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流(liu)程(cheng)規劃管理(li)(li)培訓課(ke)程(cheng)對(dui)象企業中高層管理(li)(li)者，各部門經理(li)(li)（主管）、IT經理(li)(li)（主管）、企業管理(li)(li)骨干等解決(jue)問題(ti)掌握流(liu)程(cheng)規劃、梳理(li)(li)、執行(xing)、優化與再造(zao)技巧，把(ba)流(liu)程(cheng)效率做(zuo)到*！課(ke)程(cheng)大綱(gang)第(di)一部分流(liu)程(cheng)認知第(di)1講流(liu)程(cheng)管理(li)(li)
培訓管(guan)理(li)體系落地課(ke)程(cheng)對象(xiang)企(qi)業(ye)(ye)高層管(guan)理(li)者/企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)資源部(bu)(bu)職(zhi)員(yuan)以及其它部(bu)(bu)門經(jing)理(li)、主管(guan)、主任解決問題掌握培訓管(guan)理(li)技能(neng)、提升培訓效(xiao)果課(ke)程(cheng)大綱第一部(bu)(bu)分 認知人(ren)力(li)資源培訓與(yu)開發第1講 培訓與(yu)開
員工素(su)質(zhi)模型(xing)的課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)對象企業(ye)高層管理者；企業(ye)部門負責人；勝(sheng)任素(su)質(zhi)構(gou)建項目(mu)負責人、招聘(pin)及培訓發展(zhan)負責人、人力資源管理者解決問題熟知基本崗(gang)位的勝(sheng)任能力/素(su)質(zhi)模型(xing)，準確判斷求(qiu)職(zhi)者的適(shi)配度；掌(zhang)握(wo)行為面試的科(ke)
制訂薪(xin)(xin)酬戰略課程對(dui)象企業高層管(guan)理者(zhe)/企業人力(li)資源(yuan)部職(zhi)員(yuan)(yuan)以及其它部門經理、主管(guan)、主任(ren)解(jie)決問(wen)題制訂薪(xin)(xin)酬戰略;建立崗位(wei)與能(neng)力(li)價值評(ping)估體系;薪(xin)(xin)酬水平與薪(xin)(xin)酬等級(ji)設計(ji);薪(xin)(xin)酬結(jie)構(gou)與薪(xin)(xin)酬分配方式設計(ji);制定(ding)員(yuan)(yuan)工(gong)個(ge)人定(ding)薪(xin)(xin)
企業人(ren)(ren)資(zi)(zi)管(guan)理培訓(xun)課程對象企業高管(guan)，企業各部門經理、主管(guan)，企業人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理人(ren)(ren)員解(jie)決問題1、綜合：基于(yu)能力(li)的人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源開(kai)發與(yu)管(guan)理；2、規(gui)劃：描(miao)繪人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理藍(lan)圖；3、選才：招聘策略與(yu)面試技(ji)巧；4、育才：培訓(xun)
招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)面試(shi)策略培訓課程(cheng)對象(xiang)企業中高(gao)層管理者/人力資源總監/人力資源經(jing)理/招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)專員等解(jie)決問題招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)策略,定(ding)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)大(da)局;建招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)組織，打招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)基礎;開拓招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道，儲合適人才;簡歷篩選，提(ti)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)效率;甄選方(fang)法，練就火眼
績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)提(ti)升的培(pei)訓課程(cheng)對象(xiang)企業中(zhong)高層管(guan)理(li)者/人(ren)(ren)力資(zi)源總監(jian)/人(ren)(ren)力資(zi)源經理(li)/績(ji)效(xiao)(xiao)經理(li)/績(ji)效(xiao)(xiao)專員(yuan)等解決問(wen)題(ti)更新(xin)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)理(li)念(nian)，掌握績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)相關技(ji)能和實施要點，掌握績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核結(jie)果(guo)的運用課程(cheng)大綱第一部分(fen)揭開(kai)&ldq
人才能力提升課程課程對象企業中(zhong)高層(ceng)管理者/企業各部(bu)門經理、各科室主管等課程大(da)綱第一部(bu)分揭開“任職資格(ge)管理”面紗第1講中(zhong)國企業面臨的(de)職業化八大(da)核心(xin)問題員工1.職業意(yi)識淡(dan)薄，未樹立