性評(ping)價指標設(she)定快(kuai)速拆解(jie)。 二、正能(neng)量(liang)者：遇到問題不(bu)抱怨，積極想(xiang)辦法解(jie)決并努力(li)踐行。
電商(shang)總監(jian)首先要有(you)細節才能具備戰(zhan)(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決(jue)諸(zhu)如找誰做能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間(jian)如何(he)調品調話術等實際問(wen)題，空談戰(zhan)(zhan)略如重視(shi)打波(bo)或自播無意(yi)義。 中國線上零(ling)售(shou)競(jing)爭激(ji)烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手
很多事情我們會(hui)因害怕(pa)不確(que)定性結果而停止(zhi)行動(dong)，這樣(yang)就沒可(ke)(ke)(ke)能(neng)了(le)。那(nei)些百分(fen)百能(neng)做(zuo)到(dao)的(de)事大概率無法讓我們提升層次，因為那(nei)是(shi)重(zhong)復。而具有未知可(ke)(ke)(ke)能(neng)性的(de)東西能(neng)讓我們提升，這叫迭代。所以(yi)遇到(dao)能(neng)提升但不確(que)定的(de)事，我們可(ke)(ke)(ke)以(yi)更(geng)有鈍感力。既然是(shi)不可(ke)(ke)(ke)控因素(su)，干(gan)脆不管
部(bu)門(men)(men)設置的(de)(de)五類常見(jian)問題(ti)及應對。 一(yi)、部(bu)門(men)(men)設置的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)(men)是(shi)組(zu)織(zhi)完成任務(wu)而設的(de)(de)有權(quan)管(guan)轄事務(wu)的(de)(de)機構，能將業務(wu)工作歸類，為崗位人(ren)員(yuan)專業化提供可能，明(ming)確(que)其分工與職責是(shi)提高組(zu)織(zhi)效(xiao)率和促進團隊協作的(de)(de)關(guan)鍵。 二、五類
在企業(ye)(ye)中(zhong)，提(ti)拔(ba)干部常看(kan)重(zhong)績效，許多業(ye)(ye)務(wu)能力強的人(ren)(ren)被提(ti)拔(ba)為管理者(zhe)，但部分人(ren)(ren)轉型會(hui)很痛(tong)苦，小愛(ai)便是其中(zhong)一員(yuan)。小愛(ai)所在公司有千人(ren)(ren)規(gui)模(mo)，她入職七年(nian)(nian)從職場小白(bai)成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達五(wu)百(bai)萬，年(nian)(nian)收入從五(wu)萬漲至三(san)(san)十(shi)萬，其目標是五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三(san)(san)百(bai)萬。然而，小愛(ai)
管理(li)者發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的能力(li)比解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的能力(li)更重要，主(zhu)要有(you)兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是從(cong)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開始的，如果連(lian)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都(dou)做不(bu)到(dao)，就談不(bu)上后面如何分析問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二、管理(li)者在現(xian)場見慣了，對很多(duo)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習以為常而發現(xian)不(bu)了問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這(zhe)時(shi)就需
管理者需(xu)具備(bei)信息(xi)辨別能(neng)力(li)，親(qin)眼(yan)所(suo)見(jian)親(qin)耳所(suo)聞(wen)之(zhi)事(shi)未(wei)必為真(zhen)，傳聞(wen)更需(xu)謹(jin)慎對待。上一家(jia)公司有位姓吳的(de)銷(xiao)售(shou)，在公司五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技術表(biao)現(xian)一般(ban)，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛般(ban)。第(di)三個月起幾(ji)乎每月是(shi)銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第(di)二年(nian)業績(ji)占公司總量 30%。他(ta)性(xing)格直爽受不(bu)得委屈，但因
優秀員(yuan)工辭職對公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)損(sun)失(shi)巨大，因其(qi)培養成(cheng)本高，其(qi)離(li)職給公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)敲響三個(ge)警(jing)鐘： 一、分配機(ji)制問題(ti)：員(yuan)工收入(ru)與付出不成(cheng)比例，感覺不公(gong)(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)分配機(ji)制可(ke)能存(cun)在缺陷。 二、企業文化反思：公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要思考企業文化建設是否為(wei)員(yuan)工生活和(he)家庭做了(le)貢獻，
領導暗中幫助(zhu)員工(gong)的七個表現。 一、安排核(he)心工(gong)作且詳(xiang)細指導，創(chuang)造(zao)完成(cheng)條件。 二(er)、工(gong)作出錯時，在(zai)上級面前解釋、分擔(dan)責任，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨部(bu)門爭執(zhi)時，公平公正(zheng)，維護員工(gong)權益(yi)。 四、為(wei)員工(gong)制定職業發展(zhan)計劃(hua)，傳授經驗
剛被提拔(ba)為管理新(xin)手，若想快速穩(wen)定人心、做出(chu)業(ye)績并讓領導(dao)刮目相看，可從以下(xia)三(san)招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和上級同步現階(jie)段(duan)工(gong)作重點。上級布置工(gong)作任(ren)務時，不(bu)管提及幾個任(ren)務，新(xin)手管理者先鎖定一到兩個重要且緊(jin)急的項目，因為新(xin)手管理百分之九十九的失(shi)敗(bai)案例都
職(zhi)場中若(ruo)被領導(dao)穿(chuan)小鞋，原因多(duo)為自身(shen)服從性(xing)、配合度等與領導(dao)利益或權力沖突致其(qi)面(mian)子受(shou)損。表現為故意挑錯、冷(leng)暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等。破解方法如下(xia)。 一、是(shi)坦然(ran)忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀(dao)”，將其(qi)視(shi)為職(zhi)場經(jing)驗積累契
老板(ban)一定(ding)是狠人，若要(yao)成為優秀(xiu)老板(ban)需具備以下(xia)三點： 一、目(mu)標感強(qiang)(qiang)：在(zai)其(qi)面前只有是非對錯(cuo)，不糾結。項目(mu)盈利(li)則快(kuai)速(su)投入發展(zhan)，不盈利(li)立馬(ma)砍掉，眼里(li)更(geng)多是目(mu)標達成，因為要(yao)活下(xia)去，而非殘忍(ren)。 二、自(zi)律性強(qiang)(qiang)：沒有老板(ban)天天好吃(chi)懶做或只想著風(feng)花雪
老(lao)板(ban)真(zhen)的不(bu)知道(dao)誰在(zai)(zai)干活誰在(zai)(zai)摸(mo)魚(yu)嗎(ma)？主要有兩種情(qing)況： 第一(yi)種情(qing)況，公(gong)司太大、人太多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每個(ge)人、每一(yi)處(chu)細節，在(zai)(zai)這種公(gong)司里老(lao)板(ban)只(zhi)能抓大放小，因為(wei)有管理者(zhe)為(wei)其分擔工(gong)作，老(lao)板(ban)只(zhi)關心部門整體效(xiao)應，若真(zhen)正干活的人被逼走(zou)，各項指標會(hui)變差，這時
優(you)秀管(guan)理者具備 “強者思維”，體現(xian)在以下方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現(xian)實：困難和問題在職場(chang)常見，敢于直(zhi)面(mian)需要(yao)勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強者的(de)能力，不(bu)逃(tao)避、不(bu)躲避。 二、主(zhu)動攬(lan)責：推(tui)卸責任(ren)、甩(shuai)鍋(guo)給下屬會(hui)使人心渙散
有同學(xue)在人才盤(pan)(pan)點(dian)后發現人崗匹配結果不理想，這是(shi)因為人才盤(pan)(pan)點(dian)前缺少(shao)組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)環節(jie)。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)包括三(san)方面(mian)內容。 一、組(zu)織(zhi)能力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確定后，從(cong)業務價(jia)值(zhi)鏈(lian)角度(du)，按照戰略(lve)目標要求(qiu)對研發能力(li)(li)、市(shi)場能力(li)(li)、生(sheng)產(chan)能力(li)(li)和(he)人才管(guan)理能力(li)(li)等(deng)進行評估，找出差
身(shen)邊優秀女性(xing)朋友(you)企業做得好、生(sheng)活豐富(fu)且遇事(shi)淡(dan)定，她們身(shen)上的松(song)弛(chi)感(gan)由三種(zhong)能(neng)力(li)支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能(neng)力(li)，人窮時(shi)難有松(song)弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說，有固定收入后性(xing)情(qing)會(hui)變，變得寬容(rong)(rong)優雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與人交(jiao)往、與客戶溝通會(hui)更(geng)淡(dan)定從容(rong)(rong)，更(geng)能(neng)堅持原則底